1.潤滑管理操作人員要潤滑好設備管理，認真執行潤滑“五定”(定點、定質、定量、定期、定人)，能有效減少設備的摩擦磨損，保護金屬表面不受腐蝕和損傷,tpm設備保養的主要目的是保持設備的整潔、清潔、潤滑和安全，以保證設備的使用性能，延長修理間隔期,(2)容器要有標識，最好用顏色區分管理(visual管理)。
TPM 管理主要內容是專職生產維護，是全員參與的生產維護方式。通過建立所有員工都參與的生產維護活動，設備性能得到優化。TPM的特點是三個“全”，即全效率、全系統、全員參與。總效率:指設備全壽命周期費用評估和設備的綜合效率。全系統:這意味著所有的生產方法和維護系統都應包括在內。也就是PM，MP，CM，BM等。應該包括在內。全員參與:指設備規劃、使用、維護等所有部門的參與，尤其是操作人員的獨立團體活動。
打磨1。定點:指定具體放置位置(1)模架首層？二樓？三樓？它在一樓的什么地方？向左？中等？對嗎？(2)工作臺的左側？對嗎？下面？在上面？(3)清潔工具應該放在哪里？(4)使用“5S定點？定量標簽“2。恒定體積:指定所用容器的尺寸和材料。(1)紙箱、鐵桶、布袋、木箱、塑料箱等。(2)容器要有標識，最好用顏色區分管理(visual管理)。3.量化:指定適當的數量(1)同一容器所裝的數量應一致。(2)當生產量不變時，每次交貨的數量應該相同。三要素(1)位置——什么物品該放在哪個區域要明確，而且要一目了然(2)方法——所有物品原則上要明確擺放:垂直、水平、直角、傾斜、懸掛、掛鉤等。(3)識別——識別是讓現場一目了然的前提。
tpm設備保養的主要目的是保持設備的整潔、清潔、潤滑和安全，以保證設備的使用性能，延長修理間隔期。設備維護的重點是潤滑、防腐、防漏和防損壞。1.潤滑管理操作人員要潤滑好設備管理，認真執行潤滑“五定”(定點、定質、定量、定期、定人)，能有效減少設備的摩擦磨損，保護金屬表面不受腐蝕和損傷。這是保證設備正常運行，延長使用壽命，提高設備效率和工作精度的必要措施。2.防腐設備的腐蝕會降低設備的工作效率和使用壽命，影響安全運行，甚至造成事故。因此，企業必須做好設備防腐工作，比如用防護物品覆蓋暫時不用的設備。3.防漏也是維修工作的重要內容之一。認真控制和防止漏風、漏氣、滴水、漏油是大多數設備的共同要求。4.一旦防損設備損壞，往往容易造成故障。因此，企業應采取各種措施防止設備損壞，如為其設置保護裝置。
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