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1，故障分析報告怎么寫

你是什么故障報告一般是 1.故障現象描述2.故障的可能原因分析3.解決方案4.實施效果

自助機具故障分析報告我知道如何做選我來幫忙

就是這樣弄的

就是故障在何時何地，發生的，然后再寫自己對這個故障的分析判斷！最后總結就OK樂！

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2，設備事故分析報告怎么寫最好有范文

設備事故報告單填報部門: 年月日事故區域發生時間年月日時分影響作業時間學時工時損壞部件損壞程度直接損失價值元間接損失價值元合計元事故原因及責任分析事故處理及搶修措施事故教訓及今后措施責任者姓名性別年齡文化程度本專業工齡簽字部門意見設備管理部門意見主管領導意見部門負責人: 班組長: 填表:

設備事故分析報告怎么寫最好有范文

3，我的設備潤滑保養和衛生稿怎么寫

1 加強水泥企業設備保養、提升設備運轉能力張根社 (陜西秦川建材公司礦山水泥廠陜西銅川 727001) 【摘要】文章介紹了在水泥企業設備管理中堅持以提高設備運轉率為重點、以強化設備維護保養為主搞好設備管理的體會。【關鍵詞】水泥設備維護管理提升效益隨著水泥企業自動化控制程度的不斷提高,設備運轉率的挖掘與提升已成為企業持續盈利能力增長的根本保障。維修模式、備件管理、成本控制已成為國內外水泥行業高度關注的焦點和熱點,尋求適合自身發展的維修模式對水泥企業的生產能起到較好的助推作用,這已在業界達成共識并引起高度重視。在設備管理中要堅持以提高設備運轉率為重點、以強化設備維護保養為主線、以全面提升管理水平為目標，以提高在用設備的運轉率和達標率。一、強化設備管理基礎，建立績效考核機制設備維護保養必須從基礎管理抓起，一是量化設備維護保養指標，二是確立工作標準，考核機制，加大考核力度。在設備管理中設備維護保養只是個概念，如何進行量化，我們用設備管理的“五率”來體現的，即:設備“完好率、泄漏率、故障率、保養達標率、運轉率”。以設備運轉率為重點，確立了五項考核指標，并以生產計劃的形式每月下發到各車間;指標量化后圍繞強化設 2 備的維護保養制定了設備維護保養工作標準，工作責任制，事故責任追究制，建立班組、車間(處室)、公司“三級”考核體系。把設備維護保養工作做為設備管理中的重點與效益工資掛鉤，依據標準細化了考核內容，每月由機動部對各單位完成情況進行月份考核。考核不講客觀、不講情面，起到了激勵先進，約束后進的作用。這樣，設備的管理和維護保養就做到有章可循并形成了管理有目標、工作有標準、效果有考核的規范化、制度化管理體制。二、狠抓管理常態運行，維護保養經常規范在建立機制的基礎上，要把維護保養的內容和標準貫穿到設備管理活動當中去，使維護和保養工作做到了有質、有量、有形、有效的開展，做到設備維護保養工作經常化。第一、以責任區形式開展“包機組活動”。依據生產崗位和維修人員的配備情況劃分責任區，成立由 “機、電、儀、操”人員組成的包機小組。開展以“包一、二級保養”、“包巡檢”、“包治漏”、“包隱患整改”、“包管理”的“五包”為內容的包機組活動。由于包機組職責清晰，標準明確，做到了一、二級保養和小事不出包機組。第二、開展設備故障狀態檢測分析活動，確保裝備的技術素質。設備故障率的高低是反映設備技術素質好壞的重要指標，也反映了設備維護保養的質量。因此，要在燒成、制成、原料、 3 電儀車間開展設備故障狀態檢測活動，成立由車間領導、技術人員、有經驗的維修和操作人員組成的設備故障狀態檢測小組，定期對設備運行和設備故障狀態進行分析并制定處理預案。同時，成立公司設備故障狀態分析小組。負責全公司各專業設備和難度較大設備故障的分析及處理，可有效的改善設備技術狀況。第三、抓“三級四檢”降低設備故障。 “三級”是公司、車間、班組對設備的三級檢查。四檢是公司機動部的月檢;車間的周檢;設備專業管理人員和維修工的日檢;崗位操作人員的點檢。在“三級四檢”中，機動部的專業管理人員每天到現場，對車間設備管理人員和維修工的日檢和設備保養情況進行檢查和督導，引導員工循規守紀和嚴格執行操作規程。第四、抓好設備潤滑的“五定”、“三過濾”。潤滑是設備維護保養重要手段。在設備的潤滑中要抓住三點:一是細化職責和制定潤滑標準，做到“五定”，即:定人員，定時間，定注油點、定油量、定油質。使崗位人員明確所屬設備的潤滑點及潤滑油種類并以圖表的形式上墻，做到點點有人管，事事有專責;二是，在設備集中的地方設立四個潤滑站，配備和完善了潤滑工具。潤滑油做到了三級過濾，即大捅到小桶、小桶倒油壺、油壺到設備的潤滑點;三是制定了考核制度。由于三個方面落到實處，公司就會減少發生因油質、油品、潤滑不良所引起的設備潤滑設備事故。第五、嚴格執行交、接班制度，鞏固設備維護保養工作標 4 準。為了鞏固和保持設備維護保養的標準，企業要在設備管理上嚴格執行交、接制度，做到“五交、三不交”。五交是:交生產和工作情況的同時，交設備運行和使用情況;交不安全因素，預防措施和事故的處理情況;交三級過濾情況，交滴漏跑冒情況。“三不交”是:遇有設備事故沒處理完不交;設備問題不清楚不交;設備衛生不達標不交。三、強化以人為本管理，提高職工技術素質一是要發揮人的主觀能動性。企業管理五要素中人是關鍵要素。只有發揮人的主觀能動性才能保證設備維護保養取得成效。因此，在設備的維護保養中我企業要始終把更新員工的思想觀念和提高技術素質做為重要工作來抓。在員工中進行以“降低設備故障，就是效益”為主題的大討論。使員工從“領導要我管好設備，做好設備維護保養”，向“我要自覺管好、維護保養好設備”的思想轉變。在實現觀念轉變中，重點克服員工中存在的“設備不壞只管轉”的拼設備思想和滿足于“步子不大年年走”的低標準，堅持常年不斷對自己責任區的設備隱患，缺陷等問題開展 “查、擺、找”和“整、治、升”活動。二是要抓設備管理不但要增強員工的理念，而且還要培養和提高員工過硬的操作技術和維修技術，只有兩者的統一才能充分發揮員工在設備管理、維護保養工作中的主觀能動作用。所以要以車間為單位對設備的操作和維修人員進行經常性的培訓。同時不間斷地開展崗位練兵活動，在維護和生產崗位上設立了練兵 5 卡。采取對崗位操作和設備維護人員進行應知應會的培訓，及現場模擬設備事故處理等形式，使設備的操作和維護人員在日常工作中業務素質得到不斷的提升。三是要充分發揮、利用新型儀器、儀表，提高設備運轉率，降低故障或事故率，降低維修成本是企業設備管理發展方向。早期水泥生產設備管理就是“眼觀、手摸、鼻嗅、尺測”，利用崗位工、設備維修巡檢人員來發現或預防水泥生產設備故障隱患。現在的新型干法水泥生產設備管理就是電流、溫度、流量、轉速、壓力、噪聲、振動微機控制加巡檢人員現場采用便攜式設備聽診器、測振儀、測壓儀、紅外溫度計、噪聲儀、萬用表、雙線測厚儀等雙重監測或預防水泥生產線設備出現故障隱患，受水泥生產過程各階段工況影響，需要較高水平技術人員綜合分析，能夠發現部分設備故障隱患，將故障隱患消滅萌芽狀態，但多數表現出故障隱患為中后期，處理辦法為編制檢修計劃，準備配件，停機檢修，水泥生產設備管理處于視情況計劃檢修階段。結論: 新型干法水泥生產企業要打破現行生料粉磨、熟料煅燒、水泥粉磨條塊分割車間管理模式，統一合并為水泥制造車間。將生產線崗位巡檢工、機械維修巡檢工、電器(儀表)維修巡檢工合并為一個工種---水泥生產線巡檢員，造就一批能勝任本職工作的高素質全能型巡檢員或巡檢技師。巡檢員以發現或處理設備故障隱患點多少，難易程度為重點考核指標與工資掛鉤，加上新 6 增加設備專職滑潤工，及時全優設備滑潤，定期設備油指狀態監測，設備管理部門從巡檢記錄或設備油(脂)狀態定期檢測報告中，獲各種實時信息，綜合分析，及時、適時糾正和消除設備故障隱患，杜絕設備事故發生，使水泥生產設備管理處理可控主動維護狀態，提高整個水泥生產行業設備管理水平。作者簡介:張根社，男，1966 年10 月生，畢業于大連輕工學院硅酸鹽專業，工程師。研究方向:硅酸鹽水泥的開發和生產過程管理。【參考文獻】設備事故分析報告怎么寫最好有范文