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1，淺談應收賬款的管理

根據(jù)應收賬款的特點和應收賬款的管理，應收賬款的管理可以從以下做起：1、根據(jù)企業(yè)的實際情況和客觀經(jīng)濟環(huán)境，制定科學的信用政策，依次指導企業(yè)的信用銷售應收賬款的管理。2、控制應收賬款地發(fā)生規(guī)模，使應收賬款總額保持最佳水平，控制應收賬款的具體發(fā)生對象，確保應收賬款的及時足額的收回。3、注重應收賬款的日常監(jiān)督和分析，以便隨時掌握應收賬款的基本情況，便于做出有關的決策。4、采取一系列的措施，加強應收賬款收回的管理，對于確實無法收回的應收賬款，建立一定的壞賬注銷制度。5、在重點搞好應收賬款的管理的同時，對于企業(yè)有可能發(fā)生的其他應收款項也實施有效的管理。

淺談應收賬款的管理

2，應收賬款的管理

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【答案】d　　【解析】應收賬款的信用政策包括信用期間、信用標準和現(xiàn)金折扣政策，確定收賬方法是收賬政策的主要內(nèi)容。

財務角度：應收賬款占用資金的管理，例如規(guī)定應收賬款最高額度；應收賬款回款率的管理應收賬款周轉率、周轉天數(shù)，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決加快資金回籠的收賬政策、合同簽約技巧等；應收賬款成本管理，包括機會成本、收賬成本、壞賬成本；應收賬款各項指標納入績效管理，涉及部門可包括業(yè)務、商務、財務，多環(huán)節(jié)考核有利于主動執(zhí)行和監(jiān)督；具體措施可包括：一、應收賬款事前控制1、制訂合理的信用政策2、選擇信用狀況良好的銷售客戶3、設立獨立的信用管理部門4、加強企業(yè)內(nèi)部控制機制（1）加強合同管理，規(guī)范經(jīng)營行為（2）建立健全應收賬款考核責任制及獎懲制度二、應收賬款事中控制1、加強應收賬款日常管理工作2、建立定期對賬制度3、建立企業(yè)應收賬款管理信息系統(tǒng)三、應收賬款事后控制1、確定合理的收賬程序2、確定合理的討債方法3、加強應收賬款的反饋控制

應收賬款的管理

3，如何加強應收賬款的管理

加強應收賬款的管理 1. 建立專門的信用管理機構，對賒銷進行管理企業(yè)信用風險管理是一項專業(yè)性、技術性和綜合性較強的工作，需特定的部門或組織才能完成。企業(yè)對賒銷的信用管理需要專業(yè)人員大量的調(diào)查、分析和專業(yè)化的管理和控制，因此設立企業(yè)獨立的信用管理職能部門是非常必要的。在我國企業(yè)中一般采取兩種方式設立信用管理部門，一種是財務總監(jiān)領導下的信用管理部門，另一種是銷售總監(jiān)領導下的信用管理部門。兩種方式各有利弊，適應于不同的企業(yè)管理體制。信用管理部門要取得財務和銷售部門支持，并在賒銷管理中起到主導作用。目前我國約有2%的國有企業(yè)設立專門的信用管理機構，而外資企業(yè)的這一比率在10%以上。2. 建立一套應收賬款的內(nèi)控制度，將銷售和應收賬款的管理相結合銷售人員作為應收賬款的第一責任人，企業(yè)的激勵機制和約束機制引入應收賬款的管理之中。這樣的話，銷售人員就不會盲目地追求高銷售，而忽視貨款能否收回的問題。而財務部門也應定期對應收賬款的回收情況、賬齡情況進行分析，分析逾期債權的壞賬風險及對財務狀況的影響，以便確定壞賬處理、當前賒銷策略。3. 要制定企業(yè)的收賬政策收賬政策是指企業(yè)制定收回過期應收賬款的程序和有關的規(guī)定，做到有章可循。企業(yè)可以根據(jù)客戶的拖賬期限和數(shù)額采取不同的催收方法。對于長期拖欠貨款的客戶可以采用將應收賬款改為收取應收票據(jù)。由于應收票據(jù)具有較強的追索權，且到期之前可以背書轉讓或貼現(xiàn)，在一定程度上能降低壞賬損失的風險。因此當客戶到期時候不能償還貨款，企業(yè)可以要求其開出承兌匯票以抵消應收賬款。4. 實施對應收賬款和賒銷企業(yè)的財務狀況的追蹤分析應收賬款一旦形成，企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問題。這樣，賒銷企業(yè)就有必要在收款之前，對該項應收賬款的運行過程進行追蹤分析，重點要放在賒銷商品的變現(xiàn)方面。企業(yè)要對賒購者的信用品質(zhì)、償付能力進行深入調(diào)查，分析客戶現(xiàn)金的持有量與調(diào)劑程度能否滿足兌現(xiàn)的需要。應將那些掛賬金額大、信用品質(zhì)差的客戶的欠款作為考察的重點，以防患于未然。財務部門應編制一定期間的賒銷客戶的銷售、賒銷、收賬、賬齡分析表及分析資料交管理當局。在分析中應利用比率、比較、趨勢、結構等分析方法，分析逾期債權的壞賬風險及對財務狀況的影響，以便確定壞賬處理、當前賒銷策略。5. 從真分析應收賬款的賬齡一般而言，客戶逾期拖欠賬款時間越長，賬款催收的難度越大，成為壞賬損失的可能性也就越高。企業(yè)必須要做好應收賬款的賬齡分析，密切注意應收賬款的回收進度和出現(xiàn)的變化。財務部門應定期對應收賬款的回收情況、賬齡等情況進行分析，在應收賬款的賬齡結構分析中，企業(yè)財務管理人員要把過期債權款項納入工作重點，研究調(diào)整新的信用政策，努力提高應收賬款的收現(xiàn)效率。對尚未到期的應收賬款，也不能放松監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠。6. 補足應收賬款收現(xiàn)保證率企業(yè)為了當期必要的現(xiàn)金支出，必須要取得與之相匹配的現(xiàn)金流入總額。企業(yè)既定會計期間預期現(xiàn)金支付額扣出同期穩(wěn)定可靠的現(xiàn)金流入額(包括可隨時支取的銀行貸款、短期證券變現(xiàn)凈額等)后的差額，就非要通過應收賬款的有效收現(xiàn)才能得以保證最低現(xiàn)金需求?？梢赃@樣說，應收賬款未來的壞賬損失對企業(yè)當前經(jīng)營并非最為緊要，更關鍵的是現(xiàn)期實際現(xiàn)金到位的應收款要能夠填補同期現(xiàn)金流量缺口，特別是要滿足具有剛性約束的納稅債務，工資支付及償付不得展期調(diào)換的到期債務的需要。7. 建立應收賬款壞賬準備制度不管企業(yè)采用怎樣嚴格的信用政策，只要存在著商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對壞賬損失的可能性預先進行估計，積極建立彌補壞賬損失的準備制度。根據(jù)《企業(yè)會計準則》的規(guī)定：應收賬款可以計提壞賬準備金。企業(yè)要按照期末應收賬款的一定比例提取用于補償因債務人破產(chǎn)或死亡，逾期未履行償債義務，已無法收回的壞賬損失，以促進企業(yè)健康發(fā)展。

如何加強應收賬款的管理