在控制營業收入的同時酒店的利潤直接受到成本的影響，這是酒店-2/和財務工作中的重要環節,服務于酒店核心技術的能力是酒店核心競爭力發展的重要前提,財務管理工作應在創新活動階段加強預算控制、資金支持、員工激勵和財務資源規劃，并實施有效的財務監管和風險監控,財務管理作為一種價值管理，客觀上具有靈活性和綜合性的特點。
及時反饋能力。財務 管理作為一種價值管理，客觀上具有靈活性和綜合性的特點。為了服務于酒店核心競爭力的構建，必須具備快速反應和及時反饋的能力，其中特別要注意對核心競爭力相關要素的財務敏感度和財務杠桿效應的分析和研究。服務能力。服務于酒店核心技術的能力是酒店核心競爭力發展的重要前提。財務 管理工作應在創新活動階段加強預算控制、資金支持、員工激勵和財務資源規劃，并實施有效的財務監管和風險監控。我們應該充分認識到酒店產品創新的關鍵在于創造價值。創新并不意味著酒店一定是國內外一流的東西，但它可以產生一種核心競爭力，使酒店在競爭中發揮重要作用，處于有利地位。
在控制營業收入的同時酒店的利潤直接受到成本的影響，這是酒店-2/和財務工作中的重要環節。在激烈的市場競爭中，要不斷降低成本，提高經濟效益，增強競爭優勢，就必須轉變成本控制觀念，扎扎實實做好成本控制工作。首先，成本控制的前提是滿足客人的需求。成本控制不是無緣無故的減少費用，而是盡快的減少一些費用，不考慮投入能產生的效益。其次，成本控制是相對的。成本控制不僅是直接降低和抑制成本的發生，而且是充分利用管理的經營能力，實現相對的成本控制。我們知道酒店的固定成本并不意味著單位產品所分攤的成本金額的確定。經營能力的利用程度和管理的水平可以改變企業在一定經營規模下的產量或營業額，從而相應地改變單位產品的固定成本，這對于酒店這種固定成本比較大、財產設備利用彈性大、資金周轉大的企業來說尤其具有現實意義。
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