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1，行政管理論文2000字
2，行政管理專業畢業論文范文
3，行政管理專業本科畢業論文范文

1，行政管理論文2000字

　　行政管理是企業生產管理中的重要內容，是企業正常運營的可靠保障，對企業的可持續發展有著重要影響作用。下文是我為大家搜集整理的關于行政管理論文2000字的內容，歡迎大家閱讀參考! 　　行政管理論文2000字篇1 　　淺談企業行政管理存在的問題及創新　　摘要：隨著我國改革開放的全面深入，國家整體發展形勢大好，近三十年成立的企業和公司既是改革開放的產物，也是促進我國發展的動力。企業在發展中不斷壯大，工作人員和企業的結構也越來越復雜，此時企業的行政管理在大型企業中的作用逐漸凸現，傳統的企業管理已不能適應當今復雜的企業，因此我們必須強化企業管理并且在原有的基礎上有所創新，才能適應時代的發展。　　關鍵詞：加強;企業行政管理;創新　　一、前言　　就我國現在的發展來說，迎來了新時期，國家企業和私人企業都面臨著行政管理改革的重要任務，完整的管理體系和人才管理的創新發展。本文主要研究了企業行政管理的重要性，分析了管理中的弊端，提出一些解決方法，希望對我國企業行政管理有所幫助，能夠促進我國社會進步。　　二、企業行政管理的主要內容　　1.企業行政管理的概念　　企業行政管理是用來管理和調節整個企業中各個部門功能的機構，通過正確調節使企業能夠順應時代的發展，同時將企業整體的最佳功能發揮出來。企業的行政管理與政府的職責和功能有所不同，企業的行政管理不是獨立存在的單位而是企業中的一部分，該部門的設立是由企業總裁來決定的，是企業生存發展的重要節點。　　2.強化企業行政管理的意義　　加強企業行政管理對企業發展有重要意義：第一能夠提高企業的適應性，企業行政管理是適應我國時代發展，促進企業進步而產生的，加強企業管理能夠提高企業的適應性，防止企業跟不上社會的發展，出現落后衰退的結果。第二增加企業的競爭力，行政管理可以提高企業的工作效率和企業管理的彈性，使整個企業健康發展。在社會發展的新時期涌現出大量有競爭力的企業，為了應對當前巨大的競爭壓力只有加強企業的行政管理方能脫穎而出。第三我國在新時期提出可持續發展的重要戰略，無論是人與自然之間還是企業與社會之間都應該相互配合相互協調，使整個社會呈現出和諧健康的發展形勢。　　三、企業行政管理的主要作用　　企業的行政管理的作用與其意義相同都是為了提高企業適應性、競爭力以及促進企業健康發展。作為一個大型企業，必須擁有強大的競爭力，強大競爭力源于企業的整體實力，一個企業實力不行根本談不上競爭力。企業實力強大的原因除了企業具有高端設備和大量人才資源以外就是高水平的行政管理，行政管理可以幫助企業管理者將企業建設成一個先進型、學習型和技術型的企業，從而使企業在同一行業中具有強大競爭力，遙遙領先于其他企業。強大的競爭力是企業發展的核心，巨大的適應力是企業發展的外部條件，企業的適應能力強，就會順應時代的發展調節自身的人才和技術，建立科學的制度體系，為構建和諧企業做出貢獻。行政管理部門十分優秀會提高企業調節能力，從而提高企業整體的適應性。企業健康發展的關鍵在于企業行政管理部門。我國的大部分企業都沒有獨立的行政管理部門，當企業需要做出巨大調整或者規劃時由幾個主要領導組成臨時的行政管理進行工作，這極大耽誤了企業的正常運行。企業的行政管理部門單獨成立可以在企業發展的全過程調動各個部門相互配合工作，解決企業各種問題，保證企業健康持續發展。　　四、目前企業行政管理中存在的問題　　1.不重視企業行政管理　　當下的許多企業管理人員缺乏與時俱進的觀念，思想落后不能隨著時代發展做出一些改變，企業中的管理體系仍舊沿用著過去的條例，適應不了企業的發展，嚴重阻礙了企業進一步發展。有的企業行政管理部門形同虛設，只做做表面功夫，不能深入研究企業發展方向和如何調控企業的發展。甚至有的企業經營者認為企業行政管理部門作用不大，可以取消。　　2.企業行政管理部門工作效率低下　　在一個大型企業中有多個行政管理部門，管理部門需要密切配合才能保證企業的健康發展。但是有很多企業的行政管理部門聯系不夠密切，總是相互推脫責任或者問題擱置，導致企業工作效率低下。例如，企業中的一些問題既可以由這個行政管理部門解決，也可以由另一個行政管理部門解決使，兩個部門相互推脫，誰也不主動來解決，導致解決方案遲遲不下發，影響工作進度。有的問題在各個行政管理部門討論解決后，個別部門因為利益或者其他問題不同意解決方案，導致問題擱置，企業運轉出現障礙，對企業的工作效率產生了巨大的負面影響。　　3.企業行政管理人員水平低下　　企業行政管理也是近些年來才逐漸得到重視，過去行政管理人才十分匱乏，大多數行政管理部門人員都是非專業人員，對行政管理方面知識了解的比較少，水平不高，不能把握好企業發展的方向，在調控企業工作人員方面也缺乏經驗，因此在工作中經常出現失誤。近幾年來國家培養的行政管理人員有所增加，面對巨大的人才需要，這些新走出校門的工作人員供不應求，在很大程度上阻礙了我國企業的發展。在某些企業中資歷深工作能力不強的工作人員經常會排擠新參加工作的行政管理人才，導致新的行政管理政策實施不了，企業發展緩慢。　　五、加強企業管理的創新　　企業在發展，管理思路方面也應該與時俱進，創新是新時代的要求，也是企業發展的要求，因此我們必須加強企業管理的創新，主要方式有以下幾個方面。　　1.健全企業管理體系　　企業要想發展必須有一個科學完整的管理體系，這個體系是用來規范行政管理人員行為的，是用來調控企業工作效率的。就目前形勢來看，許多企業由于機構龐大各個部門復雜，工作人員數量冗余，導致企業的工作任務和人員比例失調。科學的管理體系有利于管理人員理清復雜的工作人員，能夠最大限度調動工作人員使整個企業的工作人員都有利用價值，將沒有價值的人員裁掉，節省資金。　　2.引進和利用好管理人才　　當今世界是知識的競爭，是人才的競爭，企業要重視管理人才，引進國內外的管理人才，同時要積極推廣他們的管理策略和理念，使整個企業都能夠積極配合管理人員提出的重要策略。注重發展管理人才，多給管理人員提供學習的機會，使其掌握豐富的管理經驗促進企業的發展。企業主管部門應該協調好老員工和引進人才之間的關系，讓老員工給新員工傳授一些實際的工作經驗，使老員工開闊思路，接受新鮮的管理理念，使二者相互配合，共同為企業的發展貢獻力量。　　六、結束語　　我國在不斷前進，國內的經濟在不斷發展，我國企業應抓住機會，積極進取。本文研究了企業發展問題的根源，分析了行政管理方面的因素，為我國企業發展掃清了障礙，對企業的發展有重要意義。希望企業行政管理部門能夠順應時代的發展開拓進取，使我國企業的發展更加穩定。　　參考文獻: 　　[1]徐峰.國外企業應用創新方法的經驗與啟示[J].中國科技論壇，2009(，8)：140-144. 　　[2]朱小梅.企業人才使用與管理中存在的問題及對策[J].經濟師，2004(，1)：146-146. 　　>>>下頁帶來更多的行政管理論文2000字

行政管理論文2000字

2，行政管理專業畢業論文范文

　　在經濟全球化快速發展、競爭日益激烈的21世紀,政府作為整個社會的管理者和協調者,高效的行政管理水平是社會和諧穩定、經濟發展轉型、綜合國力不斷提升、人民生活水平不斷提高的要求和基礎。下面是我為大家整理的行政管理專業畢業論文，供大家參考。　　行政管理專業畢業論文范文一：體育工作行政管理論文　　摘要：　綜上所述，加強體育工作在體育行政管理中具有重要的意義。搞好黨的建設工作，能夠增強運動員和員工的凝聚力，更好的為體育比賽和體育活動服務，取得更好的競賽成績。同時，能夠促進行政管理工作效率的提升，對體育事業的發展大有裨益。　　關鍵詞：體育、行政管理　　一、加強體育工作的重要意義　　隨著我國經濟快速發展，市場化已經成為體育部門發展的一個方向，在行政管理中加強黨的建設工作，能夠有效促進體育產業的發展，不斷擴大體育領域，增強體育實力。黨的建設是保證體育產業堅持正確的方向，并為體育產品提供必要的政策和理論支持，只有做好黨的建設工作，才能防止體育產業功利化，在促進體育產品發展的同時，保證體育競賽的公平、公開，既有利于企業經濟利益的提高，也同時促進了體育事業的發展，實現雙贏。　　二、加強體育工作的措施　　1.提高思想覺悟和思想認識　　搞好行政管理中的體育工作，必須從思想上認識到加強體育的重要性和必要性，要首先要求部門管理者和員工從思想上提高對體育的認識。從局黨委到普通黨務工作者到所有員工，都要從鞏固黨的執政基礎、推動科學發展、促進社會和諧的高度，充分認識到行政管理工作中加強體育的重要意義。在工作中應當堅持改革創新、與時俱進和注重實效的原則，要有良好的服務意識和和諧理念，促進體育事業健康和諧發展。此外，要注重對馬列主義、毛澤東思想和三個代表等理論的學習，從思想上不斷加深認識，在行政管理工作中切實做好黨的建設工作。　　2.加強黨風和團隊作風建設　　黨風的好壞對團隊作風有著直接的影響，好的黨風能夠給員工和運動員帶來正能量，增加工作的積極性和熱情，而壞的黨風則不利于部門工作的開展，對整個體育部門造成不良影響。加強黨風和團隊作風建設，應當從多個方面入手，第一，要注重從基層抓起，并不斷完善黨委管理制度和體育訓練比賽規章，對重大決定要傾聽黨員和群眾的意見，保證決策的科學性。第二，部門黨員應起到模范帶頭作用，以身作則，為其他人員樹立良好的榜樣，落實好黨風廉政建設。第三，做好員工隊伍的思想作風建設，加強對員工的培訓教育，形成遵守紀律、敢于創新的良好作風，提高團隊的整體素質。　　3.建立健全黨內規章制度　　在新形勢下，體育工作在體育行政管理中的重要性體現在黨內嚴格的規章制度，這是保證行政管理有序進行的前提。因此，要采取有效措施進一步建立健全黨內規章制度，實行嚴格的工作目標責任制，對于黨內生活要嚴格管理，要積極開展教育活動，例如，舉行黨員座談會、開展主題演講活動等，做好黨員的思想教育，提升其政治業務素質，促進黨組織規范化建設。在黨內人才選拔上，應選擇思想素質高、黨性強以及具有良好業務能力的人員。另外，要積極探索體育資源共享機制，建立科學的評選制度。　　4.不斷創新豐富體育工作內容　　在行政管理工作要不斷豐富完善體育工作內容，將體育成果與體育工作相結合，豐富體育工作內容，提升體育工作成效。作為一個體育部門，應當注重對運動員的培養和訓練，確保運動員能夠在大型比賽中取得優異的成績，同時，要確保體育部門的工作效率和工作效果，完善體育競技機制。在創新體育工作內容時，應當堅持以人為本，要充分尊重工作人員和運動員的反映，多與他們進行思想溝通，做好思想教育以及合同、工資、穩定等監管工作。要積極做好體育工作宣傳，使廣大員工和運動員認識到體育工作的重要性。　　三、結語　　綜上所述，加強體育工作在體育行政管理中具有重要的意義。搞好黨的建設工作，能夠增強運動員和員工的凝聚力，更好的為體育比賽和體育活動服務，取得更好的競賽成績。同時，能夠促進行政管理工作效率的提升，對體育事業的發展大有裨益。　　參考文獻　　1、從管制轉向服務:中國政府的管理革命——中國行政管理改革30年周光輝;吉林大學社會科學學報2008-05-2489 　　2、推進行政管理體制改革:回顧總結與前瞻思路高小平;沈榮華;中國行政管理2006-01-0180 　　行政管理專業畢業論文范文二：指導檔案行政管理論文　　摘要：對與檔案行政管理部門的同級政府具有行政隸屬關系或業務主管關系的單位納入指導的范圍，重指導重監督;對沒有上述關系的單位納入法制監督對象，重在監督，非經其本身同意不得主動指導;即使指導，這種指導僅僅限于檔案業務技術指導。　　關鍵詞：行政管理;檔案　　一、檔案行政管理部門指導的特征　　《檔案法》第六條有明確規定，通過檔案行政管理部門的指導行為實施，通過作用指導的對象產生預期的效果得以實現。它具有下列特征：　　1.指導是檔案行政管理部門的法定職責，是法律意志的體現，必須行使不得放棄，否則構成失職。　　2.指導是一種行政行為，通過檔案行政管理部門及其工作人員的具體行為表現出來。這種行政行為與法制監督行為雖然同屬于行政行為，但比后者缺乏程序性、要素性和約束力，作用的對象具有寬泛性的特征;不以國家的強制力保證其實施，不遵守指導行為一般情況下不會承擔法律責任，通常通過示范和引導的功能實現行政行為的所追求的效果。　　3.指導以業務規則和技術規范為主要內容，通常以檔案行政管理部門和主管部門的非法律的規范性文件、行業標準和通行的檔案學理論為主要依據。　　4.在管理成本上指導以不加重作用對象負擔為原則。指導作為一種行政的行為是公權服務的體現，不得加重作用對象的經濟負擔，否則喪失其服務功能，背離立法原意。　　二、明確檔案行政管理部門指導的對象具有緊迫性　　當前，不少基層檔案行政管理部門認為我國檔案實行的是集中統一，分級管理原則，毫無疑問，凡屬本行政區的檔案事務，都在本行政區檔案行政機關業務指導范圍之內。這個職責是非常明確的。這個觀點存在具有法律基礎和現實基礎，但這個觀點是不正確不符合實踐的，必須拋棄! 　　1.《檔案法》第六條是高度抽象的概括，立法以來有關部門沒有進一步進行解釋和說明。具體理解與執行的時候，由于地域不同、實際不同、知識結構不同，理解起來存在不同，執行起來各異。從實踐來看，把本行政區域內的檔事納入指導范圍是做不到的。硬性去做，指導就會流于形式，起不到良好的效果，就違背了立法的原意，這樣的指導有選擇的拋棄是最好的選擇。　　2.從指導的性質來看，這個觀點是不正確的。指導按照最高法院的司法解釋屬于不可訴的非行政強制行為，是沒有強制執行力的。被指導對象可以接受也可以不接受指導，可以執行指導意見也可以不執行指導意見。檔案行政管理部門的制約措施有限。如果一味強求本行政區域內的檔事納入指導這個面，那么指導的質量就下降，與立法的原意提升整個社會的檔案事業的水平的立法原意是相違背的。3.從行政機關行使職權追求效率和社會利益最大化的目的來看，這個觀點是不正確的。檔案行政管理部門單純的指導行為對被指導對象并不能形成有效的約束，但是進行指導的時候仍然有其他的有力的因素影響的指導行為的執行。這些有力因素的發生以被指導對象與檔案行政管理部門的同級政府存在行政隸屬關系或主管關系為前提。如果不存在這個前提，影響力大打折扣甚至為零。例如現在的非公經濟，當地政府都不進行行政上的指導而是進行法律意義上的監管，檔案行政管理部門憑著法律的規定去指導經營活動中一個小的檔案部分，這種影響力是極其有限的。為此將本行政區域內的檔事納入指導的范圍違背了行政機關行使職權追求效率和社會利益最大化的目的。　　4.從非公經濟和社會組織存在的社會環境來看，這種觀點是錯誤的。非公經濟和社會組織只要沒有違背法律的規定就可以自由存在和發展，它們的檔案是非公經濟和社會組織存在的副產品，在法律允許的情況下它們可以自行處置和銷毀，它們的檔案工作如何開展只要不違背法律是他們自主的事情。檔案行政管理部門指導本質上是一種干擾市場經濟的行為! 　　5.站在歷史的角度以發展的眼光看，這種觀點是不正確的。《檔案法》頒布實施的時候是1988年1月1日，距今已經有26年，那個時候國有和集體企事業單位占絕對的主導地位。《檔案法》這樣的規定是符合實際情況的。而現在非公經濟已經占國民經濟的主導地位，而事業單位正在進行改革，有些納入國家機關的序列，有些要改制為企業，客觀形勢已經發生了重大變化，檔案行政管理部門的管理檔案事務的手段要根據形勢的變化而變化，如果死扣法律條文不變，將被時代所拋棄。　　三、檔案行政管理指導的對象　　檔案行政管理指導是行政機關(指依照法律的規定行使行政權力的單位，包括政府的行政機關和法律授權的組織)行政的一種，行政機關行政以存在行政隸屬關系或業務主管關系為原則，以法律明確規定為例外。例如檔案執法行為以地域管轄為主，并不需要存在行政隸屬關系或業務主管關系。檔案行政管理部門代表當地政府行使檔案事業領域的行政管理權，行政的對象即管理的對象，管理對象應當滿足下列條件之一：　　1.管理對象與檔案行政管理部門隸屬的政府存在行政隸屬關系或業務主管關系; 　　2.管理對象與檔案行政管理部門隸屬的政府存在行政隸屬關系或業務主管關系的部門存在在行政隸屬關系或業務主管關系。比如省檔案局對市國土局進行業務指導。省檔案局與市國土局沒有行政上的隸屬關系也不存業務主管關系，但是省政府與市政府存在行政隸屬關系，市國土局與市政府存在行政隸屬關系，此時市國土局就成為省檔案局的管理對象。　　3.與檔案行政管理部門存在行政隸屬關系或業務主管關系。筆者認為不是管理對象的單位或個人檔案行政管理部門不能去指導，這是一種越權行政，無效行為。檔案行政管理部門對上列三種關系部門除非法律授權，否則指導是一種非法行為，都會構成職權的濫用(積極的濫用如提升檔案水平，消極的濫用借指導謀取部門利益)。非國有經濟單位社會組織和個人的檔案不得納入指導的范圍。例如村委會與鄉鎮人民政府明確由《村民委員會組織法》定位為一種指導關系。村委會是群眾自治組織，與鄉鎮人民政府并沒有行政隸屬關系與業務主管關系。對與檔案行政管理部門的同級政府具有行政隸屬關系或業務主管關系的單位納入指導的范圍，重指導重監督;對沒有上述關系的單位納入法制監督對象，重在監督，非經其本身同意不得主動指導;即使指導，這種指導僅僅限于檔案業務技術指導。　　參考文獻　　1、公共價值管理:西方公共行政學理論的新發展馬亭亭;唐興霖;行政論壇2014-12-15 14:346

行政管理專業畢業論文范文

3，行政管理專業本科畢業論文范文

　　隨著人們法治意識的不斷增強,對行政管理的法治要求隨之增加。下面是我為大家整理的行政管理專業本科畢業論文，供大家參考。　　行政管理專業本科畢業論文范文一：科研院所行政管理人力資源培訓　　摘要：科研院所綜合實力的競爭，歸根結底是科研實力的競爭。行政管理工作是科研院所管理工作的一個重要組成部分，院所對行政管理人員的素質提出了很高的要求。文章主要分析了科研院所行政管理人員應具備的素質要求，提出應加強對科研院所行政管理人員人力資源培訓，促進科研院所科技實力的提升。　　關鍵詞：科研院所;行政管理;人力資源培訓　　0引言　　在當今日益激烈的競爭環境中，若要立于不敗之地，科研院所必須堅持“科技興所”戰略，依靠科技進步和創新，提高科研院所整體綜合實力[1]。科研工作的順利進行與行政管理的高效服務相輔相成，不可分割。行政人員承擔著服務、協調、管理的重要職責，其自身素質的好壞直接決定了服務與管理水平的高低，進而在一定程度上也影響了單位發展。行政管理人員的職能該如何定位，行政管理人員本身又該具備哪些素質，如何促進科研院所行政管理人員素質的培養，能力的提高，是需要人們思考的問題，本文就這些方面作一些探討。　　1科研院所行政管理人員的職能　　行政管理是運用國家權力對社會事務的一種管理活動，也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作[2]。科研院所行政管理部門作為單位的職能部門，管理是工作的主線，協調是工作的核心，服務是工作的根本，其職責主要是協助領導制定本單位的規章制度、規劃計劃等，在管理活動中主要擔任組織協調作用。作為行政管理部門的主體，行政管理人員在傳達領導的指示、完成領導交辦的任務的同時，更要主動做好各個方面的溝通和協調工作，起著承上啟下、聯系內外的樞紐作用。這就要求行政管理人員以工作需求為導向，充分發揮主觀能動性，提高自身綜合素質，促進單位科技工作的發展。　　2科研院所行政管理人員素質要求　　2.1良好的思想道德素質　　行政管理人員是各種政策的制定者、執行者，或者是上傳下達者，首先自身必須堅決擁護黨的路線方針政策，有堅定的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為科研人員服務的精神。開拓進取、敬業奉獻、嚴謹求實，有強烈的事業心和高度的責任感。這樣才能把每一件細小的工作做好，才能提高整個科研院所行政管理的質量和水平。　　2.2管理知識和相關專業知識　　作為行政管理人員，科學的管理，高效的管理才能更好地為科研人員服務，推動科學研究的發展，在工作崗位上不僅需要掌握能勝任本崗位的工作技能，還要掌握管理專業知識結構的特點和規律。同時科研院所自身性質決定工作的專業性很強，作為行政管理人員，還應具有相應的專業知識，了解相關學科的研究動態和發展趨勢,站在發展前沿對科研形勢、研究方向等進行深入的思考、分析和研究，這樣才能為本單位的科研活動提供指導性建議。國家、省、市各級科技方針政策以及本單位的政策規定是影響科研工作的重要因素，行政管理人員應當努力學習政策精神，把握方向，為科研人員做好參謀。　　2.3組織協調能力　　科研工作是一個群體行為，涉及多學科、跨專業、跨單位的科研項目的實施，離不開行政管理人員的組織協調和溝通，而在項目實施過程中，會遇到各種非技術障礙，如設備、人員矛盾等，行政管理人員的作用在于協調項目實施中人員、設備、物資的調配，各部門之間的溝通聯系。出現意外情況，管理人員應積極地尋找對策，需要政府或其他部門的支持。可以說，嫻熟的組織協調能力與溝通交流能力，是行政管理人員必不可少的素質，也是保障科研工作正常運作的關鍵。　　2.4創新意識　　約瑟夫?熊彼特認為管理創新是指組織形成創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果[3]。創新是科研發展的動力之源，行政管理同樣離不開創新。行政管理人員應培養自己的創新意識，研究科研管理工作規律和特點，探索和建立適應科研發展的管理制度和管理方法，對阻礙科研發展的政策辦法進行必要的修訂。建立有特色的學科和人才量化考核指標，制定合理的科研獎懲機制，既要把廣大科研人員的積極性調動起來，又不能束縛科研人員的手腳。　　2.5服務意識　　科研院所行政管理工作是為一線科研人員提供服務的，管理人員要正確認識自身崗位職責，樹立牢固的服務意識，積極地為科研一線服務。要做到服務下行，服務前移。科學發展觀的核心是“以人為本”，作為管理和服務部門，行政管理人員應該深入科研一線，了解各學術梯隊構成及研究方向、研究進展，提高換位思考的意識，在制定各類規章制度時要替科研人員多考慮，在下發各類通知時要謙虛謹慎，以理服人，全方位提高素質。　　3加強科研院所行政管理人員人力資源培訓　　人力資源管理，就是指對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織目標[4]。科研院所應重視科研院所行政管理人員人力資源培訓，提升其管理和服務能力，從而促進科研工作的發展，提升單位綜合競爭力。目前科研院所行政管理人員主要由3種人員組成：一是來自科研一線的專業人員轉崗，這一類人員對科研工作比較熟悉，對管理工作比較陌生;二是來自于其他職能部門，這一類人員對管理工作較為熟悉，對科研工作則相對陌生;三是直接從學校畢業的管理系學生，這一類人員掌握基本的管理知識，但對科研工作比較陌生，對實際管理工作也不熟悉。行政人員的培訓應當因人而異，采取多樣化的培訓方式，充分發揮其積極性，培養既具有專業知識，又具有全面素質的復合形人才。　　3.1加強科研院所管理知識的培訓　　科研院所應多安排行政管理人員參加各類管理專題培訓，使之掌握必要的管理知識，提高專業管理能力，可采取邀請國內外著名專家進行講座的形式，也可提供機會讓行政管理人員赴國內外同類院所進行學習、交流，參加系統的理論培訓，了解相應的規則，學習先進的管理知識等。行政管理人員應主動利用人脈優勢，加強與同行之間的交流溝通，學習最新的理論，培養自己修養，鍛煉自己的能力。　　3.2加強科研相關專業知識的培訓　　科研院所行政管理人員既要熟悉管理工作，又必須全面了解科研院所總體科研形勢和最新研究進展，掌握必要的基本知識，這樣才不會在管理中出現脫節現象。行政管理人員在平時工作中要注意進行知識的積累，同時多深入一線與科研人員溝通交流，了解院所各個相關學科的發展規劃。　　3.3加強科研院所科研管理人員個人素質的培訓　　科研院所要求行政管理人員不僅要有扎實的管理知識，適當的科研知識，同時還需要擁有多方面的綜合素質。行政管理人員的綜合素質是影響管理效益的重要因素。科研院所應鼓勵行政管理人員加強繼續教育，行政管理人員也應主動利用業余時間，全面提高自己的寫作水平、英語能力、倫理素養、人文底蘊等。　　3.4加強對科研院所科研管理人員的激勵　　科研院所行政管理人員的價值很難用具體的指標來衡量，如果只講奉獻，只會使管理人員疲于奔波，忙于應付，嚴重的會心理失衡，從而導致管理效率低下，造成隊伍的不穩定。科研院所應重視行政管理人員的工作，注重對他們實際能力的考核和評估，在相關政策上給予更多的傾斜，對于業績出色的管理人員，要加大宣傳，給予表彰，這樣才能增強他們的工作積極性和成就感，吸引更多優秀的人才加入到行政管理隊伍中。　　4結語　　總之，科研院所的行政管理已經逐漸成為一門綜合性管理工作，它不同于普通單位的純行政管理，而兼有學術管理和行政管理的雙重職能。科研院所綜合科研能力的提升，無不凝結著管理人員的辛勤勞動。因此，科研院所行政管理人員的素質是管理工作的關鍵，這不僅需要管理人員自身的努力去適應新形勢下對行政管理人員的高要求，而且需要科研院所為行政管理人員提供必要的培訓機會，建立起合理的激勵機制，開創科研院所行政管理工作的新局面。　　參考文獻　　[1]王健，沙莉莉，吳超.醫院科研管理人員人力資源培訓探討[J].江蘇衛生事業管理，2011(2)：43-44. 　　[2]莊俐.如何提升農業科研院所行政管理人員綜合素養的探討[J].人力資源管理，2015(2)：110-111. 　　[3]徐志遠，徐浩然.淺談農業科研單位行政管理的加強與創新[J].黑龍江科學，2013(5)：94-95. 　　[4]殷作曲，王立錦.跨國公司跨文化管理研究[J].網絡財富，2010(22)：164-165，168. 　　行政管理專業本科畢業論文范文二：高校行政管理崗位的改革與激勵　　摘要：高校要想改善高校行政管理崗位弊端,在促進崗位改革的同時也要適度采取完善科學的激勵措施,不斷提升行政管理人員的職業認同感、工作成就感與滿意度,實現對他們的全面激勵,方能推動行政管理的高效進行。　　關鍵詞：行政管理;改革與激勵　　高校是社會優秀人才的培育基地,這里聚集著海量的高素質人才。高校的教育、科研、服務等職責預示著它是社會文明與進步的重要力量,而行政管理崗位是高校以上功能得以順利實現的基本保證。因此,充分發揮高校行政管理崗位人員的重要作用,提升其工作積極主動性,完善激勵機制,促使高校行政管理日漸走向現代化、多元化與創新化很有必要。　　1高校行政管理崗位的重要性　　高校行政管理工作崗位擔負的職責主要有思想宣傳、活動組織、人事管理、后勤服務等,它是行政管理、教書育人、服務教師、服務學生的重要載體,可見,行政管理崗位具有多重職責。近年來,高校行政管理崗位的社會服務性日漸凸顯,其在增強高校影響力,樹立高校良好聲譽,推動高校可持續發展方面發揮著愈加重要的作用。因此,高校要意識到行政管理崗位的不可替代性,透徹當下行政管理崗位存在的弊端,強化崗位改革,運用激勵措施促使行政管理崗位效用得到最大限度發揮。　　2高校行政管理崗位的一些弊端　　2.1行政管理崗位設置的弊端　　高校由于受“重科研,輕管理”思想理念的束縛,長久以來將高校教師、科研人員置于十分重要的地位,而忽視了行政管理人員的重要性。無論是在崗位設置,還是在人員待遇方面,行政管理均不占優勢。我國高校行政管理崗位設置具有政府機構設置的特點,繁冗復雜,枝繁葉茂,但由于監管不力,形同虛設。還有部分高校更加淡化行政管理存在意識,施行科研與行政管理一體化,造成諸多弊端。　　2.2行政管理人員自身存在問題　　很多高校的行政管理人員即教育科研人員,他們本身具有較差的行政管理素養,無法充分適應瑣碎繁雜的行政管理工作。再者,行政管理人員管理理念陳舊,管理方式僵硬,缺乏創新性已經成為備受關注的普遍問題。近年來隨著高校擴張步伐的加快,學生出現的各類問題也日漸增多,急需一大批優秀的行政管理人員來支撐高校發展,因此素質問題必須解決。　　2.3行政管理激勵措施不完備　　高校的急劇擴招急需增添行政管理人員,原有的行政管理機構與制度也不能適應時代發展。但一些學校不愿加大資金投入,完善激勵機制,運用多種激勵手段吸引和留住優秀行政管理人才,高校行政管理人員積極性嚴重受挫,工作倦怠、排斥等情緒日漸嚴重,行政管理崗位也無法發揮其應有價值。　　3高校行政管理改革建議與激勵措施　　3.1行政管理崗位改革有效策略　　3.1.1科研與行政管理分離,強化監督施行科研教育與行政管理的有效分離是促進高校行政管理崗位改革的重要途徑,也是需要解決的第一任務。首先要明確科研與行政管理的界線,盡可能杜絕科研人員擔任行政管理人員,非常優秀之人可另行考慮。其次,合理規劃與設置科研崗位與行政管理崗位,明確雙方職責,禁止越俎代庖。最后,高校可以聘請一些有志于為高校行政管理作貢獻的同窗校友擔任此崗位,并合理分配人才,將更優秀人才收入行政管理崗位。除了施行政教分離,強化監督也非常重要。高校可以成立“校董會”,其人員可由本校退休老干部擔任。在校董會的監管下,高校行政管理定能精簡機構、高效運行。　　3.1.2提高重要性認識,加大資金投入高校要推動行政管理崗位改革,強化對行政管理崗位重要性的認識,加大對行政管理的資金投入很重要。目前高校行政管理崗位中存在諸多弊端,這與高校缺乏重視,弱化資金投入是分不開的。因此,高校要摒棄“重科研,輕行政”的落后觀念,加大資金投入,強化薪資改革,提高員工工作的積極主動性,推動行政管理工作的高效運行。高校可以通過校園宣傳、知識講座等途徑使全體教職工、科研人員、行政管理人員意識到行政管理之于高校發展的不可或缺性。當然,對于一些資金緊張的院校,可采取與相關企業合作,獲取企業贊助的方式增加資金數額,并合理配置所得資金,將其投入行政管理,以資金帶動行政管理效率的普遍提升。　　3.1.3強化對高校行政管理人員的培訓隨著高校行政管理“精簡機構、提高效率”呼吁聲的提高,越來越多得高校對行政管理人員的素質提出了更為嚴苛的要求。但目前工作人員素質低下,管理理念與管理方法陳舊的現實難以適應時代對高校行政管理人員的要求,因此,強化行政管理人員培訓迫在眉睫。應做到以下幾點:一是多途徑提升行政管理人員的職業認同度。很多工作人員認為行政管理崗位工作繁重,且社會地位不如高校教師,工作積極性驟降。基于此,高校應通過集中宣講、提高待遇等方式增強其職業認同感。二是強化對工作人員行政管理專業知識與技能的培訓。在培訓中,要細化部門培訓內容,針對不同部門實施不同的業務培訓,這樣工作人員的專業知識、業務素養便得到不斷提升。　　3.2行政管理崗位可行性激勵措施　　3.2.1外部激勵與內部激勵雙管齊下對高校行政管理崗位可施行一定的可行性激勵措施,以此改善行政管理效果。高校要做到外部激勵與內部激勵雙管齊下,齊頭并進。外部激勵,即高校要基于行政管理崗位現狀,建立全面合理的激勵機制,大到領導階層,小到一般職工,從一般崗位到重點崗位,包括決策者、執行者,都要建立與崗位相匹配的激勵機制,促使行政管理工作的每一個員工都享受到激勵機制的好處。內部激勵,即員工潛意識中自己對自己的激勵,行政管理人員要時刻保持飽滿的工作熱情,以百倍信心投入工作,提升自身工作效率。毋庸置疑,員工的內部激勵一定程度上有賴于外部激勵的推動,故高校要強化外部激勵。　　3.2.2賦予管理人員職業發展激勵職業發展是高校行政管理人員提升工作信心,增強工作向心力和安全感的重要因素,高校要適當賦予行政管理工作人員職業發展激勵,為員工職業發展提供充足的便利條件。高校要做到以下方面:一是合理規劃行政管理人員職業生涯發展。強化對工作人員的職業技能培訓,為員工提供盡可能多的晉升渠道,使員工始終對自己未來信心滿滿。二是建立健全人才晉升制度。在晉升方法上可以借鑒專業技術人才晉升的方式,規定等級、服務年限、制定科學的評定方法,確保晉升的公平、公正。三是采用目標激勵措施促進管理人員的職業發展。例如,規定每一階段的職業發展目標,督促員工定時定量完成,提升其職業能力。　　3.2.3建立績效考核制,實現恒久激勵績效考核制是高校行政管理人員薪資改革的重要結果,雖然績效考核制度備受青睞,但作為一種激勵機制,其本身也存在一定弊端,高校應趨利避害,建立科學的績效考核制度。就行政管理人員的績效考核,不能盲目隨意,應具有針對性。首先要明確考核目標和崗位對象,基于不同部門崗位、工作性質、工作對象的差異性采用不同的考核標準。其次,要促使考核方式的多元化。以采用縱向和橫向相結合的考核方式,將考核結果與職業晉升相鏈接,實現對行政管理人員的恒久激勵。綜上所述,高校必須明確行政管理崗位的重要性,并基于存在問題對癥下藥,強化激勵促進措施,讓行政管理崗位盡可能發光發熱,推動高校教育的跳躍式發展。高校行政管理人員是一群知識、能力、內涵俱全的高級知識分子,高校要想改善高校行政管理崗位弊端,在促進崗位改革的同時也要適度采取完善科學的激勵措施,不斷提升行政管理人員的職業認同感、工作成就感與滿意度,實現對他們的全面激勵,方能推動行政管理的高效進行。　　參考文獻　　1、行政事業單位固定資產管理創新探討李坤;中小企業管理與科技(上旬刊)2015-01-056

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