互聯(lián)網(wǎng)--自不必說,大數(shù)據(jù)的先鋒行業(yè);傳統(tǒng)行業(yè)--數(shù)據(jù)分析要拆解看;外資-一般會有專門的數(shù)據(jù)分析部門;私企--主要看老板,重視數(shù)據(jù)的會有專門的人來負(fù)責(zé),不重視的話會被分散到其他部門實現(xiàn),,新零售具有以下幾方面優(yōu)勢:1、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代,通過大數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)把控消費者的購買行為和真實需求,數(shù)據(jù)已然成為眾多零售企業(yè)做出經(jīng)營決策的基礎(chǔ),然后利用一些統(tǒng)計學(xué)的知識對這些數(shù)據(jù)圖表進行分析,了解銷售狀態(tài),做出決策零售業(yè)數(shù)據(jù)分析屬于什么部門。
數(shù)據(jù)分析部門在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)是不同的,在外資、私企、國企、央企中的部門是不同的。互聯(lián)網(wǎng)--自不必說,大數(shù)據(jù)的先鋒行業(yè);傳統(tǒng)行業(yè)--數(shù)據(jù)分析要拆解看;外資-一般會有專門的數(shù)據(jù)分析部門;私企--主要看老板,重視數(shù)據(jù)的會有專門的人來負(fù)責(zé),不重視的話會被分散到其他部門實現(xiàn)。國企和央企--多數(shù)不重視數(shù)據(jù),自然沒有專門的數(shù)據(jù)分析部門。多數(shù)分散在財務(wù)、銷售、運營等部門,按照不同的部門需求進行統(tǒng)計分析工作
銷售數(shù)據(jù)分析工作涉及到銷售成本分析(包括原材料成本、制造損耗、運輸成本等)、銷售利潤分析(包括純利潤和毛利潤)、客戶滿意度分析、客戶需求分析等。要進行銷售數(shù)據(jù)分析,主要是統(tǒng)計和分類,必須借助一些工具,單靠人基本是無法完成的,尤其是客戶較多或產(chǎn)品比較多的情況下,更是困難。最簡單的方法是使用excell,把數(shù)據(jù)都輸進去,然后統(tǒng)計,分類,生產(chǎn)圖表,這樣就對數(shù)據(jù)有個比較直觀的了解。或者是使用ERP軟件或其他一些管理軟件,更簡單,直接就可以生產(chǎn)圖表。然后利用一些統(tǒng)計學(xué)的知識對這些數(shù)據(jù)圖表進行分析,了解銷售狀態(tài),做出決策
3、新零售有什么優(yōu)勢?新零售具有以下幾方面優(yōu)勢:1、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代,通過大數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)把控消費者的購買行為和真實需求,數(shù)據(jù)已然成為眾多零售企業(yè)做出經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。想要成功轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng),必須將傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化為以數(shù)據(jù)為核心,2、供應(yīng)鏈發(fā)生變化零售業(yè)革新,首先革的就是供應(yīng)鏈。在智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)的支撐下,商貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)生變化,通過對消費數(shù)據(jù)進行挖掘,實現(xiàn)按需生產(chǎn),讓消費者逆向引導(dǎo)供應(yīng)鏈,直接解決庫存積壓的問題,3、多元化新零售適用多終端,滿足市場逐漸多元化的需求。隨著時代的發(fā)展,消費者的需求逐漸發(fā)生變化,零售業(yè)態(tài)隨之發(fā)生變化,從“大而全”逐漸轉(zhuǎn)型“多而精”,為消費者提供多元化的產(chǎn)品與服務(wù),4、智能零售線上智能技術(shù)衍生出無人零售,無人零售通過先進的智能技術(shù)提升線下運營效率,優(yōu)化消費者購物體驗,并憑借低租金、低人工、低水電等成本優(yōu)勢吸引了眾多企業(yè)家與投資者的眼球,引發(fā)資本市場投資熱。