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1，如何組建一個團隊

第一團隊里要各有各的優(yōu)點第二不用在乎合作者原本的身份，你們不用終身合作第三小心初次創(chuàng)業(yè)者，這個人群往往期望太高第四碰到有經(jīng)驗者，好好學(xué)習(xí)，這時候賺的錢不要貪太多，你玩不贏他第五準(zhǔn)備125%的資金很多東西你考慮不到得第六不要傾巢而出要留后路第七不要想慈善，你的目的是賺錢第八創(chuàng)業(yè)是王者的游戲第九要有足夠的閱歷，除非有稍縱即逝的機會第十祝你好運可以網(wǎng)上發(fā)帖尋找些志同道合的人。也可以從身邊朋友中尋找，或是朋友的朋友，找團隊成員不是大問題關(guān)鍵是自己看人眼光要準(zhǔn)。其后你們可以自己立一份合同或是協(xié)議，做好分工。之后利益的分配情況都要仔細考慮

如何組建一個團隊

2，如何創(chuàng)建團隊

什么團隊？你這個說得太模糊了~

要求就是，所需要的條件，希望采納

發(fā)展基金實力

你好,等級為5級以上的問友或者QQ會員將擁有創(chuàng)建團隊的權(quán)限，并在問問團隊首頁、問問個人信息頁看到“創(chuàng)建團隊”的鏈接，點擊鏈接即可開始創(chuàng)建你自己的團隊。 1.團隊所屬分類：創(chuàng)建的團隊?wèi)?yīng)該以自己的專長和興趣為基礎(chǔ)，選擇團隊所屬分類，分類一旦確定不可更改，所以請創(chuàng)建時一定認真謹慎。2.團隊基本信息：團隊的名稱和團隊宣言最好能表現(xiàn)團隊的特點和擅長領(lǐng)域，意思明確，有代表性，方便更多有共同興趣愛好的問友找到你的團隊并加入進來！團隊創(chuàng)建后一旦需要修改團名，需要消耗300團隊基金，而且有修改次數(shù)限制，所以選擇團名時也要三思而后行哦！另外，手機上無法創(chuàng)建，需要到電腦上去操作。

如何創(chuàng)建團隊

3，怎么創(chuàng)建團隊

需要電腦才可以，找到團隊，選擇創(chuàng)建團隊，團隊名和分類一定要想好，因為要改是要消耗基金的，而且有次數(shù)限制

在電腦上等級達到五級就可以了，其他的沒有要求

1、只要等級達到30級，并沒有加入其他軍團的玩家都可以在各國的主城找到NPC“軍團管理專員”申請建立軍團 2、建立軍團需要以下條件： 1、玩家等級達到30級 2、玩家擁有100萬金錢和15萬活力值 3、玩家沒有加入并創(chuàng)建其他軍團只要您滿足以上幾個條件，您就可以像軍團管理專員申請創(chuàng)建軍團 3、申請創(chuàng)建軍團并確認軍團名字之后，軍團正式進入籌備階段，此時，您需要在48小時內(nèi)給“軍團管理專員”繳納紅紅肉99個，三鍋頭99個，中級血氣之玉99個，下品修復(fù)寶石99個。4、繳納之后，軍團創(chuàng)建成功！并將獲得國家贈送的軍團專用領(lǐng)地。注：48小時內(nèi)未繳納物品，軍團建立失敗，系統(tǒng)將不退還金錢和活力你指著一個任務(wù)點擊右鍵有個隊伍點它就給那個人發(fā)出了,他愿意的話就有隊伍哦,隊伍升級快些.

怎么創(chuàng)建團隊

4，團隊如何組建

建設(shè)團隊可以從以下幾方面入手；1、明確團隊目標(biāo)要有明確的團隊目標(biāo)，并使其深入每個員工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預(yù)期的結(jié)果。做任何事情如果沒有明確的目標(biāo)，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠找不到停靠的岸。目標(biāo)可以是管理目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)，也可以是安全目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、效率目標(biāo)，只要經(jīng)過深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求的目標(biāo)，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會上進行多次宣導(dǎo)，讓大家統(tǒng)一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產(chǎn)。2、尊重團隊成員著名團隊精神培訓(xùn)專家譚小芳老師認為，尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當(dāng)員工通過踏實肯干取得成績時，要激勵其再接再厲、繼續(xù)努力；當(dāng)員工由于思想麻痹犯了錯誤時，要誠懇地指出問題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發(fā)生或希望下次能見到他表現(xiàn)好的一面，而不是一味地加以指責(zé)。3、激勵團隊成員一個績效非常高的團隊成員回憶到，“在過去幾年中，我們四人團隊都歸他領(lǐng)導(dǎo)。在每天工作結(jié)束時——無論這一天是多么緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會走到我們每個人的桌前”謝謝你今天的優(yōu)異表現(xiàn)。”這樣的狀況在中國企業(yè)很難發(fā)生，但一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者在四年間堅持每一天對他的團隊成員說一句激勵的話。這就意味著激勵非常重要，值得去堅持，也意味著激勵非常有效，否則一個管理者不會平白無故堅持四年。4、加強團隊溝通一個優(yōu)秀的企業(yè)，強調(diào)的是團隊的精誠團結(jié)，團隊成員之間如何溝通是一門大學(xué)問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。譚老師建議管理者要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻計獻策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創(chuàng)造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。5、樹立團隊精神在工作中既要注意個人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結(jié)協(xié)作，共同前進。日本人何以有那么高的團隊合作精神，讓我們看看日本企業(yè)是怎么做的。在日本的企業(yè)中，要有獎金大家統(tǒng)統(tǒng)都有，要沒有就都沒有。組織中有人有有人沒有，就表示組織中有人不良，有人優(yōu)秀。不良的人會沒有面子，優(yōu)秀的人也沒有面子。這樣大家就感覺不再平等，怎么能夠進行有效的合作？6、謹防小團體主義譚小芳老師建議管理者在建立團隊意識的同時，我們還要謹防小團體主義——團隊成員和領(lǐng)導(dǎo)者過度緊密，團隊就會演變成XX軍團。對整個組織來說，危害非常大。案例：原廣東中旅的14名業(yè)務(wù)精英，包括一名資深副總，以及出境游的整套領(lǐng)導(dǎo)班子，從事市場策劃的負責(zé)任、電腦技術(shù)專家等集體辭職，并組成一家新的旅行社。請采納。

5，如何組建團隊

首先找到團隊的核心，也就是領(lǐng)導(dǎo)，然后根據(jù)你要做的項目目測適合的人才

團隊有幾個重要的構(gòu)成要素，總結(jié)為5 P 　　1．目標(biāo)(Purpose) 　　團隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團隊就沒有存在的價值。　　小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結(jié)隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一只昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節(jié)一節(jié)的火車車箱。管理學(xué)家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標(biāo)后，團隊成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標(biāo)。同時，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團隊內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時甚至可以把目標(biāo)貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標(biāo)去工作。　　2．人(People)人是構(gòu)成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。　　目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。　　3．團隊的定位(Place) 　　團隊的定位包含兩層意思：　　△ 團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責(zé)，團隊采取什么方式激勵下屬? 　　△ 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估? 　　4．權(quán)限(Power) 　　團隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。　　團隊權(quán)限關(guān)系的兩個方面：　　(1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。　　(2)組織的基本特征。比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。　　5.計劃(Plan) 　　計劃的兩層面含義：　　(1)目標(biāo)最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。　　(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)目標(biāo)。

電腦上才行！點問問，拖下去有個創(chuàng)建團隊的，點那，自己再編輯吧！

6，如何創(chuàng)建團隊

創(chuàng)建一個團隊很容易，一看您們的團是干什么的，二看您們需要多少人的團隊，三看您們要什么樣的團隊（年輕人，還是中年人）。最后一個，也是最重要一個，就看您能不能帶好一個團隊。

試用期間，等級為5級以及以上的用戶將擁有創(chuàng)建團隊的權(quán)限，并可在個人中心即可看到“創(chuàng)建團隊”鏈接，點擊鏈接即可開始創(chuàng)建你自己的團隊啦！1）創(chuàng)建的團隊最好是按照自己的專長和興趣為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)分類下的團隊。 2）每個人只能創(chuàng)建一個或者加入一個團隊，所以有權(quán)限建立團隊的你，要珍惜機會喲~~ 3）團隊基本信息：團隊的名稱和團隊宣言最好能表現(xiàn)團隊的特點，意思明確、好理解，以方便更多的有共同興趣愛好的人，找到你的團隊并加入進來。為了方便用戶的尋找和加入的團隊，團隊的名稱和分類不可修改，深思熟慮為你的團隊建立最有代表性、最專業(yè)的名字吧！ ——團長的權(quán)利和義務(wù)團長就是一國之君，擁有審批成員、管理成員、刪除團隊的權(quán)利。團長就是一家之長，擔(dān)負著帶領(lǐng)團員共同奮斗、團結(jié)一致、共同進取的責(zé)任，團員因你的存在感受到團隊的溫暖、領(lǐng)悟到團隊的方向、體會到知識的力量。期待團長們能帶領(lǐng)你的團隊越來越壯大！ ——團長操作1）邀請好友：點擊團隊首頁的邀請button，可以用發(fā)郵件或者復(fù)制鏈接方式邀請您的好友加入，快熱情邀請你的朋友加入吧！請注意不要多次、重復(fù)邀請您的好友，以免給您的好友帶來騷擾，那樣就不好啦。 2）定制團隊標(biāo)簽：團隊可根據(jù)自己擅長和感興趣的領(lǐng)域定制標(biāo)簽，以方便精準(zhǔn)的讓他人找到您的團隊，系統(tǒng)推薦的問題也會更精準(zhǔn)。比如我的團隊的名字是“大北京走起來”，所在的分類是“北京”，但是我們團隊真正感興趣和擅長的是北京房產(chǎn)和北京美食，但是比如北京交通、北京旅游等都不太明白、也不感興趣，那這樣話您就可以精準(zhǔn)的定制您團隊的標(biāo)簽，比如“北京美食”“北京餐廳”“北京房產(chǎn)”等這樣的標(biāo)簽。 2）修改基本信息：團隊首頁基本信息部分點擊“修改”，可對團隊的圖片、宣言進行修改。注意團隊名稱、分類是不能修改的。 3）刪除團隊：在團長操作部分有“刪除團隊”鏈接。刪除團隊需要先刪除全部團員，同時刪除后團隊相關(guān)信息將全部刪除且不可恢復(fù)，請謹慎行事！

明確創(chuàng)業(yè)項目的方向，找志同道合者，最好是比較了解、值得信賴的對象。、找適合創(chuàng)業(yè)的對象：有創(chuàng)業(yè)興趣、激情和行動力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強；肯吃苦、有奉獻精神；善于合作；具備預(yù)見能力等。從實際出發(fā)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、人員優(yōu)勢互補，確定人數(shù)、男女比例、年齡層次構(gòu)成。醞釀團隊創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化。這是組建團隊初始不能忽略的問題。創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的，在創(chuàng)業(yè)之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領(lǐng)。一旦約定，大家必須共同遵守、執(zhí)行和維護，否則很難形成合力。風(fēng)險分擔(dān)，利益共享。創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)風(fēng)險，包括財務(wù)、精神和社會的風(fēng)險。如何承擔(dān)和分擔(dān)風(fēng)險？要形成基本的共識，要有一個明晰的預(yù)案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創(chuàng)業(yè)之始有一個比較合理的約定，否則在贏利以后容易產(chǎn)生矛盾。對此，要未雨綢繆。創(chuàng)業(yè)團隊的分工。根據(jù)團隊結(jié)構(gòu)特點、成員優(yōu)勢特點，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和具體工作要求，明確每個成員的責(zé)、權(quán)、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。

足夠的隊員，有各自的能力及合作的能力，有共同的目標(biāo)，并為之不懈努力，制定出原則性較強且不失人文關(guān)懷的工作制度