怎樣寫項(xiàng)目計(jì)劃書，項(xiàng)目計(jì)劃書該怎么寫

來源：整理時(shí)間：2022-12-11 02:37:54 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，項(xiàng)目計(jì)劃書該怎么寫
2，怎么寫項(xiàng)目計(jì)劃書
3，項(xiàng)目管理計(jì)劃書怎么寫
4，怎么寫項(xiàng)目計(jì)劃書
5，項(xiàng)目策劃書怎么寫
6，如何撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書
7，項(xiàng)目投資計(jì)劃書怎么寫越詳細(xì)越好

1，項(xiàng)目計(jì)劃書該怎么寫

計(jì)劃就是時(shí)間進(jìn)度，費(fèi)用，功能之類的列一列吧

項(xiàng)目計(jì)劃書該怎么寫

2，怎么寫項(xiàng)目計(jì)劃書

本平臺(tái)主要幫助那些愛好上網(wǎng)有理想，有抱負(fù)年輕活力的青年、中年人群，喜歡網(wǎng)絡(luò)購物愿意嘗試新鮮事物；那些收入有限，卻有很多支出，渴望賺錢，卻苦于沒有資金、沒有人脈，沒有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；還有那些想在淘寶、拍拍等平臺(tái)開店卻沒有貨源的掌柜們。交流QQ：88540493

怎么寫項(xiàng)目計(jì)劃書

3，項(xiàng)目管理計(jì)劃書怎么寫

不知道你指的項(xiàng)目是什么，應(yīng)該具體點(diǎn)，項(xiàng)目計(jì)劃，首先要寫投資規(guī)模、然后是地點(diǎn)、環(huán)境、產(chǎn)出比等等，最后還要了解相關(guān)的國家政策

一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 1．關(guān)注產(chǎn)品 2．敢于競(jìng)爭(zhēng) 3．了解市場(chǎng) 4．表明行動(dòng)的方針 5．展示你的管理隊(duì)伍 6．出色的計(jì)劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容 1．計(jì)劃摘要 2．產(chǎn)品(服務(wù))介紹 3．人員及組織結(jié)構(gòu) 4．市場(chǎng)預(yù)測(cè) 5．營(yíng)銷策略 6．制造計(jì)劃 7．財(cái)務(wù)規(guī)劃三、檢查

項(xiàng)目管理計(jì)劃書怎么寫

4，怎么寫項(xiàng)目計(jì)劃書

一、項(xiàng)目提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。二、國內(nèi)外市場(chǎng)分析包括國際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來增長(zhǎng)趨勢(shì)、國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。三、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

5，項(xiàng)目策劃書怎么寫

原發(fā)布者:老車怕怕***連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃書一、基本情況1、項(xiàng)目名稱：***連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目2、投資方及背景：項(xiàng)目投資方：江蘇***食品有限公司投資方背景：***集團(tuán)起步于2010年6月，發(fā)源于美麗富饒的江南魚米之鄉(xiāng)-無錫，持有“***”知名商標(biāo)，江蘇省和無錫市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，主要發(fā)展以“***”專賣店連鎖業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展，主要產(chǎn)品為：醬鹵肉制品和方便菜肴系列。公司秉承“真材實(shí)料，匠心制造”的產(chǎn)品理念和“讓更多的消費(fèi)者吃到安全健康的食品”的企業(yè)價(jià)值觀，以“打造百姓餐桌首選鹵味品牌”為經(jīng)營(yíng)使命，在創(chuàng)始人謝道文先生的帶領(lǐng)下，***團(tuán)隊(duì)經(jīng)過八年來的辛勤耕耘，努力拼搏，公司業(yè)務(wù)規(guī)模取得了快速發(fā)展，預(yù)計(jì)2019年公司產(chǎn)品銷售收入將突破55000萬元，連鎖加盟店820家，產(chǎn)品銷售市場(chǎng)遍布蘇南、上海以及浙江部分地區(qū)，“***”已成長(zhǎng)為長(zhǎng)三角地區(qū)深具影響力和美譽(yù)度的一線鹵菜品牌。3、總投資：12000萬元注冊(cè)資本：1000萬元首期出資額：1000萬元4、出資期限：3年5、經(jīng)營(yíng)期限：長(zhǎng)期6、出資方式：現(xiàn)金7、運(yùn)營(yíng)公司：江蘇***食品有限公司8、項(xiàng)目?jī)?nèi)容（經(jīng)營(yíng)范圍）：肉制品（醬鹵肉制品）、蔬菜制品（醬腌菜）、速凍調(diào)理食品、其他食品（方便菜肴）的生產(chǎn)、加工；預(yù)包裝食品、散裝食品的批發(fā)兼零售；餐飲服務(wù)；方便食品的加工、銷售；食品分裝；農(nóng)產(chǎn)品的加工；倉儲(chǔ)物流；道路普通貨物運(yùn)輸；食品加工的技術(shù)開發(fā)及服務(wù)。9、擬租賃場(chǎng)地面積及要求：辦公場(chǎng)所面積：1000平方米生產(chǎn)車間面積：10

假如由你支配一筆投資（1000萬元以內(nèi)），要你投資于商品或服務(wù)市場(chǎng)，可以參考下列提綱撰寫你的營(yíng)銷設(shè)計(jì)。 1、你將如何組建你的公司，起一個(gè)什么樣的名字？如何選址？設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的司徽，采用什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制以及經(jīng)營(yíng)方式？并簡(jiǎn)述成立公司需要辦理的各種手續(xù)，列出辦理公司的各種文件名稱。 2、你將投資到那個(gè)行業(yè)，試用市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)細(xì)分化和目標(biāo)市場(chǎng)的原理說明你的投資理由。 3、你將生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品？你生產(chǎn)的產(chǎn)品和目前市場(chǎng)上已有的同類產(chǎn)品相比在功能、用途、體積、大小、形狀、口味（如果有的話）、顏色等方面有什么不同，闡明你的理由？并設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品概念和產(chǎn)品簡(jiǎn)圖。 4、你將采用什么樣的商標(biāo)和商標(biāo)策略，設(shè)計(jì)你的商標(biāo)圖案，并做出解釋說明。 5、你將采用什么樣的產(chǎn)品包裝和包裝策略，設(shè)計(jì)你的包裝構(gòu)圖。 6、你將采用什么樣的價(jià)格策略？為什么？ 7、你將采用什么樣的營(yíng)銷渠道？為什么？ 8、你將采用什么樣的促銷策略，提出你的企業(yè)形象策劃提綱，包括企業(yè)形象設(shè)計(jì)、中心廣告詞及主要廣告用語、廣告策略、公共關(guān)系策略等？ 9、對(duì)你的產(chǎn)品項(xiàng)目做投資和財(cái)務(wù)分析，包括固定資產(chǎn)投資細(xì)目和流動(dòng)資產(chǎn)投資，做出產(chǎn)品單位成本表、銷售收入表、損益表、現(xiàn)金流量表，計(jì)算投資回收期、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，并做出不確定性分析。 10、你對(duì)你企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有什么打算？

不是要多詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書，首先你要知道自己的項(xiàng)目是做什么的。然后列個(gè)提綱，項(xiàng)目的目的，背景，意義，特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。這是立項(xiàng)的基礎(chǔ)。其次是項(xiàng)目策劃的內(nèi)容，內(nèi)容要新穎，突出，形式可以多樣，跟主題貼切結(jié)合。這樣根據(jù)大綱再細(xì)化具體內(nèi)容，就像建房子，先打好框架，再填充。至于怎么寫，可以在網(wǎng)上找一些模板，根據(jù)自己的項(xiàng)目進(jìn)行替換就好了，關(guān)鍵在你自己要有一個(gè)思路，這樣你解說項(xiàng)目的時(shí)候才能得心應(yīng)手，而不是一味的寫了一個(gè)項(xiàng)目策劃書。

6，如何撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書

既然ERP就是企業(yè)資源配置的規(guī)劃，而企業(yè)的效益又依賴于描述這種配置的線性規(guī)劃模型的優(yōu)化，那么就讓我們把建立線性規(guī)劃模型與模型的優(yōu)化作為我們首要的同時(shí)也是最終的目標(biāo)。其他任務(wù)都放在次要的從屬地位上。項(xiàng)目的前期要建立經(jīng)濟(jì)與金融體系的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及企業(yè)的計(jì)量體系。當(dāng)然要摸清企業(yè)的資源。如何摸清企業(yè)的資源？第一種方法是先建網(wǎng)、建庫、查詢、文件轉(zhuǎn)換，建立線性規(guī)劃模型，由機(jī)器向ERP模型提獎(jiǎng)學(xué)金數(shù)據(jù)，完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。當(dāng)然這是非常耗時(shí)、耗資、耗工的事情。在人力、財(cái)力、時(shí)間允許的情況下，將ERP的自動(dòng)化水平搞得高一些，將一些輔助功能搞的好一些、全一些，這乃是大好的事情。問題是我們?nèi)匀皇且粋€(gè)發(fā)展中國家，仍不富裕，大量的國有企業(yè)仍處在虧損的劣境之中，要一下子拿出幾百萬元人民幣，集中幾十位計(jì)算機(jī)專家，實(shí)在是勉為其難。如果再拖上好幾年，那就很難讓人忍受這種無休無止的狀態(tài)。產(chǎn)生這種狀態(tài)的根源要么是企業(yè)管理混亂，理不清財(cái)與物；要么是不知道ERP的最終目標(biāo)究竟是什么，不知道線性規(guī)劃大系統(tǒng)分析的方法學(xué)，總是在物流、開環(huán)、閉環(huán)上繞圈子。第二種方法是縮小工作面，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，即集中精力建立線性規(guī)劃模型，集中精力摸清企業(yè)的資源，搜集模型所需要的數(shù)據(jù)，由人向計(jì)算機(jī)提供數(shù)據(jù)。在初見成效的情況下，在財(cái)力、人力允許的情況下，再搞建網(wǎng)、建庫、查詢、數(shù)據(jù)采集、文件轉(zhuǎn)換等事情，再來提高系統(tǒng)的自動(dòng)化水平。我們決不是說建網(wǎng)、建庫、查詢、數(shù)據(jù)采集、文件轉(zhuǎn)換等事情應(yīng)該在建立線性規(guī)劃模型之后。我們的意見是在人力、財(cái)力有限的情況下，可以先將它們放一放，不要將這些任務(wù)作為實(shí)施ERP的必要性條件。需要指出的是，模型所需的數(shù)據(jù)常常需要折衷處理，SCENARIO所研究的未來事態(tài)更需人腦的分析與判斷，不經(jīng)分析與處理直接輸入計(jì)算機(jī)是沒有意義的，在今天的技術(shù)條件下也是不可能的。線性規(guī)劃模型必須是通用的、靈活的、積木式的和可視的。通用與靈活是要求線性規(guī)劃模型能適用于所有的企業(yè)。要做到這一點(diǎn)，模型必須是積木式的。可視不是通常所說的人機(jī)界面，它指的是“濃縮”模型的一種方法。這種方法無論是對(duì)模型自身的開發(fā)還是模型的實(shí)際計(jì)算都是極其重要的，而且系統(tǒng)愈大，作用愈顯著。在ERP的實(shí)施中，要把ERP與工業(yè)控制系統(tǒng)分開。ERP是一個(gè)資源調(diào)度或決策支持系統(tǒng)，可以評(píng)價(jià)種種工藝，但不等于自動(dòng)控制。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，第二種方法是一種速度快、見效快、投入少的方法。企業(yè)在花費(fèi)不大的情況下在短期內(nèi)得益，讓其再投財(cái)力人力，再擴(kuò)大大與提高項(xiàng)目的功能就易如反掌。因此對(duì)ERP的供應(yīng)商而言，這也是一個(gè)可以接受的方法。七.ERP與B2B，哪條路好走？春蘭建網(wǎng)站，海爾建網(wǎng)站，傳統(tǒng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的號(hào)召下紛紛向．com、向電子商務(wù)靠攏。但在絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)還沒有充分得到保證之前，他們的這種舉措是趕新潮，還是不愿坐失網(wǎng)上銷售帶來的巨大商機(jī)？換言之，國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、電子商務(wù)的浪潮，企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)采取什么樣的步驟？對(duì)于剛起步的企業(yè)來說，這世界真是很不公平。他們剛適應(yīng)、甚至還不很懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則，就來了什么知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；自己企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，甚至財(cái)務(wù)電算化都還是“荒原一片”，就又要面臨什么電子商務(wù)的大挑戰(zhàn)！真難為他們了。而矛盾也因此逼到了眼前。到底該先做什么？眼下，傳統(tǒng)企業(yè)已紛紛投入巨資進(jìn)行企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。但在B2B（注：本文所指的“B2B”，并非有一個(gè)精確的定義，而是泛指利用Internet來進(jìn)行網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上采購等前端電子商務(wù)軟件系統(tǒng)）成為熱點(diǎn)，ERP（注：本文所指的“ERP”，也沒有一個(gè)明確界定，而是泛指以ERP軟件為代表的后臺(tái)企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)軟件）“不惹人喜愛”的今天，企業(yè)如何信息化，應(yīng)采取什么步驟來進(jìn)行便不那么單純了。目前來看，至少有三點(diǎn)使還沒有進(jìn)行信息化建設(shè)的企業(yè)感到舉棋不定： 1．ERP必須要。雖然ERP目前在發(fā)達(dá)國家好像是遭了冷遇，但這是因?yàn)槊绹劝l(fā)達(dá)國家的很多企業(yè)早已實(shí)施了ERP系統(tǒng)。他們現(xiàn)在最想做的是如何利用Internet帶來的機(jī)會(huì)，在自己已有的管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而國內(nèi)企業(yè)則不同，他們中的有些甚至還沒有任何的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。因此，國外企業(yè)所進(jìn)行的企業(yè)信息化工作，國內(nèi)的企業(yè)必須補(bǔ)上。沒有了它，就不可能成為別人的長(zhǎng)期對(duì)手。 2．B2B是趨勢(shì)。網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上采購能節(jié)省大量的交易成本，能消除時(shí)空距離，是企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易活動(dòng)的極佳方式，也是實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)一體化的最好手段。隨著Internet的進(jìn)一步成熟，B2B必將成為企業(yè)交易的主要方式。發(fā)達(dá)國家已實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)盯著它的發(fā)展情況，國內(nèi)還沒有進(jìn)行信息化建設(shè)的企業(yè)也必須盯著它。我們已在ERP上比別人慢了一步，在B2B戰(zhàn)場(chǎng)上可不能有半點(diǎn)含糊。 3．B2B與ERP有著千絲萬縷的關(guān)系。B2B來源于國外，但它并非無中生有，而是在國外企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)與需求上提出來的。因此，B2B在他們看來，是ERP等企業(yè)管理信息系統(tǒng)充分運(yùn)用之后水到渠成的事。也正因?yàn)槿绱耍珺2B從一開始便與ERP息息相關(guān)：網(wǎng)上接到了一個(gè)訂單，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)如何作出反應(yīng)？網(wǎng)上銷售出去一件產(chǎn)品，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)怎樣記賬？B2B的每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)與ERP發(fā)生聯(lián)系。因此，可以說，ERP系統(tǒng)建設(shè)得如何，最終會(huì)影響到B2B的成功與否。我們以前老說，“先進(jìn)企業(yè)的昨天就是我們的今天，他們的今天就是我們的明天”。但全球經(jīng)濟(jì)一體化一來，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)一到，這話不靈了。它變成了“先進(jìn)企業(yè)的今天也就是我們的今天”。因此，國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)不但要進(jìn)行ERP建設(shè)，也要實(shí)現(xiàn)B2B模式。眉毛胡子肯定是都要抓的，但問題的關(guān)鍵是企業(yè)的人力物力均有限，先抓哪個(gè)好呢？我們國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)是“先在網(wǎng)上賺一筆，實(shí)現(xiàn)B2B”，還是“先苦練內(nèi)功，夯實(shí)ERP”？

7，項(xiàng)目投資計(jì)劃書怎么寫越詳細(xì)越好

原發(fā)布者:騰飛網(wǎng)絡(luò)庫投資計(jì)劃書XX有限公司201XX年XX月XX日一、公司介紹本公司位于XX，主要經(jīng)營(yíng)XX年產(chǎn)值5000萬元。為響應(yīng)黨委政府回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的號(hào)召，本公司擬在XX投資建設(shè)礦泉水生產(chǎn)項(xiàng)目，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶裝礦泉水和桶裝礦泉水。二、項(xiàng)目概況本項(xiàng)目擬投資2000萬元，建設(shè)年產(chǎn)海安泉天然礦泉水20000噸生產(chǎn)線。其中：年產(chǎn)500ml/瓶海安泉礦泉水9000噸（400萬瓶），年產(chǎn)桶裝水11000噸。投資包括廠房、設(shè)備、營(yíng)銷推廣費(fèi)用。三、礦泉水質(zhì)介紹海安泉泉水經(jīng)權(quán)威部門抽樣化驗(yàn)分析對(duì)水源52項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)檢測(cè)分析，含有鍶、鈉、鎂、鈣、鉀等礦物質(zhì)，其中鍶含量達(dá)到0.7—1.2mg/L（國家標(biāo)準(zhǔn)為：≥0.20mg/L），PH為7.78為弱堿性礦泉水。跟國內(nèi)高端水，昆侖山和農(nóng)夫山泉等天然礦泉水各項(xiàng)指標(biāo)相對(duì)比，其中鍶含量都遠(yuǎn)優(yōu)于這這兩種礦泉水，海安泉泉水屬高端礦泉水。四、投資計(jì)劃?2018年1月項(xiàng)目的考察論證。?2018年3月，項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，可行性報(bào)告編制。?2018年5月，通水通電通路平地建廠房。?2018年8月，設(shè)備安裝及調(diào)試，人員招聘及培訓(xùn)、試產(chǎn)。?2018年9月，正式投產(chǎn)。五、經(jīng)濟(jì)效益分析1.計(jì)算期該項(xiàng)目建設(shè)期一年，達(dá)產(chǎn)期按10年計(jì)算，項(xiàng)目計(jì)算期為11年。2.工資該項(xiàng)目定員20人，人均年工資4萬元，包括各種福利獎(jiǎng)金。年工資額為80萬元。3.銷售收入產(chǎn)品出廠價(jià)瓶裝水按1元/瓶，日產(chǎn)砂泉水1萬瓶，（按生產(chǎn)負(fù)荷50%計(jì)算）全年按12個(gè)月生產(chǎn)計(jì)算，年產(chǎn)量400萬瓶，年產(chǎn)值400萬元；產(chǎn)品出廠價(jià)桶裝水按3.5元/桶，日產(chǎn)桶裝礦泉水1500桶，（按生產(chǎn)負(fù)

1、封面頁：這是容易被忽視的部分。形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。封面可以只簡(jiǎn)單地寫上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息：項(xiàng)目名稱;申請(qǐng)(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人; 還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。2、項(xiàng)目概要(總論) ：這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后，才動(dòng)手寫的。3、項(xiàng)目背景、存在的問題與需求：需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等。4、目標(biāo)與產(chǎn)出：在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。總體目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。5、受益群體：在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。6、解決方案與實(shí)施方法：需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時(shí)，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源。7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃(時(shí)間表)：在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間。可以用一個(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系8、項(xiàng)目組織架構(gòu) ：在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題9、費(fèi)用、預(yù)算與效益：這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。10、監(jiān)控與評(píng)估：監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評(píng)估，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時(shí)，可以使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃，而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請(qǐng)注意，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評(píng)判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。

一公司摘要：這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況。二公司業(yè)務(wù)描述：這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。三產(chǎn)品或服務(wù)：介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等。四收入：介紹公司的收入來源，預(yù)測(cè)收入的增長(zhǎng)。五競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)營(yíng)銷：分析現(xiàn)有和將來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)作出營(yíng)銷計(jì)劃。六管理團(tuán)隊(duì)：對(duì)公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗(yàn)，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。七財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：公司目前的財(cái)務(wù)報(bào)表，五年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。八資本結(jié)構(gòu)：公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。九附錄：支持上述信息的資料：管理層簡(jiǎn)歷，銷售手冊(cè)，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方個(gè)叫創(chuàng)業(yè)策劃書，不可能讓別人給你寫出來。給你做幾點(diǎn)指導(dǎo)吧，一般都從下面幾個(gè)方面寫的。1、執(zhí)行摘要：包括：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)，特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素，一般為2-3頁紙） 1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；（5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)、企業(yè)文化、公司治理結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略。應(yīng)該具體到各部門、崗位職責(zé)、甚至成立初期的員工人數(shù)。 3、產(chǎn)品或服務(wù)：也稱贏利模式，介紹本公司產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等，這個(gè)方面一定要體現(xiàn)出自己產(chǎn)品或服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 4、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃：擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機(jī)遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分內(nèi)容中，我們要著力舉證為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在人員團(tuán)隊(duì)、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實(shí)施計(jì)劃要與計(jì)劃書中其他章節(jié)保持一致性。例如，產(chǎn)品計(jì)劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來研發(fā)一致，資金配置與資金使用計(jì)劃一致，人員配置與人力資源規(guī)劃一致等5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析：又稱市場(chǎng)環(huán)境分析，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)部分，重點(diǎn)分析市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)的容量、未來增長(zhǎng)估計(jì)、主要的影響因素等。競(jìng)爭(zhēng)分析主要包括主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析和自身的ksf分析等內(nèi)容（可以利用swot分析）。對(duì)于市場(chǎng)容量的估算、未來增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)最好是來源于中立第三方的調(diào)查或研究報(bào)告，避免自行估計(jì)（有條件可以做市場(chǎng)調(diào)查）。來研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。6、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶分類，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)，列出相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。（對(duì)于成立初的企業(yè)來說營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略的分析是很有必要的）（與第4點(diǎn)結(jié)合7、管理團(tuán)隊(duì)：對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力、專長(zhǎng)、受教育的程度等；并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類；確定職務(wù)空缺。風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)于人的因素在整個(gè)項(xiàng)目中的作用看得至關(guān)重要。 8、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資方案：介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測(cè)5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況，計(jì)劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。（一定要真實(shí)、可行性強(qiáng)，切記tvc經(jīng)驗(yàn)豐富，并不是傻子）9、投資收回：又稱風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：總結(jié)公司的收入來源，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況，這是能否獲得vc支持的關(guān)鍵，任何一個(gè)商人的目的都在與贏利。10、附錄：支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷售手冊(cè)、產(chǎn)品或服務(wù)圖紙等。通過以上總結(jié)，不難看出公司策劃書的重點(diǎn)是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨(dú)特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算、明確的投資回收方式（風(fēng)險(xiǎn)）、精干的管理隊(duì)伍，只有以上五個(gè)要點(diǎn)，才能吸引住vc的眼球！