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1，什么是利基市場
2，利基市場是什么意思
3，利基市場與利基營銷的概念一樣嗎
4，niche markets 中文應該怎么翻譯
5，什么是利基市場能否用一些實際的例子來說明如何找到和定位企
6，中國有哪些利基市場

1，什么是利基市場

“利基”是niche的譯稱。利基市場指市場中通常為大企業忽略的某些細分市場；而利基市場戰略則指企業通過專業化經營來占領這些市場，從而最大限度的獲取收益所采取的策略。在市場經濟條件下，一些企業專注于市場的某一細分環節，他們不與強勢企業正面競爭，“不拿雞蛋碰石頭”，而是通過專業化經營、見縫插針地占據有利的市場位置，這部分市場就可稱為利基市場。

什么是利基市場

2，利基市場是什么意思

利基市場（國內翻譯五花八門：縫隙市場、壁龕市場、縫隙市場、針尖市場，目前較為流行音譯加意譯：利基市場，哈佛大學商學院案例分析的中文版中也是采用這種譯法)，指向那些被市場中的統治者/有絕對優勢的企業忽略的某些細分市場，指企業選定一個很小的產品或服務領域，集中力量進入并成為領先者，從當地市場到全國再到全球，同時建立各種壁壘，逐漸形成持久的競爭優勢。

利基市場是什么意思

3，利基市場與利基營銷的概念一樣嗎

利基市場是指夾縫中的產品，大家都不是很重視大有必不可少的產品，例如鍵盤、鼠標等等剛開始很多企業不屑做這些產品，等到羅技做到世界知名的時候，大家再追趕就來不及了。利基營銷是一種營銷定位手段，不同于利基市場是對于市場的劃分說的。例如前幾年海爾提出家電下鄉這是很多商家都不注意的一塊市場，但是海爾卻在此獲取了相當的市場份額。利基市場是針對產品定位說的利基營銷是針對市場或者渠道說的

搜一下：利基市場與利基營銷的概念一樣嗎

利基市場與利基營銷的概念一樣嗎

4，niche markets 中文應該怎么翻譯

利基市場（Niche Market）利基市場（國內翻譯五花八門：縫隙市場、壁龕市場、縫隙市場、針尖市場，目前較為流行音譯加意譯：利基市場，哈佛大學商學院案例分析的中文版中也是采用這種譯法)，指向那些被市場中的統治者/有絕對優勢的企業忽略的某些細分市場，指企業選定一個很小的產品或服務領域，集中力量進入并成為領先者，從當地市場到全國再到全球，同時建立各種壁壘，逐漸形成持久的競爭優勢。

抓住市場機會。

小攤位，專業市場的一個小部分

5，什么是利基市場能否用一些實際的例子來說明如何找到和定位企

利基是英文名詞“Niche”的音譯，利基市場指市場中通常為大企業忽略的某些細分市場；利基市場戰略指企業通過專業化經營來占領這些市場，從而最大限度的獲取收益所采取的策略。實施利基戰略的重要意義在于：進行市場利基的公司事實上已經充分了解了目標顧客群，因而能夠比其他公司更好、更完善地滿足消費者的需求。并且，市場利基者可以依據其所提供的附加價值收取更多的利潤額。如果針對中國企業，將利基理解為一種企業成長戰略更合適。它指企業選定一個很小的產品或服務領域，集中力量進入并成為領先者，從當地市場到全國再到全球，同時建立各種壁壘，逐漸形成持久的競爭優勢。強調的是競爭戰略中的集中與后發，以及職能戰略中的市場細分。中國99%以上的企業都是中小企業。通常對利基的理解，僅僅是尋找市場縫隙，尋找可以賺錢的機會。但在過去20年中，中國企業已經在這方面得心應手，比如TCL當初進入電視機市場時，就選擇了大屏幕電視這個市場縫隙為突破口。對于中國企業而言，缺少的并不是某些戰術，而是在成長階段需要堅持的一些原則。中國企業想應用利基，首先是戰略觀念的改變，不能再像上世紀八九十年代那樣，老是找發財的機會。企業需要尋找和確... 利基是英文名詞“Niche”的音譯，利基市場指市場中通常為大企業忽略的某些細分市場；利基市場戰略指企業通過專業化經營來占領這些市場，從而最大限度的獲取收益所采取的策略。實施利基戰略的重要意義在于：進行市場利基的公司事實上已經充分了解了目標顧客群，因而能夠比其他公司更好、更完善地滿足消費者的需求。并且，市場利基者可以依據其所提供的附加價值收取更多的利潤額。如果針對中國企業，將利基理解為一種企業成長戰略更合適。它指企業選定一個很小的產品或服務領域，集中力量進入并成為領先者，從當地市場到全國再到全球，同時建立各種壁壘，逐漸形成持久的競爭優勢。強調的是競爭戰略中的集中與后發，以及職能戰略中的市場細分。中國99%以上的企業都是中小企業。通常對利基的理解，僅僅是尋找市場縫隙，尋找可以賺錢的機會。但在過去20年中，中國企業已經在這方面得心應手，比如TCL當初進入電視機市場時，就選擇了大屏幕電視這個市場縫隙為突破口。對于中國企業而言，缺少的并不是某些戰術，而是在成長階段需要堅持的一些原則。中國企業想應用利基，首先是戰略觀念的改變，不能再像上世紀八九十年代那樣，老是找發財的機會。企業需要尋找和確定某個產品或者行業，然后進行長久、專一、耐心的運作和經營。中集集團尋找和確定的第一個利基點是集裝箱。之后通過長久、專一的經營，1996年，中集的集裝箱產銷量已經位居全球首位，但之后多年，它還是堅持專一經營。到2003年，銷售收入超過100億元，成為全球第一個集裝箱年度收入超過100億元的企業。尋找利基點，有幾個需要遵循的標準和原則。一是成長較快的細分行業；二是通用性比較強，擁有一定的市場規模，包括在國際上的通用性比較強；三是這個行業最好還沒有統治者。對于中國企業來說，在初始階段，比較好的切入點是選擇那些在中國具有比較優勢的行業，而且是企業自身潛在的優勢能夠與這種比較優勢結合好、發揮出來的行業。中集集團之所以能夠成功，就是充分利用了中國的比較優勢。在過去，韓國企業是集裝箱行業的龍頭，但中國具有勞動力、工廠用地、鋼材獲得便利、低廉的比較優勢，而這些資源正是生產集裝箱的必須，所以中集集團能夠在短時間內打敗韓國企業。尋找利基點，有幾個需要遵循的標準和原則。一是成長較快的細分行業；二是通用性比較強，包括在國際上的通用性比較強；三是這個行業最好還沒有統治者。另一個成功的利基者是海天天線。2003年，在成立4年后，海天天線的營業額就已經達到2.27億元人民幣，純利約4300萬元，幾乎壟斷了小靈通基站天線，在CDMA手機基站天線上也是市場份額第一。它除了擁有勞動力、工廠用地等傳統優勢外，還結合了自身在技術研究開發方面的優勢，以及抓住了1998年以來小靈通、CDMA手機迅速成長帶來的細分市場增大的時機。

6，中國有哪些利基市場

大陸沒有的吧，淘寶店的那個是假的！希望對你有用！！

利基 ” 一詞是英文 “niche” 的音譯，意譯為 “ 壁龕 ” ，有拾遺補缺或見縫插針的意思。菲利普·科特勒在《營銷管理》中給利基下的定義為：利基是更窄地確定某些群體，這是一個小市場并且它的需要沒有被服務好，或者說 “ 有獲取利益的基礎 ” 。 . 營銷者通常確定利基市場的方法是把市場細分再細分，或確定一組有區別的為特定的利益組合在一起的少數人。所以，利基市場營銷又稱 “ 縫隙營銷 ” 或 “ 補缺營銷 ” ，是指企業為避免在市場上與強大競爭對手發生正面沖突，而采取的一種利用營銷者自身特有的條件，選擇由于各種原因被強大企業輕忽的小塊市場（稱 “ 利基市場 ” 或 “ 補缺基點 ” ）作為其專門的服務對象，對該市場的各種實際需求全力予以滿足，以達到牢固地占領該市場的營銷策略。 . 利基營銷盛行一客觀原因是資源的稀缺性。我國企業面對市場全球化時，人力、物力、財力、技術力、生產力、銷售力、品牌力、管理力等營銷資源與跨國企業相比都要稀缺的多。因此，如何充分利用既有的資源，確定合理的資源組合，以達到資源增值的效果，便成為重大的營銷戰略問題。在強大競爭對手存在的前提下，我們在競爭對手忽視或不屑一顧而消費者卻沒有被很好滿足的狹窄市場上集中配置資源，正是解決這一戰略問題所必須遵守的原則。 . 還有一個客觀原因來自企業生存發展的空前壓力。入世對我國企業意味著更多機會的同時也意味著來自全球的更大的競爭壓力。在本國市場上，我國企業占據天時、地利、人和，而在國際市場上，殘酷的競爭環境迫使企業為了生存而集中使用資源，因為只有在更加細分的利基市場集中資源才能應對競爭對手的進攻，只有集中力量才能戰勝競爭對手。如果企業有了所謂的戰略，但不能體現集中使用有限資源的作戰原則，而是分散配置企業的資源，那么，企業就難以在決定性方向、關鍵性領域里造成比競爭對手更為強大的優勢，就會喪失目標市場，動搖甚至瓦解企業生存的根基。 . 企業，特別是中小企業經營思想的轉變是利基營銷盛行的來自主觀方面的原因。企業在冷峻現實下變得理智實際起來，它們不再對小產品、小市場不屑一顧，相反，只要與自身能力相稱，它們就愿意兢兢業業，全力以赴。 . 理想利基市場的標準有五個條件： . 1 、足夠大。該市場要大到能夠滿足一個中小企業生存所需的規模和購買力； . 2 、足夠小。該市場要小到足以令強大的競爭者對之視而不見，不屑一顧； . 3 、足夠深。該市場要深到足以使得企業在較長時期內的發展無空間之憂 . 4 、足夠相稱。企業的能力和資源與為該市場提供優質服務所需之條件相稱； . 5 、足夠信譽。在該利基市場上，企業的既有信譽要足以對抗競爭者。一般說來，中小企業可以開拓的利基市場有以下五類： . 1 、自然利基市場。為了追求規模經濟效應，很多大企業一般采用少品種、大批量的生產方式，這就自然為中小企業留下了很多大企業難以涉及的 “ 狹縫地帶 ” ，這些 “ 狹縫地帶 ” 即為自然利基市場。 . . 2 、協作利基市場。對于生產復雜產品的大企業來說，不可能使每一道工序都達到規模經濟性的要求。大企業為了謀求利潤最大化或節省成本，避免 “ 大而全 ” 生產體制的弊端，而去與外部企業進行協作，這種協作關系為中小企業提供了生存空間。 . 3 、專利利基市場。擁有專利發明的中小企業，可以運用知識產權來防止大企業染指自己的專利技術向自己的產品市場滲透，從而在法律制度的保護下形成有利于中小企業成長的專利利基市場。 . 4 、潛在利基市場。現實中，常有一些只得到局部滿足或根本未得到充分滿足或正在孕育即將形成的社會需求，這就構成了潛在的市場需求空間。 . 5 、替代利基市場。美國著名的企業戰略學家波特教授在通過嚴密的競爭者分析后，得出結論： “ 最好的戰場是那些競爭對手尚未準備充分、尚未適應、競爭力較弱的細分市場。 ” 對方的虛弱之點就是我方理想的攻擊之點。所謂弱點，是指競爭者在滿足該領域消費者需求時所采取的手段和方法與消費者最高滿意度之間存在的差異，消費者的需求沒有得到很好的滿足。這正是 “ 彼可取而代之 ” 的市場機會。 . 事實上，依靠利基市場而給一些專注其中的中小企業帶來高速成長的現象，市場利基者利潤高、增長快、核心競爭力強的特點，都早已引起了許多原先對利基市場輕視的大公司的注意。越來越多的大公司在競相劃小業務經營單位去服務于各類利基市場。因此，中小企業在享受利基市場帶來的好處時，還要時刻準備如何保護自己開發出來的利基市場。