什么是品牌定位，對(duì)品牌的定位是什么

來源：整理時(shí)間：2023-01-13 19:40:23 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，對(duì)品牌的定位是什么
2，品牌定位是什么
3，什么是品牌定位模型
4，品牌定位是什么
5，什么叫品牌定位
6，品牌定位是什么
7，什么是品牌定位品牌定位有哪些方法
8，品牌定位的含義是什么特勞特擅長這方面嗎
9，什么是品牌定位
10，品牌定位怎么理解

1，對(duì)品牌的定位是什么

奢華第一

品牌定位就是久遠(yuǎn)

對(duì)品牌的定位是什么

2，品牌定位是什么

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品牌定位是什么

3，什么是品牌定位模型

== 品牌定位戰(zhàn)略的基本概念和意義 == 品牌定位戰(zhàn)略就是對(duì)企業(yè) 品牌定位的總規(guī)劃和長期計(jì)劃，并且根據(jù)經(jīng)營變量的變化進(jìn)行不斷的調(diào)整和更新。其中品牌定位指為企業(yè)建立一個(gè)與目標(biāo)市場相關(guān)的獨(dú)特品牌形象，從而在消費(fèi)者心目中留下深刻的印象，使消費(fèi)者以此來區(qū)別其他品牌。記得采納啊

米克的意識(shí)是導(dǎo)入模型后修改cabinet的xyz的尺寸嗎？如果是這樣的話，我想在往icepak里導(dǎo)模型，那又怎么定位呢？有沒有方法把模型導(dǎo)入后精確的定位呢，比如導(dǎo)入后我在調(diào)整模型原點(diǎn)的值，然后給定xyz的坐標(biāo)？

什么是品牌定位模型

4，品牌定位是什么

大家好，我是羽翼課堂創(chuàng)始人Benny。品牌定位需要以核心價(jià)值為中心，包含品牌概念、品牌事業(yè)理論、品牌寫真、品牌信任狀、品牌壁壘、品牌差異化要素、語言系統(tǒng)以及品牌核心記憶系統(tǒng)，這幾大部分組成。品牌定位的意義是，對(duì)內(nèi)以品牌核心價(jià)值為中心，建立一組環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強(qiáng)的運(yùn)營配稱系統(tǒng)，占領(lǐng)經(jīng)營上差異化；對(duì)外以品牌核心價(jià)值為中心，不斷積累品牌資產(chǎn)，占領(lǐng)消費(fèi)者心智。

5，什么叫品牌定位

所謂定位，就是你的產(chǎn)品選擇的消費(fèi)對(duì)象是高收入人群，還是中等階層收入人群，還是普通大眾人群

品牌定位嚴(yán)格來講是四個(gè)系統(tǒng)的定位：1、風(fēng)格定位，2、年齡定位，3、價(jià)格定位，4、終端定位

品牌定位是指企業(yè)在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對(duì)特定的品牌在文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個(gè)與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。換言之，即指為某個(gè)特定品牌確定一個(gè)適當(dāng)?shù)氖袌鑫恢?，使商品在消費(fèi)者的心中占領(lǐng)一個(gè)特殊的位置，當(dāng)某種需要突然產(chǎn)生時(shí)，比如在炎熱的夏天突然口渴時(shí)，人們會(huì)立刻想到“可口可樂”紅白相間的清涼爽口。

6，品牌定位是什么

品牌定位維度：市場定位、價(jià)格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。按品牌定位方法：“河洛品牌烙印法”品牌一詞源于古挪威文，意為烙印。品牌定位最深層面是能在消費(fèi)者心智中代表什么，即強(qiáng)勢品牌烙印。品牌定位是企業(yè)在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對(duì)特定的品牌在文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個(gè)與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。換言之，即指為某個(gè)特定品牌確定一個(gè)適當(dāng)?shù)氖袌鑫恢?，使商品在消費(fèi)者的心中占領(lǐng)一個(gè)特殊的位置，當(dāng)某種需要突然產(chǎn)生時(shí)，比如在炎熱的夏天突然口渴時(shí)，人們會(huì)立刻想到“可口可樂”紅白相間的清涼爽口。品牌定位的理論來源于“定位之父”、全球頂級(jí)營銷大師杰克·特勞特首創(chuàng)的戰(zhàn)略定位。品牌定位是市場定位的核心和集中表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標(biāo)市場，就要設(shè)計(jì)并塑造自己相應(yīng)的產(chǎn)品，品牌及企業(yè)形象，以爭取目標(biāo)消費(fèi)者的認(rèn)同。由于市場定位的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，而品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，品牌還是消費(fèi)者選購產(chǎn)品的主要依據(jù)，因而品牌成為產(chǎn)品與消費(fèi)者連接的橋梁，品牌定位也就成為市場定位的核心和集中表現(xiàn)。

7，什么是品牌定位品牌定位有哪些方法

品牌定位只是在公司總體戰(zhàn)略之下的一種戰(zhàn)術(shù)，服務(wù)于產(chǎn)品策略的戰(zhàn)術(shù)。品牌的定位要看你的產(chǎn)品。

品牌定位是為企業(yè)的品牌確定一個(gè)適當(dāng)?shù)那易钅馨l(fā)揮優(yōu)勢的市場位置，讓品牌在消費(fèi)者的心智中占據(jù)最有利的位置。實(shí)際上，品牌定位的理論基礎(chǔ)是特勞特定位理論，它強(qiáng)調(diào)品牌在消費(fèi)者的心智中構(gòu)建差異化。品牌定位主要有搶先占位、關(guān)聯(lián)定位、為競爭對(duì)手重新定位等方面。

額。。。我也覺得品牌定位不應(yīng)該只是一種戰(zhàn)術(shù)，但我覺得特勞特做定位的時(shí)候主要也是先基于產(chǎn)品的吧。。。。你看加多寶。。。。

樓上說的好輕描淡寫哦，品牌定位是服務(wù)于產(chǎn)品策略的戰(zhàn)術(shù)？？？品牌定位必須是先于產(chǎn)品策略的好嗎！沒有品牌定位你先出產(chǎn)品策略怎么構(gòu)建差異化？？？?。∧憧刺貏谔卦谧鑫髂虾娇盏亩ㄎ坏臅r(shí)候是先給他做了單一艙級(jí)的定位之后才推出的產(chǎn)品！搞笑不搞笑，裝專家。

8，品牌定位的含義是什么特勞特擅長這方面嗎

品牌定位就是想辦法讓自己的品牌在消費(fèi)者的心目中占據(jù)一個(gè)顯著的位子，這樣一來可以讓自己的品牌變成某種類別或者是某個(gè)特性的代表性品牌。因?yàn)樗麄儎?chuàng)始人杰克特勞特的關(guān)系，特勞特定位咨詢公司在世界上也有很高的知名度。國內(nèi)成立最早的品牌定位公司是由“中國定位第一人”鄧德隆創(chuàng)建的特勞特（中國）戰(zhàn)略定位咨詢公司。

特勞特在品牌定位方面很有名，創(chuàng)始人杰克·特勞特是這樣認(rèn)為的：在競爭對(duì)手如云的情況下，企業(yè)必須找到一種方式令自己與眾不同，這是成功制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。不僅僅在廣告宣傳中為自己的產(chǎn)品創(chuàng)造一定的特色，去引導(dǎo)人們原有的認(rèn)識(shí)，最終在顧客心目中占據(jù)有利位置，贏得客戶的最終選擇，是自己在競爭中占據(jù)有利的位置。

特勞特在品牌定位方面很有名，創(chuàng)始人杰克?特勞特是這樣認(rèn)為的：在競爭對(duì)手如云的情況下，企業(yè)必須找到一種方式令自己與眾不同，這是成功制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。不僅僅在廣告宣傳中為自己的產(chǎn)品創(chuàng)造一定的特色，去引導(dǎo)人們原有的認(rèn)識(shí)，最終在顧客心目中占據(jù)有利位置，贏得客戶的最終選擇，是自己在競爭中占據(jù)有利的位置。特勞特在案例方面有西南航空公司、ibm國，國內(nèi)有香飄飄、東阿阿膠，最有名的還是加多寶。加多寶當(dāng)年就是堅(jiān)持做涼茶，明確的品牌定位讓他們認(rèn)準(zhǔn)了唯一競爭對(duì)手可口可樂。而王老吉就偏離了原本正確的軌道，去做各種雜七雜八的飲料，一直被加多寶超越著。

9，什么是品牌定位

模仿只能創(chuàng)造雷同，但個(gè)性卻能締造崇拜！個(gè)性征服是品牌忠誠最核心的層面。品牌定位是指如何讓你的產(chǎn)品（品牌）在預(yù)期消費(fèi)者的心智中實(shí)現(xiàn)區(qū)隔，搶占心智資源。簡單說，定位=區(qū)隔。今天，品牌定位從“產(chǎn)品功能訴求”，“品牌感性訴求”已經(jīng)過渡到“品牌文化訴求”。品牌定位一般應(yīng)該包括以下基本內(nèi)容：一，品牌MI理念識(shí)別系統(tǒng)部分： 1，目標(biāo)消費(fèi)者文化特征分析； 2，目標(biāo)消費(fèi)者消費(fèi)心理需求分析； 3，目標(biāo)消費(fèi)者文化形象標(biāo)準(zhǔn)描述； 4，與以上1-3相對(duì)應(yīng)的品牌文化的基本描述； 5，品牌概念的提出； 6，品牌價(jià)值觀的提煉； 7，品牌個(gè)性確定； 8，品牌口號(hào)的提出；二，品牌VI視覺識(shí)別系統(tǒng)部分 9，品牌商標(biāo)的設(shè)計(jì)； 10，品牌產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)； 11，品牌道具設(shè)計(jì)； 12，品牌環(huán)境設(shè)計(jì)； 13，品牌公司形象設(shè)計(jì)； 14，品牌標(biāo)準(zhǔn)視覺形象系統(tǒng)確定；三，品牌BI行為識(shí)別系統(tǒng)部分 15，品牌延伸規(guī)定； 16，品牌輸出規(guī)定； 17，品牌傳播計(jì)劃及傳播行為規(guī)范； 18，品牌禁止行為規(guī)定； 19，制定品牌管理辦法。四，品牌SI推廣識(shí)別系統(tǒng)部分 20，品牌銷售人員形象設(shè)計(jì)； 21，品牌銷售服務(wù)規(guī)定； 22，品牌經(jīng)銷商形象要求設(shè)計(jì)； 23，品牌專賣店店面形象設(shè)計(jì)； 24，品牌SI標(biāo)準(zhǔn)形象系統(tǒng)建立。由以上所列的詳細(xì)清單我們可以看出，品牌定位內(nèi)容極其豐富，并且完全不同于市場定位或產(chǎn)品定位。透過品牌的識(shí)別管理系統(tǒng)，即：MI——品牌理念識(shí)別；VI——品牌視覺識(shí)別；BI——品牌行為識(shí)別；SI——品牌銷售識(shí)別等這類CIS。依靠這套整體系統(tǒng)去規(guī)范化及一致化的指導(dǎo)內(nèi)部系統(tǒng)與外部目標(biāo)顧客的溝通或者傳播，使品牌在這樣有規(guī)則的定位下，透過附含在其中的訊息的有效接收，使得消費(fèi)者認(rèn)知到品牌以下的訊息： 1）品牌之獨(dú)一無二的特色； 2）累積熟悉感減少購買前思考時(shí)間； 3）品牌所代表的質(zhì)量水準(zhǔn)； 4）產(chǎn)生再次購買活動(dòng)從而累計(jì)忠誠； 5）品牌的相關(guān)聯(lián)想。品牌在定位上如何占據(jù)大腦第一層階梯、如何進(jìn)行品牌名稱的傳播、如何在挖掘消費(fèi)者的需求及欲望上進(jìn)行品牌定位與傳播等。

（一句話定義）：界定一個(gè)品牌面向誰、代表什么這兩個(gè)問題。（關(guān)鍵詞一）：面向誰，就是回答品牌的目標(biāo)消費(fèi)者是哪些人，有什么典型特征，哪里可以找到他們。（關(guān)鍵詞二）：代表什么，就是回答品牌與眾不同的價(jià)值在哪里，消費(fèi)者選擇這個(gè)品牌的理由是什么。轉(zhuǎn)貼至：http://www.vsharing.com/blog/qiupuhe/a406392.html

10，品牌定位怎么理解

據(jù)我所知，不少企業(yè)的品牌經(jīng)理們都為“品牌建設(shè)”四個(gè)字而發(fā)愁。小品牌還好，產(chǎn)品品種不是很多，品牌內(nèi)涵的規(guī)劃相對(duì)較簡單，且突出的優(yōu)勢也較容易能表達(dá)出來；而大品牌就慘了，旗下至少有4-5個(gè)品類、40-50個(gè)品種、上百個(gè)SKU，如果全部都用一個(gè)品牌，確實(shí)難度很大。于是，很多人對(duì)“定位”二字一而再、再而三的產(chǎn)生質(zhì)疑，進(jìn)而認(rèn)為“品牌無用”。那么，問題到底出在哪里？當(dāng)我們經(jīng)營很多品類產(chǎn)品時(shí)，品牌到底如何定位？尤其對(duì)大品牌而言，如何讓它“大而不亂”？筆者在此淺談幾個(gè)觀點(diǎn)： 1）賣點(diǎn)不等于定位正因?yàn)楹芏嗳?，在“定位”和“賣點(diǎn)”之間混淆，把它們看作一回事，導(dǎo)致一個(gè)品牌旗下的一個(gè)品種一個(gè)定位、一個(gè)品類幾個(gè)定位，最后變成：一個(gè)品牌少則7-8個(gè)定位，多則十幾個(gè)定位，消費(fèi)者根本搞不清楚他們到底在“賣”什么。從而，一個(gè)好端端的品牌也就失去了定位。那么，定位到底是什么？賣點(diǎn)到底是什么？它們之間到底有什么差別？在此做這樣的回答：定位，一定要講一個(gè)概念：包容性。也就是，它必須有效覆蓋這個(gè)品牌旗下的所有產(chǎn)品，否則就不能成為定位。而賣點(diǎn)就不同了，它的使命主要是把那個(gè)產(chǎn)品賣好，甚至把那個(gè)SKU賣好就行，不需要太多的包容性。所以，定位和賣點(diǎn)的區(qū)別是：定位肯定是賣點(diǎn)，但賣點(diǎn)不一定都能成為定位。通常情況下，只有一個(gè)賣點(diǎn)才能有幸成為定位。那么，它們之間的關(guān)系又是什么呢？應(yīng)該這樣理解：企業(yè)忙于做產(chǎn)品的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)很多賣點(diǎn)，但這些賣點(diǎn)之間沒有什么內(nèi)在聯(lián)系，甚至各自為政、相互矛盾。然而，企業(yè)意識(shí)到品牌并按照品牌經(jīng)營的相關(guān)規(guī)則去做產(chǎn)品的時(shí)候，其中的一個(gè)賣點(diǎn)將成為這個(gè)品牌的定位，而其它賣點(diǎn)都要為這個(gè)定位服務(wù)，成為它的支撐點(diǎn)，并相互協(xié)調(diào)一致，避免沖突。我們舉些例子。目前很多彩電廠家紛紛推出自己的液晶電視，并喊出很多激動(dòng)人心的產(chǎn)品特點(diǎn)，諸如1920×1080分辨率、6000:1動(dòng)態(tài)對(duì)比度、680億色彩、豐富的數(shù)字連接端子、烤漆時(shí)尚外觀等等。這是什么？這就是賣點(diǎn)。也許消費(fèi)者為這些賣點(diǎn)愿意付錢，甚至已經(jīng)購買具有這些功能的液晶電視。但這不等于他們所買的這個(gè)產(chǎn)品的品牌就有定位。其實(shí)，中國很多彩電品牌都處于這個(gè)階段，只是在“賣產(chǎn)品”。那什么是定位呢？我們拿索尼BRAVIA來舉例。它同樣有以上所列的各種賣點(diǎn)，但它除了這些賣點(diǎn)以外，還會(huì)強(qiáng)調(diào)另外一個(gè)貫穿于所有BRAVIA產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”，即“多媒體高清娛樂世界”。與其它賣點(diǎn)相比，這個(gè)“賣點(diǎn)”有了很大的包容性，故它就成了BRAVIA的品牌定位。那么，其余賣點(diǎn)該如何呢？就要為了凸顯和鞏固這個(gè)定位而努力了。所以，你細(xì)心觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，索尼BRAVIA的多媒體兼容性、音響效果等與其它品牌產(chǎn)品相比總是更勝一籌。尤其，它的最近開發(fā)的概念電視似乎將“多媒體高清娛樂”推向了極致。不過，對(duì)索尼而言，被三星侵蝕份額的傾向也不容忽視。如果僅僅停留在品牌定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面，而其它營銷活動(dòng)（如終端攔截）跟不上來，將照樣被對(duì)手打敗。因?yàn)?，大家都知道，品牌不是萬能的，我們不能因?yàn)樗髂嵊卸ㄎ欢`認(rèn)為“他們將所向無敵”。 2）避免定位的“不疼不癢”—---要有“殺傷力”。在現(xiàn)實(shí)營銷活動(dòng)中，當(dāng)我們好不容易分清楚“賣點(diǎn)”和“定位”之區(qū)別時(shí)，緊接著就會(huì)遇到另外一個(gè)麻煩，即：為了找到一個(gè)具有“包容性”的品牌定位而陷入定位“不疼不癢”的陷阱。比如很多企業(yè)所倡導(dǎo)的“夢想”、“快樂”、“關(guān)愛”等定位最為典型。如果你問消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有一個(gè)消費(fèi)者為了它們這些定位而買它們的產(chǎn)品。品牌定位的使命是什么？就是要給企業(yè)帶來持續(xù)的生意，否則就不需要它。這就引出了另外一個(gè)話題：定位一定要有殺傷力，對(duì)消費(fèi)者的購買行為產(chǎn)生深刻而深遠(yuǎn)的影響才行。我們還是舉一些正面的案例來說明。寶馬的定位大家都知道，是“終極駕駛體驗(yàn)”（也叫“駕駛樂趣”）。那么，這個(gè)定位的殺傷力在哪里？我們來看看寶馬是怎么做的。他們?yōu)榱俗屵@個(gè)定位對(duì)生意發(fā)揮作用，可做足了功夫：無論是發(fā)動(dòng)機(jī)的性能，還是輪胎的設(shè)計(jì)，無論是駕駛艙的人體工程學(xué)，還是車體外觀的運(yùn)動(dòng)美學(xué)，它的每一個(gè)賣點(diǎn)都支撐和凸顯著“終極駕駛體驗(yàn)”。比如，寶馬車的方向盤有個(gè)主動(dòng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)。核心是內(nèi)置在方向盤傳動(dòng)軸上的一個(gè)行星裝置。這種裝置使用電動(dòng)機(jī)調(diào)節(jié)方向盤轉(zhuǎn)向傳動(dòng)比，并且根據(jù)汽車行駛速度增大或減小方向盤轉(zhuǎn)向傳動(dòng)比。在低速或最低速行駛狀態(tài)下，轉(zhuǎn)向比率非常直接，使汽車反應(yīng)靈敏并且將轉(zhuǎn)向所需能量降到最低。在低速行駛時(shí)，尤其在狹窄的停車空間行駛時(shí)，方向盤從左邊極限位置轉(zhuǎn)到右邊極限位置只需要兩圈。這給駕駛者帶來了極大的方便和快捷。也許，類似這樣一、兩項(xiàng)功能的設(shè)計(jì)，其它品牌也能做到，但所有功能都圍繞“終極駕駛體驗(yàn)”而設(shè)計(jì)的，還是寶馬首當(dāng)其沖。所以，喜歡開車的人，當(dāng)他的財(cái)力達(dá)到買得起高檔轎車時(shí)，就難以抗拒來自寶馬的巨大“殺傷力”。如果要舉本土品牌的正面案例，我就舉伊利。作為典型的本土企業(yè)，伊利的發(fā)展也不得不引人注目。他們自從1997年開始做全國，在短短9年期間從不足10個(gè)億做到100多億，成為名副其實(shí)的中國乳業(yè)第一品牌。那么，他們?yōu)槭裁窗l(fā)展得這么快？筆者認(rèn)為，他們早期在無意和有意之間所堅(jiān)持的“天然”的定位發(fā)揮了巨大的作用。在當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境里，就牛奶而言，“天然”是最具“殺傷力”的定位，只要是來自內(nèi)蒙古大草原的、純天然、物污染的牛奶，消費(fèi)者就難以抗拒，難以找到一個(gè)不喝的理由。正因?yàn)檫@樣，光明、三元、三鹿等資格比伊利還老的品牌卻屢屢讓步，使伊利快速成長為“準(zhǔn)世界級(jí)品牌”。而后來，它的“弟子”蒙牛，也復(fù)制其品牌定位，圍繞“自然”、“好味道”做文章，似乎也在一瞬間成就了更加傳奇的“蒙牛速度”。所以，品牌定位一定有極大的殺傷力，一定要做到“不鳴則已，一鳴驚人”的效果。否則，有它、無它沒什么兩樣。 3）當(dāng)定位的包容性失效時(shí)---停止延伸！對(duì)品牌定位而言，“包容性”和“殺傷力”，說起來容易，做起來難。在實(shí)現(xiàn)營銷活動(dòng)中，這兩個(gè)往往會(huì)對(duì)立起來。也就是說，品牌定位的包容性好，殺傷力就會(huì)下降；殺傷力高，包容性卻受限。當(dāng)一個(gè)品牌陷入這種困境時(shí)，又該怎么辦呢？最佳的解決方案，不外乎在品牌架構(gòu)上做文章。也就是，當(dāng)你的品牌定位的包容性不能再有效覆蓋你要做的品類時(shí)，這個(gè)品牌就應(yīng)停止延伸了。大家都知道，勞斯萊斯的母公司是寶馬，但寶馬并沒有把自己的LOGO強(qiáng)加于勞斯萊斯上，而且也沒有因?yàn)閯谒谷R斯被他們所有而把“終極駕駛體驗(yàn)”的定位復(fù)制過去。為什么？原因很簡單，勞斯萊斯作為超豪華轎車的典范，其“至尊高貴”、“皇家感受”的賣點(diǎn)變得更為突出，“駕駛樂趣”就變得無關(guān)緊要。大家想想，有幾個(gè)富豪因?yàn)椤昂瞄_”、“好玩”而買勞斯萊斯呢？所以，我們的品牌經(jīng)理們，不要老想“一招鮮吃遍天”，不要過渡延伸一個(gè)品牌。根據(jù)你所經(jīng)營的品類，應(yīng)該合理采用不同的品牌，并做到企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的相互協(xié)調(diào)、主品牌和副品牌的相互協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略性品牌和非戰(zhàn)略性品牌的相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而使每個(gè)品牌的定位對(duì)生意發(fā)揮最大的作用。

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什么是品牌定位，對(duì)品牌的定位是什么

本文目錄一覽

1，對(duì)品牌的定位是什么

2，品牌定位是什么

3，什么是品牌定位模型

4，品牌定位是什么

5，什么叫品牌定位

6，品牌定位是什么

7，什么是品牌定位品牌定位有哪些方法

8，品牌定位的含義是什么特勞特擅長這方面嗎

9，什么是品牌定位

10，品牌定位怎么理解

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5，什么叫品牌定位

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5，什么叫品牌定位

6，品牌定位是什么

7，什么是品牌定位品牌定位有哪些方法

9，什么是品牌定位