就是剛進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)新人,條目培訓(xùn),Subsidiary財(cái)務(wù)需求群財(cái)務(wù)培訓(xùn)和溝通:1,大成策略納稅人俱樂(lè)部在國(guó)內(nèi)管理領(lǐng)域首創(chuàng)俱樂(lè)部會(huì)員制財(cái)務(wù)模式，是總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù),重會(huì)計(jì)，輕財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程包括預(yù)算財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題與成本管理。1、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃怎樣制定了解企業(yè)的需求，在設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程之前，首先要考慮幾個(gè)問(wèn)題:誰(shuí)來(lái)參加培訓(xùn)，他們需要什么，他們的關(guān)注點(diǎn)是什么，他們希望培訓(xùn)能解決什么問(wèn)題。不同崗位的需求關(guān)注點(diǎn)不同。總結(jié)調(diào)查結(jié)果，分析用戶關(guān)注的焦點(diǎn)，確定-1培訓(xùn)規(guī)劃...