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1，如何管理中國的大型國企
2，國有企業(yè) 投資管理體系包括哪些

1，如何管理中國的大型國企

大型國有企業(yè)經常經由行政命令的決定把一些企業(yè)歸并整合成大的企業(yè)集團，在這種先有子公司再有母公司的情形下，子公司的總經理往往是很強勢的，尤其是當優(yōu)質資產進行整合的時候，這些子公司總經理不管是行政地位，還是其自身產業(yè)領域的業(yè)務能力都是很強的。從總部來說，不論是資源配置能力還是業(yè)務地位而言，往往很弱。　　這種情形下進行產業(yè)業(yè)務整合，總部所遇到的主要挑戰(zhàn)是，就所有在集團旗下的資產來看，行政劃撥的內在邏輯性往往不是很清晰，不像民企自身知道為什么進入新的業(yè)務領域，和原來既有的業(yè)務聯(lián)系是怎樣的。行政整合的企業(yè)是原來有什么業(yè)務就是什么業(yè)務，原來的很多企業(yè)都是比較大而全，就會面臨比較多的相關業(yè)務重合或大而全的問題。例如，一個企業(yè)集團將來的業(yè)務主體，哪些需要加大發(fā)展力度，哪些需要處理掉，這是企業(yè)第一個要關注的問題。　　另一個挑戰(zhàn)是，還要從集團總部角度來考慮以怎樣的方式來進行管控。總部要做角色的定位，并基于此設計管控的方式，而這跟自身增長型企業(yè)轉型的路徑又不一樣。在大型國企中，集團總部的管控，需要考慮人員組織本身的安排，在現(xiàn)有的狀況下能否進行分步的有效的調整，這是很大的難題。有時候需要分步驟在某些領域做調整之后，逐步體現(xiàn)績效，然后再做進一步的重大變革。集權和分權涉及解決方案的問題，殊途同歸，不管是哪一種情形下，最終目的是達到一種很高效的多元業(yè)務單元的M型的管理方式。　　M型組織中，企業(yè)集團根據本身業(yè)務組合特性、各類業(yè)務的相關性和集團戰(zhàn)略，就決定了集團集權與分權的關鍵點，以什么樣的方式來進行管控更為有效。從集權到分權程度的不同，總部管控模式分為四種：職能型管控、經營型管控、戰(zhàn)略型管控、財務型管控。從集團總部本身來說，這四種不同的定位本身所扮演的角色，管控的方式都不一樣。　　職能型管控中，業(yè)務的內容相關性非常大，如煤炭行業(yè)，產品就是煤，但其產業(yè)鏈涉及了建設、開采、鐵路、港口乃至電力行業(yè)。而這個產業(yè)鏈需要高度協(xié)調才能使煤炭的生產運輸和銷售達到最高的效率。這就要求從集團總部直接來管理業(yè)務，比較適合集權。　　經營型和戰(zhàn)略型比起來，戰(zhàn)略型更寬松一點，對下面的業(yè)務單元來說，控制的往往是本身的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)控。GE的結構是最具有代表性的，通過每年戰(zhàn)略規(guī)劃的流程確保其戰(zhàn)略清晰，年度經營計劃明確，通過跟蹤財務狀況，能夠使總部對整個業(yè)務有很大的透明度。同時，在業(yè)務模塊間有協(xié)同效應的地方，還可以把某些業(yè)務領域的最佳實踐帶到其他領域中去，這樣對業(yè)務本身的發(fā)展有很強的管控。財務型的管控方式相對來說更加放松，但對財務報表是財務角度的管理。尤其是投資類的公司，如新加坡的淡馬錫，涉及的業(yè)務范圍實在很廣，只能以財務型的管控方式實現(xiàn)管控。　　集團企業(yè)的業(yè)務范圍的寬與窄，不同業(yè)務之間的相關性的高低，總部自身的能力與資源，決定了選擇哪一種管控的方式。更重要的是，一旦管控方式確定以后，管控的重點就不同了，所需要配套的管理流程也不一樣。經營型的管控，管理流程、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理及運營流程等都要管起來；戰(zhàn)略管控的核心是投資決策的流程，產業(yè)整合的進退等，一直到經營計劃的評審和考核、業(yè)務單元的領導考核、戰(zhàn)略選擇等；而財務型的管控主要通過董事會來起到作用。　　每個企業(yè)都可能在不同的階段會有不同的管控重點，有些對管控的要點還會介于兩者之間。基本的邏輯就是業(yè)務的相關性越大，總部的資源越充分，就越有可能通過職能型的方式管控；越是資源不充分，業(yè)務領域越廣，越是往戰(zhàn)略型和財務型管控方向走。

如何管理中國的大型國企

2，國有企業(yè) 投資管理體系包括哪些

國有企業(yè)投資管理試行辦法；(討論稿)；第一章總則；第一條為進一步規(guī)范我縣國有企業(yè)投資行為，促進經濟；第二條本辦法適用范圍為縣政府授權縣國資辦履行出資；第三條本辦法所稱投資包括以下事項：；（一）股權投資，包括出資設立子企業(yè)、對子企業(yè)增資；（二）固定資產投資，包括基本建設、技術改造等；；（三）金融投資，包括證券投資、外匯投資、委托理財；（四）其他投資；第二章投資國有企業(yè)投資管理試行辦法(討論稿)第一章總則第一條為進一步規(guī)范我縣國有企業(yè)投資行為，促進經濟社會和企業(yè)發(fā)展，根據《公司法》、《企業(yè)國有資產法》、《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī)及《蒼南縣人民政府關于深化企業(yè)國有資產監(jiān)督管理體制改革的意見》等文件精神，制定本辦法。第二條本辦法適用范圍為縣政府授權縣國資辦履行出資人職責的國有企業(yè)及其全資、控股企業(yè)。第三條本辦法所稱投資包括以下事項：（一）股權投資，包括出資設立子企業(yè)、對子企業(yè)增資、股權收購、股權置換等；（二）固定資產投資，包括基本建設、技術改造等；（三）金融投資，包括證券投資、外匯投資、委托理財等；（四）其他投資。第二章投資決策與管理的責任主體及職責第四條國有企業(yè)是各類投資活動的主體。集團公司負責管理本集團投資活動，是本集團投資決策的直接責任人。其主要職責是：（一）制訂本集團投資管理制度和程序，并貫徹執(zhí)行；（二）按照國家有關法律、法規(guī)，組織開展和管理本集團具體投資活動；（三）負責集團本級并指導管理所屬企業(yè)的投資項目可行性研究、投資決策、風險控制、投資評價等；（四）向縣國資辦報送投資備案和需審核項目的報告；（五）對所屬企業(yè)履行投資監(jiān)管職責。第五條國有企業(yè)投資活動應當遵循以下原則：（一）符合國家和地方（含省、市、縣）經濟發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)導向等有關政策法規(guī)的方向和要求；（二）符合縣級國有資本布局結構調整方向、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和主業(yè)發(fā)展需要；（三）投資活動應規(guī)范執(zhí)行企業(yè)投資決策程序，符合有關管理制度要求；（四）投資規(guī)模應與企業(yè)資產經營規(guī)模、資產負債水平及實際籌資能力相適應；（五）從嚴管理境外投資、金融投資、非主業(yè)投資和樓堂管所建設，審慎開展與非國有企業(yè)的合作投資。（六）由新投資形成的全資、控股（含擁有實際控制權）的企業(yè)層級，連同集團公司本級，原則上總數不超過三級；第六條國有企業(yè)必須建立健全投資管理制度，制度主要包括或明確以下內容：（一）董事會投資決策管理規(guī)則、權限和決策程序；（二）明確投資管理日常工作機構及管理職責；（三）對所屬企業(yè)投資項目管理的規(guī)則和程序；（四）明確開展投資活動所必須遵循的基本原則，以及資產負債率、投資收益率等內部管理控制指標；（五）開展項目可行性研究和論證的規(guī)定或制度；（六）固定資產投資項目組織實施中的招投標管理、工程建設監(jiān)督管理體系與實施過程的管理規(guī)定或制度；（七）重大投資項目審計和后評價工作體系的制度建設與實施要求；（八）投資風險管理機制，重點是法律、財務等方面的風險防范措施及重大投資活動可能出現(xiàn)問題的處理預案；（九）需規(guī)定或明確的其他事項。第七條根據《企業(yè)國有資產法》，國有企業(yè)的重大投資由董事會決定，企業(yè)是自身各類投資行為的責任主體，對所決定的投資事項直接負責。其具體投資活動，必須履行以下決策程序和要求：（一）由企業(yè)負責投資管理的機構在科學論證的基礎上擬出初步投資方案；（二）編制或按相關規(guī)定委托有資質的機構編制可行性研究報告，必要的還應編制重大決策社會風險評估報告；（三）由企業(yè)總經理負責召集經營班子研究完善，并正式提出投資方案；（四）國有企業(yè)董事會召開會議，結合可研報告及重大風險評估意見書，對投資方案進行研究討論，并作出決議；（五）企業(yè)投資方案在執(zhí)行過程中如有投資額、資金來源及構成需要調整，或投資對象股權結構發(fā)生變化、投資合作方違約、因不可控因素造成投資風險劇增或已存在較大潛在損失等重大變化，需要調整或終止投資方案的，必須經企業(yè)董事會重新決策并作出新的書面決議；（六）企業(yè)董事會應當定期聽取、分析、檢查全部投資項目的執(zhí)行情況。第八條縣國資辦依法對國有企業(yè)的投資活動進行監(jiān)督管理，管理的主要內容是：（一）指導國有企業(yè)建立健全投資決策程序和管理制度，并開展監(jiān)督檢查；（二）建立國有企業(yè)重要投資事項報告、備案、審核機制并指導企業(yè)認真貫徹執(zhí)行；（三）對國有企業(yè)總體投資情況進行統(tǒng)計分析，對重大投資項目開展稽查、審計、后評價等動態(tài)監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)問題進行追責；（四）法律、法規(guī)規(guī)定的其他出資人職責。第三章投資項目的監(jiān)督管理第九條除縣政府直接決策項目外，國有企業(yè)及所屬企業(yè)發(fā)生下列情形的，應按第二章規(guī)定的程序嚴格審查、醞釀、評估，由集團董事會正式會議討論并作出書面決定后，報送縣國資辦進行審核，未經審核的項目，不得實施：（一）境外投資項目（包括設立辦事機構）；（二）與國有獨資企業(yè)、國有獨資公司、國有資本控股公司以外的企業(yè)或者其他組織、個人合作的投資項目；（三）總投資額在100萬元以上的項目；（四）辦公樓、業(yè)務用房等樓堂館所建設；（五）金融投資項目；(六) 縣國資辦認為有必要審核的其他投資項目。第十條縣國資辦自收到報告后 20 個工作日內，對投資項目進行審核。如遇項目論證、材料補充等特殊情況，審核期限可適當延期。縣國資辦認為比較復雜的，必要時轉報縣政府批準。國有企業(yè)投資項目審核主要是審核投資項目是否符合有關法律、法規(guī)和產業(yè)政策要求，項目可行性研究及企業(yè)決策程序是否符合投資管理制度、規(guī)則等。第十一條除第九條所列項目外，國有企業(yè)其它投資行為應在履行規(guī)定論證程序并經集團董事會正式討論決定后，向縣國資辦報送備案：第十二條國有企業(yè)辦理投資項目審核或者備案，應向縣國資辦報送以下材料：（一）申請投資項目審核的報告（包括企業(yè)基本情況、擬投資項目情況、投資依據、資金來源、合資合作方有關情況說明、已履行程序等）；或者備案項目的《國有企業(yè)投資項目備案表》；（二）項目可行性研究報告；（三）決定投資的程序性文件，包括政府部門投資項目批復意見、

1.步驟類：①整體簡介②所需工具/原料③方法/步驟④注意事項2.常識類：①直接回答問題②詳細給出具體原因/理由/介紹3.原因類：①詳細解釋原因/理由②提供有效解決方案（構成見步驟類）4.其他類型詳見高質量標準（點擊回答框右側圖片）

國有企業(yè)投資管理體系主要包括以下這些方面：1. 國有資產財產監(jiān)督管理制度2. 國有企業(yè)財產監(jiān)督管理的原則3. 國有企業(yè)財產的分級管理和分工監(jiān)督

國有企業(yè) 投資管理體系包括哪些