公司的規(guī)章制度，公司的規(guī)章制度有哪些

來源：整理時間：2023-02-22 02:49:31 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，公司的規(guī)章制度有哪些

考勤制度；各部門或崗位的崗位責(zé)任制；獎懲制度；財(cái)務(wù)制度；薪酬制度；等等。

我這里有大公司的內(nèi)部管理相關(guān)規(guī)章以及制度，而且很詳細(xì)。雖然行業(yè)不同，但在企業(yè)內(nèi)部管理中是相通的，你看一下，可以借鑒，也可以取其中對你有幫助的條款。把你的qq號給我。

公司的規(guī)章制度有哪些

2，公司制度

小公司管理制度1、公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時間執(zhí)行，不遲到、早退； 2、上班考勤實(shí)行實(shí)時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認(rèn)； 3、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的事情； 4、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢； 5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境； 6、下班時必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生； 7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢； 8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內(nèi)容摘要、來電時間、紀(jì)錄人等重要信息； 9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌； 10、外出辦公事時要向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼，說明去向； 11、特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請假，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開單位，否則根據(jù)情節(jié)處理； 12、當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個工作日； 13、愛護(hù)公物，節(jié)約物品。

公司制度

3，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

公司規(guī)模和性質(zhì)不同，所以規(guī)章制度也不盡相同，但建立規(guī)章制度的方法應(yīng)當(dāng)是一樣的，就是應(yīng)當(dāng)先建立本企業(yè)的管理體系，根據(jù)建立好的管理體系，分別制定相應(yīng)的管理制度，這樣就比較切合企業(yè)實(shí)際

所需制度列出目錄，逐一在百度知道查詢，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況修正制定。比較完整的企業(yè)管理制度目錄1、公司質(zhì)量管理部職責(zé)12公司產(chǎn)品開發(fā)部職責(zé)13、公司儲運(yùn)部工作職責(zé)14、公司工程維修部職責(zé)15、總經(jīng)理助理工作職責(zé)16、辦公室主任、副主任職責(zé)17人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)18、公司生產(chǎn)管理部職責(zé)10、工程師崗位職責(zé)24、公司技術(shù)工程部職責(zé)11、公司人事部工作職責(zé)5、公司財(cái)務(wù)部職責(zé)6、公司營銷部職責(zé)8、公司采購部職責(zé)9、發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)21采購部經(jīng)理崗位職責(zé)22、會計(jì)主管崗位職責(zé)23、公司總經(jīng)理職責(zé)2、公司副總經(jīng)理工作職責(zé)3、公司辦公室職責(zé)4、公司總務(wù)部職責(zé)管7、公關(guān)部經(jīng)理崗位職責(zé)20、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)19

轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度管理規(guī)定不能執(zhí)行或執(zhí)行不徹底是許多中小企業(yè)面臨的問題。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張和人員數(shù)量的增加，需要制定一些規(guī)章制度來規(guī)范部門和員工的行為。畢竟，企業(yè)要做大做強(qiáng)，就要從人治過渡到法治。這法治就是企業(yè)的規(guī)章制度。規(guī)章制度的有效執(zhí)行，需要考慮規(guī)章制度的必要性、可行性和配套措施。首先談必要性。企業(yè)應(yīng)該首先針對緊要、迫切的問題制定規(guī)章制度，力求規(guī)章制度能夠切實(shí)解決企業(yè)問題，而不是單純追求好看。其次要考慮制度的可行性。在制定制度的時候，需要與高、中管理層和制度負(fù)責(zé)部門充分溝通，明確定義制度的適用范圍和目的、制度執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對措施。制度要推行，配套措施也不能少。首先要對制度相關(guān)部門和崗位做好培訓(xùn)，使他們充分理解制度的內(nèi)容。其次，要制定相應(yīng)的考核、獎懲措施，確保違反制度的情況要受到處罰。言必行，行必果，這樣才能保證制度執(zhí)行不走樣。

公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

4，公司管理制度有哪些

原發(fā)布者:梁紅公司管理制度【完整版】第一部分總則............一、企業(yè)公司管理大綱.........二、員工守則.............第二部分企業(yè)公司管理制度......第一章文件管理制度.........第二章檔案管理制度.........第三章保密制度...........第四章印章使用管理制度度......第五章證照管理制度.........第六章證明函管理制度........第七章會議管理制度.........第八章辦公用品管理制度.......第九章車輛使用管理制度.......第十章車輛管理補(bǔ)充制度.......第十一章交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度......第十二章考勤管理制度........第十三章出差管理制度........第十四章通訊管理制度........第十五章企業(yè)公司宴請接待制度....第十六章員工工作餐管理制度.....第十七章借款和報銷的規(guī)定......第十八章員工招聘、調(diào)動、離職等規(guī)定.第十九章計(jì)算機(jī)管理制度.......第二十章合同管理制度........第二十一章衛(wèi)生管理制度.......第二十二章財(cái)務(wù)管理制度.......第二十三章財(cái)務(wù)報銷管理制度.....第二十四章員工工資發(fā)放管理制度...第二十五章廉政建設(shè)制度.......第三部分各部門管理制度.......第一章行政辦公室職責(zé)........第二章財(cái)務(wù)部職責(zé)..........第三章銷售部職責(zé)..........第四章技術(shù)部職責(zé)..........第五章采購部職責(zé)..........第一部分總則為加強(qiáng)企業(yè)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)企業(yè)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)公司章程的規(guī)定，特制訂本企業(yè)公司管理制度大綱。一、公司管理

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

一個成熟的企業(yè)或者管理者，手里應(yīng)該有《勞動合同書》、《保密制度》、《崗位說明書》、《工作交接制度》、《獎懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓(xùn)制度》等。就拿《培訓(xùn)制度》來講，其真實(shí)作用是限制高級員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業(yè)著想的管理文件，只要百度下“298勞動合同書與配套規(guī)章制度”就行了。

企業(yè)管理制度要根據(jù)企業(yè)管理體系制定，一般企業(yè)管理體系制定過程：確認(rèn)的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置，崗位設(shè)置、工作流程（應(yīng)當(dāng)涵蓋多個分項(xiàng)管理體系），程序文件，當(dāng)然每個過程要有詳細(xì)的相關(guān)說明和接口要求，最后逐一編寫部門管理制度（應(yīng)當(dāng)按本部門職能分解對照分項(xiàng)管理體系），和績效管理辦法。企業(yè)管理制度文本第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本內(nèi)部管理細(xì)則參考格式公司內(nèi)部細(xì)則第一章管理大綱第二章員工守則第三章財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會計(jì)人員第三節(jié) 會計(jì)核算原則及科目報表第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理第五節(jié) 工資及獎金第六節(jié) 稅收及利潤分配第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財(cái)務(wù)管理第八節(jié) 會計(jì)憑證和檔案保管第四章人事管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 編制及定編第三節(jié) 員工的聘（雇）用第四節(jié) 工資、待遇第五節(jié) 假期及待遇第六節(jié) 辭職、辭退、開除第七節(jié) 附則第五章行政管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定第三節(jié) 文印室管理規(guī)定第四節(jié) 電腦室管理規(guī)定第五節(jié) 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定第六節(jié) 電話使用規(guī)定第七節(jié) 車輛使用管理規(guī)定第八節(jié) 摩托車使用管理規(guī)定第九節(jié) 集體宿舍管理規(guī)定第六章合同管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的簽訂第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的履行第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同糾份的處理第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的管理第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)第二節(jié) 房產(chǎn)銷售第三節(jié) 物業(yè)管理第八章工業(yè)管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 引進(jìn)和開發(fā)第三節(jié) 企業(yè)管理第九章審計(jì)、監(jiān)察第一節(jié) 總則第二節(jié) 審計(jì)第三節(jié) 監(jiān)察第十章考勤第十一章保密工作第十二章安全保衛(wèi)第十三章晉升第一節(jié) 總則第二節(jié) 分則第十四章獎懲第一節(jié) 總則第二節(jié) 獎勵第三節(jié) 處罰第十五章崗位職責(zé)第十六章附則第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度第一章總則第二章制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第三章方針目標(biāo)編制的程序第四章方針目標(biāo)的展開第五章方針目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃管理制度文本參考格式企業(yè)計(jì)劃管理工作制度第一章總則第二章長遠(yuǎn)規(guī)劃第三章年度綜合計(jì)劃第四章指標(biāo)管理第五章計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整第六章計(jì)劃的檢查和考核統(tǒng)計(jì)管理制度文本參考格式企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度第一章總則第二章統(tǒng)計(jì)報表的管理與分工第三章統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管第四章統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯的訂正第五章統(tǒng)計(jì)工作的交接第六章文字說明與分析報告原始記錄工作管理制度文本參考格式企業(yè)原始記錄工作管理制度審計(jì)工作制度文本參考格式企業(yè)審計(jì)工作制度第一章總則第二章任務(wù)和范圍第三章機(jī)構(gòu)第四章職權(quán)第五章程序第六章獎懲第七章附則第二章物資驗(yàn)收入庫第三章物資的儲存保管第四章物資發(fā)放第五章其他有關(guān)事項(xiàng)計(jì)量室工作制度文本參考格式企業(yè)計(jì)量室工作制度企業(yè)物資消耗定額管理制度第一章總則第二章物資消耗定額的內(nèi)容第三章物資消耗定額的制定和修改第四章限額供料企業(yè)銷售管理制度第一章總則第二章市場預(yù)測第三章經(jīng)營決策第四章產(chǎn)銷平衡及簽訂合同第五章編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃，組織回籠資金第六章建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度企業(yè)質(zhì)量管理制度第一章質(zhì)量信息管理第二章質(zhì)量審核第三章產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理企業(yè)設(shè)備管理制度(節(jié)錄)第一章設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行第二章設(shè)備管理內(nèi)容企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度第一章總則第二章技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容第三章組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍第四章技術(shù)建議、管理建議的審查和處理第五章獎勵與審批程序第六章附則