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1，成本會計的基礎工作主要包括哪些
2，什么算基層工作
3，文員一般的基礎工作是什么
4，部隊如何抓好經常性基礎性工作

1，成本會計的基礎工作主要包括哪些

答：成本會計的基礎工作包括：加強物資的計量、驗收、領發和清查制度；建立內部結算制度；制定內部結算價格；建立原始記錄制度；制定合理的憑證傳遞流程。

成本會計的基礎工作主要包括哪些

2，什么算基層工作

基層工作是指在市（地）以下（不含副省級城市）黨政機關、事業單位、社團組織，各類中小企業和非公有制單位及農村的工作崗位。是考公務員的必要條件之一。

你滿足兩年基層工作經歷的要求。一年教師的經歷，可以找原工作單位打個證明，并提供一些合同，工資冊之類的東西就可以。所謂基層工作經歷，既包括在鄉鎮街道的黨政機關、企事業單位、村或者社區組織等工作的經歷，也包括自謀職業、個體經營者，曾經在軍隊團和相當團以下單位工作過，也算有過基層工作經歷。報考中央機關的人員，在地(市)直屬機關工作過，也可視為基層工作經歷。應屆畢業生在校期間的社會實踐經歷，不能視為基層工作經歷。

什么算基層工作

3，文員一般的基礎工作是什么

辦公室文員（會議、文書、印信、檔案、接待、宣傳欄、文件報紙收發）工作職責： 1. 接聽、轉接電話；接待來訪人員。 2. 負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。 3. 負責總經理辦公室的清潔衛生。 4. 做好會議紀要。 5. 負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。 6. 負責傳真件的收發工作。 7. 負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。 8. 做好公司宣傳專欄的組稿。 9. 按照公司印信管理規定，保管使用公章，并對其負責。 10. 做好公司食堂費用支出、流水帳登記，并對餐費做統計及餐費的收納、保管。 11. 每月環保報表的郵寄及社保的打表。 12. 管理好員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續。 13 社會保險的投保、申領。 14 統計每月考勤并交財務做帳，留底。 15 管理辦公各種財產,合理使用并提高財產的使用效率,提倡節儉。 16. 接受其他臨時工作. 另外還要看文員是哪個部門的。比如說采購文員，統計文員之類，這種崗位就有專門的工業內容了。

文員一般的基礎工作是什么

4，部隊如何抓好經常性基礎性工作

一、要在“規范性”上下功夫，處理好“抓制度”和“抓落實”的關系　　規范性，就是要把部隊的各個方面用正式的規格統一起來，作為每個軍人所遵守的法典。部隊的建設要上層次、上臺階，就必須注重規范性，要把制度放在高于一切的位置。部隊的制度概括起來就是條令條例、政策法規和上級的綱性要求，這些都是抓建設打基礎的科學依據和行動指南。因此，一定要嚴格執行各項制度規定，時刻把制度規定帶在身上、記在心里、用在實踐中，只有這樣各項工作才不越軌偏向。落實規范性要求，一是要從點滴做起。堅持從起居作息、穿衣戴帽、言行舉止抓起，嚴格落實規定和制度要求。二是要嚴格標準。無論機關還是基層，無論將軍還是士兵，都必須用制度規定這個標準嚴格衡量，不管理解不理解、習慣不習慣，都要嚴格照辦，任何人員都不能置于制度規定之外，任何時候也都不允許降低標準。三是要持久養成。就是把制度規定滲透到各項工作、各種活動和各個細節中去，保證制度規定全面落實、經常落實。四是要注意克服薄弱環節。對小散遠單位、零散人員和課余時間，要防止管理出現空檔；要進行嚴格的監督檢查，促進制度規定更好地貫徹落實。　　二、要在“細節性”上下功夫，處理好“抓大事”和“抓小事”的關系。　　“天下之難作于易，天下之大作于細。”一個有建設成就的單位，無一不注重細枝末葉，一個有經驗的管理者，無一不注重精確化、細節化。“細節決定成敗”是多年來加強基層建設的重要經驗。但這種細，不是事無巨細，更非包辦代替。抓基層的工作具體實在，紛繁復雜，要正確處理好“抓大事”和“抓小事”的關系，歸究起來就是各級干好各級的事，各人盡好各人的責，特別要注重從細節入手。事實上基層出現問題的“大”與“小”是相對的，是可以相互轉換的。任何事物的變化都有一個從量變到質變的漸進過程，基層建設中的問題也是如此。“小洞不補，大洞尺五”。若不去經常補“小洞”，“小”問題達到一定量的積累，就必然會產生質變，釀成“大”的問題，后果或損失就難以收拾。如果能抓好經常性工作，及時把問題解決在“小”的狀態，使基層建設不發生“大洞”，豈不更好!要從源頭抓起，從“大”處著眼，從“小”處著手，才能把打基礎的工作落到實處。　　三、要在“重復性”上下功夫，處理好“反復抓”和“抓反復”的關系　　部隊是一個流動的群體，人員不斷變化，任務不斷轉換，任何時候都是強弱同在，長短并存，舊的問題解決了，新的問題又會出現。因此，我們在抓基層打基礎的工作中，一定要堅持可持續發展的思想統攬和指導基層建設，瞄著基礎性工作打基礎，盯著經常性工作抓落實，在實現當前發展目標的同時夯實未來發展的基礎。一是要反反復復抓落實。基層建設是一個動態的發展過程，不可能一蹴而就、一勞永逸，落實中可能還有不落實的因素，發展中可能還潛在著許多矛盾和問題。抓經常性基礎性工作落實，必須靜下心來、沉下身子，下長功夫、細功夫、慢功夫，在反復抓、抓反復中使經常性基礎性工作保持經常、形成制度、取得成效。二是要盯著弱項做工作。事物發展的不平衡性，決定了基層建設始終存在薄弱環節。我們必須始終保持清醒頭腦，緊緊盯著薄弱環節，做到善于發現問題，勇于正視問題，積極解決問題，在不斷克服薄弱環節中謀求基層建設的發展進步。三是要著眼持續打基礎。部隊建設動態的發展過程決定了打基礎必須持續用力。　　四、要在“統籌性”上下功夫，處理好“抓基層”和“基層抓”的關系　　基層建設有序發展的過程，是辯證唯物主義事物的普遍聯系原理的體現，是系統論的必然要求。抓基層必須遵循和把握有序發展的規律，增強領導工作的統籌性。一是學會“彈鋼琴”，區分輕重。基層工作千頭萬緒，要想一手抓住24只鱉，誰也沒有那么大的本領。學會“彈鋼琴”，就是當你需要敲擊哪個鍵時就敲一下，該重時就重敲，該輕時就輕敲。抓基層也必須象彈鋼琴一樣，抓住影響部隊安全穩定的基礎工作，扭住影響中心任務完成的關鍵環節。二是經常“梳辮子”，整理歸納。機關千根線，基層一根針，如果抓基層主次不分，“眉毛胡子一把抓”，就會造成“領導忙、機關累、基層罵”。學會“梳辮子”就是把千絲萬縷的工作整理好、歸納好，該分的分，該合的合，該捆綁的捆綁，要善于將上情與下情融為一體，綜合考慮，對上級安排的工作任務和要求，進行綜合“加工”，有所取舍，才能確保忙而不亂。三是堅持“照鏡子”、分清職責。部隊實施的是能級管理，規定了每個職級的責任。堅持“照鏡子”，就是時刻對照職責明確自己應該做什么。領導機關堅持按級負責制，一級抓一級，一級對一級負責，既要靠前指揮，又不能“越俎代庖”，切忌做“一竿子捅到底”的事情。是基層做的事，就放手讓下級做；基層能做的事，就放權讓基層做。