亚洲人成网站在线播放2019,亚洲国产视频一区二区,久久影视免费观看

本文目錄一覽

1，不良資產(chǎn)處理流程
2，做QA時發(fā)現(xiàn)不良品時怎么處理呢
3，不良品處理流程是什么
4，不合格品的處理流程
5，不良品處理流程
6，不合格品管制程序廢棄物處理程序麻煩您詳細(xì)點

1，不良資產(chǎn)處理流程

不良資產(chǎn)管理處置工作展開按以下程序進(jìn)行。1、接受不良資產(chǎn)管理處置授權(quán)文件。2、簽定不良資產(chǎn)交接協(xié)議。3、審閱不良資產(chǎn)，建立資產(chǎn)管理臺帳。4、制定不良資產(chǎn)管理處置方案。5、選擇具體不良資產(chǎn)處置預(yù)案和處置方式。6、審核資產(chǎn)處置追索方案。7、設(shè)立不良資產(chǎn)處置專門帳戶。8、組織實施不良資產(chǎn)的清理處置，建立抵債物資明細(xì)帳冊。9、處置入庫物質(zhì)和收益。10、擬寫不良資產(chǎn)管理處置意見，并做好終結(jié)資產(chǎn)資料的移交工作。11、總結(jié)不良資產(chǎn)管理處置工作。12、報告不良資產(chǎn)管理處置工作情況。

不良資產(chǎn)處理流程

2，做QA時發(fā)現(xiàn)不良品時怎么處理呢

首先發(fā)現(xiàn)不良品應(yīng)該按照不合格品處理流程、異常處理、檢驗與標(biāo)識、持續(xù)改進(jìn)等流程進(jìn)行處理。具體大致要點如下：1、通過抽樣檢驗時，先根據(jù)檢驗與標(biāo)識作業(yè)流程對不良的產(chǎn)品的不良現(xiàn)場根據(jù)分類進(jìn)行標(biāo)識并隔離保存2、在根據(jù)不合格品處理流程中的定義：根據(jù)不良品的數(shù)量進(jìn)行是否停線、加強(qiáng)抽樣頻率、繼續(xù)生產(chǎn)等進(jìn)行具體情況具體處理3、再根據(jù)異常處理作業(yè)流程對達(dá)到對應(yīng)比例的需開異常單的，就開立異常單通知相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行分析處理并主持相關(guān)的品質(zhì)會議，做好會議記錄4、如果分析改善的效果比較明顯有效就根據(jù)持續(xù)改進(jìn)作業(yè)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化雨水平展開大致是以上的一些處理流程，希望對你有所幫助。

做QA時發(fā)現(xiàn)不良品時怎么處理呢

3，不良品處理流程是什么

這沒什么詳細(xì)不詳細(xì)的.各個公司具體細(xì)則不一樣.只能談一談一般的處理流程:通知責(zé)任人(第一時間報告給上級主管)-標(biāo)識-隔離-尋找原因-提出改善對策-跟蹤改善效果-記錄保存.在程序上是這樣處理的.對于已經(jīng)生產(chǎn)出來的不良品,確認(rèn)等級進(jìn)行處理.如:特采,返修,降級處理,報廢等.按不良等級不同作出相應(yīng)的處置方式.說句編后話:在日常工作中,別提什么"把不良控制在發(fā)生前",因為把不良控制在發(fā)生前,鬼都不知道.俗話說亂世出英雄,只是當(dāng)不良發(fā)生后,你能夠很完善的處理好,那你就是英雄了.比如說某次出現(xiàn)了大批不良.正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為此事一籌莫展時,你通過各種辦法與客戶溝通最終被客戶特采接受了,那么所有人都會對你說一句說:你真厲害!

不良品處理流程是什么

4，不合格品的處理流程

1 、對于檢驗員能判定立即返工的少量一般不合格品,可要求加工者立即返工,并將檢驗情況記錄在《檢驗紀(jì)錄》內(nèi)。返工后的產(chǎn)品必須重新檢驗,仍不合格或不適用者有技術(shù)部經(jīng)理雜、在相應(yīng)的檢驗記錄上做出處理決定( 讓步接收、返工、報廢等)有技術(shù)部將記錄發(fā)至生產(chǎn)部和倉庫進(jìn)行相應(yīng)的處理。 ( 1 )讓步接收時,檢驗員在不合格標(biāo)簽上注明“讓步接收”,轉(zhuǎn)至下道工序或入倉庫。只有產(chǎn)品雖不符合要求,但不影響顧客使用時,才能辦理讓步接收。有規(guī)定時,讓步接收應(yīng)取得顧客同意; ( 2 )返工由生產(chǎn)部執(zhí)行,返工后的產(chǎn)品必須重新檢驗,并填寫相應(yīng)的檢驗記錄。重檢不合格時,生產(chǎn)部經(jīng)理可在檢驗記錄上作出處理決定; ( 3 )報廢產(chǎn)品由生產(chǎn)部放置于廢品區(qū),由組織統(tǒng)一處理,保證不合格產(chǎn)品不能 ; 2 、檢驗員檢驗判定的嚴(yán)重不合格,需貼上“不合格”標(biāo)簽放置不合格品區(qū),由技術(shù)部經(jīng)理在相應(yīng)的檢驗記錄上簽字確認(rèn),并填寫《不合格品報告》交總經(jīng)理作出報廢、降級或改作它用的決定摘自百度知道

5，不良品處理流程

零件報廢流程：生產(chǎn)車間裝配時發(fā)現(xiàn)不良品需要填寫報廢單→部分經(jīng)理簽字→檢驗→確認(rèn)不合格→倉庫領(lǐng)取零件→倉庫系統(tǒng)調(diào)整倉庫發(fā)現(xiàn)不良品需要填寫報廢單→檢驗→確認(rèn)不合格→倉庫系統(tǒng)調(diào)整

不同的環(huán)節(jié)在財務(wù)賬務(wù)處理上的成本也會有所不同，所以不同環(huán)節(jié)的不良品處理的流程方式不一樣，不知道你說的是哪一個環(huán)節(jié)的？采購未入庫的不良品，采購已入庫的不良品，或是已入庫未投產(chǎn)的不良品，生產(chǎn)過程中的不良品，還是已經(jīng)生產(chǎn)后返工的不良品？。。。。。

6，不合格品管制程序廢棄物處理程序麻煩您詳細(xì)點

對可疑和不合格的產(chǎn)品或原/輔材料進(jìn)行標(biāo)識、記錄、評審、隔離和處置，使生產(chǎn)過程中各階段所產(chǎn)生的不合格品得到有效控制，防止不合格產(chǎn)品被誤用，確保不合格品不流入下一工序或交付至顧客。職責(zé)5.1生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程、交付產(chǎn)品中不合格品的標(biāo)識、隔離，并對生產(chǎn)過程及交付產(chǎn)品不合格品制定并實施優(yōu)先減少計劃5.2生產(chǎn)制造部采購員負(fù)責(zé)辦理采購原/輔材料讓步接收手續(xù)，采購產(chǎn)品不合格品糾正措施的實施；倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗時發(fā)現(xiàn)的不合格品的記錄、標(biāo)識、隔離；5.2品質(zhì)保證部、技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程、交付產(chǎn)品、采購產(chǎn)品不合格品的評審、記錄；5.3品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)采購原/輔材料不合格品的記錄、審理和不合格原/輔材料糾正措施的跟蹤驗證，并監(jiān)控公司各部門就生產(chǎn)過程及不合格品的統(tǒng)計分析及其優(yōu)先減少計劃的實施，及顧客抱怨不合格品糾正措施的跟蹤驗證。5.3各部門負(fù)責(zé)不合格品的處置；5.4總經(jīng)理和/或管理者代表負(fù)責(zé)不合格品的降級/報廢/退貨之核準(zhǔn)。6 工作流程和內(nèi)容6.1通則6.1.1不合格品包括：返工品、返修品、讓步接收產(chǎn)品、廢品以及可疑產(chǎn)品。（注：對在進(jìn)貨檢驗、過程檢驗、產(chǎn)品最終檢驗、倉儲過程中發(fā)現(xiàn)的可疑材料或產(chǎn)品應(yīng)一律歸類為不合格品）6.1.2“不合格品控制單”要注明原因及糾正措施等。6.1.3“不合格品控制單”“讓步接收申請單”由檢驗人員負(fù)責(zé)編號、發(fā)放、保管。6.1.4“不合格品控制單”“讓步接收申請單”等記錄的歸檔按《記錄控制管理程序》執(zhí)行。6.1.5不合格品審理一次有效，不能作為下次不合格品處理的依據(jù)。6.1.6在工作場所，必須易于得到返工返修作業(yè)指導(dǎo)書，并被相應(yīng)的操作者使用。6.1.7可疑產(chǎn)品1）有下列情況之一者被視為可疑產(chǎn)品：原有的檢驗和試驗狀態(tài)遺失、受損。檢驗和試驗設(shè)備受損后懷疑失準(zhǔn)，則原有的檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性值得懷疑。最終產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)存在漏檢或錯檢現(xiàn)象。經(jīng)全尺寸、全性能檢驗后發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品。2）可疑產(chǎn)品的標(biāo)識由檢驗（試驗）人員直接做出標(biāo)識。3）可疑產(chǎn)品的處置檢驗（試驗）人員對可疑產(chǎn)品按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》實施追溯，并重新檢驗/試驗。對檢驗和試驗設(shè)備受損后懷疑失準(zhǔn)造成的可疑產(chǎn)品，應(yīng)對曾使用該檢測設(shè)備測量的所有產(chǎn)品進(jìn)行追溯，直到合格批次為止。若確認(rèn)為不合格品應(yīng)采取糾正措施。6.1.8優(yōu)先減少計劃1)經(jīng)過授權(quán)的檢驗人員負(fù)責(zé)將“不合格統(tǒng)計表”報品質(zhì)保證部。2)品質(zhì)保證部每月根據(jù)“不合格統(tǒng)計表”量化分析不合格品，制定優(yōu)先減少計劃，并下發(fā)實施和負(fù)責(zé)跟蹤驗證該計劃的進(jìn)展情況。6.1.9凡交付給顧客的產(chǎn)品，無論何時，只要其產(chǎn)品或過程與現(xiàn)批準(zhǔn)的產(chǎn)品或過程不同，本公司在繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品之前，項目組應(yīng)按《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序》的規(guī)定事先獲得顧客的讓步或偏離的許可（即獲得顧客書面的批準(zhǔn)證據(jù)），公司方可繼續(xù)生產(chǎn)，并將其產(chǎn)品交付給顧客；同時此要求也適用于從供應(yīng)商采購的產(chǎn)品和服務(wù)。以上產(chǎn)品在提供給顧客前，公司項目組必須與供應(yīng)商就其提出的任何要求應(yīng)達(dá)成一致。經(jīng)顧客批準(zhǔn)的產(chǎn)品或過程的期限資料和數(shù)量方面及檢驗方面的質(zhì)量記錄由相關(guān)部門依《質(zhì)量記錄控制管理程序》進(jìn)行存檔；當(dāng)顧客的授權(quán)期滿時，所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合原有的或替代的規(guī)范和要求。當(dāng)顧客要求被批準(zhǔn)的產(chǎn)品或原/輔材料被交付時，公司必須在各包裝箱上按顧客要求或公司規(guī)定的包裝要求對其作明確的標(biāo)識。6.1.10一旦發(fā)生不合格品被發(fā)運，發(fā)現(xiàn)部門通知項目組，由項目組負(fù)責(zé)將其信息通知顧客代表，并由顧客代表與顧客協(xié)商進(jìn)行處理。待續(xù)

不明白啊 = =！