3.擬定有效的培訓(xùn)工作計(jì)劃在擬定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),要考慮培訓(xùn)工作的實(shí)際,分批、分階段、分類別地開展,不能在某個(gè)時(shí)間,為了培訓(xùn)工作的效果,一次性安排所有的培訓(xùn),這樣既不能達(dá)到效果,而且不利于培訓(xùn)活動的組織與安排如何做好培訓(xùn)工作,只有這樣才能做好培訓(xùn)工作如何做好培訓(xùn)工作。

要想做好培訓(xùn)工作需要從以下幾個(gè)方面做起。第一方面選好場地。場地的選擇非常重要,不能太偏僻,也不能面積太小。太偏僻的地方交通不太方便,面積小的話顯得擁擠。因?yàn)榕嘤?xùn)都是需要很多人員參加的。第二方面要選好老師。培訓(xùn)師的選擇也是非常重要的，這直接決定著以后的培訓(xùn)工作能否做得長久,能否做得具有影響力。第三方面就是要及時(shí)地做好宣傳工作。要想做培訓(xùn)行業(yè),首先要學(xué)會學(xué)習(xí)和包裝自己。只有把自己包裝成好的培訓(xùn)師或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu),你才能更好地去做這項(xiàng)工作。做好培訓(xùn)工作第四方面是我們要注重持續(xù)的學(xué)習(xí)。我們要學(xué)習(xí)別的行業(yè)中優(yōu)秀的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn),我們還要學(xué)習(xí)培訓(xùn)技巧和培訓(xùn)內(nèi)容的傳播性和優(yōu)秀性。只有自己強(qiáng)了之后把優(yōu)秀的內(nèi)容傳給別人,你才能做好培訓(xùn)工作。做好培訓(xùn)工作的最后一方面就是要注重細(xì)節(jié)。不管是做培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是做培訓(xùn)師,我們都需要從細(xì)節(jié)入手,從每一個(gè)細(xì)微的點(diǎn)做起。只有這樣才能做好培訓(xùn)工作

1.建立崗位勝任力模型在對某類員工進(jìn)行培訓(xùn)工作前,要擬定、溝通并確定崗位的勝任力模型,明確要從哪些方面進(jìn)行培訓(xùn),比如經(jīng)驗(yàn)、能力、素質(zhì)、知識等,這些方面一定要和相應(yīng)的崗位相匹配,要符合實(shí)際的要求。2.開展針對性的培訓(xùn)需求調(diào)研企業(yè)中不同層級人員的需求會有所不同,不能求大而全,要基于不同層級、不同類別的員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)需求了解調(diào)研,不僅要結(jié)合當(dāng)前需要掌握的知識、技能及素質(zhì),而且要結(jié)合未來發(fā)展的要求來進(jìn)行相應(yīng)的需求了解。3.擬定有效的培訓(xùn)工作計(jì)劃在擬定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),要考慮培訓(xùn)工作的實(shí)際,分批、分階段、分類別地開展,不能在某個(gè)時(shí)間,為了培訓(xùn)工作的效果,一次性安排所有的培訓(xùn),這樣既不能達(dá)到效果,而且不利于培訓(xùn)活動的組織與安排

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