項(xiàng)目企劃書，校園轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目企劃書怎么寫

來源：整理時(shí)間：2022-12-10 18:59:39 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，校園轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目企劃書怎么寫
2，企劃書格式及范文是什么
3，企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

1，校園轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目企劃書怎么寫

校園轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目企劃書怎么寫？答：校園轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目企劃書要包含以下內(nèi)容：第一章項(xiàng)目總結(jié)1.0項(xiàng)目原由1.2服務(wù)簡個(gè) 41.3市場調(diào)研41.4管理5第二章項(xiàng)目運(yùn)作流程策劃2.1大學(xué)生二手交易網(wǎng)的內(nèi)容 52.2大學(xué)生跳董市場的運(yùn)作模式 5第三章市場與行業(yè)分析3.1競爭優(yōu)勢 63.2行業(yè)分析63.3投資分析 7第四章管理策略第五章宣傳策略

校園轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目企劃書怎么寫

2，企劃書格式及范文是什么

企劃書格式及范文如下：1、策劃書名稱：盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××活動(dòng)策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。2、活動(dòng)背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。3、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。4、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。5、活動(dòng)開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。介紹：在企劃過程中，遵循完成企劃書的每一個(gè)步驟，不僅是一種紀(jì)律，也是養(yǎng)成邏輯思考程序的好方法。經(jīng)過完善準(zhǔn)備的企劃書，可以幫助公司大大改進(jìn)持續(xù)達(dá)成各種營運(yùn)目標(biāo)的能力，這對公司的所有人（企業(yè)主及股東）、員工和投資者而言，都是最有利的作法。企劃書的表現(xiàn)形式多種多樣，但是本質(zhì)上，企劃書是一種說明公司的長期目標(biāo)／總目標(biāo)、階段目標(biāo)／次目標(biāo)、商業(yè)策略以及戰(zhàn)術(shù)的文書。企劃書的目的是要說明公司未來要往哪里去，它要如何到達(dá)目的地，以及目標(biāo)達(dá)成后的景象是如何。

企劃書格式及范文是什么

3，企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文　　一份好的項(xiàng)目計(jì)劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等幾點(diǎn)，從而使合作伙伴會(huì)更了解項(xiàng)目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項(xiàng)目的可盈利性。以下是我分享的企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文，僅供參考，大家一起來看看吧。　　企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇1 　　項(xiàng)目摘要：隨著我國居民收入穩(wěn)步增長、健康意識(shí)逐漸提升，同時(shí)以社區(qū)為基礎(chǔ)的全民健身計(jì)劃全面鋪開，體育運(yùn)動(dòng)不再局限于運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者之間，而成為了人民群眾日常休閑活動(dòng)的重要組成部分。運(yùn)動(dòng)行業(yè)生活化、休閑化、時(shí)尚化的潮流推動(dòng)運(yùn)動(dòng)鞋服市場分化為"專業(yè)運(yùn)動(dòng)"與"運(yùn)動(dòng)休閑"兩大細(xì)分領(lǐng)域。專業(yè)運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品以功能性為首要考慮因素，輔以舒適性和時(shí)尚性設(shè)計(jì)。運(yùn)動(dòng)休閑類產(chǎn)品則首先考慮舒適性和時(shí)尚性，輔以功能性設(shè)計(jì)。　　第一部分：摘要　　一、項(xiàng)目背景　　二、項(xiàng)目簡介　　三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢　　四、融資與財(cái)務(wù)說明　　第二部分：市場分析　　一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀　　二、目標(biāo)市場分析　　三、競爭對手分析　　四、市場分析小結(jié) 　　第三部分：公司介紹　　一、公司基本情況　　二、組織架構(gòu) 　　三、管理團(tuán)隊(duì)介紹　　第四部分：產(chǎn)品介紹　　一、產(chǎn)品介紹　　二、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨(dú)特性　　三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢　　第五部分：研究與開發(fā) 　　一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平　　二、研發(fā)能力　　三、研發(fā)規(guī)劃　　第六部分：產(chǎn)品制造　　一、生產(chǎn)方式　　二、生產(chǎn)設(shè)備　　三、成本控制　　第七部分：市場營銷　　一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃　　二、營銷戰(zhàn)略　　三、市場推廣方式　　第八部分：融資說明　　一、資金需求及使用規(guī)劃　　（一）項(xiàng)目總投資　　（二）固定資產(chǎn)投資（土地費(fèi)用、土建工程、裝修裝飾、設(shè)備、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息）　　（三）流動(dòng)資金　　二、資金籌集方式　　三、投資者權(quán)利　　四、資金退出方式　　第九部分：財(cái)務(wù)分析與預(yù)測　　一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè) 　　二、銷售收入預(yù)測與成本費(fèi)用估算　　三、盈利能力分析　　1、損益和利潤分配表　　2、現(xiàn)金流量表　　3、計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)（投資利潤率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）　　四、敏感性分析　　五、盈虧平衡分析　　六、財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論　　第十部分：風(fēng)險(xiǎn)分析　　一、風(fēng)險(xiǎn)因素　　二、風(fēng)險(xiǎn)控制措施　　企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇2 　　一、項(xiàng)目的簡要介紹　　裝修擔(dān)保和一般的工程擔(dān)保還是有所不同的，一般的工程擔(dān)保只是在開發(fā)商、擔(dān)保公司和承包商之間形成一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保不僅包含了一般工程擔(dān)保所具有的三角關(guān)系以外，還在開發(fā)商、擔(dān)保公司和購房者之間形成了另一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保更能保護(hù)廣大購房者的利益。　　二、項(xiàng)目的內(nèi)容　　1、立項(xiàng)依據(jù)：　　根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。　　2、項(xiàng)目意義：　　積累保修服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；　　鍛煉保修團(tuán)隊(duì)；　　獲得良好市場反饋，擴(kuò)大保修擔(dān)保影響力；　　開創(chuàng)市場新模式；　　就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。　　3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：　　就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。　　4、項(xiàng)目可行性分析：　　⑴對項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。　　⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。　　5、需求預(yù)測及分析　　⑴市場定位及市場分析；　　⑵用戶分析; 　　⑶市場環(huán)境及前景；　　6、完成項(xiàng)目采用的方法。　　就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。　　三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持　　1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：　　就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。　　2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：　　⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況；　　⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表。　　3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。　　四、市場和銷售安排　　1、市場的基本情況：　　⑴該產(chǎn)品的主要用途；　　⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價(jià)格變化等。　　2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對象，和預(yù)計(jì)市場份額：　　⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本；　　⑵單位銷售價(jià)格、主要銷售對象; 　　⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額。　　3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：　　⑴客戶情況　　就客戶的情況進(jìn)行說明。　　⑵銷售渠道　　介紹銷售渠道的安排情況。　　4、目前市場競爭情況：　　⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家　　列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。　　⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況　　列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。　　5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況；　　6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。　　五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境　　1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：　　2、與其他公司合作的安排：　　3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：　　⑴人員培訓(xùn) 　　就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。　　⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證　　就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。　　4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。　　5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)；　　6、原材料供應(yīng)的來源、價(jià)格、質(zhì)量；　　7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系；　　8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較；　　9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。　　六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析　　1、項(xiàng)目投資和資金安排；　　2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。　　3、希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有；　　4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測。　　5、影響效益的主要因素。　　七、政府支持、管理和審批　　1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響；　　2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁?xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持；　　3、該項(xiàng)目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)；　　4、該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間。　　八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表　　1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：　　就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。　　2、里程碑事件：　　列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。　　3、時(shí)間安排：　　就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。　　4、經(jīng)費(fèi)安排：　　就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。　　5、人員安排：　　在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。　　企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇3 　　一、概述　　企業(yè)作為一個(gè)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，必須有特定的組織架構(gòu)，為其資源、信息的流動(dòng)提供程序約束，并在此基礎(chǔ)上，把貫徹實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解，落實(shí)到具體人，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作項(xiàng)項(xiàng)有人承擔(dān)，事事有人做。　　所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的資源，也包括加入這個(gè)組織的每個(gè)成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。　　要保證企業(yè)組織架構(gòu)強(qiáng)健有力，就必須對企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。這也就是通過對達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解，并設(shè)置相對獨(dú)立而又相互依存的具體承擔(dān)事務(wù)工作單位、部門和崗位，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)界定這個(gè)特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作用。　　二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題　　1、組織結(jié)構(gòu)疊床架屋，層次過多，等級嚴(yán)密，管理人員高高在上，官僚主義習(xí)氣嚴(yán)重；　　2、因人設(shè)事，組織機(jī)構(gòu)蔓缺共存，該有的沒有，不該有的卻又不得不設(shè)置一個(gè)機(jī)構(gòu)以安置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為不得不安置的人；　　3、部門、單位之間不配合，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，小團(tuán)體利益損害整體利益；　　4、崗位職責(zé)不清，有過相互推委，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責(zé)任人；　　5、崗位角色人員配置不當(dāng)，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費(fèi)；　　6、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；　　7、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，機(jī)構(gòu)、人員不少，但要做的事仍沒有人做；　　8、單位、部門之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂不均，有的忙得昏天黑地，有的閑得無聊的；　　9、企業(yè)內(nèi)部單位、部門管理跨度不均衡，級別相同、待遇相同的主管，但承擔(dān)的責(zé)任大小過分懸殊；　　10、組織模式選擇跟風(fēng)照搬，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求。　　三、項(xiàng)目工作內(nèi)容　　1、分作61個(gè)基元子系統(tǒng)，清算企業(yè)組織為達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)要完成的事務(wù)工作；　　2、對企業(yè)組織的基本模式進(jìn)行選擇組合，確定企業(yè)的.組織模式；　　3、根據(jù)事務(wù)工作相互之間關(guān)系的性質(zhì)，及其不同事務(wù)工作數(shù)量的大小和難度，設(shè)置具體承擔(dān)的單位、部門和崗位；　　4、就工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求對企業(yè)組織的各個(gè)單位、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析界定；　　5、分作工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、履職條件和責(zé)任權(quán)力等四個(gè)內(nèi)容對具體承擔(dān)其事務(wù)工作的崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定；　　6、擬定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度，穩(wěn)定企業(yè)組織的運(yùn)行。　　四、項(xiàng)目有形成果：　　1、企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定文件；　　2、企業(yè)組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說明文件；　　3、組織架構(gòu)圖；　　4、各單位、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)；　　5、各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；　　6、企業(yè)法人治理基本規(guī)范；　　7、董事會(huì)活動(dòng)規(guī)范；　　8、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度。　　五、項(xiàng)目實(shí)施程序　　1、調(diào)查研究，確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路，并廣泛交流溝通；　　2、討論、擬訂企業(yè)組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定說明文件；　　3、討論、確定企業(yè)組織內(nèi)部基本的人際關(guān)系性質(zhì)，選擇確定企業(yè)基本組織模式；　　4、討論確定單位、部門和崗位的設(shè)置；　　5、繪制組織架構(gòu)圖；　　6、討論確定企業(yè)法人治理基本規(guī)范；　　7、討論確定董事會(huì)活動(dòng)基本規(guī)范；　　8、討論、擬訂企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作承擔(dān)者分析界定文件；　　9、草擬、訂正單位、部門工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；　　10、討論、確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度。　　六、項(xiàng)目實(shí)施辦法　　1、由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)規(guī)范化管理研究中心（以下簡稱乙方）雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長，企管部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長，乙方首席專家擔(dān)任副組長；　　2、甲方須配備x個(gè)工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作；　　3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；　　4、乙方專家到甲方駐地開展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)；　　5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。　　企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇4 　　一、項(xiàng)目提出的背景和必要性　　包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。　　二、國內(nèi)外市場分析　　包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。　　三、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容　　包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。　　四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案　　包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢。　　五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ) 　　包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。　　六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排　　包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開發(fā)的人員安排。　　七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃　　包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。　　八、項(xiàng)目資金需求及來源　　包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等）、投資使用計(jì)劃。　　九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析　　包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會(huì)效益分析。　　十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施　　包括項(xiàng)目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施。　　十一、其它需要說明的事項(xiàng) 　　十二、有關(guān)附件　　1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；　　2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書（復(fù)印件），　　3、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）；　　4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；　　5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復(fù)印件）；　　6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。　　企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇5 　　一、大學(xué)網(wǎng)概況　　大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月27日，是一個(gè)由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來的。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動(dòng)的開展，給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實(shí)惠。　　二、團(tuán)隊(duì)核心成員介紹　　劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。　　王帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項(xiàng)目管理專業(yè)，本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在研究生會(huì)工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場方面。　　李釗：交通大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和技術(shù)方面。　　毛琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。　　羅娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。　　郭丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，本科時(shí)曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng)。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。　　趙飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報(bào)專業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，有毅力，工作能力強(qiáng)。　　核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。　　三、市場分析　　大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，"一切為了大學(xué)生"，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn)。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息。　　目前，西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站，然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源，對于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來說，并沒有提供其真正所需的東西。作為一個(gè)地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù)，實(shí)在是一種極大的浪費(fèi)。大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個(gè)了解社會(huì)的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺(tái)。同時(shí)面向商家提供一個(gè)直接進(jìn)入大學(xué)校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會(huì)之間構(gòu)架出一個(gè)雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務(wù)。簡單來說，大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，其宗旨是一切為了大學(xué)生，其理念是以線上促線下，把真正的實(shí)惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。　　四、經(jīng)營現(xiàn)狀　　大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊(duì)成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬元；服務(wù)器一臺(tái)，后臺(tái)程序一套；對內(nèi)方面（校園）目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作；對外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項(xiàng)工作進(jìn)展的較慢。（只要5—10萬的資金）　　五、經(jīng)營模式　　我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負(fù)責(zé)該校的各項(xiàng)線下工作；欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可。　　六、盈利模式　　簡單說來就是以線上促線下，以網(wǎng)站為平臺(tái)，提供各種線下的服務(wù)和商品買賣。具體情況可以進(jìn)一步了解后面談。 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企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書