產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)

來源：整理時(shí)間：2023-05-19 12:05:35 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)

一是研發(fā)項(xiàng)目的選擇和評價(jià)。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的篩選，就是綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、資金、科研人員的實(shí)力，運(yùn)用一定的評價(jià)模型及標(biāo)準(zhǔn)，在備選的研發(fā)項(xiàng)目中，找出最優(yōu)的項(xiàng)目和項(xiàng)目組合。產(chǎn)品研發(fā)的選擇與評價(jià)一般來說應(yīng)包括以下幾方面原則: (1)戰(zhàn)略一致性原則； (2)全面評價(jià)原則； (3)先進(jìn)性與可行性統(tǒng)一原則。二是研發(fā)項(xiàng)目的分組。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的合理組合有利于研發(fā)項(xiàng)目組經(jīng)理工作的展開和企業(yè)資源的有效配置。研發(fā)項(xiàng)目分組一般遵循以下四條原則: (1)項(xiàng)目優(yōu)先級； (2)產(chǎn)品類別； (3)技術(shù)或資源需求相近； (4)項(xiàng)目管理的生命周期。三是研發(fā)項(xiàng)目組的有效性評價(jià)。現(xiàn)實(shí)情況中，某種新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目一通過立項(xiàng)準(zhǔn)備上馬實(shí)施，這時(shí)該選擇哪個(gè)研發(fā)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)其具體實(shí)施，就需要對研發(fā)項(xiàng)目小組的相對有效性進(jìn)行評價(jià)。我們可以通過對這些項(xiàng)目小組的歷史情況來評定哪個(gè)項(xiàng)目小組最具有效性并對有效性排序在這之后就可以根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度、急迫程度來分配任務(wù)。這樣做可以最大程度的發(fā)揮企業(yè)的研發(fā)能量充分利用研發(fā)企業(yè)的研發(fā)資源。我們利用日事清進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程管理工作，可以通過計(jì)劃看板按照項(xiàng)目、部門、時(shí)間等維度組織團(tuán)隊(duì)工作清單，梳理團(tuán)隊(duì)任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)工作可視化，提高了研發(fā)效率。

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)

2，如何進(jìn)行高效的項(xiàng)目管理

有效項(xiàng)目管理的六個(gè)主要步驟　　（1）做可行性分析　　有些公司經(jīng)常做可行性分析，但只是重于形式。此外對于項(xiàng)目的取舍大部分在于領(lǐng)導(dǎo)心血來潮的選擇。由于沒有經(jīng)過認(rèn)真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價(jià)后才意識(shí)到原來的項(xiàng)目不適合我們，不但這個(gè)項(xiàng)目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項(xiàng)目，到頭來是兩手空空。　　（2）做需求分析　　做項(xiàng)目開發(fā)，沒有真正的客戶，所以無從獲得用戶需求。進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，但不是和市場人員緊密結(jié)合。研發(fā)部門說：“我們需要針對真正的需求開發(fā)，但現(xiàn)在我們只是盲目、想象的開發(fā)，所以我們的工作事倍功半甚至是無功而返。”市場銷售人員則抱怨：“研發(fā)部門開發(fā)的東西大部分不是客戶需要的，即便是也不符合用戶要求，這種產(chǎn)品我們找不到買主，所以我們沒有銷售額，也不能開拓市場。”如此一來搞得領(lǐng)導(dǎo)總是討論“是先有雞還是先有蛋”。可想而知，即便我們有做需求的意識(shí)和方法，需求也總是流于應(yīng)付差使。　　（3）做風(fēng)險(xiǎn)分析：　　有些公司很少做風(fēng)險(xiǎn)分析，主要有三個(gè)原因：年輕而又勇敢的領(lǐng)導(dǎo)、雄厚的資金、招之即來的人員。但是大部分項(xiàng)目沒有成功也正是源于此：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做欠妥當(dāng)?shù)臎Q策，由于忽略考慮重要因素致使項(xiàng)目半途而廢；雄厚資金不等于雄厚的實(shí)力，被力所不能及的工作拖著；以及不能召集或者留住優(yōu)秀人才，他們不僅僅需要金錢，成就和閱歷對他們來說更重要。　　（4）制定項(xiàng)目計(jì)劃　　有些公司的項(xiàng)目計(jì)劃大部分是應(yīng)付差使，原因就是領(lǐng)導(dǎo)或潛在的準(zhǔn)用戶下達(dá)極短工期的死命令。這使我們立即投入到編碼工作中，無暇于他。我們經(jīng)常和項(xiàng)目經(jīng)理說：“我們都知道這種工期不可能完成，如果我是你，我會(huì)要求延長工期，否則讓領(lǐng)導(dǎo)找其他能人，你這樣接下工作是對我們的不負(fù)責(zé)。”項(xiàng)目經(jīng)理則會(huì)說：“如果我走，別人也會(huì)這么做。其中的區(qū)別是我失去了工作，你們依舊處于同樣的情景。”　　（5）有效控制，合理支持　　一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開周圍環(huán)境支持和有效控制，他們包括質(zhì)管部門項(xiàng)目跟蹤和在各進(jìn)行階段評審。關(guān)于此處我認(rèn)為有兩個(gè)重點(diǎn)：真正合格的專家，起到的作用是監(jiān)督、指導(dǎo)、總結(jié)和提高。同時(shí)也需要自己內(nèi)部做配置管理工作，在進(jìn)行大型項(xiàng)目的時(shí)候能夠做到有條不紊。　　測試人員和開發(fā)人員應(yīng)該緊密配合。這主要是上層的治理策略：如果測試出現(xiàn)錯(cuò)誤則針對相應(yīng)的開發(fā)人員進(jìn)行懲罰和降低效績考核成績，如果通過測試后仍有缺陷則針對相應(yīng)測試人員進(jìn)行處理。這樣導(dǎo)致工作人員之間時(shí)時(shí)怒目相對，結(jié)果是三敗俱傷。　　（6）使組織充滿活力　　由于沒有及時(shí)引導(dǎo)員工有效溝通以及實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，不能做到知識(shí)、技術(shù)共享。同事之間互相不了解，不信任，不能互相幫助，以至互相猜忌、爭奪，損失了大量的時(shí)間和經(jīng)歷，導(dǎo)致不能很好的合作生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。因此一個(gè)好的公司應(yīng)當(dāng)注重提升組織的活力。

如何進(jìn)行高效的項(xiàng)目管理

3，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理

無效管理的基本特點(diǎn)：1、指令不清晰；2、目標(biāo)不明確；3、沒有過程監(jiān)控；4、缺乏工具；5、閉眼作業(yè)；6、缺乏激勵(lì)或懲戒。項(xiàng)目利益相關(guān)方不配合的原因，主要在于以下幾個(gè)方面：a，他們不知道為什么這是他們應(yīng)該做的；b，他們不知道該怎么做c，她們認(rèn)為你的方法無效；d，他們認(rèn)為其它的事情更重要；e，對他們來說這件事沒有正面結(jié)果；f，他們認(rèn)為正在配合我們；g，超出他們控制范圍內(nèi)的障礙。而成功的項(xiàng)目決策可以通過以下5個(gè)步驟得到：1:明確自己的目的和目標(biāo)；2:識(shí)別利益相關(guān)方；3:挖掘利益相關(guān)方的期望；4:尋找滿足利益相關(guān)方期望的途徑；5:判別能否達(dá)到自己的目的。項(xiàng)目決策時(shí)需要根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)提出項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，沒有度量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方式的目標(biāo)不是一個(gè)好的目標(biāo)，相應(yīng)的方案也不是一個(gè)好的方案。現(xiàn)如今市面上有一些不錯(cuò)的項(xiàng)目管理軟件提供廠商，比如說thinkine，專注于知識(shí)創(chuàng)意領(lǐng)域的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，隨時(shí)隨地多方可以項(xiàng)目協(xié)同；另一方面，企業(yè)所需要面對的形勢更為復(fù)雜，各類成本日益攀升，因此thinkine整合銷售機(jī)會(huì)跟蹤，項(xiàng)目立項(xiàng)過程管理，項(xiàng)目任務(wù)分解，項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算，項(xiàng)目績效考評，項(xiàng)目文檔管理和靈感庫管理等全面協(xié)助創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司提升管理水平，既是一個(gè)面向創(chuàng)意行業(yè)量身定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是創(chuàng)意企業(yè)自家的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息中心。

有效項(xiàng)目管理的六個(gè)主要步驟（1）做可行性分析有些公司經(jīng)常做可行性分析，但只是重于形式。此外對于項(xiàng)目的取舍大部分在于領(lǐng)導(dǎo)心血來潮的選擇。由于沒有經(jīng)過認(rèn)真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價(jià)后才意識(shí)到原來的項(xiàng)目不適合我們，不但這個(gè)項(xiàng)目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項(xiàng)目，到頭來是兩手空空。（2）做需求分析做項(xiàng)目開發(fā)，沒有真正的客戶，所以無從獲得用戶需求。進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，但不是和市場人員緊密結(jié)合。研發(fā)部門說：“我們需要針對真正的需求開發(fā)，但現(xiàn)在我們只是盲目、想象的開發(fā)，所以我們的工作事倍功半甚至是無功而返。”市場銷售人員則抱怨：“研發(fā)部門開發(fā)的東西大部分不是客戶需要的，即便是也不符合用戶要求，這種產(chǎn)品我們找不到買主，所以我們沒有銷售額，也不能開拓市場。”如此一來搞得領(lǐng)導(dǎo)總是討論“是先有雞還是先有蛋”。可想而知，即便我們有做需求的意識(shí)和方法，需求也總是流于應(yīng)付差使。（3）做風(fēng)險(xiǎn)分析：有些公司很少做風(fēng)險(xiǎn)分析，主要有三個(gè)原因：年輕而又勇敢的領(lǐng)導(dǎo)、雄厚的資金、招之即來的人員。但是大部分項(xiàng)目沒有成功也正是源于此：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做欠妥當(dāng)?shù)臎Q策，由于忽略考慮重要因素致使項(xiàng)目半途而廢；雄厚資金不等于雄厚的實(shí)力，被力所不能及的工作拖著；以及不能召集或者留住優(yōu)秀人才，他們不僅僅需要金錢，成就和閱歷對他們來說更重要。（4）制定項(xiàng)目計(jì)劃有些公司的項(xiàng)目計(jì)劃大部分是應(yīng)付差使，原因就是領(lǐng)導(dǎo)或潛在的準(zhǔn)用戶下達(dá)極短工期的死命令。這使我們立即投入到編碼工作中，無暇于他。我們經(jīng)常和項(xiàng)目經(jīng)理說：“我們都知道這種工期不可能完成，如果我是你，我會(huì)要求延長工期，否則讓領(lǐng)導(dǎo)找其他能人，你這樣接下工作是對我們的不負(fù)責(zé)。”項(xiàng)目經(jīng)理則會(huì)說：“如果我走，別人也會(huì)這么做。其中的區(qū)別是我失去了工作，你們依舊處于同樣的情景。” （5）有效控制，合理支持一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開周圍環(huán)境支持和有效控制，他們包括質(zhì)管部門項(xiàng)目跟蹤和在各進(jìn)行階段評審。關(guān)于此處我認(rèn)為有兩個(gè)重點(diǎn)：真正合格的專家，起到的作用是監(jiān)督、指導(dǎo)、總結(jié)和提高。同時(shí)也需要自己內(nèi)部做配置管理工作，在進(jìn)行大型項(xiàng)目的時(shí)候能夠做到有條不紊。測試人員和開發(fā)人員應(yīng)該緊密配合。這主要是上層的治理策略：如果測試出現(xiàn)錯(cuò)誤則針對相應(yīng)的開發(fā)人員進(jìn)行懲罰和降低效績考核成績，如果通過測試后仍有缺陷則針對相應(yīng)測試人員進(jìn)行處理。這樣導(dǎo)致工作人員之間時(shí)時(shí)怒目相對，結(jié)果是三敗俱傷。（6）使組織充滿活力由于沒有及時(shí)引導(dǎo)員工有效溝通以及實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，不能做到知識(shí)、技術(shù)共享。同事之間互相不了解，不信任，不能互相幫助，以至互相猜忌、爭奪，損失了大量的時(shí)間和經(jīng)歷，導(dǎo)致不能很好的合作生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。因此一個(gè)好的公司應(yīng)當(dāng)注重提升組織的活力。

如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理

4，如何管理好一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目

那需要一個(gè)好的項(xiàng)目工程師。從產(chǎn)品研發(fā)開始一步一步的跟進(jìn)，直到產(chǎn)品進(jìn)入量產(chǎn)階段。

對于每個(gè)人所在的行業(yè)都會(huì)認(rèn)為自己現(xiàn)階段所處的這個(gè)行業(yè)需要學(xué)習(xí)的太多，要?jiǎng)?chuàng)新的卻更多，就像現(xiàn)代社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)、電腦、軟件，和這些有關(guān)的我們統(tǒng)稱為“it人士”，他們需要更快的學(xué)習(xí)創(chuàng)新速度因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)新成代謝太快，而我也是其中一員，但在這些行業(yè)里有共同的一句話：“做好每件事之前先考慮做好一個(gè)人”，一個(gè)軟件項(xiàng)目經(jīng)理人也不例外。一個(gè)項(xiàng)目的成功百分百歸功于這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而失敗則百分百責(zé)任于項(xiàng)目經(jīng)理人一人，可能失敗的責(zé)任歸于一人用之過大，但其實(shí)不然，如：1、項(xiàng)目的失敗可能來源于一些外在的因素，這就表示項(xiàng)目經(jīng)理人對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估不夠徹底；2、項(xiàng)目中因團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人員被調(diào)或流動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目延期或無法進(jìn)行所帶來的損失，這就表明人力資源儲(chǔ)備有限，更重要的是項(xiàng)目經(jīng)理人是否有考慮過項(xiàng)目進(jìn)行中團(tuán)隊(duì)某位或很多人員流動(dòng)該怎樣讓項(xiàng)目能如期完成；3、項(xiàng)目大部分功能完成后需要客戶的初驗(yàn)，這時(shí)就需要很多功能上的完善與增加，這可能無法避免但有些更荒唐的是客戶看了之后可能對您說：“這和我想要的是兩碼事”這個(gè)時(shí)候您只能有權(quán)利做一件事，那就是盡情的暈吧！因?yàn)橛行╉?xiàng)目經(jīng)理人根本就沒有和客戶說過一句話甚至更慘，沒見過一次面，項(xiàng)目的初定和需求直接來源于業(yè)務(wù)人員，我們的大部分客戶都不知道怎樣把現(xiàn)實(shí)中的實(shí)物用程序的方式來展示去實(shí)現(xiàn)，所以項(xiàng)目經(jīng)理人最起碼也要用喝一個(gè)下午茶的工夫去告訴我們的客戶：“您的這個(gè)想法我們需要進(jìn)一步細(xì)化，我們將會(huì)通過****樣的方式幫您實(shí)現(xiàn)，您看可以嗎？”必須讓他回答。以上總結(jié)于項(xiàng)目成敗的三點(diǎn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理人對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估是否徹底；2、項(xiàng)目經(jīng)理人是否在團(tuán)隊(duì)人員缺失的情況下，能極力挽回項(xiàng)目進(jìn)度，并能按期完成任務(wù)；3、項(xiàng)目經(jīng)理人是否和客戶有更為深入的交談，項(xiàng)目經(jīng)理人必須考慮是否真正為客戶解決了實(shí)際問題。做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人（先從自己做起）：第一：項(xiàng)目前的資源整合；盡量為項(xiàng)目開發(fā)提供一個(gè)好的環(huán)境，一個(gè)舒適的工作空間和項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需要的工作工具（盡量提供最好的），就像一個(gè)開發(fā)人員有一臺(tái)好的機(jī)器，你想想他有多帶勁！還有就是召集這個(gè)項(xiàng)目需要切實(shí)用到的一切人力資源；第二：能力測試；針對軟件行業(yè)流動(dòng)性很大的特點(diǎn)，并不排除您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有陌生的面孔，也有可能是其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的派調(diào)過來的人手，或是其他合作公司的開發(fā)人員，這時(shí)您可能需要能力測試這一環(huán)節(jié)，測試并不是對團(tuán)員能力的質(zhì)疑,而是測試該把某個(gè)隊(duì)員放在某個(gè)位置，或扮演項(xiàng)目開發(fā)中的什么角色比較合適。這種測試有很多方法，可以是做一些游戲或讓你的團(tuán)隊(duì)一起去完成一個(gè)與項(xiàng)目無關(guān)的事情，來觀察團(tuán)隊(duì)每個(gè)人員的特性與習(xí)性，然后就是針對項(xiàng)目中的每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)做一個(gè)特定的測試，目的是為更好的跳過技術(shù)陷阱，測試的方法可以自訂，但對于團(tuán)隊(duì)人員不能讓他們感受到這是種測試，這樣你就可以讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員在自己的適合的崗位上發(fā)揮自己最大的潛力！對于每個(gè)人所在的行業(yè)都會(huì)認(rèn)為自己現(xiàn)階段所處的這個(gè)行業(yè)需要學(xué)習(xí)的太多，要?jiǎng)?chuàng)新的卻更多，就像現(xiàn)代社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)、電腦、軟件，和這些有關(guān)的我們統(tǒng)稱為“it人士”，他們需要更快的學(xué)習(xí)創(chuàng)新速度因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)新成代謝太快，而我也是其中一員，但在這些行業(yè)里有共同的一句話：“做好每件事之前先考慮做好一個(gè)人”，一個(gè)軟件項(xiàng)目經(jīng)理人也不例外。一個(gè)項(xiàng)目的成功百分百歸功于這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而失敗則百分百責(zé)任于項(xiàng)目經(jīng)理人一人，可能失敗的責(zé)任歸于一人用之過大，但其實(shí)不然，如：1、項(xiàng)目的失敗可能來源于一些外在的因素，這就表示項(xiàng)目經(jīng)理人對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估不夠徹底；2、項(xiàng)目中因團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人員被調(diào)或流動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目延期或無法進(jìn)行所帶來的損失，這就表明人力資源儲(chǔ)備有限，更重要的是項(xiàng)目經(jīng)理人是否有考慮過項(xiàng)目進(jìn)行中團(tuán)隊(duì)某位或很多人員流動(dòng)該怎樣讓項(xiàng)目能如期完成；3、項(xiàng)目大部分功能完成后需要客戶的初驗(yàn)，這時(shí)就需要很多功能上的完善與增加，這可能無法避免但有些更荒唐的是客戶看了之后可能對您說：“這和我想要的是兩碼事”這個(gè)時(shí)候您只能有權(quán)利做一件事，那就是盡情的暈吧！因?yàn)橛行╉?xiàng)目經(jīng)理人根本就沒有和客戶說過一句話甚至更慘，沒見過一次面，項(xiàng)目的初定和需求直接來源于業(yè)務(wù)人員，我們的大部分客戶都不知道怎樣把現(xiàn)實(shí)中的實(shí)物用程序的方式來展示去實(shí)現(xiàn)，所以項(xiàng)目經(jīng)理人最起碼也要用喝一個(gè)下午茶的工夫去告訴我們的客戶：“您的這個(gè)想法我們需要進(jìn)一步細(xì)化，我們將會(huì)通過****樣的方式幫您實(shí)現(xiàn)，您看可以嗎？”必須讓他回答。以上總結(jié)于項(xiàng)目成敗的三點(diǎn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理人對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估是否徹底；2、項(xiàng)目經(jīng)理人是否在團(tuán)隊(duì)人員缺失的情況下，能極力挽回項(xiàng)目進(jìn)度，并能按期完成任務(wù)；3、項(xiàng)目經(jīng)理人是否和客戶有更為深入的交談，項(xiàng)目經(jīng)理人必須考慮是否真正為客戶解決了實(shí)際問題。做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人（先從自己做起）：第一：項(xiàng)目前的資源整合；盡量為項(xiàng)目開發(fā)提供一個(gè)好的環(huán)境，一個(gè)舒適的工作空間和項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需要的工作工具（盡量提供最好的），就像一個(gè)開發(fā)人員有一臺(tái)好的機(jī)器，你想想他有多帶勁！還有就是召集這個(gè)項(xiàng)目需要切實(shí)用到的一切人力資源；第二：能力測試；針對軟件行業(yè)流動(dòng)性很大的特點(diǎn)，并不排除您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有陌生的面孔，也有可能是其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的派調(diào)過來的人手，或是其他合作公司的開發(fā)人員，這時(shí)您可能需要能力測試這一環(huán)節(jié)，測試并不是對團(tuán)員能力的質(zhì)疑,而是測試該把某個(gè)隊(duì)員放在某個(gè)位置，或扮演項(xiàng)目開發(fā)中的什么角色比較合適。這種測試有很多方法，可以是做一些游戲或讓你的團(tuán)隊(duì)一起去完成一個(gè)與項(xiàng)目無關(guān)的事情，來觀察團(tuán)隊(duì)每個(gè)人員的特性與習(xí)性，然后就是針對項(xiàng)目中的每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)做一個(gè)特定的測試，目的是為更好的跳過技術(shù)陷阱，測試的方法可以自訂，但對于團(tuán)隊(duì)人員不能讓他們感受到這是種測試，這樣你就可以讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員在自己的適合的崗位上發(fā)揮自己最大的潛力