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1，庫存盤點報告怎么寫

對盤點時間、對象、內容、執行人、方法等進行介紹。對其中的差異做說明。以及解決方案。最后得出結論。

盤點主管來安排盤點，盤點完成了，需要總結盤點結果！想辦法提升倉庫管理水平！

庫存盤點報告怎么寫

2，倉庫盤點報告怎么寫請幫忙解答謝謝

倉庫盤點流程 1、根據公司的實際情況，由庫區事先準備好盤點單,要求按產品系列編號并且連號. 2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結一切庫存的收,發,移動操作. 3、倉庫主管責協調具體的盤點工作,發放盤點單. 4、倉庫,財務部分別指定每一個存儲區域的盤點負責人.要求每一個區域都有相應的盤點員（倉管員）和財務復核人員,由財務人員擔任該區域的盤點組長. 5、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務人員復核.對有疑問的產品有權開查看 6、財務部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總. 7、與倉庫統計員對比財務軟件帳目,比較差異. 8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤. 9、再次對復盤結果進行匯總,并與財務軟件帳目比較差異. 10、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調整申請. 11、財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進行審批. 12、倉庫根據審批情況作庫存差異調整. 13、財務部根據審批情況作庫存財務帳差異調整.

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3，倉庫盤點報告應該怎么寫

關于對倉庫物資盤點表的稽核報告（實物與物質不符）一、盤點稽核背景2010年5月28日，公司財務部組織對生產系統及車間物資進行盤點，公司相關領導指示2010年6月1日生產審計部與財務部聯合對這次盤點進行稽核。二、盤點稽核結果見《生產審計實物核查記錄》三、盤點問題分析1、對三樓倉庫（原郭勇軍管理）盤點表共核查43項，其中27項物料（除銅材外）中有1項盤盈，2項盤虧，有16項為銅材，其中有1項重量相符，其他15項重量其本不符，賬物差錯率為41.86%。主要原因有：1-1出庫時倉庫按理論重量出庫，盤點按理論重量核實，將會造成理論與實際不符。1-2記賬錯誤：三樓倉庫中R10*30*2400 銅排，在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg，賬上比實際多出約420根。2、對二樓倉庫(李井軍管理)盤點表共核查18項，有2項符合、11項盤盈、5項盤虧。賬物差錯率為88.89%3、對二樓倉庫（張清梅管理）盤點表共核查24項，其中3項盤盈。賬物差錯率為12.5%4、本次合計對倉庫物資進行了85項次賬物核查，結果有37項次賬物不符，共計差錯率為43.53%四、建議倉庫作為生產物流系統的心臟，倉庫物資管理的好壞直接影響生產計劃的實施和生產進度的控制，對此次倉庫盤點表稽核的結果很不理想，造成此結果的原因是多方面的，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的準確性都有影響。相關的管理問題在這里也就不用多說，說多了也不起任何作用，目前倉庫管理已經到了緊急整治的地步，請相關部門盡快完善倉庫管理的最基本的文件制度：《倉庫平面示意圖》、《進料作業流程》、《物料儲存、保管、搬運管理辦法》、《領（發）料作業流程》、《退料作業流程》、《補料作業流程》、《成品進倉作業流程》、《成品出倉作業流程》、《賬務處理規定》。加快倉庫人員的培訓和人員配置，建立崗位績效考核和上下工序問責制。請相關部門和領導加快生產系統管理體制改革的決心和進程。有針對性的加快中高層管理人員培訓。請相關部門和管理人員予以高度重視。補充附錄：首先對整個盤點后實物數量與賬面數有很大的差別進行全面分析,看是在否賬務處理\登賬有差錯,如串戶情況\登賬差錯等,如有則必須進行賬務調整,但對已入庫未支付貨款且未拿到發票,或已賬務處理對方未提貨必須等情形進行相應的調整分析.通過分析后再確定實際盤盈盤虧數,再編制盤盈盤虧明細表及說明交由倉儲部門查明短缺原因,根據倉儲部門查明原因財力人員編制<盤盈盤虧請示處理報告>交由管理層批示,財務人員根據管理層批示進行的賬務處理.根據<企業會計準則第1號_存貨>共二十二條描述,存貨不可能存在盤盈情況,但實際工作中確實有盤盈情況一般對材料盤盈盤虧后都應轉入待處理財產損益科目如盤盈按原材料近期進價估價:借原材料貸:待處理財產損益_待轉流動資產損溢如盤虧按賬面價值并結轉應交增值稅(進項)借:待處理財產損益_待轉流動資產損溢貸:原材料貸;應交稅金_應交增值稅(進項轉出)再根據管理層批示作相應的賬務處理:盤盈:借:待處理財產損益_待轉流動資產損溢貸:管理費用盤虧:定額內消耗盤虧借:管理費用他人責任:借其他應收款非正常損失:借:營業外支出貸:待處理財產損益_待轉流動資產損溢

倉庫盤點報告（九）：盤點時間：20xx年x月x日盤點地點：倉庫/**商場盤點范圍：商場內所有商品(包括倉庫/**商場)盤點方法：采取實地盤存制，商場根據打印出來的商品明細對存放在商場或倉庫內的商品逐一核對，并確定實際盤存數量。盤點目的：1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉狀況3、發掘并清除滯銷商品、臨近過期商品，整理環境，清除死角4、根據盤點狀況，可加強管理，揭制防止不軌行為的發生一、庫存商品殘損狀況；1.盤點發現編號為（19169528）牌子是xx的單肩包3個已莓壞，飲料有7罐七喜、1罐可樂已過保質期，還有部分將過期的飲料，詳見附表：二、存在問題：1.倉庫盤點存在人數不足問題，導致數據不能一次盤點清查，要分二次或更多次來盤點，存在數據

傳統的人工手工盤點。難免會出現盤點錯誤。傳統的人工手工盤點需要手抄盤點單。然后將受潮的盤點單的信息還要一條一條的錄入到倉庫進銷存管理軟件里面去。整個過程非常的麻煩。耗時非常長。但是盤點的效果并不理想。錯誤百出而且找不出來原因。現在中大規模的倉庫。一般都會使用漢碼盤點機。這種盤點機能夠無縫對接各種進銷存管理軟件。在pda上面就可以通過掃描條碼的方式進行入庫出庫盤點。

提供思路予以參考：1，前期為盤點所作的準備工作，簡單介紹則可。2，盤點工作推進的基本情況，主要寫盤點過程發現的問題點。3，盤點結果，通過數據進行說明，如實陳述則可。4，原因分析，查找盤點差異的成因，詳細說明。5，建議和意見，簡明扼要則可。以上僅供參考。

倉庫盤點流程1、根據公司的實際情況，由庫區事先準備好盤點單,要求按產品系列編號并且連號.2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結一切庫存的收,發,移動操作.3、倉庫主管責協調具體的盤點工作,發放盤點單.4、倉庫,財務部分別指定每一個存儲區域的盤點負責人.要求每一個區域都有相應的盤點員（倉管員）和財務復核人員,由財務人員擔任該區域的盤點組長.5、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務人員復核.對有疑問的產品有權開查看6、財務部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總.7、與倉庫統計員對比財務軟件帳目,比較差異.8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤.9、再次對復盤結果進行匯總,并與財務軟件帳目比較差異.10、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調整申請.11、財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進行審批.12、倉庫根據審批情況作庫存差異調整.13、財務部根據審批情況作庫存財務帳差異調整.

應該將盤點的結果公布一下，加上對盤虧做個檢討，給出后續預防措施，對盤盈對分析，怎么保持和改進，下面給你一個例子：關于對倉庫物資盤點表的稽核報告（實物與物質不符）一、盤點稽核背景 2010年5月28日，公司財務部組織對生產系統及車間物資進行盤點，公司相關領導指示2010年6月1日生產審計部與財務部聯合對這次盤點進行稽核。二、盤點稽核結果見《生產審計實物核查記錄》三、盤點問題分析 1、對三樓倉庫（原郭勇軍管理）盤點表共核查43項，其中27項物料（除銅材外）中有1項盤盈，2項盤虧，有16項為銅材，其中有1項重量相符，其他15項重量其本不符，賬物差錯率為41.86%。主要原因有： 1-1出庫時倉庫按理論重量出庫，盤點按理論重量核實，將會造成理論與實際不符。 1-2記賬錯誤：三樓倉庫中r10*30*2400 銅排，在記賬中誤將243根為1458kg記賬為4026kg，賬上比實際多出約420根。 2、對二樓倉庫(李井軍管理)盤點表共核查18項，有2項符合、11項盤盈、5項盤虧。賬物差錯率為88.89% 3、對二樓倉庫（張清梅管理）盤點表共核查24項，其中3項盤盈。賬物差錯率為12.5% 4、本次合計對倉庫物資進行了85項次賬物核查，結果有37項次賬物不符，共計差錯率為43.53% 四、建議倉庫作為生產物流系統的心臟，倉庫物資管理的好壞直接影響生產計劃的實施和生產進度的控制，對此次倉庫盤點表稽核的結果很不理想，造成此結果的原因是多方面的，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的準確性都有影響。相關的管理問題在這里也就不用多說，說多了也不起任何作用，目前倉庫管理已經到了緊急整治的地步，請相關部門盡快完善倉庫管理的最基本的文件制度：《倉庫平面示意圖》、《進料作業流程》、《物料儲存、保管、搬運管理辦法》、《領（發）料作業流程》、《退料作業流程》、《補料作業流程》、《成品進倉作業流程》、《成品出倉作業流程》、《賬務處理規定》。加快倉庫人員的培訓和人員配置，建立崗位績效考核和上下工序問責制。請相關部門和領導加快生產系統管理體制改革的決心和進程。有針對性的加快中高層管理人員培訓。請相關部門和管理人員予以高度重視。

倉庫盤點報告應該怎么寫