特許加盟店，加盟店與特許店有區(qū)別嗎

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-01 04:36:45 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，加盟店與特許店有區(qū)別嗎

特許店的形式是加盟，加盟店的形式是連鎖。特許是加盟商自己出資出力經(jīng)營(yíng)，使用總部的名牌，接受總部供貨，培訓(xùn)，監(jiān)督等，是由總部復(fù)制而來(lái)，特許店的所有權(quán)歸加盟商，規(guī)模一般較小但分布極廣；連鎖是由總部出資出力開(kāi)辦的分店，管理人員可以內(nèi)部的也可以聘請(qǐng)經(jīng)理，加盟店直接受總部管理，所有權(quán)歸總部，規(guī)模有大有小。

連鎖店，是本品牌的商家自己開(kāi)設(shè)的店鋪，2家以上即為連鎖。其他人想要使用該品牌進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，可以與該商家簽訂特許加盟合同進(jìn)行加盟，加盟后開(kāi)設(shè)的店鋪即加盟店。具有特許經(jīng)營(yíng)模式的連鎖店和加盟店統(tǒng)稱為特許經(jīng)營(yíng)店。一般商家為了擴(kuò)大自己的影響，將同品牌的加盟店也稱連鎖店，如某些大型超市。

加盟店與特許店有區(qū)別嗎

2，直營(yíng)連鎖與特許加盟店有什么區(qū)別

（1）模式核心訴求不同直營(yíng)連鎖活動(dòng)的主要內(nèi)容是銷售和服務(wù)能力的規(guī)模擴(kuò)張，模式核心訴求是達(dá)成規(guī)模效益。特許經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心訴求在于利用特許人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造新的價(jià)值并使特許人低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、快速地實(shí)現(xiàn)商業(yè)擴(kuò)張；（2）體系形成以及擴(kuò)張的途徑不同直營(yíng)連鎖中，體系形成和擴(kuò)張的途徑主要依靠總部對(duì)生產(chǎn)要素的重復(fù)投入，逐個(gè)建立直營(yíng)店；特許經(jīng)營(yíng)的體系形成和擴(kuò)張是依靠總部不斷的招募受許人并對(duì)其進(jìn)行授權(quán)來(lái)完成的；（3）產(chǎn)權(quán)構(gòu)成不同直營(yíng)連鎖中各店鋪的資產(chǎn)統(tǒng)一歸屬總部所有，總部對(duì)連鎖體系中的所有資產(chǎn)享有完整的所有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)；特許經(jīng)營(yíng)方式下，加盟店是受許人投資建設(shè)的，其資產(chǎn)的所有權(quán)歸受許人所有；（4）法律關(guān)系不同直營(yíng)連鎖中各店鋪完全是企業(yè)組織中的有機(jī)構(gòu)成部分，而不是獨(dú)立的民事主體。店鋪經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的民事責(zé)任由總部承擔(dān)；特許經(jīng)營(yíng)方式下，受許人和特許人之間是法律地位上平等且獨(dú)立的民事主體。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，雙方對(duì)第三方產(chǎn)生的民事責(zé)任由各自獨(dú)立承擔(dān)；（5）體系管理方式不同直營(yíng)連鎖方式下，總部依靠企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度對(duì)各店鋪實(shí)行絕對(duì)的統(tǒng)一管理，其權(quán)力來(lái)源于企業(yè)科層機(jī)制下的等級(jí)威權(quán)，維系體系穩(wěn)定的力量是下級(jí)對(duì)上級(jí)指令的絕對(duì)服從。收益分配上，體系各店鋪創(chuàng)造的利潤(rùn)須全額上繳總部，由總部統(tǒng)一支配；特許經(jīng)營(yíng)方式下，總部根據(jù)特許經(jīng)營(yíng)合同與單店手冊(cè)，通過(guò)督導(dǎo)和支持服務(wù)等間接方式對(duì)單店運(yùn)營(yíng)實(shí)施介入控制，其權(quán)力來(lái)源是特許經(jīng)營(yíng)合同賦予總部行使的權(quán)力，維系體系穩(wěn)定的力量是特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系的維護(hù)。收益分配上，加盟店須向總部繳納特許權(quán)使用費(fèi)和其他合同規(guī)定的費(fèi)用。加盟店利潤(rùn)分配則取決于特許經(jīng)營(yíng)合同的規(guī)定；

直營(yíng)連鎖與特許加盟店有什么區(qū)別

3，連鎖店加盟店特許經(jīng)營(yíng)店各有何區(qū)別

只要同一個(gè)品牌有2家以上的店鋪，就可以叫做連鎖店！特許經(jīng)營(yíng)店，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)特許的加盟店，由個(gè)體借用另一方的品牌開(kāi)設(shè)的店鋪！

連鎖店是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)營(yíng)同類商品和服務(wù)的同一品牌的零售店,在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，采取共同的經(jīng)營(yíng)方針、一致的營(yíng)銷行動(dòng)，實(shí)行集中采購(gòu)和分散銷售的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)合。而加盟店指那些專門(mén)經(jīng)營(yíng)銷售特定商品的商店，這些商品具有極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度，或者是同一個(gè)品牌的商品，或者是一個(gè)系列專門(mén)的商品，加盟店一般非常講究店面裝飾，給人以精品的、統(tǒng)一形象的感覺(jué)。例如，出售具有傳統(tǒng)特色的商品，店堂布置突出古典美；出售流行、新潮品，店堂裝飾突出現(xiàn)代感。同時(shí)，加盟店提供比其他商店更多的服務(wù)，諸如消費(fèi)咨詢和建議等。特許經(jīng)營(yíng)店呢就是指特許經(jīng)營(yíng)權(quán)擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營(yíng)者有償使用其名稱、商標(biāo)、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)等從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。而被特許人獲準(zhǔn)使用由特許權(quán)人所有的或者控制的共同的商標(biāo)、商號(hào)、企業(yè)形象、工作程序等。

劃分標(biāo)準(zhǔn)主要是按其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)者之間的法律關(guān)系劃分，主要區(qū)別在于：直營(yíng)店主要是指所有權(quán)屬于公司并且由公司自己管理，如重慶沛客服裝公司，成立了自己的服裝銷售店面：流行前線、沛客服裝店。連鎖店一般來(lái)講是指公司為了擴(kuò)大自己在各個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)，開(kāi)幾家或更多的直營(yíng)店，我們講的連鎖店實(shí)質(zhì)也應(yīng)當(dāng)是一種直營(yíng)店，簡(jiǎn)單講，多加直營(yíng)店就是連鎖店嘍，在所有權(quán)上理所當(dāng)然屬于公司了，一般來(lái)說(shuō)，連鎖店有著統(tǒng)一的ci. 加盟又稱特許經(jīng)營(yíng)，加盟者與公司是一種合同關(guān)系，雙方簽訂加盟合同（合同需要備案才具有法律約束力，否則只是個(gè)人協(xié)議），不是任何公司都有資格招加盟商的，特許人（公司）除了具備相應(yīng)的法律主體資格外，還因該有自己的直營(yíng)店至少兩家，經(jīng)營(yíng)一年以上（兩店一年）。

連鎖店加盟店特許經(jīng)營(yíng)店各有何區(qū)別

4，什么叫特許加盟有什么特點(diǎn)

公司是總公司的一部分，不是一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體,是企業(yè)在外地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的分支機(jī)構(gòu)；子公司是一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體，有自己的會(huì)計(jì)記錄和相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。特許加盟的概念一、特許加盟的概念特許加盟（連鎖）恐怕是當(dāng)今商業(yè)界最流行的詞語(yǔ)了。開(kāi)展特許加盟業(yè)務(wù)的公司也遍布各個(gè)行業(yè)的各個(gè)角落。那么，什么是特許加盟呢？特許加盟又有什么好處呢？特許加盟為什么會(huì)成功呢？不清楚這些問(wèn)題，就不會(huì)做好加盟事業(yè)。1、國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)對(duì)特許加盟的解釋特許加盟是特許人與受許人之間的一種契約關(guān)系。根據(jù)契約，特許人向受許人提供一種獨(dú)特的商業(yè)經(jīng)營(yíng)特許權(quán)，并給予人員訓(xùn)練、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理、商品采購(gòu)等方面的指導(dǎo)和幫助，受許人向特許人支付相應(yīng)的費(fèi)用。通俗講特許經(jīng)營(yíng)是特許方拓展業(yè)務(wù)、銷售商品和服務(wù)的一種營(yíng)業(yè)模式。2、特許加盟的特征（1）特許加盟是利用自己的品牌、專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理模式等與他人的資本相結(jié)合來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的一種商業(yè)模式。特許加盟對(duì)特許人來(lái)說(shuō)，是技術(shù)和品牌價(jià)值的擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)模式的克隆而不是資本的擴(kuò)張。（2）特許加盟是一種雙贏的商業(yè)模式。只有使特許人獲得比他獨(dú)自直營(yíng)更有效率的發(fā)展，讓受許人獲得比獨(dú)自經(jīng)營(yíng)更多的利益，特許加盟才能進(jìn)行下去。（3）特許加盟是一種智能型的商業(yè)組織形式。特許加盟使特許經(jīng)營(yíng)人能夠最充分地組合、利用自身的優(yōu)勢(shì)，并最大限度地吸納廣泛的社會(huì)資源，受許人則降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間、資金等創(chuàng)業(yè)成本?？傊?，特許加盟是二十一世紀(jì)開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的新趨勢(shì)、新潮流，是推動(dòng)未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力，她將為許多創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇和贏利前景。二、特許加盟經(jīng)營(yíng)的成功率1997年9-10月，蓋洛普調(diào)查顯示：90%以上的受許人表示，他們的特許經(jīng)營(yíng)可算成功或很成功。其中18%的人超越了期望值，48%很大程度上滿足了期望值，24%基本滿足了期望值。2/3的被調(diào)查者認(rèn)為，如果他們獨(dú)自開(kāi)創(chuàng)相同的產(chǎn)業(yè)，他們就不會(huì)取得如此的成功。幾乎2/3的人表示，如果再有這樣的機(jī)會(huì)，他們還會(huì)購(gòu)買(mǎi)或投資相同的特許經(jīng)營(yíng)。實(shí)踐調(diào)查證明：加盟創(chuàng)業(yè)的成率為95.5%，獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的成功率為4.5%。三、特許加盟的優(yōu)點(diǎn) 1、由于總部擁有的品牌、商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)都可以直接利用，比起自己去獨(dú)創(chuàng)事業(yè),無(wú)論在時(shí)間上、資金上還是在精神上都減輕不少負(fù)擔(dān)，對(duì)于完全沒(méi)有生意經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，可以在較短的時(shí)間內(nèi)入行。 2、優(yōu)秀的總部，為了提高整個(gè)連鎖企業(yè)的商譽(yù)，都會(huì)隨時(shí)開(kāi)發(fā)獨(dú)創(chuàng)性、高附加價(jià)值的商品，以產(chǎn)品差別化來(lái)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加盟店可不必自設(shè)開(kāi)發(fā)部門(mén)。 3、由于總部統(tǒng)籌處理促銷、進(jìn)貨、乃至?xí)?jì)事務(wù)等，使加盟店能心無(wú)旁鶩地專心致力于銷售工作。 4、加盟店由于承襲了連鎖系統(tǒng)的商譽(yù)，等于給顧客吃下了定心丸，對(duì)于新開(kāi)張的店或是不熟悉的店都會(huì)有親切感，甚至對(duì)于新移民的加盟店主所擔(dān)心的語(yǔ)言障礙、生活習(xí)慣等問(wèn)題，都可以在同一招牌下而受到維護(hù)。 5、如果自己創(chuàng)業(yè)，則商品、原材料進(jìn)貨等，都可能有種種困難，而加盟店則因總部大規(guī)模生產(chǎn)及訂制，甚至連設(shè)備、餐桌椅、雜項(xiàng)裝備等，都可以便宜的買(mǎi)進(jìn)。 6、開(kāi)張前的職前培訓(xùn)等工作，都可以由總部獲得協(xié)助，開(kāi)張后還會(huì)定期有人來(lái)做各項(xiàng)指導(dǎo)。 7、自己獨(dú)創(chuàng)生意，如果出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有孤軍奮戰(zhàn)來(lái)應(yīng)對(duì)，加盟店則有總部為后盾，可以作為支援； 8、自行創(chuàng)業(yè)則必須自己決定開(kāi)店場(chǎng)所，而自己對(duì)該地點(diǎn)的好壞，往往沒(méi)有信心；加盟店則可以有總部咨詢，做立地條件評(píng)估，甚至總公司幫助選址。 9、由于總部對(duì)周?chē)沫h(huán)境隨時(shí)作市場(chǎng)調(diào)查，包括顧客層形態(tài)、消費(fèi)傾向的改變等，使得加盟店能及早采取對(duì)應(yīng)措施。 10、加盟店的成功，就是總部的成功，也等于幫助總部拓展市場(chǎng)，因此總部對(duì)業(yè)績(jī)好的加盟店，還有獎(jiǎng)勵(lì)制度與福利

特許加盟 1.制度規(guī)劃：特許加盟與委托加盟的差異點(diǎn)只有一項(xiàng)，即店鋪的裝潢及租押金(包含日后房租的支付)由加盟主負(fù)責(zé)(生財(cái)器具設(shè)備仍由總部負(fù)責(zé))，在投資成本與分擔(dān)的營(yíng)業(yè)費(fèi)用中，因?yàn)榧用酥鞫嗔说赇佈b潢與租金支出，所以利的分配總部與加盟主自己的房屋或由總部代尋(加盟主也可以自己找尋，再由加盟總耜派員做商圈與立點(diǎn)的評(píng)估)。2.說(shuō)明：支付型態(tài)大多依被授權(quán)者的營(yíng)業(yè)額，撥提一定之比例征收，其比例依不同的業(yè)種約3%-5%，繳交方式則有每月收與年度收二種。