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1，倉庫經理是部門經理嗎屬于中層管理者嗎
2，倉庫經理工資
3，倉庫經理有哪些職責與權限呢
4，倉庫經理和主管的區別
5，倉庫經理有哪些職責與權限呢
6，倉庫經理
7，倉儲經理工作職責是什么
8，倉庫經理工作職責是什么倉庫主管升職倉庫經理注意什么
9，倉儲部經理的工作職責是什么誰來告訴我
10，如何做倉庫經理

1，倉庫經理是部門經理嗎屬于中層管理者嗎

當然，倉庫也是一個重要的組織部門，而且擔負著一線生產的后勤輔助工作，是個很重要的部門，管理者當然屬于中層管理者。

是的是個很重要的部門，管理者當然屬于中層管理者。

倉庫經理是部門經理嗎屬于中層管理者嗎

2，倉庫經理工資

10.1K。倉庫經理平均工資10.1K/月，最多人拿10K-15K，2021年較2020年下降了5%。倉庫經理，是一種企業崗位，主要負責倉庫的安全、倉庫搬運工的調度等諸多事宜，倉庫經理大部分是由倉庫專員晉升而來。

倉庫經理工資

3，倉庫經理有哪些職責與權限呢

1.參與公司經營戰略的制定，根據公司年度經營計劃，制定倉儲部工作計劃2.將倉儲部工作計劃落實到責任人3.組織制定庫房管理、出入庫管理等各項制度和規定，并監督實施4.貨物的出入庫管理，組織倉庫的現場管理5.負責控制倉儲部的預算，降低倉儲費用成本6.負責審查出入庫貨物的單據、庫存月報表，上報給財務部7.組織改善倉儲環境和搬運效率，提供準時、安全、有效的倉儲搬運服務8.負責公司倉儲管理隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價員工9.負責部門內的任務分工，指導下屬員工制定階段工作計劃，并督促執行10.參與制定公司全面質量管理制度體系及服務標準的建設，并監督實施情況11.完成上級交付的其他工作

倉庫經理有哪些職責與權限呢

4，倉庫經理和主管的區別

倉庫經理和主管的區別是職責不同：經理的職責是運用自身的領導力，把握公司業務方向以及正確的頒布指令使經營目標最大化。主管的職責是領會、執行和反饋經理的各項指令，把領會的指令合理分工、監督和收攏，以達成任務目標高效化。

5，倉庫經理有哪些職責與權限呢

這是我最近才制定的，希望對你有用，多參考1、倉儲部主管崗位職責1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。1.2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。1.6、負責組織倉庫盤點工作，確?？ā①~、物一致。1.7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。1.8、定期對倉庫人員進行考核。1.9、負責監督處理不良物料和呆滯料。1.10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況并進行檢查記錄。1.11、簽發倉庫各級文件和單據。 1.12、接受并完成上級交辦的其他工作任務。

6，倉庫經理

倉庫經理倉庫經理主要負責倉庫的安全、倉庫搬運工的調度等諸多事宜，由于其工作性質所致，它要求具備較強的溝通協調能力和邏輯思維能力，工作計劃性強，有優秀的個人素質和職業操守，只有具備了這些素質才能在該行業有長足的發展。倉庫經理崗位職責 1、負責倉庫規劃：場地、物料、人員、倉儲設備規劃、編制部門預算； 2、編制、修訂倉儲管理制度和管理方法，負責內部物流流程優化； 3、倉儲臺賬編制：定期編制各種物品的入庫、退貨、出貨、流轉臺帳及庫存臺賬等； 4、防雨、防火、防盜、防潮、防災巡查，監控化學危險品儲藏、內部運輸、流轉； 5、倉儲鏟車、叉車現場運行的`控制與調度； 6、隱患巡查、易燃易爆、易倒塌儲運排查。倉庫經理崗位要求 1、倉儲，物流/管理等相關專業； 2、熟悉倉儲中心、物流中心或大中型公司倉儲部門運營主管職位的工作； 3、熟悉倉庫管理流程以及各類相關指標和報表； 4、具備一定的英語讀寫能力； 5、熟練使用倉庫管理信息系統和辦公管理軟件； 6、熟悉倉庫運行的各個環節（訂單處理、出貨、盤點驗收、車輛調度、現場管理等日常工作）。倉庫經理發展方向倉庫經理這一職位，對工作經驗要求比較高，一般要求有3年以上的倉儲中心、物流中心或大中型公司倉儲部門運營主管職位工作經驗，此外，倉庫經理大部分是由倉庫專員晉升而來；其未來可以向運營總監發展。 ;

7，倉儲經理工作職責是什么

下面是個人工作經歷的總結得出，常溫庫的工作內容：經理這一職位是個中高層管理職位，它的工作自然是整體的把握和掌控. 主要包括：倉庫布局規劃與調整，倉庫管理制度制定完善，工作流程的制定完善，員工管理培訓以及績效考核，客戶管理，自由車輛管理，第三方物流公司管理，信息系統管理，成本控制，安全庫存分析. 1.倉庫布局的規劃根據自己的產品性質作區域劃分，儲存區（分為臨時，長期，貨架，整件），檢驗區，待發區，返貨區，分揀區，出貨口，進貨口，安防規劃.根據季節性銷售對貨物的存放位置進行調整，重貨，發貨頻率高的靠近出貨口.根據貨物性質，需要隔離的做好隔離. 2.倉庫制度制定，操作流程制定倉庫管理規范，員工管理規范，員工守則，安防制度，進貨流程，發貨流程，返貨流程，盤點流程，報損流程，臨時儲存流程，作業工具管理規范. 3.員工績效考核員工及團隊績效考核標準制定，考核表格制定，作息安排 4.客戶管理客戶檔案建立，客戶關系維護，產品送達的溝通 5.自由車輛第三方物流管理自由車輛的司機管理規范，自由車輛油耗送貨周期標準制定，自由車輛保養準則，第三方物流公司的選定，第三方物流公司的績效考核標準制定以及考核 6 信息系統管理信息系統的建立，信息數據的分析，確保倉儲信息準確，信息系統與實物的百分百符合， 7 成本控制合理的人員配置，倉庫的使用率，辦公用品的折舊消耗品的消耗，運輸成本的核算， 8 安全庫存分析通過以往經驗對每個季度銷售或會計周期進行預測，庫齡評估，避免呆滯死貨占用資金。

8，倉庫經理工作職責是什么倉庫主管升職倉庫經理注意什么

倉庫經理的職責倉庫經理的對生產部經理.財務部負責。督導下級倉庫主管。材料庫、成品倉庫;模具庫；五金庫保管員。 1 服從采購部經理的指示，負責公司的，各種物品、原材料用品等物資源共享的申購，驗收，保管及發放業務的組織管理工作。 2、根據部門的用量便是確定原材料及五金物品的庫存量，負責審核申請采購單，寫清各種物資源共享的品名、數量、購買等項目。 3、監督檢查執行由貨的程序與標準的情況，嚴格要求物資源共享入庫前把關，對所有入庫物資源共享的數量、質量、等進行檢查，對于低質量物品提出退貨或拒收意見。 4、督導庫房保管員認真填寫帳卡，根據收貨日報表及時做帳，根據銷售單及時銷貨帳；嚴格執行物資源共享發放規定，辦理領取手續，堅持原則，按提貨單上數量發放并銷貨。 5、加強對成品庫，材料庫和模具庫五金庫的管理，對于時間長的成品和使用慢的產品、原材料、要和各部門聯系，提供數據給各部門參考并協商解決；對于長久的物品或不用的產品要及時報損和回收，不準把不合格產品、原料發入給使用部門，以免造成損失。 6、督導并參與庫房每月盤點，做到帳物卡相符，出現在差錯及時處理。 7、負責對各部門的物資源共享服務，負責經常與部門協調、溝通，在保證供應的前提下，不斷原材料、不積壓成品，使物資源共享周轉快，縮短存放的時間，少占用資金；把庫存量及時通告各使用部門，并根據市場情況提出申請采購建議，隨時填寫采購單；以保證標準庫存量，保證生產需要。 8、制定庫房安全管理規定并監督檢查庫房的安全工作，物品要按“五距”碼放，加強鑰匙管理執行庫房安全管理制度發現問題及時上報解決。 9、負責庫房、收貨的日常工作，分配員工工作，檢查員工的考勤和工作態度，檢查員工執行工作程序與標準的情況。 10、制訂庫房員工培訓計劃并執行，定期考核評估員工，對員工的獎懲提出建議。 12、協助采購部經理控制物品，原材料、金金電器的進價，分析市場行情，積極提出建議。 13、制定相應倉庫規章制度 14、合理安排協調倉庫員工工作內容 15、根據需求調整倉庫員工工作及培訓要求 16、對于倉庫的常規及緊急事務作出及時處理 17、做好與其他相關部門的及時有效溝通 18、合理優化倉庫工作方法及流程，控制倉庫運作成

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9，倉儲部經理的工作職責是什么誰來告訴我

（一）任務　負責保管、維護、運送公司所有待銷商品事宜。依業務需要，將商品及時分配予以各營業單位，并使整個公司的商品存量，達到合理或預期的水準。　（二）主要責權　　１、依據公司經營計劃，配合公司總目標，制定本單位的目標及工作計劃。　　２、根據本單位工作計劃，估計所需的款項收支，編制本單位的年度預算，并加以控制。　　３、妥善存儲、整理及保管所有待銷的商品，以確保出倉商品的優良質量。　　４、考慮商品的流通速度，配合銷售預測，擬訂各項商品的存量標準。　　５、隨時注意各營業單位的實際銷售情況，調撥商品，以達貨暢其流之境。　　６、研析倉庫空間、設備、人力與商品銷售型態，擬訂完善之商品質量管理辦法與作業程序。　　７、設計、推行及改進倉儲管理制度及其作業流程，并確保其有效實施。　　８、運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導其按照工作標準或要求，有效執行其工作，確保本單位目標的達成。　　９、與人事單位配合，有計劃地培養、訓練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質。　 ?。保?、將本單位工作，按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進各屬員間工作的聯系與配合。　 ?。保?、依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項　（三）組織關系　　１、受直轄本單位的副總經理指揮與監督, 并向其直接報告。　　２、以誠懇、友善的態度與其他單位協調、聯系，并就其所提有關本單位工作的詢問、質疑，予以解答。　　３、與貨運公司維持良好的關系。　　４、為達成本單位的任務，與其他有關方面，建立并保持必要的聯系。　來源：中國管理資源網

10，如何做倉庫經理

1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好； 2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患； 3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫存物資完好無損； 4、負責學校物資的收、發、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質、按量驗收，并根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標明進貨日期。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關； 5、驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀； 6、食堂倉管員負責鮮活餐料驗收監督，嚴格把好質量、數量關，對不夠斤兩的物資一定不能驗收，要起到監督作用； 7、發貨時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發； 8、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單據當日清理； 9、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作； 10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；、 11、嚴格遵守學校各項規章制度，服從上級工作分工；

第一部分倉儲與跨部門協作一、企業倉儲與物流的關系 1、企業物流的概念 2、如何將現代物流管理的理念貫穿到倉儲業務管理中 3、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化二、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位三、如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用。四、倉儲與跨部門協作 1、小批量、多品種、周期短、變化大的環境下不協調的種種表現和后果 2、跨部門協調性差的原因分析 3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協作與溝通 4、倉儲業務流程及其優化 5、MRP、ERP對倉儲業務操作的要求-------------------------------------------------------------------第二部分物料入庫控制一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑 1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題 2、入庫業務操作不規范問題 3、供應商供貨的時間、數量隨意性問題 4、系統操作問題 5、如何發揮倉儲部門把關作用的問題二、物料接運與交接 1、物料接運與交接規范操作 2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關慣例 3、物料接運與交接常見問題與防范三、物料驗收入庫控制 1、物料驗收的依據與單證 2、物料驗收要求和規范操作方法（某外資企業的經驗與教訓案例分析） 3、物料驗收差錯的預防與責任追溯 4、物料驗收結果的處理與索賠程序四、倉儲貨卡標識的設置方法 1、貨物標識與ISO-9000、16949國際質量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識） 1、如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識 2、計算機系統如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能--------------------------------------------------------- 第三部分貨物儲存與養護技術一、倉庫規劃 1、倉庫空間合理規劃與內部區域劃分 2、如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局 3、如何合理配置貨架、叉車 4、貨位編號與貨位調整的規范操作 5、如何實施倉儲條形碼管理二、貨物分類儲存 1.貨物分類儲存存在的問題 2.貨物分類儲存三種方法三、如何提高倉庫儲存能力 1、合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定 2、如何利用產品BOM的特點合理規劃庫位。（案例分析：“產量增加三倍，倉庫未增加”）。如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率。四、庫存盤點與盈虧、損耗的處理 1、庫存盤點的目的和方法 2、庫存盈虧的原因、預防與處理 3、帳外料的預防與處理 4、呆料處理的方法五、貨物養護技術 1、引起物料質量變化的原因 2、溫濕度原理與控制 3、防潮、防霉與防銹的有效措施（某外資企業物料養護教訓與成功案例分析）-------------------------------------------- 第四部分出庫業務控制一、出庫的基本要求二、出庫的規范程序及差錯的預防三、退料與補料的規范操作 1、工廢、料廢定義與補料處理 2、退料處理四、非正常領料之處理 1、借料產生的原因及其帶來的問題 2、杜絕借料的有效方法（西門子成功經驗介紹）--------------------------------------------- 第五部分企業物料配送一、為什么物料倉儲要開展配送業務二、領料、送料與配送的利弊分析三、物料配送的運作程序 1、計劃配送運作 2、看板配送運作（上海科泰汽車空調器成功案例） 3、電子標簽看板配送運作（上海通用汽車“按燈”配送系統案例） 4、拓展游戲：看板拉動游戲四、物料配送方案的制定 1、配送工具的合理配置 2、配送作業的技巧五、配送模式創新 1、供應商寄售庫存（VMI）管理方法 2、供應商JIT直送工位管理方法 3、集貨配送（Milk-Run）管理方法（上海大眾汽車與TNT安吉物流合作成功案例） 4、Cross-Dock配送管理方法觀看影視資料《現代物流技術》--------------------------------------------- 第六部分倉儲安全管理一、倉儲安全作業二、危險品安全儲存與保管三、危險品操作防護與危險品泄漏的處置四、倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料）------------------------------------ 第七部分企業物流外包一、企業物流外包為什么是發展趨勢二、目前企業物流外包現在三、如何選擇物流供應商——第三方物流 1、如何定義物流需求 2、確定物流外包后的目標（KPI）四、物流外包的運作過程及應注意的問題（上海新星食品公司與上?？∵\物流公司成功合作案例）-------------------------------------------------- 第八部分倉儲管理業績評估一、倉儲管理質量評審內容二、倉儲業務業績評價指標體系第一部分如何構建高效的物流管理體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉案例分析：青島海爾如何通過物流整合，降低物流成本，提升企業核心競爭力成功案例三、目前企業物流管理面臨的問題——企業發展的瓶頸案例分析：某企業采購、生產管理、倉儲與銷售職責不明，供應商管理不力，物流管理混亂的教訓四、制造企業為何要進行物流整合案例分析：上海匯眾汽車通過物流管理職能，提升物控水平與快速反應能力成功案例五、采購、計劃、生產與銷售不協調的種種表現和后果六、跨部門協調性差的原因——傳統職能機構設置的形式與利弊分析七、SAP（ERP）系統有效運作對物流管理機構設置的要求1、如何提升企業生產與物流對銷售需求的快速反應能力2、如何進行生產計劃與物料計劃整合，發揮PMC的生產與物流控制和協調的核心功能3、如何實施采購與物流業務分離，強化采購的供應商開發、管理與持續改進的商務功能。八、先進的物流部業務運作模式1、先進的采購訂單下達與催貨方式案例分析：雅新（蘇州）電子如何通過同供應商簽訂采購框架協議，實施采購與物流控制分離成功案例。2、供應商由定時供貨向JIT、VMI、直送工位的供貨方式轉化。案例分析：重慶李爾汽車裝飾件如何根據不同物料需求特點實施VMI、直送工位的供貨方式的成功3、物流外包與如何對物流供應商監管案例分析：上海大眾汽車如何同安吉TAN物流公司合作實行最先進的物流配送方式第二部分采購與供應鏈管理——企業降低物流成本的關鍵一、降低采購成本與規避采購風險急需企業建立戰略采購觀念1、對內如建立采購早期參與產品開發、協調需求，降低成本從源頭做起案例分析某企業常因技術描述不完整、質量檢測標準和手段與供應商不一致，導致停工待料的教訓2、對外如何構建供應鏈戰略聯盟，整合外部資源，確保企業擁有可持續發展的競爭力案例分析：蘇泊爾廚具吸取鋁片供應商壟斷教訓，整合集團采購資源贏得談判主動地位的成功案例二、產品分析與推進標準化1、產品的不同壽命周期各階段的采購策略案例分析：廣東佛山某企業在開發供應商時未考慮未來合作風險的失敗教訓2、產品價值分析與價值工程（VA/VE）分析及其應用案例分析：本田汽車與德國大眾汽車在設計理念上的差異給降低成本帶來的啟示3、零件標準化案例實務操作：如何通過推進產品、零件標準化降低采購和物流成本4、產品ABC分類分析案例分析：上海寶鋼集團利用ABC分類法降低主要原料采購成本的成功案例三、供應鏈價值、地位分析——供應鏈五角分析模型1、如何進行企業自身在供應鏈中的定位案例分析：上海某制造企業如何從整合“不?！钡墓陶呤?，推進供應商管理考核體系的執行力。2、如何打破供應商壟斷供應商壟斷的條件、弱點和打破供應商壟斷的對策案例分析：廣州東風本田如何利用企業快速發展機遇，打破供應商壟斷的成功案例3、如何降低供應鏈中不增值業務帶來的成本案例分析：天津阿爾斯通水電設備如何以信息代替庫存的成功經驗四、如何整合供應商，降低物流成本1)松下電器在企業高速發展的時期如何提升供應商供貨能力和服務水平的成功案例2)上海汽車總公司所屬企業如何實施標準工位器具供貨（標準工位器要求、廠內器具與廠外器具規劃、各種工位器照片展示）帶來的雙贏效應3)上海延鋒偉世通汽車內飾件如何選擇集成供應商，推行供應商模塊供貨降低物流成本4)徐工集團美馳車橋如何利用建新廠，推行供應商管理客戶庫存（VMI）物流模式5)零部件集貨配送降低供應商配送成本（SGM與TNT安吉物流合作案例）6)縮短進口周期，實施全球采購的供應商集成運作方法（SGM海外聯運中心運作案例）7)同是汽車發動機生產企業，上海通用（SGM）與東風康明斯不同采購模式帶來不同庫存風險第三部分物料控制與生產計劃之配合一、如何發揮PMC在企業物流運作中的計劃、決策與控制的核心作用1、目前制造企業在物料計劃與生產計劃配合中存在的問題2、如何進行物料計劃與生產計劃之配合3、客戶訂單處理與產銷協調的有效方法4、如何處理緊急訂單和生產插單業務5、如何確定銷售、PMC與采購部門的“游戲規則，降低生產與物流運作成本案例案例：重慶隆鑫汽油機如何進行產銷協調與物料配合的成功案例二、如何推銷適應市場需求變化的柔性生產方式1、多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題2、推進式與拉動式物流控制系統區別及其適用情況3、縮小加工批量與在制品控制技術 4、縮短等待時間與“一物流”同步化生產（觀看一汽大眾JIT生產管理光盤資料）三、如何實施柔性生產計劃控制——看板管理1、看板管理原理與運作2、用看板組織生產與物流的過程3、MRPⅡ與JIT相結合的生產物流控制模式(案例討論)四、裝配游戲——探索同步化生產奧秘，提升生產計劃控制技能主要收獲：如何解決生產瓶頸的問題/如何提高產成品率，減少在制品占用/同步化生產帶來的效益分析。（獎品：由翟老師編著出版的國家物流職業鑒定教材一本）五、物料計劃控制如何配合生產計劃1、物料控制部分如何搞好采購與生產計劃協調2、物料計劃的編制2.1 常備性物料計劃制定2.2 專用性物料計劃制定2.3 MRP系統的運作程序原理（案例分析）2.4 現代工業企業ERP實施的方式、障礙及解決方案2.5 不同需求特征的物料進貨批量的控制方法3、如何跟蹤如何入庫信息及意外情況處理六、庫存控制1、物料庫存控制（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料（長周期）庫存控制方法（某外資企業庫存控制案例）2、降低庫存的有效途徑七、呆料與帳外物資管理1、呆料形成的原因2、如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業有效防止及有效處理呆料成功案例）八、備品備件庫存控制1、企業在備品備件管理中普遍存在的難題2、如何解決產品描述不一的問題（南海石油湛江分公司成功案例）3、如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經驗）4、如何發揮維修工程師在制定需求計劃中的關鍵作用5、如何實施備品備件專用件與通用件分類控制6、如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點（上海寶鋼成功經驗）第四部分庫存控制拓展訓練——啤酒游戲（學員扮演供應商、生產廠、總代理、批發商、零售商及客戶等角色）主要收獲：1、探究下庫存積壓與缺貨的奧秘2、親身體驗“牛鞭效應”的形成過程3、掌握庫存與缺貨成本的計算方法/提升庫存心理素質和操作技巧案例分析：SARS時期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫存第五部分傳統倉儲如何向物流現場管理與服務功能轉變一、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化1、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位2、如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用。二、物料驗收入庫控制普遍面臨的問題及其解決途徑1.到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題2.入庫業務操作不規范問題（案例：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導致驗收中存在的漏洞）3.供應商供貨的時間、數量隨意性問題4.如何進行MRP系統操作規范操作（案例：某公司MRP系統的收貨操作流程）5.如何發揮倉儲部門把關作用的問題（案例：某公司如何倉儲部門如何把好驗收關，為供應商考核提供依據成功案例）三、物料驗收要求和規范操作方法1.物料驗收與抽檢的規范操作2.ERP（MRPⅡ）系統驗收入庫操作規范（安徽滁州博西華制冷成功案例）3.條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范（青島格玲瑪特禮品成功案例）4.物料驗收差錯的預防與責任追溯四、倉儲標識的設置方法1.貨物標識與ISO-9000、TS16949認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收、可追溯性的定義與標識）案例分析：某企業對"問題物料” 無標識，無人及時處理，導致損失的教訓2. 如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識案例分析：某企業已出廠空調中導線質量問題嚴重，因倉儲未建立追溯性與目視化標識，無法按批次追溯，只能將一個月的產品召回的教訓3、如何設置計算機系統符合追溯、批次和先進先出要求的功能五、物料出庫控制規范程序及差錯的預防1、生產用料出庫的規范程序及差錯的預防2、協作單位用料出庫（借用）的規范程序及差錯的預防3、非生產性出庫的規范程序及差錯的預防4、外協加工出庫的規范程序及差錯的預防六、生產退料與補料的規范操作1、工廢、料廢補料與退料處理處理2、非正常領料之處理3、借料產生的原因及其帶來的問題4、杜絕借料的有效方法（西門子通訊成功經驗介紹）第六部分如何建立企業物料配送體系一、領料制與、發料制與配送制的利弊分析二、實施配送制需要解決的幾個具體問題1、如何解決配送中信息傳遞的問題1.1 計劃配送運作（上海采埃孚汽車轉向器成功案例）1.2 看板配送運作（上?？铺┛照{器成功案例）1.3 電子標簽看板配送運作（上海通用汽車“按燈”配送系統案例）2、如何按生產線進行倉庫進行分工，設置配貨員和車間巡視配送員，設置物料看板3、如何設置工位最小單元（一箱）物料數量。4、配送工器具的合理配置案例分析：上海交通空調推行倉庫配送業務的實際案例三、配送模式創新——JIT與VMI1、供應商寄售庫存（VMI）管理方法1.1 VMI物流外包運作方法1.2 VMI物流自管的運作方法2、供應商JIT直送工位管理方法案例分析：山東臨工機械與組裝企業合作直送工位的成功案例3、集貨配送（Milk-Run）管理方法案例分析：上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例第七部分物流外包與監管一、企業物流外包為什么是發展趨勢案例分析：廣東北電通信設備物流外包帶來的效益二、目前企業物流外包現狀、優勢及風險三、如何選擇物流供應商——第三方物流1、如何定義物流需求2、如何確定物流外包后的目標（KPI）案例分析：某企業對物流供應商考核方法分析3、如何充分利用第三方物流資源，實現物流成本持續下降。四、物流外包的運作過程及應注意的問題案例分析：上海某制造企業同第三方物流企業合作協議分析附件：企業成功經驗電子文檔資料包ERP環境下《倉儲管理細則》/《生產計劃與物料控制程序》/《VMI物料管理辦法》/《備品、備件管理辦法》/《成品倉庫管理辦法》/《外協物資管理辦法》/《呆滯物料管理辦法》

大的道理那位仁兄以用書本上的給你解釋了，我想你也做過倉庫管理員應該也知道不少。不過以我的個人經驗來看，你要做倉庫經理就不能只像以前做倉庫管理員一樣，管好自己的帳和實物就行了。要知道一個好的管理是要能帶動整個團隊共同進步，要做好員工與公司之間的橋梁。凡事要比部屬先行一步，后走一步。所謂先行一步就是在一個生產計劃前要先考慮好在生產過程中可能出現的某些情況，面對這樣的情況我們要做出相對的準備。這樣做又要多少人力物力。后走一步，當事情完成后要重新審視在這件事情中我們有沒有做的好的地方以便下次借鑒。有無不足之處，下次要如何改過。還有如果你實在對這個職位沒信心，可以介紹我去，因為我正需要一份這樣的工作。：）

我做過物資部長（經理）：1.我認為首先要熟悉自已的崗位職責，做好自我管理，何為，何不為，何時為？如何為？2.再熟悉員工的工作和要求，知其為與不為，如何為？運用制度進行檢查考核，建立威信。3完善部門制度。4發現問題同，并加以改進。杜絕問題。.......

我也是倉庫主管，我的意見是你先熟悉每個倉管員的工作職責，然后熟悉倉庫的物資名稱型號然后你就可以輕松的管理起來，關鍵是和倉管員關系弄好，不然工作不是很順利哦

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