產(chǎn)品經(jīng)理工作流程，菜鳥產(chǎn)品經(jīng)理該做些什么

來源：整理時間：2022-12-23 09:20:45 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，菜鳥產(chǎn)品經(jīng)理該做些什么

1、確認(rèn)整理原公司所有的記錄（公司的銷售情況記錄表，原購買的客戶資料整理，目前人員的銷售方式等等） 2、注重自己工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品與采購來的產(chǎn)品及市場其他競爭對手的優(yōu)劣勢分析。3、對目前公司所擁有的每一類產(chǎn)品進行定位（方向、針對角色）4、根據(jù)分析對現(xiàn)在公司內(nèi)部的組織架構(gòu)進行調(diào)整制定5、對于公司人員的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，培訓(xùn)機制制定6、調(diào)整目前行業(yè)動態(tài)，市場動態(tài)對公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向進一步明確并提升參考很多的網(wǎng)上不知道有多少。

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菜鳥產(chǎn)品經(jīng)理該做些什么

2，產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程

　　產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。我給大家整理了關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程，希望你們喜歡! 　　產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能　　1、一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理的能力中應(yīng)該有35%的項目管理能力。　　在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產(chǎn)品經(jīng)理首先是成功的項目經(jīng)理，項目管理的經(jīng)驗對于產(chǎn)品經(jīng)理十分重要，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好的進行產(chǎn)品的管理，團隊合作的經(jīng)驗和能力可以讓產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品的團隊比較好的處理團隊內(nèi)部的人員關(guān)系和團隊的其他情況。　　2、個人的能力占15%。　　成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是成功的領(lǐng)導(dǎo)人，他的個人能力包括他的領(lǐng)導(dǎo)能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好進行產(chǎn)品過程的管理。　　3、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力占全部的20%。　　產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力包括專業(yè)的業(yè)務(wù)管理技能。　　4、產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)能力占全部的15%。　　技術(shù)能力對于產(chǎn)品經(jīng)理是必備的技能，技術(shù)能力讓產(chǎn)品經(jīng)理更好的理解產(chǎn)品的性能和特點，更好的進行產(chǎn)品的團隊管理。　　5、產(chǎn)品經(jīng)理的溝通和處理沖突的能力占全部的15%。　　產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目組，指導(dǎo)產(chǎn)品從概念設(shè)計到市場接受，保證實現(xiàn)設(shè)計、收益、市場份額和利潤目標(biāo)，解決項目組的沖突;同時產(chǎn)品經(jīng)理還應(yīng)該管理項目，制定項目的計劃和預(yù)算，確定和管理參與項目的人員和資源，同職能部門之間相協(xié)調(diào)，跟蹤相對于項目基線的進展;產(chǎn)品經(jīng)理還要負(fù)責(zé)和管理層進行溝通，提供項目進展?fàn)顩r的報告，準(zhǔn)備并且確定狀態(tài)評審點，作為產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)同管理層溝通，提供對項目組成員的工作績效評審的輸入材料。　　一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理通常在一個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經(jīng)驗，并有管理項目開發(fā)的經(jīng)歷。產(chǎn)品經(jīng)理可以來自財務(wù)、R&D、市場等任何部門。產(chǎn)品經(jīng)理富有項目管理經(jīng)驗很重要，產(chǎn)品經(jīng)理最好具備項目經(jīng)理的任職資格證書。　　產(chǎn)品經(jīng)理的團隊角色　　在產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人，是協(xié)調(diào)員，是鼓動者，但他并不是老板。作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然針對產(chǎn)品開發(fā)本身有很大的權(quán)力，可以對產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進行干預(yù)，但從行政上講，并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬，但他又要調(diào)動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當(dāng)技巧的。　　如果把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)做賽艇運動，在最前面擂鼓喊號的是產(chǎn)品經(jīng)理，他不但要每個參與者都使足力氣，而且要協(xié)調(diào)所有的參與者，將他們的力氣往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個方向走，不能出現(xiàn)有人用力不對的情況。　　在很多企業(yè)里面，會跨越行政管理的部門，以跨部門的虛擬產(chǎn)品團隊方式來運作，產(chǎn)品經(jīng)理是這個虛擬團隊的Leader，虛擬團隊的其他人大部分都不是全職只負(fù)責(zé)這部分工作，但是有約定比例的時間投入。根據(jù)公司的情況，也可以約定產(chǎn)品經(jīng)理對每個虛擬團隊成員在這部分的工作表現(xiàn)進行考核。　　在快消領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)理的角色更側(cè)重于產(chǎn)品(生命周期)管理和品牌推廣。而在研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)里，產(chǎn)品經(jīng)理的角色通常要關(guān)注生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品的故障率、版本更新情況、推廣計劃、財務(wù)數(shù)據(jù)等方方面面的事情，對產(chǎn)品經(jīng)理的個人能力要求也更強。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程

3，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么在公司

用戶調(diào)研市場調(diào)研產(chǎn)品項目立項產(chǎn)品項目UE設(shè)計產(chǎn)品項目需求文檔PRD撰寫產(chǎn)品項目推進產(chǎn)品項目測試產(chǎn)品項目上線產(chǎn)品項目BUG反饋，重新修改上線（運營建議文檔.Q&A等。）產(chǎn)品后期跟蹤，上線報告文檔。

研發(fā)和管理

產(chǎn)品經(jīng)理是用戶的代言人。在IT公司中扮演非常重要的角色。主要的工作有：了解市場，分析用戶需求；統(tǒng)計，分析問題；設(shè)計產(chǎn)品方案；溝通、協(xié)調(diào)并跟進產(chǎn)品從無到有的執(zhí)行；review效果，迭代產(chǎn)品不斷升級。

其實還有區(qū)別的，產(chǎn)品經(jīng)理有級別的，例如產(chǎn)品助理，產(chǎn)品專員，產(chǎn)品經(jīng)理，高級產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品主管，產(chǎn)品總監(jiān)。產(chǎn)品工作經(jīng)常是有好的想法，例如能提升目標(biāo)的，然后出策劃方案，立項后就細(xì)化需求做ue原型，寫文檔。然后跟進設(shè)計和開發(fā)和上線和運營推廣。我說的屬于篇網(wǎng)絡(luò)型工作，中國企業(yè)其實不太關(guān)注專業(yè)技能證書，一般產(chǎn)品經(jīng)理有經(jīng)驗，文憑大本或研究生就能錄用工作了，pmp證書就沒啥用了。但是級別高的，更注重大的產(chǎn)品從立項到最后上線，并且有良好的人群使用來提升目標(biāo)，更突出項目管理工作，而pmp證書就是項目管理證書，有這個就更好了。外資企業(yè)很看重技能證書，沒關(guān)系的話就靠技能和證書吧。但是國內(nèi)企業(yè)更注重經(jīng)驗和關(guān)系，也許沒啥技能，上面有人的也能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么在公司

4，產(chǎn)品經(jīng)理的完整工作流程

初中級產(chǎn)品經(jīng)理的完整工作流程一、用戶調(diào)研用戶調(diào)研分為定性分析和定量分析。定性分析是指用戶訪談，定量分析是指調(diào)查問卷。用戶訪談。當(dāng)然訪談需要一定的技巧，更多的傾聽為主，以了解用戶的內(nèi)心想法為主。訪談時對用戶的初步回答反復(fù)追問“為什么”，引導(dǎo)用戶從表面的行為開始思索，清理出行為背后的動機、需求乃至價值和文化觀念。調(diào)查問卷。問卷調(diào)查是一項有目的的研究實踐活動，設(shè)計的問卷是為你的特定研究目的服務(wù)的，這是設(shè)計問卷之前必須植根于腦海中的一個觀念。既然問卷調(diào)查是一項有目的的研究實踐活動，那么從理論指導(dǎo)實踐的角度出發(fā)，在設(shè)計問卷前必須要做好充足的理論準(zhǔn)備，宏觀層面上應(yīng)做到以下兩點：1.明確你們研究的主題是什么 2.明確你們想通過問卷調(diào)查獲取的信息有那些。通過調(diào)研問卷你可以定量的驗證你提出的需求。二、需求的收集，建立自己的需求池收集各個部門的需求，建立自己的需求池。并定期對需求池進行整理。你的需求池里面有不同人提出的需求。定期對需求池做一定的梳理。產(chǎn)品部門定期讀需求池進行整理，那些需求是下一步要做的，那些需求是是可以暫緩的，那些需求是不做的，對需求池進行梳理和分類。不同終端的需求要分開。分為APP、PC、微官網(wǎng)、前臺、控臺這些。三、產(chǎn)品迭代前寫一份立項報告通過對需求池的整理以后，你決定要做那些不做那些。需要出一份立項報告和技術(shù)部門過一下，這樣技術(shù) 可以安排開發(fā)周期。技術(shù)也可以從技術(shù)的角度給一些意見說那些可以做，那些可以暫時不做，這樣技術(shù)在開發(fā)之前有一個心理預(yù)期，這樣在你開原型評審會的時候阻力會小很多。這里教給大家一個小技巧：做立項報告的時候可以多寫一些需求，這樣多一些的需求可以給技術(shù)砍。四、競品分析俗話說知己知彼，百戰(zhàn)不殆。你做的東西別人也在做，買東西都還需要貨比三家呢。做競品分析有兩個目的，第一、揚長避短。吸引別人做的長處，發(fā)現(xiàn)別人做的不足的地方。第二、驗證與測試。別人上的這個功能市場反饋怎么樣，有沒有遇到啥問題，通過競品確定市場機會點。競品分析有一定的流程。可以從“戰(zhàn)略層-范圍層-結(jié)構(gòu)層-框架層-表現(xiàn)層”這幾個層面進行分析。戰(zhàn)略層：確定競品的商業(yè)模式、產(chǎn)品定位、市場狀況、盈利情況等，目的是確定方向，了解市場。范圍層：競品的目標(biāo)人群，滿足了什么需求，用戶的滿意度如何，目的是參考競品的目標(biāo)人群以及需求的重要度。結(jié)構(gòu)層：競品的主要功能架構(gòu)、特色功能、發(fā)展模式，優(yōu)缺點總結(jié)，目的是尋求差一點。框架層：競品主要任務(wù)流程的順暢，交互的細(xì)節(jié)，邏輯的準(zhǔn)確，頁面的框架，目的是優(yōu)化流程，提高用戶體驗。表現(xiàn)層：競品是視覺風(fēng)格，顏色層級，文案的運用等，目的是維持用戶對這類產(chǎn)品的傳統(tǒng)認(rèn)知的基礎(chǔ)上打造產(chǎn)品獨特性。五、原型評審和PRD文檔制作競品分析做完以后，開始根據(jù)競品分析的結(jié)果。開始自己的功能設(shè)計，流程的繪制，在原型上加一些功能的注釋，這樣在敏捷開發(fā)的時候可以節(jié)省PRD文檔的制作，也可以在和技術(shù)開會的時候不會遺漏自己想講的東西。原型評審的時候技術(shù)人員的有效意見一定要虛心接受，不要覺得自己是產(chǎn)品就高高在上，涉及到原則問題堅持。別人提的有益意見也要虛心接受，只有這樣你才能避免死逼，項目才能盡快落地。至于PRD文檔的制作。有時間的話可以寫word文檔，沒時間的話可以直接在原型中制作文檔。但文檔必須包含的部分有： 1、產(chǎn)品版本的迭代歷史。清晰的告訴項目成員每次改變都改了那些東西。 2、需求功能清單。有需求功能清單的時候技術(shù)人員在開發(fā)的時候才不會遺漏，測試工程師也會根據(jù)你的需求功能單來進行測試。 3、全局結(jié)構(gòu)圖和重要的功能流程圖不能少。產(chǎn)品全局結(jié)構(gòu)圖相當(dāng)于房子的骨架，相當(dāng)于文章的目錄，別人看過你的全局結(jié)構(gòu)圖就知道你的產(chǎn)品大概分成那幾個部分。其次，一些重要的功能流程圖需要寫，這樣有助于開發(fā)人員思路的建立。 4 、異常流程要考慮清楚。只有異常流程考慮清楚產(chǎn)品經(jīng)理才不會挨批，技術(shù)開發(fā)起來才不會出現(xiàn)問題。 5、重要名詞要定義。對于首次出現(xiàn)的名詞需要定義，這有這樣別人在看到名字的時候才不會有疑問，再跑來找你問。五、項目管理項目進度表。文檔交給技術(shù)開發(fā)以后，就需要制定一個項目時間表，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。首先要全面地收集他們在聽完需求文檔評審后對于產(chǎn)品本身的意見與建議，然后逐項予以合理的解釋，以保證程序員哥哥們打心底里認(rèn)同這個產(chǎn)品，認(rèn)同這個產(chǎn)品的每一個需求。另外作為一個PM，也應(yīng)該要對基本的開發(fā)流程有所了解在制定每個需求的開發(fā)周期時提出正確的建議，保證最終的項目開發(fā)時間表既不會拖慢整個項目的進度，也沒有超出程序員哥哥們每天正常的工作量，保證他們不會感到過大的開發(fā)壓力。進度跟蹤。對于項目進度要做到心中有數(shù)，每天更新項目進度表，并幫助技術(shù)解決他們在開發(fā)過程中遇到的問題，并將自己看到的潛在問題盡量扼殺在萌芽中。當(dāng)然，跟進并不是天天問工程師進度，需要給他們鼓勵打氣，并描述產(chǎn)品的未來前景，讓團隊中的每一個人都感受到自己的重任并愿意承擔(dān)。可能有些團隊里面是CTO擔(dān)任項目經(jīng)理，這也無可厚非，畢竟在項目成員中程序員占了大半資源，當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理要盡量參與這個過程當(dāng)中。不能當(dāng)局外人。六、產(chǎn)品上線前協(xié)助測試大公司有明確的職位分工：工程師、測試、設(shè)計、運營都由不同的人負(fù)責(zé)，測試自然是測試工程師的事，而在中小型創(chuàng)業(yè)公司，人員匱乏，很多團隊只有工程師和產(chǎn)品經(jīng)理，工程師負(fù)責(zé)開發(fā)，開發(fā)以外的事情全都由產(chǎn)品經(jīng)理承包，這其中自然包括測試。但無論如何產(chǎn)品經(jīng)理都要盡量參與測試工作，保證產(chǎn)品是按照你的預(yù)期做出來的。 1、首先與測試組溝通協(xié)作，確定產(chǎn)品測試排期。 2、跟進測試進度參與產(chǎn)品測試。 3、將測試出來的bug記錄下來，并拍好優(yōu)先級，反饋給技術(shù)來發(fā)人員功能測試是合格產(chǎn)品經(jīng)理的必備素質(zhì)，產(chǎn)品經(jīng)理要協(xié)助測試工程師完成測試報告并敦促工程師團隊改進產(chǎn)品。七、產(chǎn)品培訓(xùn)和推廣給業(yè)務(wù)方培訓(xùn)、推廣產(chǎn)品。客服可能需要給用戶解答問題，所以每次迭代的內(nèi)容都需要給客服培訓(xùn)，好讓客服組織話術(shù)來應(yīng)對客戶隨之而來的一些問題。同時也需要給市場、運營等部門培訓(xùn)，讓他們知道產(chǎn)品到了那些階段，有那些改變，一是讓各個部門之間知道自己正在做的事情，二也好讓營銷市場部門做好宣傳與推廣。收集產(chǎn)品使用反饋，為迭代做準(zhǔn)備。產(chǎn)品上線后設(shè)計的好不好，有哪些用戶滿意的，有那些用戶不滿意的。都會有用戶進行反饋，收集并分析這些用戶需求，并記錄在你的需求池里面，為下一次迭代做準(zhǔn)備。八、數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品上線后產(chǎn)品設(shè)計的好壞很大程度上能從數(shù)據(jù)上體現(xiàn)出來。例如你設(shè)計個活動分享頁面，用戶可以通過好友分享的界面直接注冊，那么你就要統(tǒng)計這個頁面的點擊量、PV/UV、頁面訪問市場、訪問深度、用戶的跳出率、用戶的轉(zhuǎn)化率等來評估你設(shè)計的好壞，以及活動的效果。再比如你產(chǎn)品進行改版，你需要評估改版的好壞。你就需要關(guān)注30日留存率提高了還是降低了，別關(guān)注7日留存率。因為你的產(chǎn)品剛更新你的粉絲用戶可能會很活躍，導(dǎo)致7日留存率變高，這個時候你說你的改版比較成功可能沒有說服力，也許30日以后你的用戶活躍度變低了，30日留存率也變低了。九、總結(jié) 這就是初級產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作流程，每個公司可能根據(jù)自己的不同情況有些流程會有增減，但基本上是這些。

5，產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說明

剛過完春節(jié)，又一輪求職高峰來臨，你準(zhǔn)備好了嗎? 當(dāng)下，應(yīng)聘的職位也是五花八門的，就拿經(jīng)理職位來說吧，有項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等等，對于有些公司來講，經(jīng)理職位可以不再是內(nèi)部提拔而是直接對外招聘的了，總之是有才有能力者居之。就拿產(chǎn)品經(jīng)理來說吧，如果你想應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理的職位，就要先從產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的這個問題入手，一步一步搞明白產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的，我們在應(yīng)聘面試中才能脫穎而出，順利過關(guān)! 那么，產(chǎn)品經(jīng)理究竟是做什么的?跟世界工廠網(wǎng)小編一起來看關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)的一些知識，答案便揭曉。產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的?不同企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的制定不同，為了有助于不同行業(yè)的人對產(chǎn)品經(jīng)理有更好的認(rèn)識，本文對產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的一般意義進行了詳細(xì)的介紹，可供參考，希望對大家能有所啟發(fā)。要想對產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)有更好的認(rèn)識，至少需要了解以下幾方面的內(nèi)容：一、產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品經(jīng)理又稱品牌經(jīng)理，是企業(yè)守門員、品牌塑造者，更是營銷骨干。產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。二、產(chǎn)品經(jīng)理分類 1.重量級產(chǎn)品經(jīng)理重量級產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品構(gòu)想、產(chǎn)品研發(fā)、并把最終產(chǎn)品銷售到顧客手中，我們可以把這種定位的產(chǎn)品經(jīng)理叫做“重量級產(chǎn)品經(jīng)理”，如本田、寶潔等公司的產(chǎn)品經(jīng)理。 2.輕量級產(chǎn)品經(jīng)理有些企業(yè)則將產(chǎn)品經(jīng)理定位為“售前支持或協(xié)調(diào)者”，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場銷售支持和協(xié)調(diào)工作，我們把它叫做“輕量級產(chǎn)品經(jīng)理”。三、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé) 1.市場研究 A、組織所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場調(diào)研，跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求，收集和分析競爭對手信息，研究其發(fā)展動態(tài)和行業(yè)動態(tài)，并提出市場研究成果報告; B、根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對產(chǎn)品市場進行細(xì)分，選取目標(biāo)細(xì)分市場，確定產(chǎn)品定位; C、組織制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃，并將該業(yè)務(wù)計劃落實到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計劃中。

6，產(chǎn)品經(jīng)理PM的工作流程

產(chǎn)品經(jīng)理（PM）的工作流程產(chǎn)品小白最關(guān)心的就是：如何快速上手工作。那么就需要知道產(chǎn)品經(jīng)理都要做哪些工作，需要掌握哪些技能，以及相關(guān)的工作軟件。產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程如下圖所示： ? 從圖中我們可以看出，產(chǎn)品經(jīng)理的工作似乎沒有個確切的終止，而是形成一個無限循環(huán)的閉環(huán)。從一開始的定義產(chǎn)品，到設(shè)計、跟進開發(fā)、產(chǎn)品發(fā)布。即便是產(chǎn)品發(fā)布后，也要及時收集用戶反饋、分析數(shù)據(jù)從而改進功能，進行產(chǎn)品迭代。 ? 產(chǎn)品定義：產(chǎn)品在設(shè)計前，需要做兩份準(zhǔn)備工作：詳細(xì)的調(diào)研和輸出需求文檔（ prd ）。 1.1調(diào)研：目標(biāo)用戶調(diào)研市場調(diào)研競品分析 1.1.1目標(biāo)用戶調(diào)研需求都是從用戶中來，到用戶中去的，很多時候用戶也不知道自己想要什么，那PM還要聽用戶的嗎？答案當(dāng)然是要聽，但有技巧地聽，并進行分析。用戶調(diào)研的兩種情景：【產(chǎn)品還未設(shè)計】，處于從0到1的過程，在設(shè)計前收集資料來針對性的設(shè)計產(chǎn)品功能和布局。【產(chǎn)品已經(jīng)上線】，處于待優(yōu)化的狀態(tài)，收集用戶反饋來優(yōu)化產(chǎn)品功能。用戶調(diào)研的目的：了解用戶對產(chǎn)品的使用過程了解目標(biāo)用戶群的使用場景和過程總結(jié)用戶的問題和流程提出最合理的解決方案 1.1.2市場調(diào)研市場調(diào)查方法可分為兩大類：第一類按選擇調(diào)查對象來劃分，有全面普查、重點調(diào)查、隨機抽樣、非隨機抽樣等；第二類是按調(diào)查對象所采用的具體方法來劃分，有訪問法、觀察法、實驗法。具體市場調(diào)研方法參考下篇文章《市場調(diào)研的方法》。 1.2需求文檔（Prd）：一份完整的需求文檔的結(jié)構(gòu)如下圖1、2所示： ? 圖1 ? 圖2 1.3競品分析 ?? 產(chǎn)品設(shè)計：產(chǎn)品設(shè)計分為原型設(shè)計和視覺設(shè)計。原型設(shè)計：首先要縷清業(yè)務(wù)流程，根據(jù)用戶調(diào)研和市場調(diào)研分析得來的結(jié)論，來設(shè)計界面布局和整體架構(gòu)。所需工具及產(chǎn)出：原型——Axure RP、墨刀、Mockup等（蘋果電腦推薦sketch、Mockplus）流程圖——viso 腦圖——mindmanager、Xmind等用例圖——processOn、viso 視覺設(shè)計（ UI 、交互）：視覺設(shè)計是把原型細(xì)化、美化。包括UI和交互。色彩搭配、圖片、Logo、圖標(biāo)等等。交互設(shè)計所用軟件與原型設(shè)計所用軟件大多相似，一般原型設(shè)計軟件都帶有交互功能。只是交互設(shè)計更注重于產(chǎn)品的美感和交互形式。產(chǎn)品研發(fā)：在產(chǎn)品研發(fā)階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要跟進研發(fā)進度，溝通研發(fā)人員、測試人員、UI設(shè)計人員等。管理需求，及時修改方案。測試測試是從開始研發(fā)到產(chǎn)品上線前一直貫穿的。而產(chǎn)品經(jīng)理需要進行可行性測試、用戶體驗測試、用例測試。發(fā)布在產(chǎn)品完成后，需要進行發(fā)布準(zhǔn)備：銷售培訓(xùn)（培訓(xùn)產(chǎn)品的功能、使用流程、賣點）、產(chǎn)品定價、運營策略、推廣方案、用戶教育（撰寫產(chǎn)品使用手冊）。改進在產(chǎn)品上線后，產(chǎn)品經(jīng)理還有個漫長的工作：產(chǎn)品改進/產(chǎn)品迭代。需要收集用戶反饋、產(chǎn)品使用的相關(guān)數(shù)據(jù)、競品分析……進行數(shù)據(jù)分析，從而進行功能改進，產(chǎn)品迭代。 6.1通過用戶反饋發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)看到用戶反饋的內(nèi)容的時候，關(guān)注的點，基本是：自身產(chǎn)品的問題、競品的問題、可能的機會點。那我們可以通過哪些渠道來收集用戶反饋？公開渠道：App Store等應(yīng)用市場、微博、貼吧半公開渠道：微信朋友圈內(nèi)部渠道：用戶投訴，電話錄音、客服咨詢 6.1.1針對用戶反饋不同渠道的處理策略：公開渠道：對于公開渠道，可以采取搜索+關(guān)鍵字訂閱+使用監(jiān)測工具的策略；半公開渠道：微信朋友圈可以通過“搜一搜”功能，搜索關(guān)鍵字的方法；內(nèi)部渠道：這就需要整合內(nèi)部用戶反饋渠道，包括郵件、QQ、留言等；需要定期與一線的同事進行溝通，或者適當(dāng)?shù)禺?dāng)一天客服。具體的用戶調(diào)研渠道有哪些，進入這些渠道中有大量的用戶反饋，又該著重看什么？舉個例子：應(yīng)用商店評論主流的應(yīng)用商店與常用的工具包括： IOS：App Store，安卓：360手機助手、安卓市場、百度手機助手、小米應(yīng)用商店、安智市場、豌豆莢等；常用的工具有APPAnnie、應(yīng)用雷達(dá)、ASO114、酷傳等。對于應(yīng)用商店，應(yīng)該著重監(jiān)控以下四點：低分差評：重點看低分 1-3分；有效評論：重點看有實際描述的評論異常行為：比如水軍刷榜、惡意評價競品變化：監(jiān)控競爭對手的應(yīng)用變化 ? 主流的社交平臺與常用工具微博、貼吧、知乎、人人網(wǎng)、雪球的等，工具是關(guān)鍵字+收藏夾、微博企業(yè)版、百度、Google等。查看貼吧內(nèi)容有個小技巧，在關(guān)鍵詞后添加site:tieba.baidu.com，相當(dāng)于篩選了站點的內(nèi)容。通過用戶咨詢、投訴發(fā)現(xiàn)問題 6.1.2通過用戶調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題用戶調(diào)研的流程： ? 明確調(diào)研的背景和目的：背景：什么情況下發(fā)起的調(diào)研？是否必須通過用戶調(diào)研來解決？目的：希望通過用戶調(diào)研得到的結(jié)果是什么？調(diào)研的目的忌大而全，調(diào)研的方向越聚焦，越有價值；忌假大空，針對行業(yè)用戶的調(diào)研，針對滿意度的調(diào)研，價值都不大。 ? 選擇目標(biāo)用戶基于背景和目的，先挑出大量符合行為的用戶選定部分目標(biāo)用戶，針對性分析（用戶畫像）選擇合適的用戶（時間、地點、感興趣程度等）邀約用戶：直接說明目的，并告知可能發(fā)生的情況數(shù)量：一般不超過5個分析用戶和問題這里是事先猜測目標(biāo)用戶可能面臨的問題是什么。分析調(diào)研對象可能碰到的問題和解決方案猜測用戶的需求并提出解決方案把解決方案變成可執(zhí)行的demo（紙面、原型等）準(zhǔn)備任務(wù)和訪談提綱，并演習(xí) 按照用戶調(diào)研預(yù)設(shè)時間的2倍去準(zhǔn)備問題，標(biāo)注必須要回答和用戶操作的關(guān)鍵問題，準(zhǔn)備用戶必須操作的任務(wù)，把問題串起來，并找同事預(yù)演一遍，最后總結(jié)和調(diào)整。 ? 調(diào)研現(xiàn)場根據(jù)不同情況，布置調(diào)研現(xiàn)場。先緩和用戶情緒，不要著急一下子進入到訪談/調(diào)研中，其次了解背景信息與自己的猜想是否匹配（用戶畫像），盡可能模擬用戶真實的環(huán)境，盡可能記錄用戶的操作過程：錄屏、錄音、筆記。調(diào)研結(jié)束總結(jié) 整理單個用戶的調(diào)研過程，是否要調(diào)整調(diào)研對象，匯總本輪調(diào)研用戶的過程和結(jié)論。鏈接：https://www.jianshu.com/p/601c9286ceea

7，產(chǎn)品經(jīng)理需要做的事到底有哪些

文章描述：作為產(chǎn)品經(jīng)理，你到底該做些什么？何明璐的回答：在戰(zhàn)略層面需要考慮的內(nèi)容1.產(chǎn)品的定位（理解市場，細(xì)分市場，了解用戶）2.品牌的戰(zhàn)略（經(jīng)營品牌就是經(jīng)營產(chǎn)品，品牌的價值往往反映了產(chǎn)品的價值）3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略即方向，方向錯誤全盤皆輸）4.產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃（后續(xù)研發(fā)項目開發(fā)的重要指導(dǎo)）5.項目組合管理（產(chǎn)品組合分析和選擇，組合決策，動態(tài)管道管理）6.CI競爭情報和競爭戰(zhàn)略（充分了解對手才可能打敗對手）在產(chǎn)品規(guī)劃和執(zhí)行層面1.產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)平臺規(guī)劃，產(chǎn)品項目的版本規(guī)劃。2.管道管理和資源管理（資源需求計劃，資源分配和交易，多項目間資源平衡）3.多項目和項目群管理（產(chǎn)品級項目管理）4.市場需求分析。5.產(chǎn)品級風(fēng)險和問題管理。6.產(chǎn)品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求驗證和跟蹤）7.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)方法論（并行工程，產(chǎn)品開發(fā)團隊，決策機制）產(chǎn)品開發(fā)團隊管理1.產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織結(jié)構(gòu)和角色分工。2.團隊激勵機制和績效管理機制。3.矩陣管理溝通匯報機制。4.團隊溝通平臺建設(shè)。5.產(chǎn)品層面的培訓(xùn)計劃和資產(chǎn)庫。產(chǎn)品實施和推廣1.產(chǎn)品推廣和實施計劃，推廣策略。產(chǎn)品營銷管理。2.產(chǎn)品的宣傳手冊。3.定制化的產(chǎn)品項目建議書和產(chǎn)品解決方案PPT。4.產(chǎn)品定價和定位策略。OurDearAmy 的回答：因為不同公司對產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品設(shè)計師的職責(zé)要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要達(dá)到所在公司的要求，這才是首先應(yīng)該做的事情。當(dāng)然，若一個人對自己的職業(yè)發(fā)展有規(guī)劃，有具體的目標(biāo)，有自己想要專注的領(lǐng)域，那么就根據(jù)自己的目標(biāo)和規(guī)劃去決定自己“應(yīng)該”多做一些什么事情。有偉大互聯(lián)網(wǎng)理想的人，當(dāng)然一定不會滿足于所在公司現(xiàn)有職責(zé)本身。從問題中可以看出，提問者應(yīng)該是一個有偉大互聯(lián)網(wǎng)理想的人，所以不滿足于日常性的工作。引用下eBay產(chǎn)品管理及設(shè)計高級副總裁Marty Cagan的觀點，他認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理最重要的工作是探索對用戶有價值的、可用的、可行的產(chǎn)品。在這篇What Product Management is Not svpg.com/what-pro… 中，他說：產(chǎn)品管理不是定義商業(yè)案例，不是定義市場需求，不是需求收集，不是項目管理，不是產(chǎn)品營銷。當(dāng)然，上面所列舉的很多產(chǎn)品經(jīng)理都在做，都需要做，包括關(guān)注業(yè)內(nèi)動態(tài)等等，都有意義，只不過，這些都是手段，不是目的。

8，想要成為產(chǎn)品經(jīng)理要經(jīng)歷哪些過程

很多人在工作了幾年之后想轉(zhuǎn)行當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，覺得產(chǎn)品經(jīng)理這個職位很高大上，前途很廣。并且經(jīng)理這個詞聽起來很高端，好像是大人物，自己并不需要干什么事情。并且這個行業(yè)還可以接觸到各式各樣的人，總之來說非常有趣。雖然產(chǎn)品經(jīng)理資金很高，行業(yè)前景很大，但是要想成為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理仍需要經(jīng)歷一些階段。前期階段最重要的是要積累經(jīng)驗。首先要了解這個行業(yè)是干什么的，自己需要掌握哪些技能，要拓展哪些知識，要結(jié)交哪些人士。學(xué)習(xí)是積累經(jīng)驗的最重要途徑，畫畫、寫需求文檔、產(chǎn)品展示以及調(diào)研等技能都是必須掌握的。只有經(jīng)驗掌握的足夠了，以后的工作才會順風(fēng)順?biāo)：笃诘碾A段就是執(zhí)行了。在這個階段中，要學(xué)會管理和溝通。溝通在工作中是必不可少的，同時左手多個項目時要學(xué)會合理分配資源，不能隨心所欲，要與團隊很好的配合。這個行業(yè)最重要的一個階段就是要擴大自己的影響力，試想一個沒有影響力的人怎么能說服他人和自己合作項目呢？所以要不斷學(xué)習(xí)，不斷與他人交往，學(xué)會表達(dá)，樹立自己的威信和影響力。

想要成為產(chǎn)品經(jīng)理要經(jīng)歷很多，不可能說什么都沒經(jīng)歷過就可以是產(chǎn)品經(jīng)理了吧，經(jīng)歷的多了，業(yè)績好了，官就大了。首先要從底層好好做，什么都是一步一個腳印踏踏實實走的，要努力，有上進心先好好把產(chǎn)品的銷售搞上去，銷售量上去了就成功了一步。不僅要把銷售量搞上去，同時還要得人心，人品的做好端正，對同事好取得同事的認(rèn)可和贊同，同事們不認(rèn)可不贊同那么就算成為產(chǎn)品經(jīng)理也沒人配合你，就領(lǐng)導(dǎo)不了他們，讓同事們認(rèn)可自己，對同事之間不陰險狡詐，認(rèn)真對待同事，同事們認(rèn)可了就成功了第二步。同事之間的認(rèn)可和銷售量都有了，你還得具有領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，成為產(chǎn)品經(jīng)理之前先像自己的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)一下，看看自己的領(lǐng)導(dǎo)是怎么領(lǐng)導(dǎo)和管理的，沒有領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力也是不行的，先天沒有管理能力后天可以彌補學(xué)習(xí)讓自己有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，做到這三點，你就離產(chǎn)品經(jīng)理不遠(yuǎn)了。

想成為產(chǎn)品經(jīng)理肯定要經(jīng)歷長久的基礎(chǔ)工作吧，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，還要有一定的運氣才能如愿。慢慢一個個階梯往上走，熟悉規(guī)則，積累經(jīng)驗，希望你早日達(dá)成愿望

剛開始什么都不懂肯定只能干一些打雜的事，你要仔細(xì)觀察身邊的人是怎么去做任何事，你要積累經(jīng)驗，在你的上司讓你干活的時候你要主動點，要自信多表現(xiàn)自己，不要害怕自己做不好，一開始難免會出錯。下次不再出錯就行。

9，1產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位其職責(zé)是什么

轉(zhuǎn)載產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)做為一名新進產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理？這個職位的主要職責(zé)是什么？在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。本文嘗試根據(jù)自己多年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗，給出產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)。雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的。可以將其歸納為如下六個方面： 1、市場調(diào)研市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會。可以通過下面的方式進行市場調(diào)研：與用戶和潛在用戶交流與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流研究市場分析報告及文章試用競爭產(chǎn)品仔細(xì)觀察用戶行為等市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。 2、產(chǎn)品定義及設(shè)計 a) 產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：產(chǎn)品的愿景目標(biāo)市場競爭分析產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述產(chǎn)品功能的優(yōu)先級產(chǎn)品用例（UseCase）系統(tǒng)需求性能需求銷售及支持需求等 b) 產(chǎn)品設(shè)計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計（UI，User Interface）和用戶交互設(shè)計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。在大型公司里，PM通常和UI設(shè)計師或互動設(shè)計師一起完成產(chǎn)品設(shè)計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定滴說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。 3、項目管理項目管理是指帶領(lǐng)來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設(shè)計師、市場、銷售、客服等），在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：確保資源投入制定項目計劃根據(jù)計劃跟蹤項目進展辨別關(guān)鍵路徑必要時爭取追加投入向主管領(lǐng)導(dǎo)報告項目進展?fàn)顩r等在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能做為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。 4、產(chǎn)品宣介主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系（PR）團隊幫忙進行對外的產(chǎn)品宣介。這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。 5、產(chǎn)品市場主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由PM來負(fù)責(zé)，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認(rèn)為是同義詞，會由一個人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團隊和產(chǎn)品市場團隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時他們也可能會承擔(dān)“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。 6、產(chǎn)品生命周期管理指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化->發(fā)布->成熟->退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。主要包括的工作有：產(chǎn)品定位產(chǎn)品定價及促銷產(chǎn)品線管理競爭策略建立或收購合作伙伴識別并建立合作關(guān)系等

10，產(chǎn)品經(jīng)理每天做什么

早上第一件事，項目晨會，項目助理組織，每個人簡單說下手頭的工作，進度，遇到的問題等，對于大部分產(chǎn)品經(jīng)理來講，沒有太大意義。然后，打開jira，查看下項目助理已經(jīng)安排好今天需要調(diào)研或輸出方案的任務(wù)，像完成任務(wù)一樣，挨個找業(yè)務(wù)方調(diào)研，再獨自輸出需求文檔。接著，可能接到了業(yè)務(wù)部門同事反饋有個系統(tǒng)異常，和開發(fā)同事一起查下原因，跟進下處理進度，處理下異常數(shù)據(jù)。然后，部門每周還會有各種會議，業(yè)務(wù)需求評審會議，需求文檔評審會議，內(nèi)部需求拉通會議，產(chǎn)品組例會，項目組例會，部分需求調(diào)研會議等。然后，有些已經(jīng)在開發(fā)或測試中的任務(wù)，對需求有疑問，都要耐心解答下。擴展資料；一、職業(yè)要求；1、教育培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理是要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個生命周期的管理，因此產(chǎn)品經(jīng)理需要有具備多方面的能力。一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，一定是接受過市場營銷、需求分析、用戶體驗、數(shù)據(jù)分析、競品分析、運營思維、原型設(shè)計等相關(guān)培訓(xùn)。2、工作經(jīng)驗產(chǎn)品開發(fā)及其管理5年以上工作經(jīng)驗，具備良好的資源整合能力、溝通協(xié)調(diào)能力和書面報告能力，具備獨立解決問題的能力和較強的市場分析能力，對產(chǎn)品和數(shù)據(jù)運營敏感，思維清晰而有條理，有極強的學(xué)習(xí)能力，能承受較大的工作壓力。二、職業(yè)發(fā)展；對于大公司而言，產(chǎn)品經(jīng)理是一個非常重要的角色。因為產(chǎn)品經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品的成敗，所以從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售，產(chǎn)品經(jīng)理都有權(quán)進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權(quán)力會相對小一些，但是產(chǎn)品經(jīng)理對于提高自己的創(chuàng)新能力，選擇創(chuàng)業(yè)是非常有幫助的。產(chǎn)品經(jīng)理一般由產(chǎn)品專員發(fā)展而來。

我每天的工作可以從以下幾個方面來概括：1.產(chǎn)品規(guī)劃：市場分析，戰(zhàn)略規(guī)劃，并在摹客iDoc的文檔功能中進行編寫，發(fā)送給團隊同事審閱；2.整理需求：從不同途徑獲取需求，在iDoc中整理好，發(fā)送給相關(guān)同事進行評估，分析需求、交付需求、管理需求；3.原型設(shè)計：梳理產(chǎn)品架構(gòu)，用Mockplus繪制原型，做好交互說明等；4.項目管理：促進團隊協(xié)作，推動項目有序發(fā)展；

給你一個最簡單好記的答案：產(chǎn)品經(jīng)理每天就是做軟件項目。軟件項目是老板分配給你的。分配給你以后，你就要開始工作了。工作流程是這樣：1. 找業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理，問一問這個項目要怎么做，需要什么功能，想要什么時候用？2. 按照業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的意思，畫流程圖，然后給業(yè)務(wù)經(jīng)理看。同意了就繼續(xù)，不同意再改；3. 畫思維導(dǎo)圖，梳理軟件的功能點；4. 畫原型，把軟件的界面和交互做出來，然后再給業(yè)務(wù)經(jīng)理看。滿意了繼續(xù)。不滿意就再改；5. 寫需求文檔。6. 提交給研發(fā)部門評估。評估通過了，就交給研發(fā)部門開發(fā)。不通過的話再改。就是這個六個步驟。當(dāng)然有的步驟比較復(fù)雜，一個步驟就要工作上半個月。但是總的流程就是這樣。

組織會議并進行WBS，也即目標(biāo)任務(wù)分解。第一條可能就被嚇到了吧，也許你會認(rèn)為不就是分派任務(wù)嗎，有這么復(fù)雜么，其實還真的沒有想象當(dāng)中的簡單，WBS除了需要做好任務(wù)的排期，另外還需要評估任務(wù)難度系數(shù)，團隊人員勝任力，以及一些意外的事情，看似是簡單的任務(wù)分派，其實不知道之前有做了多少的準(zhǔn)備工作。2/6需求采集工作。一些大型的公司可能會有專門的人員來進行需求的采集工作，甚至這項工作會交給有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理助理去進行執(zhí)行，但是最后把關(guān)的，仍然是產(chǎn)品經(jīng)理自己去把關(guān)。3/6編輯各種文檔，包括PRD、BRD文檔以及一些產(chǎn)品用例文檔，產(chǎn)品使用說明，甚至產(chǎn)品本身的測試結(jié)果反饋都是由產(chǎn)品經(jīng)理自己編輯的，有的時候，在特定的時間段內(nèi)，編輯文檔會產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作。尤其是像PRD文檔這類非常重要的文檔類型。4/6產(chǎn)品Demo設(shè)計。千萬不要認(rèn)為這完全是設(shè)計師的工作，在很多公司，產(chǎn)品Demo是需要由產(chǎn)品經(jīng)理使用原型設(shè)計工具自己設(shè)計完成的，包括界面的布局，交互的實現(xiàn)方式等等，而設(shè)計師只是負(fù)責(zé)將你自己腦袋中的想法實現(xiàn)或者美化出來而已，當(dāng)然如果產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師的溝通比較順暢，交流沒有障礙，可以把這項工作交給設(shè)計師去做，也是沒有問題的。5/6溝通協(xié)作。溝通是產(chǎn)品經(jīng)理必須要掌握的一門功課，也是產(chǎn)品經(jīng)理日常工作當(dāng)中非常重要的一部分，產(chǎn)品經(jīng)理其實是真?zhèn)€產(chǎn)品團隊的核心，在其周圍簇?fù)碇鴅oss、設(shè)計師、程序員、測試人員、運營、銷售等，而這是都需要產(chǎn)品經(jīng)理去進行溝通的對象。6/6人員的管理。專門的人員管理一定是有人力資源去進行管理的，但是產(chǎn)品經(jīng)理有的時候也會涉及到人員的管理，從產(chǎn)品相關(guān)人員的招聘、甄選、培訓(xùn)階段可能都會看到產(chǎn)品經(jīng)理的影子，而且，除了管理新人，老的團隊建設(shè)也是非常有必要的，這樣才能夠保證團隊的熱情以及積極性，保證工作的效率，最終到達(dá)無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的實現(xiàn)。注

產(chǎn)品經(jīng)理（product manager），又稱品牌經(jīng)理（brand manager）。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)　　一般來說，產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)并保證高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品按時完成和發(fā)布的專職管理人員。他的任務(wù)包括傾聽用戶需求；負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計；做各種復(fù)雜決策，保證開發(fā)隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終完成。另外，產(chǎn)品經(jīng)理還要認(rèn)真搜集用戶的新需求、競爭產(chǎn)品的資料以及研究產(chǎn)品的發(fā)展趨勢等。