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1，所在體育組織及職務怎么填寫
2，體育總會屬于什么機構
3，體育管理組織職能是什么樣的

1，所在體育組織及職務怎么填寫

體育組織是指在一定的社會環境中，為實現體育方面的共同目標，按照一定結構形式結合起來，根據特定規則開展體育活動的社會實體。職務就是你在組織中當什么官。行政管理型體育組織:體育事業行政管理部門如:我國的國家體育總局，地方各級政府的體育局等政府組織機構。經營管理型體育組織——營利為目的。公益服務型體育組織。主要包括體育社團以及體育事業組織。這類體育組織是以國家及社會公眾的整體利益為目標，其主要功能是提供專長性服務，這種服務不是以營利為目的的。主要包括體育社團以及體育事業組織。

所在體育組織及職務怎么填寫

2，體育總會屬于什么機構

法律分析：中華全國體育總會是中華人民共和國的全國群眾性體育組織，是依法成立的非營利性的社團法人。中華全國體育總會實行會員制，其團體會員包括省、自治區、直轄市體育總會、全國各單項體育運動協會及行業系統體育協會等。法律依據：《中華人民共和國體育法》第一條為了發展體育事業，增強人民體質，提高體育運動水平，促進社會主義物質文明和精神文明建設，根據憲法，制定本法。第二條國家發展體育事業，開展群眾性的體育活動，提高全民族身體素質。體育工作堅持以開展全民健身活動為基礎，實行普及與提高相結合，促進各類體育協調發展。第三條國家堅持體育為經濟建設、國防建設和社會發展服務。體育事業應當納入國民經濟和社會發展計劃。國家推進體育管理體制改革。國家鼓勵企業事業組織、社會團體和公民興辦和支持體育事業。

體育總會屬于什么機構

3，體育管理組織職能是什么樣的

任何一個機構都要將總體的任務分配給各個部門、各個成員去承擔，建立起他們之間相互分工同時又相互協作的關系，這種關系就形成了一種框架或結構。體育管理者需要掌握的技能之一就是要建立這種能產生有效分工又相互協作的關系的結構。體育管理實踐中，組織工作主要包括三種活動：組織設計、組織運作和組織變革。體育組織設計的關鍵要素 1. 工作專門化工作專門化是指把工作活動劃分為各項單獨的工作任務。個體員工“專攻”一項活動的某個部分而不是從事整項活動，以提高工作生產率。絕大多數管理者認為工作專門化是非常重要的，它可以幫助員工變得更有效率。但是過度的專門化和高強度的專門化也會帶來一些負面的效果——枯燥、疲勞、壓力、低生產率、糟糕的質量、更高的辭職率等。在體育管理實踐中，有五種常見的部門化形式可供借鑒。當然體育組織也可以結合自身實際創造出獨特的部門化形式。表3-1 五種常見的部門化形式 3. 指揮鏈指揮鏈是從組織的最高層延伸到最底層，用以界定誰向誰匯報工作的職權鏈。指揮鏈涉及三個問題：職權、職責和統一指揮。（1）職權。是指某個管理職位所固有的發布命令和希望命令得到執行的權利。職權可以往下授予更低級別的管理者，在給他們提供某些特定權利的同時也施加某些特定限制。職責。是指員工所承擔的、需要履行的由管理者所分配的工作任務。統一指揮。是指一個人應該只向一位管理者匯報工作。雖然早期的管理學家（如法約爾、韋伯、泰勒、巴鈉德等）認為指揮鏈、職權、職責、統一指揮至關重要，但在當今社會中，由于信息技術的發展，以及新的組織形式不斷被創造出來，這些元素已遠不如以前那么重要。

體育管理組織職能是什么樣的