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1，校園轉轉項目企劃書怎么寫
2，企劃書格式及范文是什么
3，企業項目計劃書

1，校園轉轉項目企劃書怎么寫

校園轉轉項目企劃書怎么寫？答：校園轉轉項目企劃書要包含以下內容：第一章項目總結1.0項目原由1.2服務簡個 41.3市場調研41.4管理5第二章項目運作流程策劃2.1大學生二手交易網的內容 52.2大學生跳董市場的運作模式 5第三章市場與行業分析3.1競爭優勢 63.2行業分析63.3投資分析 7第四章管理策略第五章宣傳策略

校園轉轉項目企劃書怎么寫

2，企劃書格式及范文是什么

企劃書格式及范文如下：1、策劃書名稱：盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。2、活動背景：這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。3、活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。4、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。5、活動開展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。介紹：在企劃過程中，遵循完成企劃書的每一個步驟，不僅是一種紀律，也是養成邏輯思考程序的好方法。經過完善準備的企劃書，可以幫助公司大大改進持續達成各種營運目標的能力，這對公司的所有人（企業主及股東）、員工和投資者而言，都是最有利的作法。企劃書的表現形式多種多樣，但是本質上，企劃書是一種說明公司的長期目標／總目標、階段目標／次目標、商業策略以及戰術的文書。企劃書的目的是要說明公司未來要往哪里去，它要如何到達目的地，以及目標達成后的景象是如何。

企劃書格式及范文是什么

3，企業項目計劃書

企業項目計劃書范文　　一份好的項目計劃書的特點是：關注產品、敢于競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計等幾點，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業務模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。以下是我分享的企業項目計劃書范文，僅供參考，大家一起來看看吧。　　企業項目計劃書篇1 　　項目摘要：隨著我國居民收入穩步增長、健康意識逐漸提升，同時以社區為基礎的全民健身計劃全面鋪開，體育運動不再局限于運動員和體育愛好者之間，而成為了人民群眾日常休閑活動的重要組成部分。運動行業生活化、休閑化、時尚化的潮流推動運動鞋服市場分化為"專業運動"與"運動休閑"兩大細分領域。專業運動類產品以功能性為首要考慮因素，輔以舒適性和時尚性設計。運動休閑類產品則首先考慮舒適性和時尚性，輔以功能性設計。　　第一部分：摘要　　一、項目背景　　二、項目簡介　　三、項目競爭優勢　　四、融資與財務說明　　第二部分：市場分析　　一、行業發展現狀　　二、目標市場分析　　三、競爭對手分析　　四、市場分析小結　　第三部分：公司介紹　　一、公司基本情況　　二、組織架構　　三、管理團隊介紹　　第四部分：產品介紹　　一、產品介紹　　二、產品的新穎性/先進性/獨特性　　三、產品的競爭優勢　　第五部分：研究與開發　　一、已有的技術成果及技術水平　　二、研發能力　　三、研發規劃　　第六部分：產品制造　　一、生產方式　　二、生產設備　　三、成本控制　　第七部分：市場營銷　　一、企業發展規劃　　二、營銷戰略　　三、市場推廣方式　　第八部分：融資說明　　一、資金需求及使用規劃　　（一）項目總投資　　（二）固定資產投資（土地費用、土建工程、裝修裝飾、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息）　　（三）流動資金　　二、資金籌集方式　　三、投資者權利　　四、資金退出方式　　第九部分：財務分析與預測　　一、基本財務數據假設　　二、銷售收入預測與成本費用估算　　三、盈利能力分析　　1、損益和利潤分配表　　2、現金流量表　　3、計算相關財務指標（投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期）　　四、敏感性分析　　五、盈虧平衡分析　　六、財務評價結論　　第十部分：風險分析　　一、風險因素　　二、風險控制措施　　企業項目計劃書篇2 　　一、項目的簡要介紹　　裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的，一般的工程擔保只是在開發商、擔保公司和承包商之間形成一個三角關系，而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的三角關系以外，還在開發商、擔保公司和購房者之間形成了另一個三角關系，而裝修擔保更能保護廣大購房者的利益。　　二、項目的內容　　1、立項依據：　　根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。　　2、項目意義：　　積累保修服務經驗；　　鍛煉保修團隊；　　獲得良好市場反饋，擴大保修擔保影響力；　　開創市場新模式；　　就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。　　3、項目的內容及目標：　　就項目的內容和目標進行闡述。　　4、項目可行性分析：　　⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。　　⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。　　5、需求預測及分析　　⑴市場定位及市場分析；　　⑵用戶分析; 　　⑶市場環境及前景；　　6、完成項目采用的方法。　　就完成項目需要采用的方法進行闡述。　　三、項目發起人、股東方、管理和技術支持　　1、項目發起方的背景：　　就項目發起方的情況進行說明。　　2、項目發起方的業務，包括近三年的財務報表：　　⑴項目發起方的業務情況；　　⑵項目發起方近三年的財務報表。　　3、項目發起方的主要股東和管理人員的簡歷。　　四、市場和銷售安排　　1、市場的基本情況：　　⑴該產品的主要用途；　　⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。　　2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額：　　⑴生產能力及生產成本；　　⑵單位銷售價格、主要銷售對象; 　　⑶預計計劃份額。　　3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：　　⑴客戶情況　　就客戶的情況進行說明。　　⑵銷售渠道　　介紹銷售渠道的安排情況。　　4、目前市場競爭情況：　　⑴其他現有生產廠家　　列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。　　⑵計劃新上的類似項目，替代產品的情況　　列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。　　5、類似產品進口的關稅和管制情況；　　6、影響產品市場的主要因素：就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。　　五、技術可行性、人員、原材料供應和環境　　1、項目計劃采用的生產工藝：　　2、與其他公司合作的安排：　　3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：　　⑴人員培訓　　就人員培訓進行闡述。　　⑵關鍵技術的保證　　就關鍵技術的保證方面作出闡述。　　4、當地的勞動力和基礎設施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。　　5、生產成本和費用的分類數據；　　6、原材料供應的來源、價格、質量；　　7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系；　　8、計劃生產設施與規劃與現有同類生產設施的比較；　　9、生產設施的環境因素和應對措施。　　六、投資預算、融資計劃和效益分析　　1、項目投資和資金安排；　　2、項目的資金結構：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。　　3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有；　　4、項目的財務預測：就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。　　5、影響效益的主要因素。　　七、政府支持、管理和審批　　1、當地政府的產業政策和投資方向對項目的影響；　　2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持；　　3、該項目對當地經濟的貢獻；　　4、該項目需經過的審批手續和時間。　　八、項目準備和進展的時間表　　1、進行項目分解：　　就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。　　2、里程碑事件：　　列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。　　3、時間安排：　　就項目的具體時間安排進行分配。　　4、經費安排：　　就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。　　5、人員安排：　　在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。　　企業項目計劃書篇3 　　一、概述　　企業作為一個特定的社會經濟組織，必須有特定的組織架構，為其資源、信息的流動提供程序約束，并在此基礎上，把貫徹實現企業發展目標的事務工作進行合理的分解，落實到具體人，以保證實現企業發展目標的事務工作項項有人承擔，事事有人做。　　所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性，穩定和提升企業組織所擁有的資源在實現企業發展目標上的效率。但這里的資源不僅僅是經濟物質的資源，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。　　要保證企業組織架構強健有力，就必須對企業的組織架構進行科學的設計。這也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務工作進行分析、分解，并設置相對獨立而又相互依存的具體承擔事務工作單位、部門和崗位，進而以此為基礎界定這個特定組織中成員相互之間關系的性質，以及每個成員的地位和作用。　　二、項目實施可解決的問題　　1、組織結構疊床架屋，層次過多，等級嚴密，管理人員高高在上，官僚主義習氣嚴重；　　2、因人設事，組織機構蔓缺共存，該有的沒有，不該有的卻又不得不設置一個機構以安置企業領導人認為不得不安置的人；　　3、部門、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調，小團體利益損害整體利益；　　4、崗位職責不清，有過相互推委，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責任人；　　5、崗位角色人員配置不當，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費；　　6、崗位工作標準不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；　　7、組織機構設置不科學，機構、人員不少，但要做的事仍沒有人做；　　8、單位、部門之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂不均，有的忙得昏天黑地，有的閑得無聊的；　　9、企業內部單位、部門管理跨度不均衡，級別相同、待遇相同的主管，但承擔的責任大小過分懸殊；　　10、組織模式選擇跟風照搬，不能體現自己企業組織內部不同人員之間關系的性質要求。　　三、項目工作內容　　1、分作61個基元子系統，清算企業組織為達成其發展目標要完成的事務工作；　　2、對企業組織的基本模式進行選擇組合，確定企業的.組織模式；　　3、根據事務工作相互之間關系的性質，及其不同事務工作數量的大小和難度，設置具體承擔的單位、部門和崗位；　　4、就工作內容和標準要求對企業組織的各個單位、部門的工作標準進行分析界定；　　5、分作工作內容、工作標準、履職條件和責任權力等四個內容對具體承擔其事務工作的崗位的工作標準進行界定；　　6、擬定企業組織架構設計調整管理制度，穩定企業組織的運行。　　四、項目有形成果：　　1、企業組織61個子系統的事務工作界定文件；　　2、企業組織的61個子系統的事務工作的界定說明文件；　　3、組織架構圖；　　4、各單位、部門的工作標準；　　5、各個崗位的工作標準；　　6、企業法人治理基本規范；　　7、董事會活動規范；　　8、企業組織架構設計調整管理制度。　　五、項目實施程序　　1、調查研究，確定企業組織架構設計的基本思路，并廣泛交流溝通；　　2、討論、擬訂企業組織的61個子系統的事務工作界定說明文件；　　3、討論、確定企業組織內部基本的人際關系性質，選擇確定企業基本組織模式；　　4、討論確定單位、部門和崗位的設置；　　5、繪制組織架構圖；　　6、討論確定企業法人治理基本規范；　　7、討論確定董事會活動基本規范；　　8、討論、擬訂企業組織61個子系統的事務工作承擔者分析界定文件；　　9、草擬、訂正單位、部門工作標準和崗位工作標準；　　10、討論、確定企業組織架構設計調整管理制度。　　六、項目實施辦法　　1、由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業規范化管理研究中心（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，企管部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方首席專家擔任副組長；　　2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；　　3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成；　　4、乙方專家到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；　　5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。　　企業項目計劃書篇4 　　一、項目提出的背景和必要性　　包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。　　二、國內外市場分析　　包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場占有率。　　三、項目主要開發和建設內容　　包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。　　四、項目實施的技術方案　　包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優勢。　　五、項目實施的現有基礎　　包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的后續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。　　六、項目組織機構和人員安排　　包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發的人員安排。　　七、項目實施進度計劃　　包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；項目的驗收指標。　　八、項目資金需求及來源　　包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。　　九、項目經濟和社會效益分析　　包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。　　十、項目風險分析及應對措施　　包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。　　十一、其它需要說明的事項　　十二、有關附件　　1、項目承擔單位工商登記營業執照（復印件）；　　2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（復印件），　　3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（復印件）；　　4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；　　5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見（復印件）；　　6、與項目相關的其它證明材料或文件等。　　企業項目計劃書篇5 　　一、大學網概況　　大學網成立于XX年8月27日，是一個由有過從業經歷，創業經歷的年輕人所領導的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分布于西安各大高校，大學網的宗旨是一切為了大學生，致力于在西安建立一個網絡，通過該網絡促進各種線下活動的開展，給西安廣大大學生帶來真正的實惠。　　二、團隊核心成員介紹　　劉海洋：本科畢業后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創業。有過創業失敗的經歷，大學網是第三次創業。為人具有感染力，做事執著，熱情，不甘寂寞，有領導力。　　王帆：交通大學管理學院在讀研究生，項目管理專業，本科時接觸各種社團較多，現在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執著，主要負責人事和市場方面。　　李釗：交通大學在讀研究生，主要負責網頁設計和技術方面。　　毛琦：交通大學軟件學院在讀研究生，主要負責網站技術方面。　　羅娜：畢業于西北大學。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。　　郭丹：西安電子科技大學在讀研究生，企業管理專業，現任研究生會副主席，本科時曾獲全國創業大賽銅獎。目前負責人事外聯方面。　　趙飛：西安電子科技大學在讀研究生，情報專業，現任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。　　核心成員各司其責，分工明確，特別強調執行力。　　三、市場分析　　大學網成立于XX年8月，致力于服務西安地區所有高校在校大學生。網站的主要內容均取材于大學生活，"一切為了大學生"，扎根于大學校園，是大學網最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學生門戶網站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創新思維和戰斗力的團隊。團隊成員均為在校大學生，這使得大學網的每一個角落都充滿著大學生活獨特的氣息。　　目前，西安有幾家大學生的綜合性網站，然而僅僅提供網上的一部分信息資源，對于我們西安地區的廣大大學生來說，并沒有提供其真正所需的東西。作為一個地方性的網站卻不能提供線下的各種服務，實在是一種極大的浪費。大學網作為后起的網站新秀，目前擁有豐富的頻道體系，為大學生提供一個了解社會的窗口和在網上展示自我及相互交流的平臺。同時面向商家提供一個直接進入大學校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構架出一個雙向的通道。大學網結合自身優勢，不斷創新，依托于自身網絡平臺，通過不斷的整合校園資源，為大學生提供最全面的服務通道，為企業提供全方位的優秀校園整合營銷服務。簡單來說，大學網作為后起的網站新秀，其宗旨是一切為了大學生，其理念是以線上促線下，把真正的實惠提供給西安地區的在校大學生們。　　四、經營現狀　　大學網除了以上團隊成員外，還有域名資產，目前已經升值到22萬元；服務器一臺，后臺程序一套；對內方面（校園）目前各類人員的招聘已經開始，僅在網上發布招聘啟事一周，就有10人應聘欄目編輯，4人應聘ceo，2人希望能有合作；對外方面（商家）已經和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進展的較慢。（只要5—10萬的資金）　　五、經營模式　　我們的經營模式目前采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負責該校的各項線下工作；欄目編輯不一定每個學校都有人，只要保證該欄目總人數達到要求即可。　　六、盈利模式　　簡單說來就是以線上促線下，以網站為平臺，提供各種線下的服務和商品買賣。具體情況可以進一步了解后面談。 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企業項目計劃書