企業(yè)管理培訓，云南昆明有那些企業(yè)管理培訓公司請說下名字

來源：整理時間：2023-08-21 21:56:07 編輯：好學習手機版

本文目錄一覽

1，云南昆明有那些企業(yè)管理培訓公司請說下名字
2，昆明有企業(yè)管理培訓嗎
3，云南最好的企業(yè)管理培訓機構(gòu)是哪家
4，企業(yè)管理人員培訓怎么做
5，企業(yè)管理都有哪些培訓
6，企業(yè)管理培訓有哪些

1，云南昆明有那些企業(yè)管理培訓公司請說下名字

我只知道省圖書館那有家清藍管理培訓公司...

云南昆明有那些企業(yè)管理培訓公司請說下名字

2，昆明有企業(yè)管理培訓嗎

有啊，北市區(qū)那邊，有個周磊老師，他就能幫人家做培訓，口碑很好的，而且他還精通易學，能幫你看看風水呢，你可以找他細談。

昆明有企業(yè)管理培訓嗎

3，云南最好的企業(yè)管理培訓機構(gòu)是哪家

云南的我不知道，但是我知道北京的，愛維龍管理咨詢機構(gòu)。聽說大唐托電、內(nèi)蒙古能源、內(nèi)蒙古電網(wǎng)、京泰發(fā)電、岱海發(fā)電、訊風通訊這些電力行業(yè)的大品牌都是他們做的，他們有企業(yè)管理培訓、企業(yè)管理咨詢、人力資源培訓、企業(yè)文化建設、VICI設計、品牌的推廣等專業(yè)服務

企業(yè)管理培訓機構(gòu)建議選擇高校辦的那種比較放心，北大清華青大海大等等都有自己的培訓課程，師資力量的話肯定以北大清華為最，北大總裁班的老師都是像郎咸平這些名師，相信肯定不會失望的。。

云南最好的企業(yè)管理培訓機構(gòu)是哪家

4，企業(yè)管理人員培訓怎么做

企業(yè)管理人員的培訓一般分為兩個層面的培訓。一個是業(yè)務、技術性的培訓，目的在于提高管理人員專業(yè)知識，盡快適應企業(yè)的發(fā)展要求；另一個是管理能力提升層面的培訓，目的在于提升管理人員管理水平，打造高效的中層團隊，提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。西安勝任力企業(yè)管理咨詢有限公司長久以來，致力于企業(yè)崗位勝任力體系的研究與應用，為企業(yè)及組織提供前沿、專業(yè)和實效的管理咨詢、培訓、人才測評等服務。企業(yè)以“成為國內(nèi)企業(yè)勝任力體系研究及應用的專業(yè)管理咨詢機構(gòu)”為愿景，秉持“專業(yè)、專心、專注”的核心理念，關注企業(yè)管理實際，聚焦管理問題本身，不斷創(chuàng)新管理工具與方法，推動企業(yè)向基于勝任力的人力資源體系過渡，全面實現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略價值，與客戶一起成長，為客戶創(chuàng)造價值！

5，企業(yè)管理都有哪些培訓

企業(yè)管理培訓是以提高管理技能、提高生產(chǎn)運作效率為目的的，管理培訓的種類很多，包括人力資源管理培訓、生產(chǎn)采購管理培訓、企業(yè)經(jīng)營決策培訓等各個模塊。其中，人力資源管理培訓還可分為薪酬設計培訓、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓等。企業(yè)管理培訓可以有多種形式，可以總結(jié)為內(nèi)訓跟外訓，具體方式可以參考下方： 1、聘請講師進行的企業(yè)培訓； 2、參加外部的公開課； 3、企業(yè)內(nèi)訓形式； 4、在工作中學習。

具體可以看一下時代光華企業(yè)管理培訓的相關課程。

有針對性地研發(fā)了針對企業(yè)老板的總裁班——《執(zhí)行模式》《財務羅盤》《業(yè)績突破》《領袖正道》《管理突圍》《價值增長》，針對企業(yè)的方案班——《財務再造》《戰(zhàn)略領航》《績效100》、針對企業(yè)中層管理者的骨干班——《中層財商》《財務精英》《帶隊之道》《執(zhí)行方略》，以及總裁沙龍、咨詢式內(nèi)訓等培訓課程，可以去聽一下中旭股份的培訓課程

商業(yè)模式設計戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行戰(zhàn)略營銷人力資源管控利潤導向的財務管控組織能力導向運營管控商務溝通與語言藝術教練型領導力

6，企業(yè)管理培訓有哪些

第一部分優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型2.管理的實質(zhì)意義3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色6.五級領導人的特征7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求8.中層管理者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用9.管理者應該有的意識和心態(tài)10.游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任第二部分管理者的管理技能一、系統(tǒng)思考能力---幫你學會對部門工作做系統(tǒng)鋪排，有序開展，步步為營1.作為管理者應具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)2.系統(tǒng)思考的三個方面3.系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路4.案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統(tǒng)思考做整體鋪排二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法1.計劃管理的PDCA管理循環(huán)2.目標管理SMART原則3.計劃分解的5W2H方法4.管理工具--甘特圖的應用5.高效時間管理的20個方法案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優(yōu)勢互補、精干高效的團隊1.優(yōu)秀團隊的特征2.組織形成的五個條件3.組織的四層次—執(zhí)行力中常被忽視的重要層次4.部門組織設計和人員安排上，做到精干高效的實用方法5.團隊內(nèi)如何做到人崗相配，優(yōu)勢互補，人力資源最大化6.組織內(nèi)上下級指揮匯報系統(tǒng)的五原則7.授權(quán)中常見的八種現(xiàn)象8.有效授權(quán)的七個層次9.游戲體驗：體驗式游戲，讓團隊體會共同目標、信任支持、優(yōu)勢互補和精干高效四、培養(yǎng)員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養(yǎng)起來1.培育主體應有的心態(tài)定位2.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養(yǎng)重點3.三種方式培養(yǎng)員工的關鍵點：OJT(崗上培養(yǎng))+OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發(fā)）4.如何制定培育計劃5.崗上指導的五個步驟6.工作中教導的六個時機7.新員工培訓的六個要點8.案例分析：學員在實際培養(yǎng)員工方面所遇到問題的現(xiàn)場解答五、溝通協(xié)調(diào)能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內(nèi)耗，協(xié)同一致完成目標1.以案例說明溝通中常見現(xiàn)象及障礙點分析2.達成良好溝通應該具備的五大心態(tài)3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別4.溝通行為中的五個注意事項5.溝通中所蘊含的人性智慧6.部門間協(xié)作的四個關鍵和尋找互利方案的五個方法7.與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領8.如何轉(zhuǎn)化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長9.對不同性格人如何調(diào)整溝通風格以達到溝通目的10.案例討論：企業(yè)中常見的主管與下屬沖突問題的解決六、有效激勵員工—讓員工從“要我干”到“我要干”，打造自動自發(fā)的高意愿團隊1.激勵的原理：刺激—需求—行動2.激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論3.激勵中的常見誤區(qū)4.不同層次員工的不同需求5.工作中激勵的六種方式6.案例討論：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰(zhàn)性任務七、執(zhí)行與控制---幫你加強過程控制，提高執(zhí)行力，確保目標的實現(xiàn)。1.執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析2.如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力3.如何從行為習慣上提高執(zhí)行力4.如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力5.控制三環(huán)節(jié)：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）6.案例分析：從“質(zhì)量事故”和“計劃拖延完成”看，如何進行過程控制，以避免死后驗尸第三部分領導力素質(zhì)提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的精英團隊1.何謂領導力：道&術2.領導與管理的五大區(qū)別3.領導的軟權(quán)力與硬權(quán)利4.提升個人影響力的五個方面5.領導的四種類型6.情境領導：針對不同任務、不同員工的狀況，調(diào)整領導風格7.情境領導：針對不同性格的員工，調(diào)整領導風格8.教練型領導的核心：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題9.角色扮演：針對四種員工做領導風格的調(diào)整10.視頻分析：從一段視頻感悟，何為領導的魅力

第一種，聘請有經(jīng)驗的老師到公司培訓優(yōu)點：面對面、互動性強、保密效果好成敗的關鍵：講師的實戰(zhàn)經(jīng)驗與講授技巧第二種，培訓公司開設的一些企業(yè)管理公開課優(yōu)點：公開、價格低、大眾化成敗的關鍵：講師的知識和對學員認真負責的態(tài)度第三種，公司內(nèi)部自己的老師進行培訓優(yōu)點：重點突出，省錢，針對性強成敗的關鍵：講師的專業(yè)技能是否過關第四種，MBA、大學課程等優(yōu)點：專業(yè)、權(quán)威成敗的關鍵：講師是否重視實踐第五種，網(wǎng)上學習、多媒體課程優(yōu)點：即來即學，時間自由成敗的關鍵：學習者是否能足夠的自覺性、自制力、理解力第六種，工作中學習中培訓優(yōu)點：邊學習邊實踐成敗的關鍵：是否能找到正確的解決方法

因為企業(yè)有許多部門組織，各擔任不同的職掌與功能，所以多半會針對企業(yè)的發(fā)展需求與愿景，以企業(yè)文化為核心基礎，在發(fā)展的共識下規(guī)畫整體的培訓計劃。企業(yè)管理培訓課程分為：企業(yè)內(nèi)訓課程和公開課。內(nèi)訓就是針對某一特定的企業(yè)內(nèi)部員工進行有針對性的培訓，內(nèi)訓包括公共企業(yè)文化以及制度培訓，和專項技能的企業(yè)內(nèi)訓。公開課是公開的針對多個企業(yè)進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業(yè)，一般公開課都是一些企業(yè)文化，以及大的經(jīng)濟形勢等。一般而言，企業(yè)管理培訓課程主要包括：卓越團隊建設、高效執(zhí)行力、激勵藝術、如何提高領導效能力、卓越領導力、領導藝術與管理溝通、卓越班組長管理藝術、卓越管理、團隊溝通與協(xié)作能力提升、角色認知、員工職業(yè)心態(tài)、職場商務禮儀與溝通技巧、跳出思維的盒子--創(chuàng)新思維、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理和長期激勵體系建設、目標管理、時間管理、新勞動合同法下的企業(yè)人力資源法律風險、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與納稅籌劃實務、營銷禮儀、壓力與情緒化管理、從優(yōu)秀專才走向管理精英、新進員工職業(yè)化訓練、黨政領導干部綜合管理能力提升、mtp-基層管理者的管理技能、酒店經(jīng)濟效益八大策略、企業(yè)職業(yè)化形象、品牌塑造與整合營銷、品牌營銷策略、中小企業(yè)融資方法與技巧、人才識別與招聘、如何突破企業(yè)管理瓶頸、金牌店長管理技能訓練、企業(yè)再造與二次創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)財務風險管理、企業(yè)形象與企業(yè)文化、傳統(tǒng)文化與茶道養(yǎng)生、人性激勵與效績管理、高績效職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能等。企業(yè)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展、易經(jīng)思維與企業(yè)家管理素養(yǎng)、ttt培訓師培訓、職場人士的情商訓練、如何打造領導者的影響力、贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊、企業(yè)勞動糾紛風險控制、做個好伯樂--高效招募與選聘技巧、職業(yè)人士必知的經(jīng)濟學常識、公文寫作訓練、商務談判中的謀略應用、有效的銷售團隊激勵與管理、如何正確引導與管理80-90后、品牌策劃實務與案例分析、涉稅風險規(guī)避與稅務籌劃、績效管理及實施難點解析、績效問題分析與解決、年終績效考核與薪酬設計方案、如何吸引、用好、留住關鍵性人才、陽光心態(tài)塑造、團隊王國--高效團隊凝聚力提升訓練。