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1，加盟店與特許店有區別嗎

特許店的形式是加盟，加盟店的形式是連鎖。特許是加盟商自己出資出力經營，使用總部的名牌，接受總部供貨，培訓，監督等，是由總部復制而來，特許店的所有權歸加盟商，規模一般較小但分布極廣；連鎖是由總部出資出力開辦的分店，管理人員可以內部的也可以聘請經理，加盟店直接受總部管理，所有權歸總部，規模有大有小。

連鎖店，是本品牌的商家自己開設的店鋪，2家以上即為連鎖。其他人想要使用該品牌進行經營，可以與該商家簽訂特許加盟合同進行加盟，加盟后開設的店鋪即加盟店。具有特許經營模式的連鎖店和加盟店統稱為特許經營店。一般商家為了擴大自己的影響，將同品牌的加盟店也稱連鎖店，如某些大型超市。

加盟店與特許店有區別嗎

2，直營連鎖與特許加盟店有什么區別

（1）模式核心訴求不同直營連鎖活動的主要內容是銷售和服務能力的規模擴張，模式核心訴求是達成規模效益。特許經營活動的核心訴求在于利用特許人的知識產權創造新的價值并使特許人低成本、低風險、快速地實現商業擴張；（2）體系形成以及擴張的途徑不同直營連鎖中，體系形成和擴張的途徑主要依靠總部對生產要素的重復投入，逐個建立直營店；特許經營的體系形成和擴張是依靠總部不斷的招募受許人并對其進行授權來完成的；（3）產權構成不同直營連鎖中各店鋪的資產統一歸屬總部所有，總部對連鎖體系中的所有資產享有完整的所有權、使用權、處置權和收益權；特許經營方式下，加盟店是受許人投資建設的，其資產的所有權歸受許人所有；（4）法律關系不同直營連鎖中各店鋪完全是企業組織中的有機構成部分，而不是獨立的民事主體。店鋪經營活動產生的民事責任由總部承擔；特許經營方式下，受許人和特許人之間是法律地位上平等且獨立的民事主體。在經營活動中，雙方對第三方產生的民事責任由各自獨立承擔；（5）體系管理方式不同直營連鎖方式下，總部依靠企業內部規章制度對各店鋪實行絕對的統一管理，其權力來源于企業科層機制下的等級威權，維系體系穩定的力量是下級對上級指令的絕對服從。收益分配上，體系各店鋪創造的利潤須全額上繳總部，由總部統一支配；特許經營方式下，總部根據特許經營合同與單店手冊，通過督導和支持服務等間接方式對單店運營實施介入控制，其權力來源是特許經營合同賦予總部行使的權力，維系體系穩定的力量是特許經營關系的維護。收益分配上，加盟店須向總部繳納特許權使用費和其他合同規定的費用。加盟店利潤分配則取決于特許經營合同的規定；

直營連鎖與特許加盟店有什么區別

3，連鎖店加盟店特許經營店各有何區別

只要同一個品牌有2家以上的店鋪，就可以叫做連鎖店！特許經營店，經營的產品是經過特許的加盟店，由個體借用另一方的品牌開設的店鋪！

連鎖店是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店,在總部的組織領導下，采取共同的經營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，通過規范化經營實現規模經濟效益的聯合。而加盟店指那些專門經營銷售特定商品的商店，這些商品具有極強的關聯度，或者是同一個品牌的商品，或者是一個系列專門的商品，加盟店一般非常講究店面裝飾，給人以精品的、統一形象的感覺。例如，出售具有傳統特色的商品，店堂布置突出古典美；出售流行、新潮品，店堂裝飾突出現代感。同時，加盟店提供比其他商店更多的服務，諸如消費咨詢和建議等。特許經營店呢就是指特許經營權擁有者以合同約定的形式，允許被特許經營者有償使用其名稱、商標、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的商業經營模式。而被特許人獲準使用由特許權人所有的或者控制的共同的商標、商號、企業形象、工作程序等。

劃分標準主要是按其所有權和經營者之間的法律關系劃分，主要區別在于：直營店主要是指所有權屬于公司并且由公司自己管理，如重慶沛客服裝公司，成立了自己的服裝銷售店面：流行前線、沛客服裝店。連鎖店一般來講是指公司為了擴大自己在各個區域的市場，開幾家或更多的直營店，我們講的連鎖店實質也應當是一種直營店，簡單講，多加直營店就是連鎖店嘍，在所有權上理所當然屬于公司了，一般來說，連鎖店有著統一的ci. 加盟又稱特許經營，加盟者與公司是一種合同關系，雙方簽訂加盟合同（合同需要備案才具有法律約束力，否則只是個人協議），不是任何公司都有資格招加盟商的，特許人（公司）除了具備相應的法律主體資格外，還因該有自己的直營店至少兩家，經營一年以上（兩店一年）。

連鎖店加盟店特許經營店各有何區別

4，什么叫特許加盟有什么特點

公司是總公司的一部分，不是一個獨立的會計主體,是企業在外地經營業務的分支機構；子公司是一個獨立的會計主體，有自己的會計記錄和相應的會計制度。特許加盟的概念一、特許加盟的概念特許加盟（連鎖）恐怕是當今商業界最流行的詞語了。開展特許加盟業務的公司也遍布各個行業的各個角落。那么，什么是特許加盟呢？特許加盟又有什么好處呢？特許加盟為什么會成功呢？不清楚這些問題，就不會做好加盟事業。1、國際特許經營協會對特許加盟的解釋特許加盟是特許人與受許人之間的一種契約關系。根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，并給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應的費用。通俗講特許經營是特許方拓展業務、銷售商品和服務的一種營業模式。2、特許加盟的特征（1）特許加盟是利用自己的品牌、專有技術、經營管理模式等與他人的資本相結合來擴大經營規模的一種商業模式。特許加盟對特許人來說，是技術和品牌價值的擴張，經營模式的克隆而不是資本的擴張。（2）特許加盟是一種雙贏的商業模式。只有使特許人獲得比他獨自直營更有效率的發展，讓受許人獲得比獨自經營更多的利益，特許加盟才能進行下去。（3）特許加盟是一種智能型的商業組織形式。特許加盟使特許經營人能夠最充分地組合、利用自身的優勢，并最大限度地吸納廣泛的社會資源，受許人則降低了創業風險和時間、資金等創業成本。總之，特許加盟是二十一世紀開店創業的新趨勢、新潮流，是推動未來社會經濟發展新動力，她將為許多創業者帶來新的創業機遇和贏利前景。二、特許加盟經營的成功率1997年9-10月，蓋洛普調查顯示：90%以上的受許人表示，他們的特許經營可算成功或很成功。其中18%的人超越了期望值，48%很大程度上滿足了期望值，24%基本滿足了期望值。2/3的被調查者認為，如果他們獨自開創相同的產業，他們就不會取得如此的成功。幾乎2/3的人表示，如果再有這樣的機會，他們還會購買或投資相同的特許經營。實踐調查證明：加盟創業的成率為95.5%，獨自創業的成功率為4.5%。三、特許加盟的優點 1、由于總部擁有的品牌、商標、經營管理技術都可以直接利用，比起自己去獨創事業,無論在時間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對于完全沒有生意經驗的人來說，可以在較短的時間內入行。 2、優秀的總部，為了提高整個連鎖企業的商譽，都會隨時開發獨創性、高附加價值的商品，以產品差別化來領先競爭對手，加盟店可不必自設開發部門。 3、由于總部統籌處理促銷、進貨、乃至會計事務等，使加盟店能心無旁鶩地專心致力于銷售工作。 4、加盟店由于承襲了連鎖系統的商譽，等于給顧客吃下了定心丸，對于新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感，甚至對于新移民的加盟店主所擔心的語言障礙、生活習慣等問題，都可以在同一招牌下而受到維護。 5、如果自己創業，則商品、原材料進貨等，都可能有種種困難，而加盟店則因總部大規模生產及訂制，甚至連設備、餐桌椅、雜項裝備等，都可以便宜的買進。 6、開張前的職前培訓等工作，都可以由總部獲得協助，開張后還會定期有人來做各項指導。 7、自己獨創生意，如果出現競爭對手，只有孤軍奮戰來應對，加盟店則有總部為后盾，可以作為支援； 8、自行創業則必須自己決定開店場所，而自己對該地點的好壞，往往沒有信心；加盟店則可以有總部咨詢，做立地條件評估，甚至總公司幫助選址。 9、由于總部對周圍的環境隨時作市場調查，包括顧客層形態、消費傾向的改變等，使得加盟店能及早采取對應措施。 10、加盟店的成功，就是總部的成功，也等于幫助總部拓展市場，因此總部對業績好的加盟店，還有獎勵制度與福利

特許加盟 1.制度規劃：特許加盟與委托加盟的差異點只有一項，即店鋪的裝潢及租押金(包含日后房租的支付)由加盟主負責(生財器具設備仍由總部負責)，在投資成本與分擔的營業費用中，因為加盟主多了店鋪裝潢與租金支出，所以利的分配總部與加盟主自己的房屋或由總部代尋(加盟主也可以自己找尋，再由加盟總耜派員做商圈與立點的評估)。2.說明：支付型態大多依被授權者的營業額，撥提一定之比例征收，其比例依不同的業種約3%-5%，繳交方式則有每月收與年度收二種。