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1，怎樣做到生產車間安全管理
2，車間現場安全生產怎么做
3，求一篇家具公司車間安全生產的條例
4，如何制定一份工廠安全生產管理規章制度
5，工廠安全管理制度如何寫
6，如何搞好車間安全生產

1，怎樣做到生產車間安全管理

操作規范化是重點

怎樣做到生產車間安全管理

2，車間現場安全生產怎么做

一、安全標志管理制度二、職業衛生管理制度三、作業安全管理制度

車間現場安全生產怎么做

3，求一篇家具公司車間安全生產的條例

應該叫車間安全生產管理制度才對，車間安全管理制度包括，安全生產責任制、操作規程、車間隱患排查治理制度、防火防電等制度、車間安全生產事故應急救援預案、崗位安全操作要求、相關安全警示標志、車間員工安全培訓制度等。。照搬照抄不能解決任何問題，關鍵得從公司實際出發，制定切實可行的制度出來，最終目的是確保員工的人身安全，防止發生人員傷亡事故。

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4，如何制定一份工廠安全生產管理規章制度

一、宿舍內禁止使用大功率用電器和私自拉接電線、開關、插頭；二、宿舍內嚴禁使用或存放易燃易爆性等違法危險物品；三、員工不得躺在床上吸煙，在室內玩火。四、員工不準敞懷、赤膊、穿背心、穿拖鞋進入車間；五、在車間和倉庫內嚴禁抽煙、玩火；六、未經上級批準，除電工外，其他任何員工不準私自拆接車間電線、開關及車間帶電設備；七、未經許可，其他工作崗位的員工，不準擅自使用不屬于自己崗位的車間機器設備。違反上面條例者，若造成火災、電擊、爆炸或人身傷害等后果自負。八、在沒有出現火災應急或特殊的情況下，任何人都不準損壞消防設備或動用消防設備來用做其他用途（如：使用消防栓里的水）。若造成設備損壞，要按設備價格給予賠償，并按廠規做出處理；九、員工必須聽從合理的安排，不得消極怠工或煽動他人起哄；不得在廠區內打架斗毆，攻擊同事和上司，違法者按廠規處理并交于當地派出所機關處理。十、任何員工都不準帶其他非本廠員工進入廠區、宿舍鬧事、打架、偷竊、調戲他人，經發現同樣按廠規處理并交于當地派出所機關處理。夠不夠多?

5，工廠安全管理制度如何寫

一)工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。　　(二)本制度所稱安全管理，包括空襲、火災、竊盜、風災、地震、水災及身體傷害的預防及搶救之一切措施。　　(三)工廠安全管理，除依政府法令規定外，悉依本制度辦理。　　(四)安全管理之指揮監督除身體傷害由平時業務上的主管人員指揮監督外，應組織統一安全衛生委員會及消防隊。工廠人員均有防止災變及搶救損害的職責。　　(五)領班以上的干部均應熟悉有關安全管理的制度，并監督訓練屬下人員確實遵守。　　(六)工廠現場工作人員應視其智力體力調配適當的工作，俾危險發生時，能從容應付。　　(七)代理人員必須熟悉被代理人有關安全管理方面的職責。　　(八)危險發生時，除采取必要行動外并應立即向上級人員報告。　　火災防護　　(九)倉庫及工廠內應嚴禁吸煙及攜帶引火物品，但在規定時間及地點吸煙不在此限。　　(十)工場門戶應向外開，工作時間不得下鎖。　　(十一)易燃及爆炸等危險物品應放于安全地點，除必要之數量外，不得攜入工作場所。　　(十二)倉庫應指派專人看守，并標明嚴禁煙火字樣，如系儲藏揮發性易燃物，并應注意溫度及通風。　　(十三)滅火設備應照規定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應保持隨時可用之狀態，同時要熟練使用方法。　　(十四)電線不得接用過大保險絲，電力使用后，應確實關閉電源。　　(十五)使用氧氣乙炔焊接時，應注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員需經嚴格訓練，并應有監工人員在場。　　(十六)電器設備應經常檢查，臺風、地震后更應立刻檢查有無損害。　　(十七)爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設備應經常檢查。下班時并應檢查處理后始得離開工作場所。　　(十八)使用電器設備或易燃物發生故障時，或增接電器設備均應請示上級人員，后通知專門人員辦理。　　(十九)首先發現起火的人，應立即呼救，并停止工作，迅速關閉電源或其他火源。在場員工，均應立刻協同滅火。　　(二十)發現火災應迅速將著火物附近的可燃物移開。

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6，如何搞好車間安全生產

安全事故的發生，大多都是人的思想不重視，管理不嚴、操作不當、違反規程引起的，人的因素占主導地位；為了徹實提高車間全體人員安全操作技能，防范安全事故發生，車間從員工安全思想理念的樹立與轉變入手，以“高標準、嚴要求、重落實、抓細節、安全第一”的企業管理文化理念，嚴抓安全思想意識、知識教育與安全管理，使車間每人員工由“要我安全”向“我要安全”再到“我會安全”的轉變，讓安全能否伴我們度過一年的春夏秋冬，車間積極采取相應的管理措施：　　一、以人為本，加大安全宣傳教育，營造良好的安全管理氛圍，讓員工從思想上認識理解企業重視安全管理是企業對員工人身安全負責，領導嚴抓安全管理是對員工的關心與愛護，員工遵章作業，關心安全是對自己負責、對家庭負責、對企業負責的根本職責；消除員工安全抵觸心理，自覺擁護安全管理工作。樹立“以人為本，安全第一”的管理理念，讓員工對企業有安全感、親切感、歸屬感和使命感。　　二、健全安全生產管理制度，用制度來管安全，增強了員工的安全責任心和自我思想制約，提高了抓好安全生產的自覺性。形成安全生產管理人人有責，層層把關，全員互相監督協作的格局，很好的促進生產現場安全管理，實現了最大限度地防止、減少或杜絕各類違章事故發生的目標。　　三、深入開展事故隱患排查治理工作，加大現場隱患排查治理，做到排查不留死角，整改不留后患。車間每星期由主任組織本車間班級以上管理人員本車間范圍進行一次自檢，對發現的問題進行自糾，并對排查出的安全隱患匯總形成整改通知單，落實責任人、完成時間及要求，及時消除安全生產隱患；每天由崗位工負責對本崗位進行安全隱患排查，發現隱患及時匯報處理。　　四、徹實抓好教育培訓，增強自我防范意識。安全事故的發生主要由物的不安全狀態和人的不安全行為引起。車間有針對性加大安全生產宣傳教育和培訓力度，利用事故案例教育、警醒車間員工的安全意識、強化安全技能；將對員工的安全知識教育作為重點工作來抓，不斷提高員工的安全思想意識，促使每一位員工在生產工作中都必須自覺嚴格遵守各項安全管理制度，增強自我安全防范意識，規范自我作業安全行為，并做到相互監督、相互協作，切實做到“三不傷害”。加強用工管理和安全培訓，新招收和轉崗人員必須經過三級安全教育培訓，試用期間由師傅帶領監護指導作業，經車間驗證具備、了解、掌握相關安全知識、安全管理制度、安全操作技能后方可單獨上崗。　如何更好地做好車間安全生產工作,是車間管理恒久不變的重心。制成車間崗位員工文化程度普遍都不高，且人員流動較大，新工人比例較多，未經過系統的安全教育培訓，既缺乏必要的安全操作技能，對生產現場的作業環境和作業過程中的不安全因素也不是很熟悉，缺乏基本的安全知識、安全意識和自我保護能力，辨別危害和危險能力較差。

首先各崗位的職責一定要明確，由中高層人員開始，如果一個企業員工的職責不清，做為他們的領導是很難驗證其工作能力；同理做為一個員工他的上司不清楚他在做些什么，工作的熱情會日漸消退，一旦工作有漏洞會導致推卸責任，因為職責不清（分工不明確）。以下是對完善車間管理的幾點建議—— 1、制訂公司的組織架構圖（崗位劃分）。 2、對各崗位的職位給予說明（職務說明書的制訂） 3、各部門的目標制訂（當然首先得有公司的總目標） 4、制訂部門的組織架構圖（部門的崗位劃分進一步明細）在制訂以上文件的同時，公司對每個員工是否提供培訓的機會？如：新員工是否有接受進廠培訓（讓他們明白工廠的制度）、上崗培訓（技能操作）及在職培訓（提升培訓）？如果一個工廠每天只是上班、下班、吃住，沒有任何的學習或娛樂，只要不安于現狀的員工都不會在該廠留太久，因為他們覺得沒有發展的空間；能任勞任怨，埋頭苦干的員工是不會給工廠創造太多的奇跡。另外，一定要把員工們看做是你的合作伙伴，而不要把他們看成是你的奴才使用。其實一個企業權力最大的不是老板,而是負責整個企業系體運作的那個人. 管理人員對下級:只可越級檢查,不可越級指導員工對上級:只可越級投訴,不可越級匯報. 1。大企業和小企業的管理模式和管理方法是不一樣的，所以即使你現在管理小企業等你大規模以后你實行的管理模式管理制度也和現在的不一樣。 2。小企業要留住人要看工人的來源，目的來決定你的方針。 a。外地工為住的話，工人會注重吃住的方便性和價格 b。本地工人要注重工作時間的安排。此外就是企業的管理制度，讓工人感到企業的發展性、公平性、家庭性。留人是留心。一是找老板要權。在不違反工廠利益的情況下，你有絕對的處置權。包括老板都不能更改。二是找老板要錢。職工的處罰和獎勵要公平、公開、公正、和諧。三是提高職工的福利和實行人性化管理制度。并在職工中建立自己的個人威信。四是招工的時候，管理人事的干部要有比較準確的眼光。五是搞員工培訓、集體活動等，加強員工的凝聚力。這里還有一些參考意見，希望對您有所幫助！http://hi.baidu.com/ztz29851117/blog/item/5943f6fba3fe7c214e4aeac0.html

如果你是普通員工，那就做到三不傷害就行了。如果你是安全員，那就別怕得罪人，盡可能的多和普通員工接觸，多多發現隱患，并盡快排除。如果你車間主任，那就好好督促員工，讓員工遵章守紀，成績可以不要，但安全大于天。