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1，狼性團隊的性質

一、團隊精神。狼不同于虎和豹，它是一種群居動物。它們狩獵的時候是靠集體的力量，既有明確的分工，又有密切的協作，齊心協力戰勝比自己強大的對手。許多動物不怕單獨的狼，單獨的狼也往往會成為其它大型動物的盤中餐。但是一群狼，一群有著團隊精神和嚴密組織與配合默契的狼，足以讓獅、虎、豹、熊等猛獸色變，足以使任何比其更為兇猛的猛獸汗顏。二、永不言敗。狼在獵取的時候，常常會遇到獵物的拼死抵抗，一些大型獵物有時還會傷及狼的生命。但只要狼鎖定目標，不管跑多遠的路程，耗費多長時間，冒多大的風險，它是不會放棄的，不捕獲獵物誓不罷休，永不言敗狼性團隊精神特點狼性團隊精神特點。三、敏稅的嗅覺和觀察力。狼時刻都保持著高度的警惕心，非常注意觀察自己周圍的環境變化，注意任何一個在視線范圍內出現對手和獵物，不放過任何一次可進攻的機會。狼敏銳的嗅覺，使其更善于捕捉機會。它從不因富地而留置，因貧地而棄置，在各種惡劣環境和條件下，總是能捕獵到食物。表現出極強的生命力和適應力。四、主動出擊狼性團隊精神特點文章狼性團隊精神特點出自http://www.gkstk.com/article/wk-78500001376876.html，轉載請保留此鏈接！。物競天擇，適者生存。狼為了在殘酷的優勝劣汰的動物界生存，從不守株待兔，而是認真主動地觀察和尋找目標和獵物，主動攻擊一切可以攻擊和捕獲的對象并獵取它們。五、嚴密的組織和等級。為了協同作戰，狼群有著嚴明的組織系統和分工，捕獵時，分工明確，步調一致。同時狼群又有嚴格的等級體系，低級的必須無條件的服從上一級，以保證行動統一，最終捕獲到獵物。六、勇于奉獻。狼雖能適合復雜艱苦的環境，善于長途奔襲，南征北戰，能忍饑挨餓。但也有食不果腹的時候，為了種族的繁衍和興旺，狼會在生命最后時刻，毫不吝惜的將自己的身軀奉獻出去，拯救饑寒交迫的同伴狼性團隊精神特點團隊精神。這就是狼的品性和精神。這就是國人為什么把外國資本和外國(地)企業的登陸說成是"狼來了"呢?因為這些資本和企業已具備了狼的品性和精神。

狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發展承擔一份責任。狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。狼的耐心總是令人驚奇，它們可以為一個目標耗費相當長的時間而絲毫不覺厭煩。敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。狼的態度很單純，那就是對成功堅定不移地向往。在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來。狼群的凝聚力、團隊精神和訓練成為決定它們生死存亡的決定性因素。正因為此狼群很少真正受到其它動物的威脅。狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。 ⊙-合作：狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發展承擔一份責任。西可是每個員工的家園，西可的事業是每一個西可人共同的事業。 ⊙-團結：狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。 ⊙-耐力：敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。 ⊙-執著：狼的態度很單純，那就是對成功堅定不移地向往。 ⊙-拼搏：在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。 ⊙-和諧共生：為了生存，狼一直保持與自然環境和諧共生的關系，不參與無謂的紛爭與沖突。西可對內倡導團結互助，對外強調協同合作、和諧共生。

狼性團隊的性質

2，狼性總經理讀后感

[狼性總經理讀后感]姜博士在《狼性總經理》中提出了狼性總經理應該具備的六大行動方針和十大領導原則，確實是現代企業領導者很好的經營指南.我感悟最深的就是行動就是硬道理——先開槍，后瞄準，我感覺這一條包含的內涵很深，是狼群生存哲學的核心理念，也是打造狼性團隊的頭狼所應具備的最重要的素質，狼性總經理讀后感。先開槍，后瞄準看似無稽之談，但仔細回味，卻能從中體會到頭狼的堅決、果敢、絕對的行動力和背后豐富的生存經驗。寒冷的荒原上，食物是生存的關鍵，頭狼聞風而動，準確出擊，保證整個狼群的生存，這種條件下，猶豫、懷疑就意味著被淘汰，更不可能有時間做模擬和培訓。實戰中學習，實戰中磨練，行動中豐富經驗，行動中學會瞄準，把每一秒都當作生存的最后一秒，沒有猶豫，面對機會立刻行動，一矢中的，然后繼續下一個行動，這才是一個真正合格的狼性總經理。要達到這樣一種高度，覺得不能只停留在理解上，行動是第一位的，在行動中學習，在行動中思考，在行動中把這種狼性經營藝術變為自己的本能，這是我們要做到的。行動的動力來自于危機感，來自于生存的緊迫感，有了這樣的感覺，我們才能珍惜企業生命中的每一秒鐘，積極把握每一個機遇，冷靜地成功做出每一個決策。房產公司面臨著行業大環境和集團內小環境的機遇和挑戰，做為頭狼的任務，是不但要保持整個團隊的生存和壯大，而且要鍛造整個團隊的狼性，團隊的每一個成員都要培養出這種開槍無需瞄準的本能，打造真正的狼性團隊，讀后感《狼性總經理讀后感》。為了達到這一目的，下一步工作應該從以下幾方面著手：1、營造生存危機的企業氛圍企業經營如逆水行舟，不進則退，狼群只有活著和死亡兩種生存狀態，我們也要改革考核和評價體系，在公司上下形成一種不生存即死亡的企業文化，讓每個崗位都真正行成危機意識，活要活的痛快，否則就是被淘汰。2、統一認識，明確標準：絕對的行動力來自于統一的認識，一致的標準，只有所有成員都明白成功的要求和標準，整個團隊的行動才能整齊劃一，沒有一絲一毫的猶豫。3、把實踐作為重要的培訓方法實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐也是培養能力的唯一途徑，放手讓下屬在實踐中鍛煉，培養他們的行動直覺是最好的培訓方法。當然，加強事中控制，即時糾偏也是非常重要的。4、提高決策質量和執行能力先開槍，后瞄準的境界是人槍合一的境界，是心即是槍的境界，這體現了很高的決策水平和完美的執行能力，兩者都要完美才能一矢中的，缺一不可。因此，加強研發，開發更科學合理的決策系統和評價體系，保證決策和執行的正確性是必需的。5、打造以結果為導向的行動能力狼群的特點是目標確定之后，不達目的決不罷休，我們的經營也應該做到合理分解目標，科學立項，持續行動，考核結果。不允許借口，只要求結果。《狼性總經理》教給我們的是狼群中頭狼的生存藝術，對企業的經營和發展有很好的啟發，我會在今后的工作中結合實際認真學習，進一步體會，真正使自己成為合格的頭狼，讓房產公司成為集團內最具備生存能力的狼性團隊。〔狼性總經理讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

[狼性的精神讀后感· 狼性團隊精神]最近，我讀了魯德編著的《狼性的精神》一書，對什么是狼性精神有了簡單的了解，狼性的精神讀后感· 狼性團隊精神。有些狼的精神，如那種不達目的誓不罷休的堅韌；狼群在尋求目標時共同進退的團隊精神；狼在群居時最有秩序、最守紀律；狼最善于交際，交際時隨意使用各種方法等等。這些從狼的行動中表現出來的狼性，上升到了狼性精神的高度。而從狼身上表現出來的狼性精神不是狼天生就有的，而是在“適者生存，優勝劣汰”的大自然法則中用幾千年的艱苦生活磨煉出來的。《狼性精神》這本書給我們教師很深的啟迪。鄭州房產信息網0371.com 狼之所以在這個時代能引起我們的關注，是因為它們強大的生存能力。人與狼進行了多年的捕殺與反捕殺的斗爭，自然界的惡劣環境也成為人類的幫兇，而狼卻一直生存至今。此動物憑著自己的頑強，在人類的仇恨中生存了這么長的時間，這的確是一個奇跡。狼的這種強大的生存能力正是由它強烈的求生精神引起的。為了求得生存，狼經常忍饑挨餓。它們對此的反應不是無精打采、放棄努力或者自認敗北。它們也不像人類那樣垂頭喪氣或者變成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，及時運用從實踐與挫折中學到的知識，堅信成功最后定到來，讀后感《狼性的精神讀后感· 狼性團隊精神》。作為一名教師，更應不斷地關注孩子的每一個細節，做那些微不足道的小事，不要在乎一時的得失，這樣教育的效率才高，解決困難的能力才會越強。面對困境、挫折與失敗時，狼居然有臥薪嘗膽等待機會的強者心態，不禁令我肅然起敬。在這個地球上比狼強大的生物還有很多很多，但狼的一生是成功的。而我們個人也應該學習狼的這種精神與信念，面對困境，毫不畏懼，要有一種充分準備耐心等待的堅韌精神，具有堅韌精神的同時，狼在實戰中不斷訓練著自己的捕獵技巧，在失敗中總結經驗教訓。作為教師，我們更要主動地去觀察、去學習，去思考，不斷積累完善自己的專業知識，不斷總結成功與失敗的的經驗教訓，不斷提升自己的育人水平，在面對不同的學生時才能從容不迫，游刃有余。一個人的成功是離不開團隊的，教師能否在取得業績的同時，與其他同事交流成功的經驗和心得，能否對新人以積極的指導，能否做到為了團隊的利益而放棄某些個人利益達到共贏，這需要我們要有狼的那種配合協作甘為狼梯的團隊精神，但我想當整個團隊獲得勝利時，大家都不會忘記那些為團隊而付出的人。如果我們要想成為更優秀的教師，在這個工作崗位上，不僅要干好自己的本職工作，更要認真提高自己專業技能，與同事一起攜手并進。一個團隊要發展，應該擁有狼的這種貪、殘、野、暴的精神。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會的發展。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發展。也只有這種狼性團隊文化，才能帶領我們奮力拼搏，永往直前! 〔狼性的精神讀后感· 狼性團隊精神〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

狼性總經理讀后感

3，打造狼性團隊的22條軍規讀后感

一、“狼性”團隊精神的重要性作為企業文化核心的“狼性”團隊精神，是現代企業最具生命力、親和力和凝聚力的“作用因子”，對企業的生存發展及良好人際關系的形成有著極其重要的作用。 1.時刻指引著目標目標很重要，目的是什么，這個團隊要完成怎樣的目標。因為目標就是方向，每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊，或者說沒有目標的團隊沒有存在的意義。在這里，有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來自團隊成員的內心動力，來自于共識的價值觀。狼性團隊精神的培養，可使企業員工齊心協力，朝著一個目標努力，對單個員工來說，團隊要達到的目標也是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。 2. 凝聚力任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而狼性團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化和凝聚團隊精神，進而產生一種強大的凝聚力。 3. 公平激勵機制狼性團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。二、“狼性”團隊建設過程中出現的問題僅有工作的熱情是不夠的，關鍵還需要工作的能力，創造業績的能力。團隊應該發揮集體學習的優勢，大家敞開心扉，共同學習，共同成長。集體學習要比個人學習效果好的多，因為大家可以進行彼此分享。狼性團隊的建立使管理變得更有趣，更富有創造性，員工在得到參與工作的滿足感后，可以煥發巨大的熱情和干勁，每個人都最有成效地發揮著自己的聰明才智，以實現自己在工作中心靈成長的愿望。狼性團隊建設的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個人利益和整體利益的統一，進而保障組織利益的高效運轉。因此狼性團隊精神是企業文化中不可或缺的一部分，不少企業在建設企業文化，構建狼性團隊的過程中總是碰到這樣那樣的問題，我認為主要原因表現在以下方面： 1. 強調團隊利益高于一切忽視了企業的整體利益 “狼性”團隊首先是一個集體，從“企業的利益高于一切”這一普遍認可的價值取向，順理成章的推導出“集體利益高于一切”、“團隊利益高于一切”這樣的結論。在狼性團隊建設過程中強調團隊利益高于一切，容易滋生小團體主義，造成團隊與企業、團隊與團隊之間的價值目標錯位，不利于團隊精神的構建，不利企業文化的建設。在一個企業內部，每一個團隊都有相應的任務考核目標，在構建狼性團隊精神時，過分強調團隊的利益，團隊成員就有可能采取某些不正當的手段來完成自己的任務考核指標，如損公肥私，損人利己，相互拆臺等，就會造成內部管理混亂，形成資源的嚴重浪費，小團體主義往往在組織上還游離于企業之外，造成員工的思想波動，有悖于企業文化的精神。 2. 過分強調內部團結缺少競爭機制很多企業在組建狼性團隊、構建狼性團隊精神、打造和諧狼性團隊時，注重的是團隊的凝聚力、向心力，過分強調團隊的內部團結，在團隊內部缺少競爭機制。如果一個團隊缺少競爭機制，一味強調內部團結，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發現干多干少、干好干壞都一樣，每個成員都享受同等的待遇，他的工作熱情就會減退、消失，這是另一種形式的大鍋飯。 3. 強調人情味和親和力缺少嚴格的紀律約束很多企業在建設狼性團隊過程中，由于過于追求團隊的親和力和人情味，缺乏嚴格的紀律約束，直接導致管理制度不完善，或雖有制度但執行不力，形同虛設。古語講：無規矩不成方圓，紀律是成功的保障，令行禁止，紀律嚴明的團隊才能戰無不勝，攻無不克。嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。在團隊成員中，有人沒有按質按量完成某項工作任務，或在工作中違反了某項規定，團隊從維護團結的要求出發沒有給予相應的處罰，或者避重就輕，輕描淡寫地提出批評，表面上看這個團隊非常有親和力、有人情味，但從打造狼性團隊精神的角度分析，這種寬容或縱容會使狼性團隊成員產生一種錯覺，工作可以隨便馬虎，久而久之，后患無窮。 4. 強調團結協作，忽視個性創造不少企業在培育狼性團隊精神時，要求狼性團隊的每個成員團結協作，眾人劃槳開大船。在團結協作過程中犧牲小我，成就大我，放棄個性，追求趨同，認為這樣才能培育優秀的團隊精神。狼性團隊精神的核心在于協同合作，強調團隊合力，注重整體優勢，整體優勢是每一個個體聚集而成的，團結協作并不要求舍棄小我，成就大我，而是要求每個成員弘揚自我，揮灑個性，表現特長，從不同的側面去完成共同的任務目標，而明確的協作意識和協作方式會產生真正的內心動力，激發團隊成員創造個性、發揮個性。團隊不僅是人的集合，更是智能的集合，團隊的競爭力來自于對團隊成員的合理配置，營造一種適宜的氛圍，不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分地展示自我，最大限度地發揮個人潛能，在一種良好的團隊精神的作用下，形成合力，去完成共同的任務目標。三、如何創建“狼性”團隊企業的本質說到底就是領導者按市場需求預設一個目標，然后組織人員對此目標予以堅決的操作實現。更簡約地說，企業的本質就是執行。所以一個企業實質上就是一個執行團隊，沒有執行力就沒有競爭力。企業想要培養和打造一支鋼鐵式的“狼性”團隊，首先就需要以真誠的信任、良性的沖突、堅定不移的執行三種利器去打造狼性團隊精神。鋼鐵式的“狼性”團隊建設是事業發展的根本保障，企業的發展取決于團隊的精神建設。筆者認為，培養和打造一支鋼鐵式的“狼性”團隊應從以下幾個方面進行： 1. 組建核心層，選出“頭狼” 俗話說“一個好漢三個幫”，企業的狼性團隊建設重點是培養團隊的核心成員。領導人是狼性團隊精神的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使狼性團隊成員既了解團隊發展的方向，又能在行動上與之保持一致，大家同心同德、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。 2. 制定團隊核心目標團隊核心目標來自于企業的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊或企業目前的實際情況，制定核心目標時，要遵循目標的SMART原則：S——明確性，M——可衡量性，A——可接受性，R——實際性，T——時限性。例如：團隊處在哪個發展階段？組建階段，上升階段，還是穩固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何等等 3.建立公平的激勵機制和競爭機制人是一種情緒化動物，在遇到不順意的事情時往往出現消極態度，如果這些消極的態度得不到正確的引導對他們工作和生活都會產生負面影響，這時最為有利的一劑良藥便是激勵。因此，對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排，盡可能地滿足員工各種合理的愿望，并在注重物質獎勵的同時注重精神獎勵，物質獎勵和精神獎勵兩手抓兩手都要硬。職位對于員工來說是最為重要的，對于一個合適的升遷機制有利于激發員工的實干性和創造性，建立合適的升遷機制，有利于企業的發展。

打造狼性團隊的22條軍規讀后感

4，狼性團隊讀后感

[狼性團隊讀后感]高效團隊有什么特點?1、規模小:一般不超過10人；2、互補:成員至少具備科技專長、分析解決問題能力和溝通技能；3、共同的目的4、可行的目標：能使成員采取行動和充滿活力；5、共同手段方法來促成目標實現；6、相互之間的責任，狼性團隊讀后感。5W方法實現高效我們是誰（who):深入認識自我，明確各自的優勢和劣勢，對工作的喜好，處理問題的解決方式，基本價值觀差異等，分析后形成共同的信念，建立運行規則。我們在哪里（where)：每個團隊都有自己的優勢和弱點，而團隊任務若想成功又必須面對外部的威脅與機會，評估能力，找出差距，發揮優勢，回避威脅，提高迎接挑戰的能力。我們成為什么（what):為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、措得著，以此創造成員興奮的夢想。我們什么時候采取行動（when):合適時機采取合適行動是團隊成功的關鍵。我們為什么（why)：要高效運作，必須知道為什么要加入這個團隊，這里的激勵機制可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加以及職位的晉升等。影響團隊績效的因素*公平因素--程序公平前題下,結果的差異很多時候是因為個人能力以及努力程度的不同,因而人們能接受;如果程度上不公平,可能導致秩序混亂. *擁有透明科學的績效評估體系,對成員的努力情況做出客觀科學的評價對一個團隊是非常重要的.*團隊一定要創造一種和諧的人際關系氛圍;人多不一定力量大,只有具有團隊精神的集體,才能發揮整體大于部分之和的協同效應,否則,人再多也只是烏合之眾.第二章像狼一樣思考和生活善于溝通是團隊的潤滑劑美國著名的化工企業杜邦公司總載夏皮羅曾說:工商領袖在人際關系和溝通這項課題方面是第一號人物.如果把工商領袖的責任列一張清單,沒有一項對企業的作用力比得上適當的溝通。保持危機意識：團隊的活命絕招宮澤給本田講了一個挪威人捕沙丁魚的故事,引起了本田極大的興趣。故事講的是:挪威漁民出海捕沙丁魚,如果抵港時魚仍活著,賣價要比死魚高出許多倍。因此,漁民們千方百計想法讓魚活著返港。但種種努力都失敗了。只有一艘漁船卻總能帶著活魚... 原來這艘船捕了沙丁魚，在返港之前，每次都要在魚槽里主一條大鯰魚，什么作用呢？原來鯰魚進入魚槽后由于環境陌生，自然向四處游動，到處挑起磨擦，而大量沙丁魚發現多了一個異已分子，自然也會緊張起來，加速游動。就這樣，一條條沙丁魚就會活蹦亂跳地回到漁港。其實人也一樣，一個公司如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養成惰性，缺乏竟爭力。只有存在外在壓力，存在竟爭氣氛，員工才會有緊迫感，才能激發進取心，企業才有活力。人都是有惰性的，一旦環境穩定下來，一旦只要付出50%的精力就可以應付所做的工作，人們就會變得懶惰，不思進取。但是很人人沒有意識到，社會在飛速發展，現在已經不再是一個靠經驗吃飯的時代，如果不緊跟時代的步伐前進，就只能淪為落伍者。有人說，想讓大象跳舞，最好的方式就是放一把火；同樣，要讓團隊保持活力與動力，點燃危機意識的火苗是必要手段。頑強和堅韌：團隊的風骨群狼戰術：決定團隊的命運第三章企業團他的核心竟爭力眾狼一心：狼性中隱藏的處世哲學狼群從不莽撞出擊，它們一定要等到完全掌握對手的實力情況后才出擊，讀后感《狼性團隊讀后感》。它們總會制定適宜的戰略，堅持以最小的損失換取最大的利益為行動準則。在遇到困難時同進同退知已知彼企業狼性文化：核心竟爭力的基礎在華為業績最好的銷售人員并不是最富有經驗和以歷的人，而是那些剛剛從大學畢業的雄心勃勃的新員工。華為成功給我們的啟示：成功沒有捷徑，從招聘人才，到培訓人才，再到使用人才、激勵人才和留住人才，每一個環節都需要企業付出心血。第四章英明的團隊領導管理學中有一段著名的話：一頭羊帶領的一群狼，可以打敗一頭狼帶領一群羊。可見，對于一個團隊來說，領頭人的作用是非常重要的。一方面，要在團隊中豎立自己的權威，另一方面還要協調團隊中的各種矛盾，為團隊的發展找到方向，帶領團隊不斷成長壯大。風格塑造：形成符合團隊實際的領導風格*我的地盤我做主：行事果斷，對下屬寄予很高期望的同時要求下屬把工作做到最好；另外，及時發現問題查根源，及時解決。*讓猴子當大王：給其他人發展的空間，賦予他們權力。對他人的意見洗耳恭聽，并且與團隊成員榮辱與共*我只做你的引航燈：為團隊設定長期方向，使成員在工作中能自覺發揮自己的能量，集思廣益。*自己動手豐衣足食：這些領導更關注短期成效。*融入個性:高瞻遠矚的眼光、敏銳的頭腦、海納百川的胸懷、從容優雅的風度。如果一個人具備強烈的個性，他便會體現出極大的干勁、精力、決心、自律、毅力以及膽量。他知道自己想要的東西，而且會堅持追求，永不放棄；他會吸引眾多的追隨者，帶動這些追隨者取得卓越的成績。*角色轉型：從優秀到卓越的蛻變。吸引力、凝聚力、執行力人格魅力是客觀存在的，往往會說服和打動別人接納你的觀點，經過有效溝通達到目的。第五章如何讓員式成為狼*富有戰斗精神：綿羊不可能在市場上生存，能在市場生存的都是具有戰斗精神的狼群。要想在竟爭中活下去，只有把自己變成狼，除此之外，沒有第二條路可走。一個充滿活力的企業，要有精明的決策者，全面的組織者，踏實的執行者，機敏的反饋者，冷靜的咨詢者，廉明的監督者，做到八仙過海，各顯其能。第六章破解三人成蟲企業發展老需要學習型團隊企業的發展,無一可以離開學習型團隊。汪中求先生在他的《細節決定成敗》一書中寫道：在創業過程中，第一代老板靠膽子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠腦子。竟爭型團隊生存法則聯想最高領導者楊元慶說：要戰勝比自己強大的竟爭對手，我們的自身條件將會更殘酷，如果我們每一個細胞、每一個個體都不具有竟爭力，那這個企業會有竟爭力去抗爭嗎？海爾最高領導者張瑞敏說，只有矛盾才能激發爭論，爭論是有益的。第七章狼群制勝方略野性----是狼原始野性與激情、追逐天性以及征服世界的勇氣。團隊----說明狼與狼之間的默契配合是狼之所以成功的決定性因素，不管面對任何事情，它們總是依靠團隊力量去完成。激情----是指狼有敏銳的洞察力，它們不會放過任何一個細微機會，同時，狼還有矯健的身手，先謀而后動，此外，與生俱來的野性與睿智，使得狼群在群雄紛爭中立于不敗之地。挑戰----挑戰精神是狼生命中最重要的東西，狼群從未停止過對廣袤天際的追求。〔狼性團隊讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】