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1，施工總承包商工程部管理制度是那些

1、部門職責、部門崗位職2113責；2、現場施工質量管理制度、安全管5261理制度、進度管理制度、施工技術管理制度（也有可能在技術部的，施工管理部要落實技術要4102求）；計量管理制1653度；工程量臺賬管理制度；3、施工記錄管理制度；4、內業管理制度；檔案管理制度；專5、現場安全屬文明施工管理制度；6、作業指導書、施工工法；7、協調管理制度；8、綜合管理制度。

1、施工項目部缺乏管理。施工總承包單位對項目部缺少管理。 2、總包單位技術比如工程現場管理員商工的工作日志就應該是工程日志，應包括內容：安全、質量再看看別人怎么說的。

施工總承包商工程部管理制度是那些

2，工程部制度有哪些

工程部管理制度為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。總則一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。四、工程部實行“專業工程師責任制”。各專業工程師為本專業工作的第一責任人。五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。工程部公章使用規定一、工程部公章由工程部經理負責管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經理審核并有工程總監和公司領導簽字后方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術、現場管理、合同執行的文件，必須由專業工程師簽字、工程部經理審核并有工程總監簽字后方可加蓋公章。專業工程師責任制度一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。二、專業工程師為本專業工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監和公司領導為最終批準人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應經審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。文件收發、存檔規定一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發檔案、文件，經專業工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。三、各類工程合同、設備合同、協議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，并應在接件后即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。五、簽發的文件由檔案員負責發送。檔案員應詳細記錄簽發日期和時間。考勤和請、銷假制度一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，并在檔案員處登記。三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一安排，報公司批準后執行。四、工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。衛生管理制度一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。二、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設備保養良好，無灰塵、浮土。三、衛生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。網友評論

工程部制度有哪些

3，工程部規章制度

一、工程部禮貌用語規范1、接報維修電話服務用語：接到報修電話時，首先問“您好!工程部，您有什么需要幫助的嗎?”在報修人員講明需維修的事項時，做好記錄(如：報修事項、報修地址、報修人姓名及電話)，在記錄做好后說“好的，我們會盡快派維修工趕到現場給您維修，您還有什么需要幫助的嗎?”再問清沒有其它事項后，說“再見”。2、維修工服務用語：在接到維修通知單后，及時趕到維修現場，如進辦公場所時，首先敲門，經同意后方可進入。進入后說“您好!我是工程部維修工，是您需要幫助嗎?”在落實清楚說“好的，讓我先幫您檢查一下。”在檢查完畢后，發現問題及時維修。維修完畢后說“您好!現在已修好了，您可以使用了，您還有什么需要幫助的嗎?”在報修人員沒有其它事情后說“再見”。3、操作工服務用語：設備操作運行工如在設備間遇到檢查人員或參觀人員說“您好!您有什么需要幫助的嗎?”再問清來由后說“請您稍等一會兒，我通知我們工程部主管一下。”再經主管領導同意后說“您好!請您登記一下。”在登記完畢后，迎領參觀人員參觀，并隨時回答參觀人員提出的問題。在參觀人員參觀完畢后，送出門外說“您慢走，再見”。二、工程部每天工作事項1、每天按時交接班后，首先做好各自區域內的衛生，保證所有辦公區域、設備操作間的衛生整潔。2、工程部人員每日對所管轄的各種設備、設施進行認真的巡回檢查，并做好相關記錄，對所發現的問題要及時處理，及時上報相關領導。3、工程部人員每日必須嚴格遵守各項規章制度，對所操作的設備運行情況要認真填寫清楚，并對在運行中所發現的問題要及時上報有關領導。4、工程部配電室人員每天必須嚴格遵守各項規章制度，并對所有設備的每日耗能、容量詳細記錄，保證正常供電。5、工程部每日必須保證有人接聽報修電話，保證維修工及時維修率為100%，保證整棟辦公樓的正常工作。6、工程部經理每日必須對所管轄的所有區域進行檢查、督促各工種人員的工作，對所發現的問題，要及時給予糾正并幫其改正。7、工程部值夜班人員必須在十一點以前對所有設備、設施檢查無誤后，方可休息，運行工每日必須早上7點半開啟制冷機組，下午6點關閉運行設備。8、工程部各班組負責人必須在每日下午6點集中開碰頭會，把每日所做的工作和發現的問題做出總結，并安排好第二天工作安排后方可下班。三、水暖維修工服務流程1、每天對管轄區域內的給排水系統、暖通系統、消防系統進行巡回檢查。2、對巡回檢查中發現的問題要及時處理。3、巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。4、接到報修任務后，要及時完成維修任務，并如實填寫報修單。5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業主同意后方可進入維修。6、維修時要注意保護室內設施，維修完畢后要做到活完場清。7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業主在報修單上簽字確認并詢問業主是否還有其它需要幫助的事情。8、負責清掃地下室公共區域內的衛生，每周進行一次全面的衛生清潔。9、如發生溢水事故時應沉著冷靜，迅速關閉閥門，切斷水源，并及時維修處理和上報有關領導。爭取把財產損失降到最低限度。10、對所有設備、設施按規定要求進行維修保養和消毒。11、每周對辦公樓區域內所有用水量作一次統計，隨時掌握室外管網是否有溢水現象。四、電工服務流程1、每天對管轄區域內各層強電井道母線、負荷開關、插座、普通照明、應急照明、庭院照明、景觀照明以電氣設備進行巡回檢查。2、對巡回檢查中發現的問題要及時處理。3、巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。4、接到報修任務后，要及時完成維修任務，并如實填寫報修單。5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業主同意后方可進入維修。6、維修時要注意保護室內設施，維修完畢后要做到活完場清。7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業主在保修單上簽字確認并詢問業主是否還有其它需要幫助的事情8、負責清掃配電室區域內、地下室男、女衛生間、發電機房、地下室西走廊衛生清掃，每周進行一次全面的衛生清潔。9、如發生停電事故時應沉著冷靜，協助配電室值班電工查明停電原因，并及時維修處理，恢復正常供電和上報有關領導。五、配電室值班員服務流程1、值班人員每天認真查看交接班記錄并檢查設備，做好記錄。2、值班人員每天必須認真巡查配電室從高壓到低壓供電系統運行情況，并做好記錄。3、詳細核查各控制柜的工作參數，并做好詳細記錄。4、每兩小時對高低壓變配電系統巡查，并做好各饋電柜運行記錄，隨時掌握用電高峰、低峰情況。5、對配電室存在的問題及時上報主管領導，做到及時解決處理，保證配電室正常安全運行。6、詳細填寫交接班記錄、運行記錄、巡回檢查記錄。7、負責清掃配電室區域內、地下室男、女衛生間、發電機房、地下室西走廊衛生清掃，每周進行一次全面的衛生清潔。8、每周、每月對所有設備用電量進行統計，隨時掌握用電量。9、每15天對柴油發電機房設備試運行一次，并認真填寫運行記錄。10、如發生停電事故時應沉著冷靜，查明停電原因，并及時維修處理，恢復正常供電。如遇外網停電，首先啟用應急預案，開啟發電機組，保證重要設備的正常運行，然后倒閘操作用第二路高壓供電，恢復正常供電關閉發電機組。六、司爐工服務流程1、每天接班前對鍋爐及附屬設備的運行工況做認真細致的了解。2、每天接班前認真檢查滅火設施的配置是否齊全及燃氣報警裝置是否正常。3、啟動鍋爐時必須嚴格執行燃氣鍋爐操作規程。5、每天當班時隨時檢查鍋爐安全附件及各種儀表，確保其靈敏可靠。6、協助水處理化驗員做好鍋爐排污工作。7、對到保養周期的設備要及時向領導匯報。8、對每天進入鍋爐房的非工作人員實行嚴格的出入登記制度。七、空調操作工服務流程1、每天接班前對冷水機組前班的運行工況，運行參數做全面、細致的了解。2、每天接班前對冷水機組及附屬設備做認真細致的檢查。3、每天當班時隨時檢查機組及附屬設備的運行情況，做到設備正常運行。4、每天當班時隨時檢查制冷機房各種儀表，確保各種儀表靈敏可靠。 5、每天對管轄區的衛生進行清潔，做到區域衛生整潔，每周做一次全面衛生清潔。6、對每天進入制冷機房的非工作人員實行嚴格管理，出入必須登記。7、對已到保養周期的設備要及時向領導匯報。

工程部應制定哪些規章制度? 詳細內容根據自己實際添： 1. 工程部各崗位人員的崗位責任制; 2. 設備維修器材的采購、保管和領用制度； 3. 工程部機房制度； 4. 工作間清理制度； 5. 鍋爐房巡回檢查制度； 6. 鍋爐房交接班制度； 7. 鍋爐房設備維修保養制度； 8. 水質化驗制度； 9. 配電室值班制度； 10. 配電室交接制度； 11. 配電室門禁制度； 12. 音響室防火制度； 13. 設備的改裝、移裝和使用制度； 14. 設備交接班制度； 15. 設備轉讓和報廢制度； 16. 設備事故分析制度等

工程部規章制度

4，工程項目部管理制度有哪些

1、工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；工程部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；2、要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。注意：1、工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；2、組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定；主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；組織參與施工組織設計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

工程常工作制度和工程部崗位責任制度。一、工程項目部日常工作制度：1、工程部組織制度2、工程部會議制度3、檢查制度二、工程部崗位責任制：1、工程部經理崗位責任制2、專業工程師崗位責任制3、工程部文件資料管理制度：

工程項目部管理制度　　工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。　　一、工程項目部工作內容：　　1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；　　2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；　　4、制定并實施工程部管理制度。　　二、工程項目部日常工作制度　　1、工程部組織制度　　①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；　　②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。　　2、工程部會議制度　　①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；　　②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。　　③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。　　3、檢查制度　　①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；　　②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；　　③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；　　④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。　　三、工程部崗位責任制　　1、工程部經理崗位責任制　　①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；　　②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；　　③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；　　④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；　　⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；　　⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。　　⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。　　2、專業工程師崗位責任制　　①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；　　②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；　　③組織項目施工審批所需資料；　　④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；　　⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；　　⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；　　⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；　　⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；　　⑨組織起草變更、簽證文件；　　⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。　　3、工程部文件資料管理制度：　　① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；　　② 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；　　③ 設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；　　④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；　　工程項目部考核制度　　一、獎勵制度：　　（一）嘉獎（A類）：　　獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放；　　1．對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；　　2．工作中表現突出，創造優良成績的；　　3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；　　（二）記功（B類）：　　記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）　　1．提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；　　2．杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；　　3．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；　　（三）記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）　　記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。　　一、處罰制度：　　（一）警告類（A類）：　　情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；　　1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；　　2．消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；　　3．不按本部門規定參加例會及其他會議的；　　4．對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；　　5．不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；　　（二）記過類（B類）：　　記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；　　1．不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；　　2．超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；　　3．未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；　　4．在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；　　5．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；　　6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；　　7．半年內受到警告類處罰三次以的；　　（三）留崗查看（C類）：　　留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。　　1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；　　2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；　　3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；　　4．工作過程中，過失泄露公司機密的；　　5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；　　6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；　　（四）開除（D類）：　　開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。　　1．未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；　　2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；　　3．故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；　　4．留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。

工程項目部管理制度工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內容： 1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系； 2、組織實施招投標，協助簽定施工合同； 3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標； 4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度 1、工程部組織制度 ①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制； ②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會議制度 ①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議； ②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。 ③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。 3、檢查制度 ①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收； ②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認； ③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制 1、工程部經理崗位責任制 ①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導； ②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系； ③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款； ④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會； ⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。 ⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。 2、專業工程師崗位責任制 ①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導； ②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理； ③組織項目施工審批所需資料； ④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款； ⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核； ⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作； ⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成； ⑨組織起草變更、簽證文件； ⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。 3、工程部文件資料管理制度： ① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位； ② 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； ③ 設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師； ④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（a類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放； 1．對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； 2．工作中表現突出，創造優良成績的； 3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功（b類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者） 1．提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者； 2．杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； 3．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；（三）記大功（c類）：（節約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度：（一）警告類（a類）：情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報； 1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任； 2．消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的； 3．不按本部門規定參加例會及其他會議的； 4．對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的； 5．不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；（二）記過類（b類）：記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評； 1．不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的； 2．超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； 3．未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的； 4．在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的； 5．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的； 6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的； 7．半年內受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看（c類）：留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。 1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）； 3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的； 4．工作過程中，過失泄露公司機密的； 5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的； 6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（d類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。 1．未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； 2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的； 3．故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的； 4．留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。