咨詢項目，倍智人才全方位的人才管理咨詢服務(wù)由哪些項目組成

來源：整理時間：2024-02-03 11:14:49 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，倍智人才全方位的人才管理咨詢服務(wù)由哪些項目組成
2，一般一個咨詢項目合適的周期為
3，做一個管理咨詢項目大概需要多長時間
4，咨詢包括哪些業(yè)務(wù)
5，怎樣進(jìn)行咨詢項目的管理
6，青少年心理咨詢有哪些項目
7，工程造價咨詢公司的主要業(yè)務(wù)范圍都有那些
8，什么是管理咨詢項目監(jiān)理服務(wù)企業(yè)為什么需要管理咨詢項目監(jiān)理服務(wù)
9，如何撰寫咨詢項目建議書

1，倍智人才全方位的人才管理咨詢服務(wù)由哪些項目組成

倍智人才全方位的人才管理咨詢服務(wù)由咨詢項目和測評項目組成。咨詢項目更注重"制度"，立足企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀，全面診斷企業(yè)人力資源體系中出現(xiàn)的問題，致力為幫助企業(yè)打造完善、高效的人力資源管理體制；測評項目更針對"人"，通過定制化的測評和專業(yè)培訓(xùn)，幫助企業(yè)打造動態(tài)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

倍智人才全方位的人才管理咨詢服務(wù)由哪些項目組成

2，一般一個咨詢項目合適的周期為

一般一個咨詢項目合適的周期為45天。項目咨詢評估通過后45天左右可以動工，各項手續(xù)齊全的話招標(biāo)正常所用時間為45天。項目咨詢亦稱整體咨詢。一種重要的咨詢服務(wù)方式。是指委托人委托咨詢公司或其他咨詢組織承擔(dān)某個整個項目過程的咨詢服務(wù)。

一般一個咨詢項目合適的周期為

3，做一個管理咨詢項目大概需要多長時間

說不準(zhǔn)，大的項目半年幾個月，甚至一年；小的項目一兩個月，看具體做什么，需要解決什么問題，或者你的目標(biāo)是什么。建議與管理咨詢公司先交流一下，看看對方根據(jù)你們的要求提出的項目建議和工期要求等等，這需要雙方的交流和確認(rèn)，不是一句話可以說明白的

管理咨詢項目的時間長短是根據(jù)客戶公司的體量來確定的，一般績效管理咨詢項目少則3個月，多則半年以上；我推薦西安阿塔企業(yè)管理咨詢公司，非常專業(yè)的一家咨詢公司。

做一個管理咨詢項目大概需要多長時間

4，咨詢包括哪些業(yè)務(wù)

包括信息定制報告、商賬管理助手、信用管理顧問、資金顧問和中介服務(wù)協(xié)作（如項目評估協(xié)作、工程造價協(xié)作、招投標(biāo)協(xié)作、建設(shè)項目協(xié)作、代辦抵（質(zhì)）押手續(xù)服務(wù)、其他服務(wù)協(xié)作）、經(jīng)濟(jì)金融培訓(xùn)等。拓展資料：經(jīng)濟(jì)咨詢是咨詢機(jī)構(gòu)為政府和企業(yè)提供智力服務(wù)，協(xié)助企業(yè)制定最佳方案，以取得最佳效益的活動。簡單來說就是就經(jīng)濟(jì)問題同別人商量。現(xiàn)在所講的經(jīng)濟(jì)咨詢則是指專門為經(jīng)濟(jì)活動服務(wù)的咨詢業(yè)務(wù)。參考資料：百度百科-經(jīng)濟(jì)咨詢

5，怎樣進(jìn)行咨詢項目的管理

我理解您的問題是，項目管理工作是否應(yīng)該在項目進(jìn)行前進(jìn)行全面詳細(xì)的考慮后再進(jìn)行？如果是這樣的話，就我的理解而言，項目管理是希望在事先對項目可能出現(xiàn)的進(jìn)度、時間、費(fèi)用、風(fēng)險等各種問題考慮，制定進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險等各種計劃。并在項目過程中進(jìn)行監(jiān)督和控制。當(dāng)然，我個人一貫認(rèn)為，不可能在事務(wù)發(fā)生前預(yù)料到所有變化，而且做出過全的事先資料收集和準(zhǔn)備計劃可能是得不償失的。這里面的度的把握，就只有看經(jīng)驗來判斷了吧。

項目內(nèi)的人容易主觀判斷，并由于長期在項目內(nèi)執(zhí)行，不容易看到項目的缺點(diǎn)和漏洞，就與”不識廬山真面目，只緣身在此山中“是同一道理。若進(jìn)行項目的咨詢管理，項目目管理專家通過自己的知識和經(jīng)驗，針對項目型企業(yè)的實際問題及所在行業(yè)的特點(diǎn)，參照實際的項目管理案例，來解析企業(yè)項目管理應(yīng)用中的各種問題，幫助企業(yè)分析項目管理的現(xiàn)狀，確定改進(jìn)方向，并構(gòu)建新的項目管理體系和實施方法就是項目管理咨詢的主要內(nèi)容。

6，青少年心理咨詢有哪些項目

青少年心理咨詢有情緒類、行為類、人際交往類、飲食障礙類、親子教育等項目。1、情緒類隨著學(xué)業(yè)壓力的增加，孩子面對的社群中人際交往關(guān)系的日益復(fù)雜，孩子會被暴露在越來越多的壓力源中。在這一階段，孩子可能會出現(xiàn)應(yīng)試焦慮、厭學(xué)、易怒、抑郁等不良心理狀態(tài)，甚至可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的睡眠失常。對這一階段的孩子來說，學(xué)會如何使用適宜的抗壓技巧，以及如何能夠及時感知并排解自己的負(fù)面情緒，都尤為重要。研究發(fā)現(xiàn)，青少年期的情緒問題如果沒有得到及時的處理，很有可能會演變?yōu)殚L期性的心理問題，影響孩子未來的心理狀態(tài)的穩(wěn)定。2、行為類這一個階段的孩子對個人主義的追求達(dá)到了頂峰，逆反心理加劇，甚至可能會出現(xiàn)明顯的叛逆行為。這一階段，有的孩子會對家長、老師的指導(dǎo)和意見非常抗拒，喜歡“對著干”。逆反心理是一個常見的心理狀態(tài)，但是如果沒有適宜的引導(dǎo)和控制，很可能會導(dǎo)致孩子產(chǎn)生一系列的行為問題，如網(wǎng)絡(luò)暴力、不安全性行為等。如果青少年叛逆傾向加劇，可能會演變?yōu)槠沸姓系K，甚至為以后的冒險激進(jìn)、違法犯罪等行為模式埋下禍根。3、人際交往類隨著荷爾蒙水平的變化，孩子開始對兩性關(guān)系產(chǎn)生好奇。有的孩子可能會步入戀愛階段，但因為心智依然不是十分成熟，且成長前期也沒有相關(guān)的經(jīng)驗，這個階段的孩子的情緒可能會隨著關(guān)系的進(jìn)展有強(qiáng)烈的起伏。同時，因為生理上的種種變化，有的孩子為自己的樣貌、身材感到焦慮、尷尬甚至自卑，甚至演變?yōu)閷ι缃粓鼍暗目謶趾团懦狻?、飲食障礙類基于青少年對體態(tài)、體型及樣貌的追求，有的孩子在這一階段可能會因為在意自己的外觀而產(chǎn)生極大的負(fù)面情緒，甚至引致飲食失常。5、親子教育單親家庭，青少年會受到怎樣的影響，青少年表現(xiàn)出情感淡漠怎么辦，青少年失戀，父母該怎么處理，父母對于青少年的教育，怎樣才算是恰當(dāng)，處于青春期的青少年，情緒敏感、和父母的溝通也容易出現(xiàn)問題。因此，親子教育的青少年心理咨詢，也是重中之重。

7，工程造價咨詢公司的主要業(yè)務(wù)范圍都有那些

第十九條　工程造價咨詢企業(yè)依法從事工程造價咨詢活動，不受行政區(qū)域限制。　　甲級工程造價咨詢企業(yè)可以從事各類建設(shè)項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)。　　乙級工程造價咨詢企業(yè)可以從事工程造價5000萬元人民幣以下的各類建設(shè)項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)。　　第二十條　工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍包括：　　（一）建設(shè)項目建議書及可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價報告的編制和審核；　　（二）建設(shè)項目概預(yù)算的編制與審核，并配合設(shè)計方案比選、優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計等工作進(jìn)行工程造價分析與控制；　　（三）建設(shè)項目合同價款的確定（包括招標(biāo)工程工程量清單和標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制和審核）；合同價款的簽訂與調(diào)整（包括工程變更、工程洽商和索賠費(fèi)用的計算）及工程款支付，工程結(jié)算及竣工結(jié)（決）算報告的編制與審核等；　　（四）工程造價經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢；　　（五）提供工程造價信息服務(wù)等。　　工程造價咨詢企業(yè)可以對建設(shè)項目的組織實施進(jìn)行全過程或者若干階段的管理和服務(wù)。以上是規(guī)章全文

8，什么是管理咨詢項目監(jiān)理服務(wù)企業(yè)為什么需要管理咨詢項目監(jiān)理服務(wù)

單純的文字描述你可能不會理解，理清了下面這個關(guān)系網(wǎng)，你就明白了：假設(shè)A是業(yè)主，即建設(shè)單位，想要完成某項管理活動，但他自己無能為力，于是就聘請了具有管理咨詢資格的B單位，來幫他實現(xiàn)目標(biāo)，為此管理活動出一個具體解決方案。但又出于項目性質(zhì)和國家標(biāo)準(zhǔn)，以及A的自身利益，A要找一個第三方C來監(jiān)督B，使得B在出這個方案的過程中是合理合法、是符合A要求的。以上案例中，C就是題中的管理咨詢類項目的監(jiān)理單位，他一定是第三方，它不向建設(shè)單位A承包工程造價，也不參與承包單位B的利益分成，他獲得的僅是技術(shù)服務(wù)性的報酬。“企業(yè)為什么需要管理咨詢項目監(jiān)理服務(wù)？”此中的“企業(yè)”是指A還是C？若是A，則不用說了，他需要一個第三方（即一個監(jiān)理單位）來幫助維護(hù)他的利益（如投資、項目質(zhì)量、進(jìn)度）。若是C，更不用說了，他們要吃這碗飯，從事監(jiān)理服務(wù)是他們的生存依據(jù)。

是要管理咨詢還是培訓(xùn)，還是打廣告？貴州環(huán)宇藥業(yè)就聽說過；如果是管理咨詢需求，推薦帷幄咨詢管理咨詢團(tuán)隊；包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制化，推薦全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營，首家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制系統(tǒng)；全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營模式,可以針對性解決管理系統(tǒng)化問題的課程，實用性強(qiáng)。針對性強(qiáng)，系統(tǒng)化工具化落地；下面就是其中一小節(jié)內(nèi)容，,僅供參考,或者你去搜索一下：全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營導(dǎo)師團(tuán)!營銷管理咨詢落地式項目式合作，一次攜手終生服務(wù)，你可以看看有必要了解和咨詢；體驗式訓(xùn)練，實效性應(yīng)用：全程體驗收益，實現(xiàn)知識從學(xué)到轉(zhuǎn)化為得到！全景實際應(yīng)用，完成方法從理解到實踐的應(yīng)用成果！現(xiàn)場企業(yè)咨詢，幫助優(yōu)化現(xiàn)狀制定改進(jìn)實施策略！企業(yè)教練一對一，企業(yè)級實效輔導(dǎo)私人定制！終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，團(tuán)體預(yù)定同享推薦獎勵；實現(xiàn)雙效通道，應(yīng)用+訓(xùn)練，顧問+教練

9，如何撰寫咨詢項目建議書

第一節(jié) 項目建議書的書寫形式、第二節(jié) 項目建議書的內(nèi)容、第三節(jié) 項目建議書的注意事項、第四節(jié) 項目建議書的演示技巧

一般撰寫項目建議書，首先要分析客戶想知道什么，根據(jù)客戶的想法，有針對性地撰寫。在大多數(shù)情況下，客戶公司邀請咨詢公司，表明該公司一定在管理上存在問題，故希望借助外部專業(yè)力量解決問題。因而咨詢公司需要告訴客戶公司的內(nèi)容是：首先，通過與客戶公司的溝通，已經(jīng)理解了客戶公司的需求，即為什么要開展該咨詢項目，開展該項目能夠解決什么問題；第二，要解決這些問題，需要怎么開展該項目，需要告訴客戶該項目具體的工作流程；第三，需要告訴客戶，咨詢公司有這個能力解決這些問題。所以，筆者認(rèn)為，項目建議書可分為三部分：第一部分，可定義為“項目背景及對需求的理解”。這部分筆者認(rèn)為主要從三個方面進(jìn)行撰寫：對行業(yè)的分析，對客戶企業(yè)的認(rèn)識及該項目需解決的關(guān)鍵問題與實現(xiàn)的目標(biāo)。首先是行業(yè)分析，一般要按照咨詢的方向，有重點(diǎn)的進(jìn)行分析；如人力資源管理咨詢，進(jìn)行行業(yè)分析時，主要需分析該行業(yè)的競爭情況，人力資源的需求情況及對人力資源管理的影響等方面信息，具體還應(yīng)跟項目結(jié)合起來進(jìn)行分析。在行業(yè)分析的基礎(chǔ)上，分析客戶產(chǎn)生咨詢項目的原因，即分析該客戶目前管理中較為突出的問題，問題的核心在哪里，為什么客戶難以解決這些問題。接下來便提出解決這些問題的主要方法，并提出用這些方法解決之后最終可實現(xiàn)的目標(biāo)。第二部分，可定義為“項目內(nèi)容與主要方法”。這部分主要是介紹具體開展該咨詢項目的關(guān)鍵流程（步驟），可將該項目劃分為若干階段，并重點(diǎn)介紹各階段的關(guān)鍵工具和方法。在此一般不需要將技術(shù)性較強(qiáng)的內(nèi)容展示出來（當(dāng)然也應(yīng)視溝通對象來定，如果對象是該客戶公司的人力資源總監(jiān)，則可展示部分技術(shù)方案），只需將主要方法，工作方式與工作成果呈現(xiàn)出來即可，其中可以示例的方法展現(xiàn)。在此部分，最好將各階段所需耗用的時間提出，以便客戶有大致的時間概念。第三部分，可定義為“項目團(tuán)隊和咨詢公司介紹”。這部分重點(diǎn)是介紹項目團(tuán)隊，即說明咨詢公司的工作方式及項目工作組成員，向客戶展示項目團(tuán)隊的實力。同時需對本咨詢公司進(jìn)行介紹，可包含本咨詢公司的咨詢理念、以往咨詢經(jīng)驗等信息。重點(diǎn)是要向客戶表達(dá)，本咨詢公司是有能力、有信心做好該項目的。以上是筆者根據(jù)本人的經(jīng)驗，所認(rèn)為的項目建議書需包含的主要內(nèi)容，希望與同行進(jìn)行交流，其中主要是把撰寫項目建議書的核心思想與主要內(nèi)容進(jìn)行了描述，時間關(guān)系，并不是很具體、詳細(xì)，僅供參考。