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1，公共部門是什么它有哪些部門組成
2，公共部門有哪些
3，當代公共部門人力資源管理部門和管理者的責任和角色是什么

1，公共部門是什么它有哪些部門組成

就是比如警察局郵局之類為大眾服務的

公共部門是什么它有哪些部門組成

2，公共部門有哪些

公共部門有：1、政府：政府是以財政撥款為經費來源，免費或部分免費地向社會提供公共品和服務的單位的總稱。2、公共企業：公共企業一般是指政府擁有的以提供公共服務為宗旨的企業，但也包括以提供公共服務為宗旨的部分非國有企業。3、非營利性組織：非營利組織是不以盈利為目的的組織，指盈利組織和政府組織之外的公益組織，是以執行公共事務為目的而成立的組織。擴展資料：除了上面這三種，還有一些國際組織也是屬于公共部門。像聯合國，世界銀行，國際貨幣基金組織等跨國界的組織，它們所從事的許多活動都有公共性，但它們的活動不屬于政府活動。因為政府行為一般以公共利益為服務目標，在階級社會里，它是以統治階級的利益為服務目標的。參考資料：公共部門-百度百科

公共部門有哪些

3，當代公共部門人力資源管理部門和管理者的責任和角色是什么

人力資源管理在現代企業中的角色定位現代人力資源管理在20世紀90年代隨著企業外部環境日益競爭激烈而發生了深刻的變化這個深刻的變化主要表現為企業人力資源管理正逐步從傳統的強調專業職能角色向戰略導向的人力資源管理轉變，由行政權力型轉向服務支持型。人力資源職能部門的權力淡化，直線經理的人力資源管理責任增加，員工自主管理的責任增加。人力資源管理不僅僅是人力資源職能部門的責任，而是全體員工及全體管理者的責任。過去是人事部的責任，現在企業高層管理者必須承擔對企業的人力資源管理責任，關注人力資源的各種政策。目前的人力資源管理在某種程度上可以分為以下幾個部分：一是專業職能部門人力資源管理工作；二是高中基層領導者如何承擔履行人力資源管理的責任；三是員工如何實現自我發展與自我開發企業人力資源管理一項根本任務就是：如何推動、幫助企業的各層管理者及全體員工去承擔人力資源開發和管理的責任。但要實現這種轉變，除了要在理論、技術和方法上解決人力資源管理如何支撐企業的戰略以外，還需要對人力資源管理在企業中的角色重新進行定位，在企業的日常運營中強化人力資源管理的戰略職能，提升人力資源管理在企業整個運作體系中的位置。發達國家企業人力資源管理近幾年的實踐表明，企業人力資源部門所履行的行政職能，如保持人事記錄、審核控制、提供服務等方面所花費的時間比重已越來越小，而人力資源產品開發和戰略經營伙伴的職能正日益上升。人力資源管理的角色不僅表現在對人的管理與控制上，更重要的是如何找到人與事的最佳結合點。因此，企業的人力資源管理不僅是一種人事管理的專業活動，更重要的是它必須與經營相聯系，是在戰略指導下的一種專業性的管理活動。在企業管理實踐中，企業高層管理者對人力資源管理部門的期望越來越高，之所以不少企業人力資源部門沒有受到重視，主要原因是企業人力資源部門沒有發揮應有的功能，與企業發展戰略的要求缺乏主動的配合。人力資源管理的角色要提高企業人力資源管理的戰略地位，實現人力資源管理與企業經營管理系統的全面對接，人力資源管理必須在企業中扮演戰略伙伴、專家顧問、員工服務者和變革推動者四種角色。戰略伙伴：是企業戰略決策的主動參與者，能夠主動提供基于企業戰略發展的人力資源規劃及系統解決方案，實現將人力資源納入企業的戰略與經營管理活動當中，使人力資源與企業戰略相結合。專家顧問：能運用專業知識和技能研究開發企業人力資源產品與服務，為企業人力資源問題的解決提供咨詢，以此來提高企業人力資源開發與管理的有效性。員工服務者：能夠與員工進行良好的溝通，建立暢通的溝通渠道，及時了解員工的需求，為員工及時提供支持，來提高員工的滿意度，增強員工忠誠感。變革的推動者：積極參與變革與創新，能夠主動組織變革（并購與重組、組織裁員、業務流程再造等）過程中的人力資源管理實踐活動，提出各種適應組織變革的人力資源管理具體活動方案，來提高員工對組織變革的適應能力，并能妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革的進程，以便實現企業組織變革的“軟著陸”，盡量避免出現對企業大的震蕩與傷害。在當代，企業人力資源管理只有實現這樣的定位，并盡快完成這樣的定位和角色轉換，才能有效地支撐企業的競爭優勢，才能成為名副其實的企業人力資源部，實現其戰略管理的功能。

當代公共部門人力資源管理部門和管理者的責任和角色是什么