管理者為了管理好人員，需要做到以下幾點:1)把合適的人分配到合適的崗位上；(2)引導成員進入組織(熟悉環境)；(3)培訓成員適應新的工作崗位；(4)提高每個成員的工作績效；(5)爭取創造性合作，建立和諧的工作關系；(6)解釋公司的政策和工作程序；(7)控制人工成本；(8)發展每個成員的工作技能；(9)建立和保持部門成員的士氣；(10)保護成員健康，改善工作物質環境,工作心態浮躁，不平衡，容易出現極端情況，無法以平常心對待工作,5.工作方法不夠,不能正視工作中的問題和困難，工作中遇到困難就有逃避和回避問題的想法。
管理者負責復制行動和決策，組織能力是一個很重要的方面。人事管理、人際關系是總經理面臨的最大困難和挑戰。管理者為了管理好人員，需要做到以下幾點:1)把合適的人分配到合適的崗位上；(2)引導成員進入組織(熟悉環境)；(3)培訓成員適應新的工作崗位；(4)提高每個成員的工作績效；(5)爭取創造性合作，建立和諧的工作關系；(6)解釋公司的政策和工作程序；(7)控制人工成本；(8)發展每個成員的工作技能；(9)建立和保持部門成員的士氣；(10)保護成員健康，改善工作物質環境。此外，人員控制也需要注意:(1)編制:要綜合考慮公司的戰略、外部環境、年度離職、聘用、晉升等因素。(2)言傳身教:適當授權，宣傳企業文化，適當激勵。
2、你在工作中遇到的主要困難和存在的問題是什么?1。工作中不與領導和大家溝通，與人溝通時也把握不好溝通技巧，遇到困難，不知道怎么和領導同事溝通，尋求幫助。2.事情發生時考慮不夠全面，不夠細致，學習不足，理論水平有待提高，不能正視工作中的問題和困難，工作中遇到困難就有逃避和回避問題的想法。3.做事情緒化，做事情太多容易等待，對過程控制沒有把握，工作心態浮躁，不平衡，容易出現極端情況，無法以平常心對待工作。4.對于領導布置的任務，他們急于做事，能力不夠，思考問題不夠全面深刻，雖然基本能完成上級布置的任務，但面對工作中的困難和壓力，也感到力不從心，動力不足。5.工作方法不夠，如果你去尋找你自己知道的東西，你就會執著于它們，甚至自以為是。你不善于吸收別人的意見，個人即興發揮能力差，你優柔寡斷，不靈活，處理問題不夠靈活，尤其是突發事件。
