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1，荊州市績效考核的個人密碼忘怎么辦

1. 如果你是公司就職的員工的話：（1）你可以跟你們公司做人事的反饋一下，然后等人事給你處理（2）你可以直接跟你們技術人員說，然后問一下他（因為在后臺是可以看見數據的）（3）跟你們老大說說，看他是否有解決辦法吧2. 如果是網站的話：很多網站會有忘記密碼，然后你可以試試找回密碼看看是否可行3. 根據你所在單位反饋給相關的部門，具體情況具體定

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2，績效工資考核方案

2009教師績效工資>>>http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fuc5.html2009教師績效工資是指通過對員工的工作業績、工作態度、工作技能等方面的綜合考核評估,確立員工的績效工資增長幅度,以科學的績效考核制度為基礎。績效工資的特征它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括雇員對企業其他貢獻。企業支付給雇員的業績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結合在一起。績效工資的實施條件（1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離；（2）業績標準要制訂的科學、客觀；業績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤；（3）有濃厚的企業文化氛圍支持業績評估系統的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的；（4）將業績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業的生產和經營運作系統之中。教師工作量計算及績效工資發放辦法：（一）課堂教學教分值按公

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3，績效考核方案制定的行為考核

行為考核也包括兩大部分：紀律考核和品行考核。紀律考核指對員工遵守公共規則（包括社會規則和企業規則），遵守公共紀律（包括社會紀律和企業規章制度）能力的考核。紀律往往與扣罰結合在一起。品行考核是只對人的品行，表現出來的行為情況的考核。行為考核大多以主觀人為評判為主。

制定績效考核方案的要點步驟： 1、設定目標，對績效實行目標績效管理，確保績效目標和實際工作目標一致； 2、考核重結果，也要重過程，不可片面論結果或過程，具體的側重可由崗位性質決定； 3、建立風險防控機制，在考核過程中，識別和防控風險； 4、設定績效考核激勵機制，激發員工成長潛力。績效考核主要的核心思考點就在于目標設置，考核側重，考核反饋，以及考核的持續性等方面。要將考核的效果放大，比如反饋工作流程的不科學處，提供改善崗位職能等方面的參考；激勵員工釋放潛能，產生最大的工作效益等等。【績效考核方法】：績效考核，是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等，主流商業管理課程如emba、mba等均將績效考核方法的設計與實施作為針對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內，主要是人力資源部門的核心工作之一。

績效考核方案制定的行為考核

4，績效考核如何實施

首先根據公司所給的指標進行各門部崗位分析并設立不同的指標，如崗位能力的要求，崗位重要性，崗位工作環境等進行實施，然后由各部門主管根據崗位的分析給自已部門設定一個考核的指標，最后是員工自已設定的指標。-------愛玖企業顧問

起始步驟如下：1.先有幾位高層和人力資源經理先開會，目的是討論出最近一年的企業工作目標。在幾個方向各自訂立追求的目標。如營業額，利潤額或利潤率，產品研發，客戶數量等等。目標不要太遙遠，要確實可行，公司目前的人力可以做的到的。2.將這些目標分解到各部門，各自承擔某些任務項。后勤、行政、財務、人力資源則主要以部門職責來定義目標。所有的目標都要量化，而且明確。不能以“完成領導交辦任務”，“加大管理力度”當做目標。要如“招聘成功率達到xx%”，“人員主動離職率低于xx%”等具體量化明確的目標。才能考核。3.人力資源部設計需要用到的考核表格。如組織績效考核表，個人績效考核表，績效反饋面談記錄表，員工績效申訴表等等需用到的表格。并且相應的定出初步的績效考核暫行辦法4.召開部門主管會議，高層領導必須列席。有人力資源部將已經定好的部門目標和各部門主管討論，并且取得部門的承諾。5.安排一次主管績效考核能力培訓，主要講述a.績效考核對公司的用處b。如何利用績效考核有效管理的工具c.績效考核任務布置于分解方法，與員工溝通的方法和原則d.績效考核的周期、期間工作檢查時間、檢查方法、記錄方法e.績效考核可能出現的誤區及造成的影響6.公布績效考核制度暫行辦法，并且公布考試執行時間。公布和執行時間間隔必須超過半個月，讓員工有心理準備。7.到達預定執行時間時，要求各部門主管對各自部門員工進行績效任務分配溝通，并且取得任務分配報告與計劃。填寫組織績效考核表和個人績效考核表的計劃部分，空白部分留待績效考核時填寫。一式三份，一份交人力資源部，一份員工留存，一份部門留存。8.進行正常工作，主管依照約定檢查時間進行績效期間檢查。前幾次績效考核周期建議三個月，不要太長。一方面可以調整績效指標，一方面多鍛煉主管的績效考核能力，發現績效考核問題等等。9.到績效考核周期末，開始進行績效考核。主管分別和員工進行績效面談，并且完成個人績效考核表與組織績效考核表，交回人力資源部進行統計與分布。10.依照績效考核的結果，對員工進行約定的獎勵。并且重新審核績效考核制度、指標、缺陷、錯誤、數量、新目標等等，調整之后，再重復6-9點。逐步完善績效考核制度。