接著是走出去，讓幼兒園老師走出幼兒園的大門，宣傳幼兒園，展現(xiàn)幼兒園老師的風(fēng)采，擴大知名度。如果是口碑并不好的幼兒園，那么我們或許換一個幼兒園的名字，重新定位宣傳，打破原來的招生模式，從頭開始打造幼兒園的形象和定位，如果是才接手的幼兒園，如果以前口碑就很好，那么就要再接再厲，保持好的口碑，提升園的整體條件，讓家長更信任幼兒園。

1、開個幼兒園大概要花多少錢？

開民辦幼兒園，看你規(guī)模的大小，如果說小型的場地，面積在600平方左右，你只有開辦四五個班，這種規(guī)模的幼兒園競爭力很弱，容易被淘汰。相對大型的幼兒園面積要在1000到2000平方米，一個幼兒園8-12個班才算得上規(guī)模，如果預(yù)估場地租金在20～30元每平方米，加上裝修費用，聘用人員工資以及各方面的運轉(zhuǎn)資金，小型的幼兒園啟動資金需要300萬左右，大型些的幼兒園在500～800萬。

這只是一個大概的評估，具體應(yīng)該調(diào)查當?shù)貭顩r，你生活的城市的經(jīng)濟水平，因為每個城市的消費水平是不一樣的，那么在租金，人工費，孩子學(xué)費都有明顯的不同，投入成本也會有很大的差異，我所說的是三四線城市的一個大概狀況，開辦民辦幼兒園每個地方的政策不一樣，教育局都會有明文規(guī)定的。開幼兒園的硬性條件有很多，如作為幼兒園的場所，需要有戶外活動場所，還有消防要求，場所性質(zhì)要求，這都需要去深入了解的，

2、接手幼兒園需要注意的問題?盈利水平怎么樣？

幼兒園的招生口碑很重要。如果是才接手的幼兒園，如果以前口碑就很好，那么就要再接再厲，保持好的口碑，提升園的整體條件，讓家長更信任幼兒園，如果是口碑并不好的幼兒園，那么我們或許換一個幼兒園的名字，重新定位宣傳，打破原來的招生模式，從頭開始打造幼兒園的形象和定位。讓大家知道幼兒園換人了，不再是原來的園長，幼兒園的教學(xué)理念是什么，幼兒園的特色又是什么？重新定位、重新開始宣傳，

可以用請進來，走出去的方法讓大家知曉幼兒園的變化和優(yōu)勢。請進來就是在幼兒園試讀，讓孩子和家長提前入園體驗幼兒園的日常生活，讓家長覺得放在此幼兒園放心，也讓孩子在這期間愛上幼兒園，愛上這兒的老師，接著是走出去，讓幼兒園老師走出幼兒園的大門，宣傳幼兒園，展現(xiàn)幼兒園老師的風(fēng)采，擴大知名度。接著就是在正常入園時間，一定要保障孩子的安全，一日活動要豐富多彩，讓孩子和家長都樂意參與其中，

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園有230個學(xué)生，轉(zhuǎn)讓費50萬，可以接手嗎？

感謝邀請，建議不接。原因一：幼兒園看似簡單，其實經(jīng)營起來極為不易，作為非專業(yè)人士，你除了不了解幼兒教育，更重要的是未來的安全管理方面肯定會存在重大隱患。幼兒園的安全管理工作紛繁瑣碎，從傳染病防控、餐飲衛(wèi)生、食品安全、治安防范、消防安全，到一日常規(guī)管理、生命教育、日常晨檢、安全巡視，這些安全工作你了解多少？無法預(yù)知危險，就不能保證安全，

連安全都保證不了，怎么能夠賺錢？因為發(fā)生事故，導(dǎo)致血本無歸，幼兒園關(guān)門取締的情況可不少。原因二：作為暴利行業(yè)的幼兒園，已經(jīng)成為夕陽行業(yè)，隨著國家對學(xué)前教育的重視程度越來越高，管理肯定會越來越規(guī)范。公辦園會越來越多，私立園存在比例會逐漸縮小，監(jiān)管卻逐漸加強，目前縣城私立園的創(chuàng)辦者有的已經(jīng)在謀求轉(zhuǎn)型，新進入的幾家私立園資金雄厚，管理者都是專業(yè)出身。

原因三：農(nóng)村生源數(shù)量有限，收費也相對較低，鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園有230個幼兒，人數(shù)不算少，但有沒有上升空間？目前幼兒園收費多少？自己可以計算一下幾年可以回本。也許沒等到你回本，幼兒園已經(jīng)沒有生存空間了，原因四：農(nóng)村幼兒園留不住幼師，招聘老師太難，現(xiàn)在幼師缺口之大簡直難以想象，尤其是農(nóng)村，今天同行們到我園學(xué)習(xí)，一位城郊公立園園長吐槽：這學(xué)期已經(jīng)開學(xué)了，還缺數(shù)位老師，只好一人一班頂著，她急得滿嘴火泡。