就是剛進企業(yè)的財務(wù)新人,條目培訓,Subsidiary財務(wù)需求群財務(wù)培訓和溝通:1,大成策略納稅人俱樂部在國內(nèi)管理領(lǐng)域首創(chuàng)俱樂部會員制財務(wù)模式，是總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理和財務(wù),重會計，輕財務(wù)管理財務(wù)培訓課程包括預(yù)算財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)團隊管理、財務(wù)戰(zhàn)略問題與成本管理。

了解企業(yè)的需求，在設(shè)計培訓課程之前，首先要考慮幾個問題:誰來參加培訓，他們需要什么，他們的關(guān)注點是什么，他們希望培訓能解決什么問題。不同崗位的需求關(guān)注點不同。總結(jié)調(diào)查結(jié)果，分析用戶關(guān)注的焦點，確定-1培訓規(guī)劃thldl.org.cn課程方向。不斷完善，課程設(shè)計完成后，通過內(nèi)部小范圍試用，發(fā)現(xiàn)不足并及時改正。在財務(wù) 培訓的策劃過程中，我們不斷完善和增加新的內(nèi)容，使培訓內(nèi)容長而新，貼近現(xiàn)實。它是從時間和空間的角度構(gòu)建的。從時間的角度，從財務(wù)-2/使用SAP的時長來判斷。

存在預(yù)算工作不到位，與決算差距較大的問題。造成這種現(xiàn)象的主要原因是經(jīng)營規(guī)劃的制定具有主觀性和隨意性，表現(xiàn)為沒有采用科學的預(yù)算制定程序，而是拍腦袋或者主要是了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。從財務(wù)、財務(wù) 人員的角度來看，大概是沒有直接參與企業(yè)的商業(yè)計劃書的制定，或者參與程度不夠深，或者有時發(fā)現(xiàn)問題，責任心不強，反對的聲音較弱；由于企業(yè)缺乏中長期規(guī)劃，短期規(guī)劃難免帶有隨意性。沒有科學嚴謹?shù)慕?jīng)營規(guī)劃，就不會有現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)算，也就不可能緊貼形勢調(diào)整預(yù)算。重會計，輕財務(wù)管理

財務(wù)培訓課程包括預(yù)算財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)團隊管理、財務(wù)戰(zhàn)略問題與成本管理。任何有晉升意向的人財務(wù)-2/都可以參加課程-1培訓，可以擴大自己的知識面和人脈資源，提高自己的專業(yè)水平。大成策略納稅人俱樂部在國內(nèi)管理領(lǐng)域首創(chuàng)俱樂部會員制財務(wù)模式，是總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理和財務(wù) 。

Subsidiary財務(wù)需求群財務(wù) 培訓和溝通:1。條目培訓。就是剛進企業(yè)的財務(wù)新人。第一個月，他需要了解企業(yè)的實際情況、企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過一段時間培訓，他就能很快融入公司環(huán)境。2.Post 培訓。財務(wù) 人員根據(jù)企業(yè)的實際情況和不同要求，進行崗位掛職培訓，其主要目的是強化自己的基本技能、專業(yè)技能、管理技能和創(chuàng)新技能。3、資格及職稱證書學歷培訓。主要是針對財務(wù)-2/通過資格考試和職稱考試培訓而組織的，目標是取得相應(yīng)的證書。4、會計繼續(xù)教育培訓，這是國家規(guī)定的，主要是幫助大家跟上國家最近的規(guī)定和要求，避免落后。

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