好快省，好快省的全車件供應鏈平臺是怎樣的是和天貓淘寶京東一樣的嗎

來源：整理時間：2023-05-14 20:25:59 編輯：好學習手機版

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1，好快省的全車件供應鏈平臺是怎樣的是和天貓淘寶京東一樣的嗎
2，好快省汽配商城是和京東天貓一樣的經營模式嗎
3，如何理解項目管理中的好快省

1，好快省的全車件供應鏈平臺是怎樣的是和天貓淘寶京東一樣的嗎

好快省的全車件供應鏈平臺，就是一個網上汽車配件銷售的平臺來的，有點類似天貓、淘寶的。。。

好快省的全車件供應鏈平臺是怎樣的是和天貓淘寶京東一樣的嗎

2，好快省汽配商城是和京東天貓一樣的經營模式嗎

您好，好快省汽配商城更多類似與京東的，因為是面對維修廠，是to B的，謝謝！

好快省的全車件供應鏈平臺，就是一個網上汽車配件銷售的平臺來的，有點類似天貓、淘寶的。。。

您好，就是一個汽車配件商城，我覺得類似京東的！和天貓還是有區別

好快省汽配商城是和京東天貓一樣的經營模式嗎

3，如何理解項目管理中的好快省

對于每個人所在的行業都會認為自己現階段所處的這個行業需要學習的太多，要創新的卻更多，就像現代社會的網絡、電腦、軟件，和這些有關的我們統稱為“IT人士”，他們需要更快的學習創新速度因為這個行業新成代謝太快，而我也是其中一員，但在這些行業里有共同的一句話：“做好每件事之前先考慮做好一個人”，一個軟件項目經理人也不例外。　　一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經理人一人，可能失敗的責任歸于一人用之過大，但其實不然，如：1、項目的失敗可能來源于一些外在的因素，這就表示項目經理人對項目的風險評估不夠徹底；2、項目中因團隊關鍵人員被調或流動，導致項目延期或無法進行所帶來的損失，這就表明人力資源儲備有限，更重要的是項目經理人是否有考慮過項目進行中團隊某位或很多人員流動該怎樣讓項目能如期完成；3、項目大部分功能完成后需要客戶的初驗，這時就需要很多功能上的完善與增加，這可能無法避免但有些更荒唐的是客戶看了之后可能對您說：“這和我想要的是兩碼事”這個時候您只能有權利做一件事，那就是盡情的暈吧！因為有些項目經理人根本就沒有和客戶說過一句話甚至更慘，沒見過一次面，項目的初定和需求直接來源于業務人員，我們的大部分客戶都不知道怎樣把現實中的實物用程序的方式來展示去實現，所以項目經理人最起碼也要用喝一個下午茶的工夫去告訴我們的客戶：“您的這個想法我們需要進一步細化，我們將會通過****樣的方式幫您實現，您看可以嗎？”必須讓他回答。　　以上總結于項目成敗的三點：1、項目經理人對項目的風險評估是否徹底；2、項目經理人是否在團隊人員缺失的情況下，能極力挽回項目進度，并能按期完成任務；3、項目經理人是否和客戶有更為深入的交談，項目經理人必須考慮是否真正為客戶解決了實際問題。　　做好一個項目經理人（先從自己做起）：　　第一：項目前的資源整合；盡量為項目開發提供一個好的環境，一個舒適的工作空間和項目預計所需要的工作工具（盡量提供最好的），就像一個開發人員有一臺好的機器，你想想他有多帶勁！還有就是召集這個項目需要切實用到的一切人力資源；　　第二：能力測試；針對軟件行業流動性很大的特點，并不排除您的項目團隊中有陌生的面孔，也有可能是其他項目團隊的派調過來的人手，或是其他合作公司的開發人員，這時您可能需要能力測試這一環節，測試并不是對團員能力的質疑,而是測試該把某個隊員放在某個位置，或扮演項目開發中的什么角色比較合適。這種測試有很多方法，可以是做一些游戲或讓你的團隊一起去完成一個與項目無關的事情，來觀察團隊每個人員的特性與習性，然后就是針對項目中的每個技術環節做一個特定的測試，目的是為更好的跳過技術陷阱，測試的方法可以自訂，但對于團隊人員不能讓他們感受到這是種測試，這樣你就可以讓每個團隊人員在自己的適合的崗位上發揮自己最大的潛力！　　對于每個人所在的行業都會認為自己現階段所處的這個行業需要學習的太多，要創新的卻更多，就像現代社會的網絡、電腦、軟件，和這些有關的我們統稱為“IT人士”，他們需要更快的學習創新速度因為這個行業新成代謝太快，而我也是其中一員，但在這些行業里有共同的一句話：“做好每件事之前先考慮做好一個人”，一個軟件項目經理人也不例外。　　一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經理人一人，可能失敗的責任歸于一人用之過大，但其實不然，如：1、項目的失敗可能來源于一些外在的因素，這就表示項目經理人對項目的風險評估不夠徹底；2、項目中因團隊關鍵人員被調或流動，導致項目延期或無法進行所帶來的損失，這就表明人力資源儲備有限，更重要的是項目經理人是否有考慮過項目進行中團隊某位或很多人員流動該怎樣讓項目能如期完成；3、項目大部分功能完成后需要客戶的初驗，這時就需要很多功能上的完善與增加，這可能無法避免但有些更荒唐的是客戶看了之后可能對您說：“這和我想要的是兩碼事”這個時候您只能有權利做一件事，那就是盡情的暈吧！因為有些項目經理人根本就沒有和客戶說過一句話甚至更慘，沒見過一次面，項目的初定和需求直接來源于業務人員，我們的大部分客戶都不知道怎樣把現實中的實物用程序的方式來展示去實現，所以項目經理人最起碼也要用喝一個下午茶的工夫去告訴我們的客戶：“您的這個想法我們需要進一步細化，我們將會通過****樣的方式幫您實現，您看可以嗎？”必須讓他回答。　　以上總結于項目成敗的三點：1、項目經理人對項目的風險評估是否徹底；2、項目經理人是否在團隊人員缺失的情況下，能極力挽回項目進度，并能按期完成任務；3、項目經理人是否和客戶有更為深入的交談，項目經理人必須考慮是否真正為客戶解決了實際問題。　　做好一個項目經理人（先從自己做起）：　　第一：項目前的資源整合；盡量為項目開發提供一個好的環境，一個舒適的工作空間和項目預計所需要的工作工具（盡量提供最好的），就像一個開發人員有一臺好的機器，你想想他有多帶勁！還有就是召集這個項目需要切實用到的一切人力資源；　　第二：能力測試；針對軟件行業流動性很大的特點，并不排除您的項目團隊中有陌生的面孔，也有可能是其他項目團隊的派調過來的人手，或是其他合作公司的開發人員，這時您可能需要能力測試這一環節，測試并不是對團員能力的質疑,而是測試該把某個隊員放在某個位置，或扮演項目開發中的什么角色比較合適。這種測試有很多方法，可以是做一些游戲或讓你的團隊一起去完成一個與項目無關的事情，來觀察團隊每個人員的特性與習性，然后就是針對項目中的每個技術環節做一個特定的測試，目的是為更好的跳過技術陷阱，測試的方法可以自訂，但對于團隊人員不能讓他們感受到這是種測試，這樣你就可以讓每個團隊人員在自己的適合的崗位上發揮自己最大的潛力

如何理解項目管理中的好快省