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1，啥是五帶頭

*帶頭做到：帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。

2，*干要部努力做到五帶頭是什么

努力做到"五個好""五帶頭" 領導班子好、*隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣

*干要部努力做到五帶頭是什么

3，五創五帶頭指的是什么

創建全國文明城市、國家交通管理模范城市、國家社會治安模范城市、國家綠化模范城市、國家環保模范城市即帶頭學習提高，帶頭爭創佳績，帶頭服務群眾，帶頭遵紀守法，帶頭弘揚正氣。

五創指的是：1.“國家級衛生城市 2.省級環保模范城市 3.省級文明城市 4.國家級旅游城市 5.省級生態園林城市”。

五創五帶頭指的是什么

4，黨建的五好五帶頭

領導班子好　　領導班子能深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹*路線方針政策，團結協作，求真務實，勤政廉潔，有較強的凝聚力和戰斗力。[1]*隊伍好　　*素質優良，有較強的*意識，能夠充分發揮先鋒模范作用。工作機制好　　規章制度完善，管理措施到位，工作運行順暢有序。工作業績好　　本單位各項工作成績顯著，圍繞中心、服務大局事跡突出。一是帶頭學習提高。認真學習實踐科學發展觀，自覺堅定理想信念；認真學習科學文化知識，成為本職工作的行家里手。　　二是帶頭爭創佳績。具有強烈的事業心和責任感，埋頭苦干、開拓創新、無私奉獻，在本職崗位上做出顯著成績。　　三是帶頭服務群眾。積極幫助群眾解決實際困難，自覺維護群眾正當權益。　　四是帶頭遵紀守法。自覺遵守*紀律，模范遵守國家法律法規。　　五是帶頭弘揚正氣。發揚社會主義新風尚，敢于同不良風氣、違紀違法行為作斗爭。群眾反映好　　基層黨組織在群眾中有較高威信，*在群眾中有良好形象，黨群干群關系密切。

5，五帶頭的成語

http://cy.winzheng.com/cy/search.php?keyword=%CE%E5&select=biaoti 自己找挨三頂五拔十得五不為五斗米折腰攢三聚五二一添作五腹載五車過五關，斬六將九五之尊銘感五內目迷五色麻雀雖小，五臟俱全如墮五里霧中識二五而不知十三番五次三墳五典四分五裂十風五雨三綱五常三皇五帝三老五更三令五申十日一水，五日一石伸手不見五指三牲五鼎四書五經三三五五四體不勤，五谷不分三五成群十圍五攻三下五除二三智五猜五彩繽紛五毒俱全五短身材五大三粗五斗折腰五風十雨五方雜處五谷不分五谷不升五羖大夫五谷豐登五鬼鬧判五光十色五花八門五行并下五行八作五合六聚五黃六月五湖四海五脊六獸五角六張五經掃地五陵年少五勞七傷五零四散五里霧五馬分尸五內俱崩五內如焚五雀六燕五日京兆五十步笑百步五色繽紛五世其昌梧鼠五技五色無主五體投地五虛六耗五行并下五心六意五言長城五音六律五顏六色五月披裘五月糶新谷五子登科五臟六腑學富五車夏五郭公一身五心一退六二五一五一十

6，如何做到五帶頭五表率

在對黨忠誠上起帶頭，做服務大局的表率；在提升素能上起帶頭，做認真學習的表率；在改進作風上起帶頭，做真抓實干的表率；在遵守紀律上起帶頭，做清政廉潔的表率；在創優環境上起帶頭，做樂于奉獻的表率。

敬業服從忠誠勤奮心理健康勇于承擔責任 ~~!物料采購生產動作市場營銷研究開發` 知識信息 ~!基本能力:計劃組織` 指揮溝通` 協調控制 ~!核心能力:開拓創新. 行動學習團隊協作. 科學決策. 有效執行~!具有管理學理論指導的管理者，才可能是一個正規兵，完全憑過去的經驗、道聽途說獲取管理方法的管理者只能說是一個土八路。有時候，土八路也能打勝仗，但不具有可復制性?？茖W的管理方法將指導管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應對變幻莫測的現實世界。土八路憑借自己的經驗及腦袋去應對，難免會出現各種差錯。通過掌握科學的管理學理論，建立適合本企業的可復制的管理體系，是優秀管理者的必備素質。泥人將具有令人尊敬的人格魅力列為優秀管理者十大必備素質之首，是因為沒有人喜歡在一個道德品質存在問題的人手下干活，要成為優秀的管理者，必然不能去做違背道德準則的事。暗地里搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時的成功，但他絕不是一個優秀的管理者，而且說不定有一天會被別人整死。優秀的管理者必須要有創新的管理思路，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作并不需要太多的管理思路，但如果要帶領團隊去獲得更新的成果、創造新的價值則必須要有創新的管理思路，能想常人所不能想,能不斷地有新的思維火花出現。一個優秀的管理者，必須要有強大的人際協調能力，能向上要資源，向下要成果。一個管理者掌握了管理學理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達出去，能讓上級認同你的思路，能讓下屬執行你的指令。舉個例子，你認為你的部門需要搞一次活動激勵一下士氣，如果你直白地和老總說我們部門要搞一次活動，你的上級可能會否決你的想法；如果你寫一份書面的申請，列出申請的理由，效果可能會好一些，但還是可能被否決；如果你去找老總，說：最近我們部門員工加班比較多，士氣不夠高，有沒有什么好的辦法來提高一下士氣？這時，你的老總會幫你出主意，“建議你們搞個活動”。這里運用了一個小小的技巧，就是讓你的老板來做決策。際協調能力中最主要的就是說服他人的能力，優秀的管理者應掌握這個能力。同志們，跟我沖！”與“弟兄們，給我沖！”是完全兩樣，優秀的管理者要帶著你的團隊一起沖，而不是讓你的團隊去沖，自己卻在后面休息。敢于與團隊成員一起沖，一方面給團隊成員以士氣的鼓舞和無形的動力，另一方面，由于你掌握了其中的關鍵環節，項目容易受控，不會出現偏差，同時也可以使你的團隊成員不會因為掌握了某些關鍵技術而尾巴翹得太高。激勵是人力資源管理的一項重要職能，是否善于激勵下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術出身，缺乏與人交往的經驗于技巧，在激勵下屬的技巧方面業相當缺乏。一個優秀的管理者一定要能在不同的場合表現出與情境一致的行動和語言。在該放開的時候一定要放得開，給下屬以動力。同時，每個人潛意識里都有偷懶的動機，包括管理者本身，優秀的管理者要善于自我激勵，給自己以動力。優秀的管理者還需要能進行自我包裝，通過個人外表形象的包裝，樹立管理者職業化的形象，通過演講、著作等內在思想的表達，樹立管理者管理內涵的形象。管理者的內在形象和外在形象有助于幫助管理者建立暈輪效應，提高個人影響力，使下屬員工愿意跟隨管理者。優秀的管理者切忌要虛實結合，千萬不要什么事情都太實在，在上級面前，要善于總結自己的工作，善于提煉與提升，在并行部門之間要善于表現與推卸責任，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。在國內的企業中做管理者，至少需要有一技之長，技術出身的不要對完全拋棄技術，銷售出身的還要能對銷售保持興趣，失去了一技之長的管理者，可能會虎落平陽被人欺。優秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發現問題，并能跟蹤問題，提出應對方案。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿，能識別他人對你的陰謀等。對周圍的事物和異常要保持一定的敏感性，否則被別人賣了你還可能替他數錢。