X理論假設:一般人天生懶惰，工作越少越好，可能的話會逃避工作,人性假設“X理論”(“天生副”論):人天生懶惰，只要有可能，他們就會逃避工作,持有X理論的管理者傾向于制定嚴格的規章制度，減少員工在工作中的被動,Y理論的主要觀點是人不懶,與X理論相反，Y理論。
X 理論假設:一般人天生懶惰，工作越少越好，可能的話會逃避工作。因此，管理者需要用強制、懲罰威脅、指導和經濟利益等激勵手段來激勵人們的工作來源。持有X 理論的管理者傾向于制定嚴格的規章制度，減少員工在工作中的被動。Y 理論假設:人在工作中的身心投入就像在娛樂休閑中的投入一樣。工作是很自然的事情——大部分人并不抗拒。即使沒有外界壓力和懲罰的威脅，他們也會努力實現自己的目標——人有自我調節和自我監督的能力。人性假設“X 理論”(“天生副”論):人天生懶惰，只要有可能，他們就會逃避工作。人天生缺乏進取心，不愿承擔責任，寧愿服從命令。人天生以自我為中心，忽視組織需求。人們習慣于守舊，他們的本性是反對改變的。只有少數人具有解決組織問題所需的想象力和創造力。人是非理性的，容易受外界影響。
道格拉斯·麥格雷戈·道格拉斯·麥格雷戈(1906-1964)是美國著名的行為科學家。1924年在一家服務站當服務員，后來獲得韋恩大學文學學士學位。1935年獲得哈佛大學哲學博士學位，后留校任教。I937-1964年在馬里
麥格雷戈所指的X 理論主要有以下觀點:人性本惡，大部分人有閑，討厭工作。盡可能的逃避工作，因為人是討厭工作的，所以對于大多數人來說，不是說單靠獎勵不足以克服他們討厭工作的傾向，必須對他們進行強迫、監督和威脅，讓他們付出足夠的努力來完成既定的工作目標。與X 理論相反，Y 理論。Y 理論的主要觀點是人不懶。大部分人都很勤奮，會積極學習工作，會主動要求承擔責任。他們對工作的愛與恨取決于工作是獎勵還是懲罰。一般情況下，人們愿意承擔責任，他們熱衷于充分發揮自己的才能和創造力，因此在管理中更多的信任和支持將有效地激活他們的極性。
{3。
