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1，創新對企業管理的重要性有哪些

企業管理創新的意義是不斷地開發出管理的新方式以及解決問題的新辦法從而大大提高組織的效率和效益。，

創新對企業管理的重要性有哪些

2，創新對企業的重要性

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創新對企業的重要性

3，企業創新的重要性

創新是一個企業發展的核心競爭力，而創新型人才亦是，首屆廣州市創新方法大賽 & 2 0 1 6 啟迪之星 ? 創客大賽旨在透過專家輔導、市場推廣、資金對接，幫助企業完成新技術、新工藝、新創意的落地。對國內企業的創新發展影響深遠。活動由廣州啟迪中海科技園舉辦，初賽即將開始。廣州啟迪中海科技園是啟迪旗下廣州首個定位于海洋科技、智能制造為主的分園區，園區占地 6 4 3 0 0 平方米，由廣州海尚科技園運營管理有限公司運營。園區集科研辦公、創業孵化、海洋會展、休閑交流為一體，為高科技創新創業企業提供從初創到上市的全生命周期和全鏈條服務，并最終實現高端創新要素的聚合、高科技企業和高端人才的聚集以及成為華南海洋科技標桿園區。

創新是一個企業生存和發展的靈魂。對于一個企業而言，創新可以包括很多方面：技術創新，體制創新，思想創新。。。簡單來說，技術創新可以提高生產效率，降低生產成本；體制創新可以使企業的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創新是相對比較重要的一個方面，領導者思想創新能夠保障企業沿著正確的方向發展，員工思想創新可以增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，為企業帶來更大的效益。

企業創新的重要性

4，企業創新與變革的意義

企業要適應互聯網時代下新的市場、新的商業環境，要轉型發展，離不開創新。只有創新才能使企業產生突變，才具備“應萬變”的適應能力，以應對快速變化的市場。從宏觀層面來看，創新可分為基礎技術型創新、工程技術型創新、客戶中心型創新和效率驅動型創新，隨著互聯網技術的普及和以用戶為核心觀念的不斷深入，企業逐漸將關注點放到提效這件事上，用效率提升驅動企業創新改革的效率驅動型創新成為焦點。所謂效率驅動型創新就是提出新思路、新方法顛覆現有低效的運營方式，借助互聯網新技術將想法落地實現改革。云視訊就是在互聯網背景下誕生的新技術，作為未來的基礎通訊技術，解決了組織間遠程溝通難、互動性差、效率低的痛點。云視訊技術的應用能優化企業內各個溝通、協作環節，對提高運營效率大有幫助。云視頻會議系統具備讓公司組織架構靈活化、人才引入全球化、培訓體系完善化、客戶服務精細化等優點。組織架構靈活化以往企業為保證部門間擁有良好的溝通、協作環境，大多采用集中部署辦公區的方式，但隨著經濟全球化浪潮沖擊國內市場，為適應業務分散化趨勢，企業不得不推行分布式辦公模式，傳統低效的溝通、協作方式限制了企業發展。云視頻會議系統完美解決了遠程溝通難的痛點，全球領先的編解碼技術保證互聯網或移動互聯網環境下實現高清視頻互動連接，全國各地的辦事處、分公司通過網絡就能進行實時面對面視頻溝通交流，工作效率更高。人才引入全球化人才是企業可持續發展的基礎保證，人才引入策略是企業發展戰略的重要一環，線下面試的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或臨近城市招攬人才，使企業陷入“造血”能力不足的困境。遠程招聘徹底改革了招聘方式，HR用云視頻會議系統發起遠程面試，將邀請卡通過郵件、短信、微信等方式發給候選人和用人部門負責人，各方用手機、電腦、微信小程序等一鍵就能加入其中，隨時隨地開啟高清視頻面試。遠程招聘極大縮短了人才引入周期、擴大篩選邊界，讓招聘效率更高。培訓體系完善化新員工入職培訓、企業文化宣講、員工業務能力提升等都離不開培訓，完善的培訓體系是企業建立核心競爭力的必要措施。云視訊技術未普及前，企業培訓多采用線下組會、文字材料自學、異步視頻等方式，效果并不理想。講師使用智能培訓系統在總部培訓室就能與全國同事建立高清互動視頻連接，互聯網環境下都能享受1:1真人沉浸式教學體驗。在線答題、課堂反饋等功能讓講師實時了解課堂效果和學員知識點掌握情況。教學效果可量化讓企業培訓更高效。客戶服務精細化強調以客戶為中心是每家企業的宗旨，但真正將服務落到實處的并不多，精細化客戶服務能力可以保證銷量穩步上漲。以往業務員和客戶多以電話溝通為主、出差見面拜訪為輔，效果不佳。云視頻會議系統顛覆了傳統客戶服務模式，不用出差，在工位就能和客戶建立高清面對面視頻連接，屏幕共享功能讓云會議室內全部設備都能同步顯示文件、圖片、應用程序界面。溝通結束后還能在云文件夾內回看完整溝通過程，不錯過任何重要細節。互聯網是效率的代名詞，推動了經濟的高速發展，但也給企業生存帶來了巨大的挑戰，老板們必須時刻緊盯業務流程和環節，利用新技術不斷優化不合理之處，從而實現以效率驅動企業創新變革的目的。云視頻會議系統因其高效連接的特性，已成為了企業提效強力有的抓手。未來，以小魚易連云視頻會議系統為基礎開發的遠程招聘、智能培訓、視頻客服、溝通會商、視頻會議等應用場景將被廣泛應用于企業和政府機構。

企業變革的核心是創新，而創新的成功來自于變革管理。有這樣一句話：變革可能失敗，但不變肯定失敗。企業變革的產生源自于全球競爭的環境，源自于領導自身變革模型的影響。企業組織成長緩慢，內部問題層出不窮，外部經營環境變化（全球競爭、環境保護主義、政府管制、機器人在產業鏈中突出作用、太空技術等高科技高速發展），企業面臨生存困境，都無不要求企業與周圍環境相適應。 “變”是：適者生存，物競天擇。 “變”是：理所當然，情勢所迫。 CEO們只有真正理解變革管理的重要性與緊迫性后，才會掀起一場影響深遠的“革命”。

提綱：當今世界市場經濟風云變幻-內容（可分三段）：可以以創新的重要意義切題，再展開敘述回顧一下企業的轉型歷史，說明任何企業能否創新的兩種后果，來強調創新的重要意義創新離不開變革，一個企業的與時俱進需要從很多方面進行革新-內容（可分至少3段）：創新需要分別從哪些方面變革，如管理適度變革，生產技術變革，營銷策略變革等等方面，可也據很多例子來論證（手機電腦等電子產業等）然后展開說明論證其現實意義變革又會反過來促進企業各領域的創新，最終兩者會給企業的發展形成一個不斷進化的良性循環-內容：舉例進行事實論證和對比論證，盡可能找到更多的立足點來系統充分的論證自己的。（如果想寫一篇不錯的論文，建議多關注搜索一下蘋果啊，騰訊啊，智能手機的發展歷程，結合他們不斷創新的歷程來反饋企業的發展，多論證為企業什么是這樣，為什么會這樣，怎樣更卓越等等問題）

1，可以提高產品競爭力，增加企業利潤2，創新不可替代，可以擺脫對手模仿

第一章對現有企業變革理論進行了回顧，在對變革理論初步了解的基礎上，也發現了現有變革理論的不足：企業變革動因研究的貧瘠——現有的變革動因理論仍然停留在對因果關系的“果”這表現形式的分析上，并沒有真正觸及企業變革之“因”。在對變革需求及驅動力分析的基礎上，筆者提出了自身對變革動因的理解——價值重構。　　第二章則從企業價值視角分析價值重構的基礎，闡述了企業價值重構的必要性及實證研究結果，并以此為依據，對利益相關者進行了界定。最后，通過對價值重構內在機理的剖析，進一步奠定了理論基礎。　　第三章是對企業變革的外部環境要素分析。通過運用系統理論對企業變革進行描述分析，指出企業變革研究范式轉變的必要性：企業變革是一個非線性的系統，具有高風險和高度的不確定性。因此，借助系統混沌理論，建立了企業變革的價值重構模型，指出企業變革的核心——價值重構以及企業變革順利實施的保障：組織學習和打破認知障礙。同時，由于非線性系統的影響，企業變革的動態化也成為了必然。結合企業競爭理論，本書對企業動態化變革進行了階段劃分，為企業動態化變革提供了指導。　　第四章目的在于分析企業變革成功的要素，因為相對于外部環境而言，企業內部環境更為可控，為企業變革實施提供理論指導，主要從企業文化與企業變革的關系、企業組織學習與企業的變革能力以及企業變革的制度分析三個方面進行闡述。　　第五章通過建立數理模型并結合實證案例分析，指出企業變革取向的決定因素，為企業變革把握正確的方向提供工具。　　第六章則結合理論分析，為企業變革實施提供實踐指導。在對企業自組織現象分析的基礎上，指出團隊自發性的轉變，主要是基于共同認知系統的建立，這是對企業正式制度空白的強有力的補充。并針對企業認知障礙，對企業如何突破認知障礙，順利實現與利益相關者雙向互動進行了深入分析，對企業變革實施具有指導意義。