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1，項目計劃書該怎么寫
2，怎么寫項目計劃書
3，項目管理計劃書怎么寫
4，怎么寫項目計劃書
5，項目策劃書怎么寫
6，如何撰寫項目計劃書
7，項目投資計劃書怎么寫越詳細越好

1，項目計劃書該怎么寫

計劃就是時間進度，費用，功能之類的列一列吧

項目計劃書該怎么寫

2，怎么寫項目計劃書

本平臺主要幫助那些愛好上網(wǎng)有理想，有抱負年輕活力的青年、中年人群，喜歡網(wǎng)絡購物愿意嘗試新鮮事物；那些收入有限，卻有很多支出，渴望賺錢，卻苦于沒有資金、沒有人脈，沒有創(chuàng)業(yè)機會；還有那些想在淘寶、拍拍等平臺開店卻沒有貨源的掌柜們。交流QQ：88540493

怎么寫項目計劃書

3，項目管理計劃書怎么寫

不知道你指的項目是什么，應該具體點，項目計劃，首先要寫投資規(guī)模、然后是地點、環(huán)境、產出比等等，最后還要了解相關的國家政策

一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 1．關注產品 2．敢于競爭 3．了解市場 4．表明行動的方針 5．展示你的管理隊伍 6．出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容 1．計劃摘要 2．產品(服務)介紹 3．人員及組織結構 4．市場預測 5．營銷策略 6．制造計劃 7．財務規(guī)劃三、檢查

項目管理計劃書怎么寫

4，怎么寫項目計劃書

一、項目提出的背景和必要性包括國內外現(xiàn)狀、知識產權狀況和發(fā)展趨勢；技術突破對產業(yè)技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業(yè)規(guī)模和市場前景。二、國內外市場分析包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規(guī)模和產品的發(fā)展前景、在國內市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。三、項目主要開發(fā)和建設內容包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發(fā)任務。四、項目實施的技術方案包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創(chuàng)新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。

5，項目策劃書怎么寫

原發(fā)布者:老車怕怕***連鎖經(jīng)營項目計劃書一、基本情況1、項目名稱：***連鎖經(jīng)營項目2、投資方及背景：項目投資方：江蘇***食品有限公司投資方背景：***集團起步于2010年6月，發(fā)源于美麗富饒的江南魚米之鄉(xiāng)-無錫，持有“***”知名商標，江蘇省和無錫市農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，主要發(fā)展以“***”專賣店連鎖業(yè)務的市場拓展，主要產品為：醬鹵肉制品和方便菜肴系列。公司秉承“真材實料，匠心制造”的產品理念和“讓更多的消費者吃到安全健康的食品”的企業(yè)價值觀，以“打造百姓餐桌首選鹵味品牌”為經(jīng)營使命，在創(chuàng)始人謝道文先生的帶領下，***團隊經(jīng)過八年來的辛勤耕耘，努力拼搏，公司業(yè)務規(guī)模取得了快速發(fā)展，預計2019年公司產品銷售收入將突破55000萬元，連鎖加盟店820家，產品銷售市場遍布蘇南、上海以及浙江部分地區(qū)，“***”已成長為長三角地區(qū)深具影響力和美譽度的一線鹵菜品牌。3、總投資：12000萬元注冊資本：1000萬元首期出資額：1000萬元4、出資期限：3年5、經(jīng)營期限：長期6、出資方式：現(xiàn)金7、運營公司：江蘇***食品有限公司8、項目內容（經(jīng)營范圍）：肉制品（醬鹵肉制品）、蔬菜制品（醬腌菜）、速凍調理食品、其他食品（方便菜肴）的生產、加工；預包裝食品、散裝食品的批發(fā)兼零售；餐飲服務；方便食品的加工、銷售；食品分裝；農產品的加工；倉儲物流；道路普通貨物運輸；食品加工的技術開發(fā)及服務。9、擬租賃場地面積及要求：辦公場所面積：1000平方米生產車間面積：10

假如由你支配一筆投資（1000萬元以內），要你投資于商品或服務市場，可以參考下列提綱撰寫你的營銷設計。 1、你將如何組建你的公司，起一個什么樣的名字？如何選址？設計一個什么樣的司徽，采用什么樣的股權結構、領導體制以及經(jīng)營方式？并簡述成立公司需要辦理的各種手續(xù)，列出辦理公司的各種文件名稱。 2、你將投資到那個行業(yè)，試用市場預測、市場細分化和目標市場的原理說明你的投資理由。 3、你將生產什么樣的產品？你生產的產品和目前市場上已有的同類產品相比在功能、用途、體積、大小、形狀、口味（如果有的話）、顏色等方面有什么不同，闡明你的理由？并設計你的產品概念和產品簡圖。 4、你將采用什么樣的商標和商標策略，設計你的商標圖案，并做出解釋說明。 5、你將采用什么樣的產品包裝和包裝策略，設計你的包裝構圖。 6、你將采用什么樣的價格策略？為什么？ 7、你將采用什么樣的營銷渠道？為什么？ 8、你將采用什么樣的促銷策略，提出你的企業(yè)形象策劃提綱，包括企業(yè)形象設計、中心廣告詞及主要廣告用語、廣告策略、公共關系策略等？ 9、對你的產品項目做投資和財務分析，包括固定資產投資細目和流動資產投資，做出產品單位成本表、銷售收入表、損益表、現(xiàn)金流量表，計算投資回收期、財務內部收益率、財務凈現(xiàn)值，并做出不確定性分析。 10、你對你企業(yè)的長遠發(fā)展有什么打算？

不是要多詳細的項目策劃書，首先你要知道自己的項目是做什么的。然后列個提綱，項目的目的，背景，意義，特點優(yōu)勢。這是立項的基礎。其次是項目策劃的內容，內容要新穎，突出，形式可以多樣，跟主題貼切結合。這樣根據(jù)大綱再細化具體內容，就像建房子，先打好框架，再填充。至于怎么寫，可以在網(wǎng)上找一些模板，根據(jù)自己的項目進行替換就好了，關鍵在你自己要有一個思路，這樣你解說項目的時候才能得心應手，而不是一味的寫了一個項目策劃書。

6，如何撰寫項目計劃書

既然ERP就是企業(yè)資源配置的規(guī)劃，而企業(yè)的效益又依賴于描述這種配置的線性規(guī)劃模型的優(yōu)化，那么就讓我們把建立線性規(guī)劃模型與模型的優(yōu)化作為我們首要的同時也是最終的目標。其他任務都放在次要的從屬地位上。項目的前期要建立經(jīng)濟與金融體系的評價準則及企業(yè)的計量體系。當然要摸清企業(yè)的資源。如何摸清企業(yè)的資源？第一種方法是先建網(wǎng)、建庫、查詢、文件轉換，建立線性規(guī)劃模型，由機器向ERP模型提獎學金數(shù)據(jù)，完全實現(xiàn)自動化。當然這是非常耗時、耗資、耗工的事情。在人力、財力、時間允許的情況下，將ERP的自動化水平搞得高一些，將一些輔助功能搞的好一些、全一些，這乃是大好的事情。問題是我們仍然是一個發(fā)展中國家，仍不富裕，大量的國有企業(yè)仍處在虧損的劣境之中，要一下子拿出幾百萬元人民幣，集中幾十位計算機專家，實在是勉為其難。如果再拖上好幾年，那就很難讓人忍受這種無休無止的狀態(tài)。產生這種狀態(tài)的根源要么是企業(yè)管理混亂，理不清財與物；要么是不知道ERP的最終目標究竟是什么，不知道線性規(guī)劃大系統(tǒng)分析的方法學，總是在物流、開環(huán)、閉環(huán)上繞圈子。第二種方法是縮小工作面，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，即集中精力建立線性規(guī)劃模型，集中精力摸清企業(yè)的資源，搜集模型所需要的數(shù)據(jù)，由人向計算機提供數(shù)據(jù)。在初見成效的情況下，在財力、人力允許的情況下，再搞建網(wǎng)、建庫、查詢、數(shù)據(jù)采集、文件轉換等事情，再來提高系統(tǒng)的自動化水平。我們決不是說建網(wǎng)、建庫、查詢、數(shù)據(jù)采集、文件轉換等事情應該在建立線性規(guī)劃模型之后。我們的意見是在人力、財力有限的情況下，可以先將它們放一放，不要將這些任務作為實施ERP的必要性條件。需要指出的是，模型所需的數(shù)據(jù)常常需要折衷處理，SCENARIO所研究的未來事態(tài)更需人腦的分析與判斷，不經(jīng)分析與處理直接輸入計算機是沒有意義的，在今天的技術條件下也是不可能的。線性規(guī)劃模型必須是通用的、靈活的、積木式的和可視的。通用與靈活是要求線性規(guī)劃模型能適用于所有的企業(yè)。要做到這一點，模型必須是積木式的。可視不是通常所說的人機界面，它指的是“濃縮”模型的一種方法。這種方法無論是對模型自身的開發(fā)還是模型的實際計算都是極其重要的，而且系統(tǒng)愈大，作用愈顯著。在ERP的實施中，要把ERP與工業(yè)控制系統(tǒng)分開。ERP是一個資源調度或決策支持系統(tǒng)，可以評價種種工藝，但不等于自動控制。經(jīng)驗告訴我們，第二種方法是一種速度快、見效快、投入少的方法。企業(yè)在花費不大的情況下在短期內得益，讓其再投財力人力，再擴大大與提高項目的功能就易如反掌。因此對ERP的供應商而言，這也是一個可以接受的方法。七.ERP與B2B，哪條路好走？春蘭建網(wǎng)站，海爾建網(wǎng)站，傳統(tǒng)企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟的號召下紛紛向．com、向電子商務靠攏。但在絕大多數(shù)企業(yè)內部的信息化建設還沒有充分得到保證之前，他們的這種舉措是趕新潮，還是不愿坐失網(wǎng)上銷售帶來的巨大商機？換言之，國內的傳統(tǒng)企業(yè)面對全球經(jīng)濟一體化、電子商務的浪潮，企業(yè)的信息化建設應采取什么樣的步驟？對于剛起步的企業(yè)來說，這世界真是很不公平。他們剛適應、甚至還不很懂得市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則，就來了什么知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟；自己企業(yè)內部的信息化建設，甚至財務電算化都還是“荒原一片”，就又要面臨什么電子商務的大挑戰(zhàn)！真難為他們了。而矛盾也因此逼到了眼前。到底該先做什么？眼下，傳統(tǒng)企業(yè)已紛紛投入巨資進行企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設。但在B2B（注：本文所指的“B2B”，并非有一個精確的定義，而是泛指利用Internet來進行網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上采購等前端電子商務軟件系統(tǒng)）成為熱點，ERP（注：本文所指的“ERP”，也沒有一個明確界定，而是泛指以ERP軟件為代表的后臺企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)軟件）“不惹人喜愛”的今天，企業(yè)如何信息化，應采取什么步驟來進行便不那么單純了。目前來看，至少有三點使還沒有進行信息化建設的企業(yè)感到舉棋不定： 1．ERP必須要。雖然ERP目前在發(fā)達國家好像是遭了冷遇，但這是因為美國等發(fā)達國家的很多企業(yè)早已實施了ERP系統(tǒng)。他們現(xiàn)在最想做的是如何利用Internet帶來的機會，在自己已有的管理信息系統(tǒng)基礎上促使企業(yè)進一步發(fā)展。而國內企業(yè)則不同，他們中的有些甚至還沒有任何的計算機信息系統(tǒng)。因此，國外企業(yè)所進行的企業(yè)信息化工作，國內的企業(yè)必須補上。沒有了它，就不可能成為別人的長期對手。 2．B2B是趨勢。網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上采購能節(jié)省大量的交易成本，能消除時空距離，是企業(yè)進行貿易活動的極佳方式，也是實現(xiàn)全球經(jīng)濟一體化的最好手段。隨著Internet的進一步成熟，B2B必將成為企業(yè)交易的主要方式。發(fā)達國家已實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)盯著它的發(fā)展情況，國內還沒有進行信息化建設的企業(yè)也必須盯著它。我們已在ERP上比別人慢了一步，在B2B戰(zhàn)場上可不能有半點含糊。 3．B2B與ERP有著千絲萬縷的關系。B2B來源于國外，但它并非無中生有，而是在國外企業(yè)現(xiàn)有的基礎與需求上提出來的。因此，B2B在他們看來，是ERP等企業(yè)管理信息系統(tǒng)充分運用之后水到渠成的事。也正因為如此，B2B從一開始便與ERP息息相關：網(wǎng)上接到了一個訂單，企業(yè)的生產系統(tǒng)如何作出反應？網(wǎng)上銷售出去一件產品，企業(yè)的財務系統(tǒng)怎樣記賬？B2B的每一個動作都會與ERP發(fā)生聯(lián)系。因此，可以說，ERP系統(tǒng)建設得如何，最終會影響到B2B的成功與否。我們以前老說，“先進企業(yè)的昨天就是我們的今天，他們的今天就是我們的明天”。但全球經(jīng)濟一體化一來，網(wǎng)絡經(jīng)濟一到，這話不靈了。它變成了“先進企業(yè)的今天也就是我們的今天”。因此，國內的傳統(tǒng)企業(yè)不但要進行ERP建設，也要實現(xiàn)B2B模式。眉毛胡子肯定是都要抓的，但問題的關鍵是企業(yè)的人力物力均有限，先抓哪個好呢？我們國內的傳統(tǒng)企業(yè)是“先在網(wǎng)上賺一筆，實現(xiàn)B2B”，還是“先苦練內功，夯實ERP”？

7，項目投資計劃書怎么寫越詳細越好

原發(fā)布者:騰飛網(wǎng)絡庫投資計劃書XX有限公司201XX年XX月XX日一、公司介紹本公司位于XX，主要經(jīng)營XX年產值5000萬元。為響應黨委政府回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的號召，本公司擬在XX投資建設礦泉水生產項目，主要生產經(jīng)營瓶裝礦泉水和桶裝礦泉水。二、項目概況本項目擬投資2000萬元，建設年產海安泉天然礦泉水20000噸生產線。其中：年產500ml/瓶海安泉礦泉水9000噸（400萬瓶），年產桶裝水11000噸。投資包括廠房、設備、營銷推廣費用。三、礦泉水質介紹海安泉泉水經(jīng)權威部門抽樣化驗分析對水源52項水質指標檢測分析，含有鍶、鈉、鎂、鈣、鉀等礦物質，其中鍶含量達到0.7—1.2mg/L（國家標準為：≥0.20mg/L），PH為7.78為弱堿性礦泉水。跟國內高端水，昆侖山和農夫山泉等天然礦泉水各項指標相對比，其中鍶含量都遠優(yōu)于這這兩種礦泉水，海安泉泉水屬高端礦泉水。四、投資計劃?2018年1月項目的考察論證。?2018年3月，項目的前期準備，可行性報告編制。?2018年5月，通水通電通路平地建廠房。?2018年8月，設備安裝及調試，人員招聘及培訓、試產。?2018年9月，正式投產。五、經(jīng)濟效益分析1.計算期該項目建設期一年，達產期按10年計算，項目計算期為11年。2.工資該項目定員20人，人均年工資4萬元，包括各種福利獎金。年工資額為80萬元。3.銷售收入產品出廠價瓶裝水按1元/瓶，日產砂泉水1萬瓶，（按生產負荷50%計算）全年按12個月生產計算，年產量400萬瓶，年產值400萬元；產品出廠價桶裝水按3.5元/桶，日產桶裝礦泉水1500桶，（按生產負

1、封面頁：這是容易被忽視的部分。形式是可以更好地表現(xiàn)內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執(zhí)行)機構;通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯(lián)系(負責)人; 還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。2、項目概要(總論) ：這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。3、項目背景、存在的問題與需求：需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。4、目標與產出：在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。5、受益群體：在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。6、解決方案與實施方法：需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經(jīng)濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰(zhàn)。還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源。7、項目進程計劃(時間表)：在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯(lián)與因果關系8、項目組織架構：在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結構。執(zhí)行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學歷等也非常重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題9、費用、預算與效益：這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。10、監(jiān)控與評估：監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機構與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構)、監(jiān)控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。

一公司摘要：這一部分要介紹公司的主營產業(yè)，產品和服務，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。二公司業(yè)務描述：這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。三產品或服務：介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優(yōu)點，有關的專利，著作權，政府批文等。四收入：介紹公司的收入來源，預測收入的增長。五競爭情況及市場營銷：分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。六管理團隊：對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經(jīng)驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務空缺。七財務預測：公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。八資本結構：公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結構表。九附錄：支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。其他需要介紹的地方個叫創(chuàng)業(yè)策劃書，不可能讓別人給你寫出來。給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。1、執(zhí)行摘要：包括：公司介紹；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙） 1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質和范圍；（2）企業(yè)主要產品的內容；（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業(yè)文化、公司治理結構、長遠發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數(shù)。 3、產品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發(fā)計劃的介紹，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等，這個方面一定要體現(xiàn)出自己產品或服務的核心競爭力。 4、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施計劃：擁有了優(yōu)質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節(jié)保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發(fā)一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規(guī)劃一致等5、市場競爭分析：又稱市場環(huán)境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發(fā)展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的ksf分析等內容（可以利用swot分析）。對于市場容量的估算、未來增長的預測的數(shù)據(jù)最好是來源于中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調查）。來研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。6、市場營銷戰(zhàn)略與策略：對目標市場及客戶分類，并針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產品或服務的市場占有率。（對于成立初的企業(yè)來說營銷戰(zhàn)略和策略的分析是很有必要的）（與第4點結合7、管理團隊：對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經(jīng)驗、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進行概況分類；確定職務空缺。風險投資家對于人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。 8、財務預測與融資方案：介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量等，預測5年之后的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。（一定要真實、可行性強，切記tvc經(jīng)驗豐富，并不是傻子）9、投資收回：又稱風險規(guī)避：總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況，這是能否獲得vc支持的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。10、附錄：支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。通過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實的財務預算、明確的投資回收方式（風險）、精干的管理隊伍，只有以上五個要點，才能吸引住vc的眼球！