延伸信息:員工考核的作用包括四點:(1)考核有利于評價、監(jiān)督和促進員工的工作，具有明顯的激勵作用；(2)為確定員工的勞動報酬和其他待遇提供科學依據；(3)創(chuàng)造條件讓個人認識自己，組織考核，促進員工的全面發(fā)展；(4)有利于管理者了解下屬，從而進行合理的崗位調整和晉升,員工考核目的:員工考核進行。
employee考核Standard是指公司或上級領導按照一定的標準，運用科學的方法，對員工完成職責和任務的能力和效果進行衡量和評價的標準。員工考核目的:員工考核進行。從管理者的角度來看，有兩個基本目的:(1)發(fā)掘和有效利用員工的能力；(2)通過考核，給予員工公正的評價和待遇，包括獎懲和晉升等。延伸信息:員工考核的作用包括四點:(1) 考核有利于評價、監(jiān)督和促進員工的工作，具有明顯的激勵作用；(2)為確定員工的勞動報酬和其他待遇提供科學依據；(3)創(chuàng)造條件讓個人認識自己，組織考核，促進員工的全面發(fā)展；(4)有利于管理者了解下屬，從而進行合理的崗位調整和晉升。
1，關鍵事件文件關鍵事件文件是性能的方法考核。2.等級量表等級量表是一種單純考核員工績效水平的管理者。可能的評估領域包括工作數量、工作質量、可靠性、判斷力、態(tài)度、合作和主動性。3.績效評估和關鍵事件與行為錨定評定量表和bar相結合。更加客觀準確。不算優(yōu)秀，不錯，一般。有幾種形式可以描述員工的績效。從最能說明任務的經理中選擇員工的表現。4.排名法排名法用于評估員工的最差績效賭注。根據這種方法，績效類別的比例是預先確定的，如優(yōu)秀5%，良好10%，一般15%。5.目標管理是一個過程。這種績效考核方法定期對共同制定目標的員工進行績效評估，并給予獎勵。6.敘述式風格這種方法要求經理寫一份關于員工績效的陳述。經理們可以想寫什么就寫什么，他們可能會被要求回答有關員工工作表現的問題。績效考核對于管理者和員工的有效管理是非常必要的。
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