——有實體店，但不會是專門賣游戲王卡片的店。其中ocg卡牌是在亞洲地區發行的，而tcg是在歐美地區，雖然這樣，卻不得不說實體店有實體店的氛圍，不論是和牌友打牌還是開盒子，熱鬧的氣氛都會人心情愉悅，可以說的是，在實體店通常每月或每季都會舉辦實體卡牌比賽，比賽正規且設有獎勵，報名的人也不少，可以為世界賽熱身。
1、游戲王卡片有實體店嗎？
——有實體店，但不會是專門賣游戲王卡片的店。題主所問的應該是賣科樂美（KONAMI）發售的實卡，通常有OCG（Yu-gi-ohOfficcialcardgame）和TCG（Tradingcardgame）兩種類型，其中ocg卡牌是在亞洲地區發行的，而tcg是在歐美地區。值得一提的是ocg一般有日版，港版和韓版，且目前還沒有簡體中文的卡片，也就是說我們小時候玩的都不是正版游戲王卡牌，
知道這點，我們再來說實體卡牌店。①游戲王實體卡牌店都在哪？通常都是分布在一些大城市，比如上海、廣州、深圳，這其實從淘寶上也可以看出②這些店有什么特征？我知道的實體店都是一些卡牌愛好者開的動漫屋之類的店，他們玩牌也賣牌。而且店面一般不大，一天的營業時間也不長，雖然這樣，卻不得不說實體店有實體店的氛圍，不論是和牌友打牌還是開盒子，熱鬧的氣氛都會人心情愉悅。
比如離我最近的廈門島內店里就很熱鬧，③在店里一般能做什么？當然是買牌了，比如最近熱賣的1005盒子，如下但通常店里除了游戲王還會別的卡牌游戲。你也可以開完盒子和牌友交換卡牌，也可以買一些產品周邊或者調戲一下店主什么的，可以說的是，在實體店通常每月或每季都會舉辦實體卡牌比賽，比賽正規且設有獎勵，報名的人也不少，可以為世界賽熱身。
實體商家最大的痛點是:日益發展的互聯網新零售模式，與傳統實體經營者經營思維的短板，歸根到底還是人的問題，不是實體店被淘汰了，而是有一大部分的傳統實體店經營者被淘汰太了！我們做一個經營和投資者，最重要的一個能力是什么？適應能力，適應生存的能力，每個時代，每個階段都有每一個商業的特點，傳統實體商家無法適應互聯網，這是誰的問題呢？很多人會把問題糾結于某一個細節上，比如房租高，員工成本高，電商的沖擊，甚至是拼多多的低價，其實細想想，難道這些問題的背后？沒有一些商業的邏輯嗎？房租租金高，成本的問題，當成本固定，無法改變時，我能們能夠增加我們的創收能力，把單一的收入能力轉化成多樣化的收入，現在的傳統只是靠產品賺差價，單一的盈利模式，你當然拼不過現在全新的商業了，盈利模式一共有20多種，而我們呢，死磕一種！電商的沖擊，其實事實上，傳統電商日子也特別難過，因為線上的成交成本很高啊！而且沒有線下的深度溝通和服務，特別是高端的產品，需要深度化服務的，比如說奢品，眼鏡，你是不是存在如何把傳統的實體店往互聯網上升級和轉型？最起碼你得聯接和對接吧！商業不是孤立存在的，商業一定講究的是系統運營思維，我建議大家好好研究一下實體店如何往新零售這個領域上來融合我是孫洪鶴，@孫洪鶴每天都會給大家分享社交化商業裂變新方法，希望對大家有所幫助，也希望大家能夠成為好朋友，
3、現在實體店的生意怎么樣？
今天我休息，去幫開實體店的嫂子守了一天店，感觸頗深。由于經常看抖音直播，知道這段時間都在降價大促，于是煞有介事的給嫂子洗腦：價格低點，消庫存為主，嫂子已經被每天要死不活的生意折磨的一臉滄桑，面無表情的回我：今天你就是老板，隨便你怎么賣，只要有人買都可以。有了嫂子的指令，我摩拳擦掌的準備大干一場，8點30開門，9點40左右終于來了第一位顧客，是一個大媽給孫子買冬裝，左選右選終于選起了一件，接下來就是砍價環節，這里解釋一下啊，嫂子做的是私人生意，都需要講價還價的。
大媽問我多少錢一件，我想開張生意很重要，衣服成本70，那就75給她，于是我說75；“哼，75！好貴喲，50”大媽直接一句話差點讓我氣暈，要知道這可是冬裝，怎么可能50塊錢？“大媽，我這可是開張生意，本錢拿給你的啊，這款是正賣的冬裝款，50塊錢進都進不到”我勸說著大媽，“啥子進不到，網上都是這些價，50我都給高了”說實話，大媽這句話真的崩潰了，“大媽，這是實體店，看得見摸得著的質量，任何東西你要相信一分錢，一分貨，50有50的質量，100有100的價值，網上不可能50塊錢買100的質量”，我還試圖說服大媽，誰知大媽很干脆“一句話部門50賣不賣？不賣我走了喲”？“賣不了，你不加錢就賣不了”。
