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1，EPCBOT模式是什么請高手給予解答為謝
2，什么是EPC企業
3，請問EPC工程建設模式是怎么回事請詳細解釋下
4，什么是EPC
5，項目管理的模式
6，EPCOM總承包模式是什么意思

1，EPCBOT模式是什么請高手給予解答為謝

EPC單獨叫“工程總承包模式”，即從工程的設計、采購、施工、試運行，一直到投產的全部工作。作為總承包方要完成以上工作才能將工程交給業主。如果加上BOT，那就是除了總承包以外，工程建成后作為總承包公司自己營運一段時間后，如20年，30年等，在全部移交給業主。這種模式經常適用于政府項目，如某個污水廠，自建后自營一段時間再交給政府。（大概就是這意思，詳細說的話就很多了）

EPCBOT模式是什么請高手給予解答為謝

2，什么是EPC企業

EPC（Engineering-Procurement-Construction），即設計采購施工總承包。是工程總承包典型模式之一。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作，Procurement是指整個建設工程的采購，包括工程建設的大型設備、附屬設備以及建設過程中的材料，Construction是指施工總承包的建設過程。在EPC模式下，業主只要大致說明投資意圖和要求，工程要達到的運行標準，其余工作均可由工程總承包單位來完成；業主也無需再聘請監理工程師來管理工程，而是自己或委派業主代表來管理工程；工程總承包商承擔設計風險、自然力風險、不可預見的風險等大部分風險。EPC模式在一些規模較大、工期較長，且具有相當技術復雜性的工程上廣泛應用，如工廠、發電廠、石油開發等基礎設施。相對于我國目前設計、采購、施工分離的方式，EPC具有節約工期、降低成本、責任主體明確的優點。

什么是EPC企業

3，請問EPC工程建設模式是怎么回事請詳細解釋下

EPC模式，為英文“engineering”、“procurement”和“construction”的縮寫，即設計------采購------建設模式.EPC模式的特點主要有以下幾個方面：（1）在EPC模式下，由于承包商在設計的早期階段就介入了項目，因此能夠將其在施工方法、降低成本、縮短工期、設計在施工中實現的可行性等方面的知識專業技能體現在設計文件中，有效地優化設計；（2）由于設計和施工人員在設計階段就有較多接觸和交流意見的機會，當項目在施工階段遇到問題時，有了前期的充分交流的鋪墊，問題的解決將更加便捷、容易，可提高工程建設效率，避免無謂的扯皮；（3）EPC模式尤其適合能夠邊設計邊施工的工程項目，其有利于縮短工期，使項目早日投入適用。同時，由于該模式下承包商負責了全部設計、采購和施工的工作，其利潤空間相對較大，因此業主可在承包價上爭取更低的價格，對業主比較有利；（4）EPC模式也存有一定的風險，作為承包商來講，如果設計圖紙或技術要求說明中出現錯誤，必須有承包方來支付這筆費用，故比傳統承包方式中承包商承擔的責任大得多；對業主來講，該模式失去了傳統模式中原有的多道檢查監督機制，業主對項目的直接監控力降低。另外，由于該模式尚屬于一種比較新穎的模式，還缺乏成熟的規范，在實施中難免會出現這樣那樣的問題。

請問EPC工程建設模式是怎么回事請詳細解釋下

4，什么是EPC

epc是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

原發布者:yh38888什么是EPC項目?怎么做好EPC項目管理?分享到：什么是EPC項目:　 EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。EPC項目中文意思是是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。　　EPC項目即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。　　此處的設計是指根據制造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設備、裝置、系統等的機理與流程等方面進行設計。不是對建筑物等的空間、功能的美化設計。通俗的講，EPC項目就相當于一個項目全部做了外包。如何做好EPC項目管理:　　知道了什么是EPC項目，那么如何做好EPC項目管理呢?EPC項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現項目目標所采取的一系列管理活動。一般應從業主的角度考慮EPC建設模式，可以從這3個方面著手：　　(1)業主的目的和專業能力，如果不專業，EPC模式是可行的模式　　(2)EPC與傳統DBB模式的優缺點 (3)成本和對項目的控制。這是戰略層次的考慮，還需要考慮戰術層面的問題。另外在EPC項目施工設計時遇到這些問題：　　(1)設計單位的選擇　　EPC項目選擇設計單位時，一般根據項目所在地的實際情況和前期市場調研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設計合作人。　　(2)與當地規范的接軌　　最好的辦法應該是把中國與當地的設計院聯合在一起，共同設計，把分歧和不同在設計的

epc是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

EPC=Engineering Procurement Construction。它是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。EPC優勢:(一) 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。(二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。(三) 建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

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5，項目管理的模式

項目管理的七種模式為：工程項目管理模式一、DBB模式即設計-招標-建造(Design-Bid-Build)模式，這是最傳統的一種工程項目管理模式thldl.org.cn。該管理模式在國際上最為通用，世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)合同條件為依據的項目多采用這種模式。其最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照設計-招標-建造的順序方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始。我國第一個利用世行貸款項目——魯布革水電站工程實行的就是這種模式。PgMp.mypm.net 該模式的優點是通用性強，可自由選擇咨詢、設計、監理方，各方均熟悉使用標準的合同文本，有利于合同管理、風險管理和減少投資。缺點是工程項目要經過規劃、設計、施工三個環節之后才移交給業主，項目周期長;業主管理費用較高，前期投入大;變更時容易引起較多索賠。工程項目管理模式二、CM模式即建設-管理(Construction-Management)模式，又稱階段發包方式，就是在采用快速路徑法進行施工時，從開始階段就雇用具有施工經驗的CM單位參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。這種模式改變了過去那種設計完成后才進行招標的傳統模式，采取分階段發包，由業主、CM單位和設計單位組成一個聯合小組，共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工，CM單位負責工程的監督、協調及管理工作，在施工階段定期與承包商會晤，對成本、質量和進度進行監督，并預測和監控成本和進度的變化。CM模式，于20世紀60年代發源于美國，進入80年代以來，在國外廣泛流行，它的最大優點就是可以縮短工程從規劃、設計到竣工的周期，節約建設投資，減少投資風險，可以比較早地取得收益。工程項目管理模式三、DBM模式即設計-建造模式(Design-BuildMethod)，就是在項目原則確定后，業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。唯一的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。在這種方式下，業主首先選擇一家專業咨詢機構代替業主研究、擬定擬建項目的基本要求，授權一個具有足夠專業知識和管理能力的人作為業主代表，與設計─建造承包商聯系。工程項目管理模式四、BOT模式即建造-運營-移交(Build-Operate-Transfer)模式。BOT模式是上世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式，或者說是基礎設施國有項目民營化。政府開放本國基礎設施建設和運營市場，授權項目公司負責籌資和組織建設，建成后負責運營及償還貸款，協議期滿后，再無償移交給政府。BOT方式不增加東道主國家外債負擔，又可解決基礎設施不足和建設資金不足的問題。項目發起人必須具備很強的經濟實力(大財團)，資格預審及招投標程序復雜。工程項目管理模式五、PMC模式即項目承包(ProjectManagementContractor)模式，就是業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。由于PMC承包商在項目的設計、采購、施工、調試等階段的參與程度和職責范圍不同，因此PMC模式具有較大的靈活性。總體而言，PMC有三種基本應用模式： 1、業主選擇設計單位、施工承包商、供貨商，并與之簽訂設計合同、施工合同和供貨合同，委托PMC承包商進行工程項目管理。 2、業主與PMC承包商簽訂項目管理合同，業主通過指定或招標方式選擇設計單位、施工承包商、供貨商(或其中的部分)，但不簽合同，由PMC承包商與之分別簽訂設計合同、施工合同和供貨合同。 3、業主與PMC承包商簽訂項目管理合同，由PMC承包商自主選擇施工承包商和供貨商并簽訂施工合同和供貨合同，但不負責設計工作。工程項目管理模式六、EPC模式即設計-采購-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式，在我國又稱之為“工程總承包”模式。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。在EPC模式下，業主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來完成;業主不聘請監理工程師來管理工程，而是自己或委派業主代表來管理工程;承包商承擔設計風險、自然力風險、不可預見的困難等大部分風險;一般采用總價合同。傳統承包模式中，材料與工程設備通常是由項目總承包單位采購，但業主可保留對部分重要工程設備和特殊材料的采購在工程實施過程中的風險。在EPC標準合同條件中規定由承包商負責全部設計，并承擔工程全部責任，故業主不能過多地干預承包商的工作。EPC合同條件的基本出發點是業主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔了工程建設的大部分風險，業主重點進行竣工驗收。工程項目管理模式七、Partnering模式即合伙(Partnering)模式，是在充分考慮建設各方利益的基礎上確定建設工程共同目標的一種工程項目管理模式。它一般要求業主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協議，通過建立工作小組相互合作，及時溝通以避免爭議和訴訟的產生，共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現。合伙協議并不僅僅是業主與施工單位雙方之間的協議，而需要建設工程參與各方共同簽署，包括業主、總包商、分包商、設計單位、咨詢單位、主要的材料設備供應單位等。合伙協議一般都是圍繞建設工程的三大目標以及工程變更管理、爭議和索賠管理、安全管理、信息溝通和管理、公共關系等問題做出相應的規定。

6，EPCOM總承包模式是什么意思

“EPC+O&M總承包”模式意思是承包方擁有該項目設計、采購、施工權和負責對設備的運營與維護。EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”。O&M是：operation and maintenance 運行和維修,操作與保養。EPC+O&M總承包模式: (EPC+O&M)是沒有實際意義的，關鍵在于（總承包）是什么施工方的。擴展資料工程總承包的主要方式：設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包，設計采購施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業務和責任的延伸，最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。優點主要有：1) EPC總承包商負責整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設項目，有利于整個項目的統籌規劃和協同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環節，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾；2) 工作范圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商；3) 總價和工期固定，業主的和工程建設期相對明確，利于費用和進度控制。4) 能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優勢，實現工程項目管理的各項目標；參考資料來源：搜狗百科-EPC

“EPC+O&M總承包”模式意思是承包方擁有該項目設計、采購、施工權和負責對設備的運營與維護。EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”。O&M是：operation and maintenance 運行和維修,操作與保養。EPC+O&M總承包模式: (EPC+O&M)是沒有實際意義的，關鍵在于（總承包）是什么施工方的。擴展資料：EPC的衍生（一）F+EPC模式F＋EPC模式是應業主及市場需求而派生出的一種新型項目管理模式，F為融資投資，F+EPC為融資 EPC，須為業主解決部分項目融資款，該模式是未來國際工程發展的一個極為重要的方向。（二）F+EPC+O模式F+EPC+O為融資+EPC+運營，由承包商提供融資并負責運營的服務交鑰匙模式。（三）EPC+O&M總承包模式承包人負責工程的設計、采購、施工，并在完成后繼續負責運營、維護。（四）I+EPC模式I+EPC為以投資為引領的工程總承包模式，是以投資為動力，設計為龍頭，實現設計、生產、采購、施工一體化的全產業鏈建設管理。（五）PPP+EPC模式PPP+EPC不是PPP的一種具體模式，而是在解決資金問題上融合社會資本，建設上采用EPC模式的組合。（六）BOT+EPC模式BOT+EPC模式，即政府向某一企業（機構）頒布特許，允許其在一定時間內進行公共基礎建設和運營，而企業（或機構）在公共基礎建設過程中采用總承包施工模式施工，當特許期限結束后，企業（或機構）將該設施向政府移交。（七）RD+EPC模式RD+EPC為業主委托工程總承包模式。（八）EPCM模式EPCM模式，即設計采購與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全權負責工程項目的設計和采購，并負責施工階段的管理，這是一種目前在國際建筑業界通行的項目交付模式。同時，EPCM管理方還需要對項目的其他方面進行管理，如：設計、采購和施工階段的進度，與相關部門的溝通，準備成本規劃、成本估算和文件控制等。（九）PMC+EPC模式PMC（Project Management Contractor）是指項目管理承包。PMC是由業主通過合同聘請管理承包商作為業主的代表，對工程進行全面管理。對工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇EPC承包商、工程監理、投料試車、考核驗收等進行全面管理，并對設計、采購、施工過程的EPC承包商進行協調管理。EPC工程承包商按照與業主的合同約定，全面執行工程設計、采購、施工及試運行服務等工作。（十）IPMT+EPC+工程監理“IPMT+EPC+工程監理”項目管理模式，為項目一體化管理模式。IPMT是Integrated Project Management Team的縮寫，直譯為項目一體化管理組。通過這種新的項目管理模式，達到優化工程組織，確保安全，提高工程質量，減少投資費用，加快工程進度，有力推動石油化工重大工程建設項目實現又好又快的建設和投產。“IPMT+EPC+工程監理”項目管理模式，是借鑒國外通用的(PMC+EPC)管理模式和國內流行的業主自營管理模式的特點，結合我國石油石化工程建設實際，在項目管理模式上的探索與創新，是國外先進工程管理理論與我國工程建設實踐的結合。參考資料來源:EPC--百度百科

我的理解：EPC=Engineering+Purchase+Construction設備采購建設合約（也即交鑰匙工程） O&M=Operation & Maintanence (運營與保養）

一、EPC+O&M總承包模式: (EPC+O&M)是沒有實際意義的，關鍵在于(總承包)什么都是施工方的。　　二、沙特這個項目招標，中國鐵建為了中標，報了個價，采用總承包模式;如果項目不竣工且達到國際通行標準的要求，它就別想拿到錢。　　三、可以細讀:簽合同時“只有概念設計”，做工程時“實際工程增加”“運能提升”“業主誤工”“業主要求已完工工程進行變更”導致虧損，這都是騙人的鬼話。

“EPC+O&M總承包”模式意思是承包方擁有該項目設計、采購、施工權和負責對設備的運營與維護。EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”。O&M是：operation and maintenance 運行和維修,操作與保養。EPC+O&M總承包模式: (EPC+O&M)是沒有實際意義的，關鍵在于（總承包）是什么施工方的。擴展資料：EPC總承包模式的基本特征：(一) 在EPC總承包模式下，發包人(業主)不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。(二) 發包人(業主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監督模式。(1)所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商“設計、采購、施工”的各個環節，并簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產設備和設計—施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。(2)所謂事后監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。(三) EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。參考資料來源：搜狗百科-EPC