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1，菜鳥產品經理該做些什么

1、確認整理原公司所有的記錄（公司的銷售情況記錄表，原購買的客戶資料整理，目前人員的銷售方式等等） 2、注重自己工廠生產的產品與采購來的產品及市場其他競爭對手的優劣勢分析。3、對目前公司所擁有的每一類產品進行定位（方向、針對角色）4、根據分析對現在公司內部的組織架構進行調整制定5、對于公司人員的崗位職責，工作內容，培訓機制制定6、調整目前行業動態，市場動態對公司業務發展方向進一步明確并提升參考很多的網上不知道有多少。

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2，產品經理的工作流程

　　產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查并根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。我給大家整理了關于產品經理的工作流程，希望你們喜歡! 　　產品經理的必備技能　　1、一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。　　在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對于產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理，團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關系和團隊的其他情況。　　2、個人的能力占15%。　　成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。　　3、產品經理的業務能力占全部的20%。　　產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。　　4、產品經理的技術能力占全部的15%。　　技術能力對于產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點，更好的進行產品的團隊管理。　　5、產品經理的溝通和處理沖突的能力占全部的15%。　　產品經理應該領導項目組，指導產品從概念設計到市場接受，保證實現設計、收益、市場份額和利潤目標，解決項目組的沖突;同時產品經理還應該管理項目，制定項目的計劃和預算，確定和管理參與項目的人員和資源，同職能部門之間相協調，跟蹤相對于項目基線的進展;產品經理還要負責和管理層進行溝通，提供項目進展狀況的報告，準備并且確定狀態評審點，作為產品的領導同管理層溝通，提供對項目組成員的工作績效評審的輸入材料。　　一個成功的產品經理通常在一個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經驗，并有管理項目開發的經歷。產品經理可以來自財務、R&D、市場等任何部門。產品經理富有項目管理經驗很重要，產品經理最好具備項目經理的任職資格證書。　　產品經理的團隊角色　　在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他并不是老板。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，并不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。　　如果把產品開發當做賽艇運動，在最前面擂鼓喊號的是產品經理，他不但要每個參與者都使足力氣，而且要協調所有的參與者，將他們的力氣往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個方向走，不能出現有人用力不對的情況。　　在很多企業里面，會跨越行政管理的部門，以跨部門的虛擬產品團隊方式來運作，產品經理是這個虛擬團隊的Leader，虛擬團隊的其他人大部分都不是全職只負責這部分工作，但是有約定比例的時間投入。根據公司的情況，也可以約定產品經理對每個虛擬團隊成員在這部分的工作表現進行考核。　　在快消領域產品經理的角色更側重于產品(生命周期)管理和品牌推廣。而在研發生產型企業里，產品經理的角色通常要關注生產的周轉率、產品的故障率、版本更新情況、推廣計劃、財務數據等方方面面的事情，對產品經理的個人能力要求也更強。

產品經理的工作流程

3，產品經理應該做什么在公司

用戶調研市場調研產品項目立項產品項目UE設計產品項目需求文檔PRD撰寫產品項目推進產品項目測試產品項目上線產品項目BUG反饋，重新修改上線（運營建議文檔.Q&A等。）產品后期跟蹤，上線報告文檔。

研發和管理

產品經理是用戶的代言人。在IT公司中扮演非常重要的角色。主要的工作有：了解市場，分析用戶需求；統計，分析問題；設計產品方案；溝通、協調并跟進產品從無到有的執行；review效果，迭代產品不斷升級。

其實還有區別的，產品經理有級別的，例如產品助理，產品專員，產品經理，高級產品經理，產品主管，產品總監。產品工作經常是有好的想法，例如能提升目標的，然后出策劃方案，立項后就細化需求做ue原型，寫文檔。然后跟進設計和開發和上線和運營推廣。我說的屬于篇網絡型工作，中國企業其實不太關注專業技能證書，一般產品經理有經驗，文憑大本或研究生就能錄用工作了，pmp證書就沒啥用了。但是級別高的，更注重大的產品從立項到最后上線，并且有良好的人群使用來提升目標，更突出項目管理工作，而pmp證書就是項目管理證書，有這個就更好了。外資企業很看重技能證書，沒關系的話就靠技能和證書吧。但是國內企業更注重經驗和關系，也許沒啥技能，上面有人的也能當領導了。

產品經理應該做什么在公司

4，產品經理的完整工作流程

初中級產品經理的完整工作流程一、用戶調研用戶調研分為定性分析和定量分析。定性分析是指用戶訪談，定量分析是指調查問卷。用戶訪談。當然訪談需要一定的技巧，更多的傾聽為主，以了解用戶的內心想法為主。訪談時對用戶的初步回答反復追問“為什么”，引導用戶從表面的行為開始思索，清理出行為背后的動機、需求乃至價值和文化觀念。調查問卷。問卷調查是一項有目的的研究實踐活動，設計的問卷是為你的特定研究目的服務的，這是設計問卷之前必須植根于腦海中的一個觀念。既然問卷調查是一項有目的的研究實踐活動，那么從理論指導實踐的角度出發，在設計問卷前必須要做好充足的理論準備，宏觀層面上應做到以下兩點：1.明確你們研究的主題是什么 2.明確你們想通過問卷調查獲取的信息有那些。通過調研問卷你可以定量的驗證你提出的需求。二、需求的收集，建立自己的需求池收集各個部門的需求，建立自己的需求池。并定期對需求池進行整理。你的需求池里面有不同人提出的需求。定期對需求池做一定的梳理。產品部門定期讀需求池進行整理，那些需求是下一步要做的，那些需求是是可以暫緩的，那些需求是不做的，對需求池進行梳理和分類。不同終端的需求要分開。分為APP、PC、微官網、前臺、控臺這些。三、產品迭代前寫一份立項報告通過對需求池的整理以后，你決定要做那些不做那些。需要出一份立項報告和技術部門過一下，這樣技術可以安排開發周期。技術也可以從技術的角度給一些意見說那些可以做，那些可以暫時不做，這樣技術在開發之前有一個心理預期，這樣在你開原型評審會的時候阻力會小很多。這里教給大家一個小技巧：做立項報告的時候可以多寫一些需求，這樣多一些的需求可以給技術砍。四、競品分析俗話說知己知彼，百戰不殆。你做的東西別人也在做，買東西都還需要貨比三家呢。做競品分析有兩個目的，第一、揚長避短。吸引別人做的長處，發現別人做的不足的地方。第二、驗證與測試。別人上的這個功能市場反饋怎么樣，有沒有遇到啥問題，通過競品確定市場機會點。競品分析有一定的流程。可以從“戰略層-范圍層-結構層-框架層-表現層”這幾個層面進行分析。戰略層：確定競品的商業模式、產品定位、市場狀況、盈利情況等，目的是確定方向，了解市場。范圍層：競品的目標人群，滿足了什么需求，用戶的滿意度如何，目的是參考競品的目標人群以及需求的重要度。結構層：競品的主要功能架構、特色功能、發展模式，優缺點總結，目的是尋求差一點。框架層：競品主要任務流程的順暢，交互的細節，邏輯的準確，頁面的框架，目的是優化流程，提高用戶體驗。表現層：競品是視覺風格，顏色層級，文案的運用等，目的是維持用戶對這類產品的傳統認知的基礎上打造產品獨特性。五、原型評審和PRD文檔制作競品分析做完以后，開始根據競品分析的結果。開始自己的功能設計，流程的繪制，在原型上加一些功能的注釋，這樣在敏捷開發的時候可以節省PRD文檔的制作，也可以在和技術開會的時候不會遺漏自己想講的東西。原型評審的時候技術人員的有效意見一定要虛心接受，不要覺得自己是產品就高高在上，涉及到原則問題堅持。別人提的有益意見也要虛心接受，只有這樣你才能避免死逼，項目才能盡快落地。至于PRD文檔的制作。有時間的話可以寫word文檔，沒時間的話可以直接在原型中制作文檔。但文檔必須包含的部分有： 1、產品版本的迭代歷史。清晰的告訴項目成員每次改變都改了那些東西。 2、需求功能清單。有需求功能清單的時候技術人員在開發的時候才不會遺漏，測試工程師也會根據你的需求功能單來進行測試。 3、全局結構圖和重要的功能流程圖不能少。產品全局結構圖相當于房子的骨架，相當于文章的目錄，別人看過你的全局結構圖就知道你的產品大概分成那幾個部分。其次，一些重要的功能流程圖需要寫，這樣有助于開發人員思路的建立。 4 、異常流程要考慮清楚。只有異常流程考慮清楚產品經理才不會挨批，技術開發起來才不會出現問題。 5、重要名詞要定義。對于首次出現的名詞需要定義，這有這樣別人在看到名字的時候才不會有疑問，再跑來找你問。五、項目管理項目進度表。文檔交給技術開發以后，就需要制定一個項目時間表，并向領導匯報。首先要全面地收集他們在聽完需求文檔評審后對于產品本身的意見與建議，然后逐項予以合理的解釋，以保證程序員哥哥們打心底里認同這個產品，認同這個產品的每一個需求。另外作為一個PM，也應該要對基本的開發流程有所了解在制定每個需求的開發周期時提出正確的建議，保證最終的項目開發時間表既不會拖慢整個項目的進度，也沒有超出程序員哥哥們每天正常的工作量，保證他們不會感到過大的開發壓力。進度跟蹤。對于項目進度要做到心中有數，每天更新項目進度表，并幫助技術解決他們在開發過程中遇到的問題，并將自己看到的潛在問題盡量扼殺在萌芽中。當然，跟進并不是天天問工程師進度，需要給他們鼓勵打氣，并描述產品的未來前景，讓團隊中的每一個人都感受到自己的重任并愿意承擔。可能有些團隊里面是CTO擔任項目經理，這也無可厚非，畢竟在項目成員中程序員占了大半資源，當然產品經理要盡量參與這個過程當中。不能當局外人。六、產品上線前協助測試大公司有明確的職位分工：工程師、測試、設計、運營都由不同的人負責，測試自然是測試工程師的事，而在中小型創業公司，人員匱乏，很多團隊只有工程師和產品經理，工程師負責開發，開發以外的事情全都由產品經理承包，這其中自然包括測試。但無論如何產品經理都要盡量參與測試工作，保證產品是按照你的預期做出來的。 1、首先與測試組溝通協作，確定產品測試排期。 2、跟進測試進度參與產品測試。 3、將測試出來的bug記錄下來，并拍好優先級，反饋給技術來發人員功能測試是合格產品經理的必備素質，產品經理要協助測試工程師完成測試報告并敦促工程師團隊改進產品。七、產品培訓和推廣給業務方培訓、推廣產品。客服可能需要給用戶解答問題，所以每次迭代的內容都需要給客服培訓，好讓客服組織話術來應對客戶隨之而來的一些問題。同時也需要給市場、運營等部門培訓，讓他們知道產品到了那些階段，有那些改變，一是讓各個部門之間知道自己正在做的事情，二也好讓營銷市場部門做好宣傳與推廣。收集產品使用反饋，為迭代做準備。產品上線后設計的好不好，有哪些用戶滿意的，有那些用戶不滿意的。都會有用戶進行反饋，收集并分析這些用戶需求，并記錄在你的需求池里面，為下一次迭代做準備。八、數據分析產品上線后產品設計的好壞很大程度上能從數據上體現出來。例如你設計個活動分享頁面，用戶可以通過好友分享的界面直接注冊，那么你就要統計這個頁面的點擊量、PV/UV、頁面訪問市場、訪問深度、用戶的跳出率、用戶的轉化率等來評估你設計的好壞，以及活動的效果。再比如你產品進行改版，你需要評估改版的好壞。你就需要關注30日留存率提高了還是降低了，別關注7日留存率。因為你的產品剛更新你的粉絲用戶可能會很活躍，導致7日留存率變高，這個時候你說你的改版比較成功可能沒有說服力，也許30日以后你的用戶活躍度變低了，30日留存率也變低了。九、總結這就是初級產品經理的日常工作流程，每個公司可能根據自己的不同情況有些流程會有增減，但基本上是這些。

5，產品經理是做什么的產品經理崗位職責說明

剛過完春節，又一輪求職高峰來臨，你準備好了嗎? 當下，應聘的職位也是五花八門的，就拿經理職位來說吧，有項目經理、客戶經理、產品經理等等，對于有些公司來講，經理職位可以不再是內部提拔而是直接對外招聘的了，總之是有才有能力者居之。就拿產品經理來說吧，如果你想應聘產品經理的職位，就要先從產品經理是做什么的這個問題入手，一步一步搞明白產品經理是做什么的，我們在應聘面試中才能脫穎而出，順利過關! 那么，產品經理究竟是做什么的?跟世界工廠網小編一起來看關于產品經理崗位職責的一些知識，答案便揭曉。產品經理是做什么的?不同企業對產品經理職責的制定不同，為了有助于不同行業的人對產品經理有更好的認識，本文對產品經理職責的一般意義進行了詳細的介紹，可供參考，希望對大家能有所啟發。要想對產品經理職責有更好的認識，至少需要了解以下幾方面的內容：一、產品經理定義產品經理又稱品牌經理，是企業守門員、品牌塑造者，更是營銷骨干。產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。二、產品經理分類 1.重量級產品經理重量級產品經理負責提出產品構想、產品研發、并把最終產品銷售到顧客手中，我們可以把這種定位的產品經理叫做“重量級產品經理”，如本田、寶潔等公司的產品經理。 2.輕量級產品經理有些企業則將產品經理定位為“售前支持或協調者”，主要負責產品的市場銷售支持和協調工作，我們把它叫做“輕量級產品經理”。三、產品經理的職責 1.市場研究 A、組織所負責產品的市場調研，跟蹤并研究相關產品用戶需求，收集和分析競爭對手信息，研究其發展動態和行業動態，并提出市場研究成果報告; B、根據公司產品戰略，對產品市場進行細分，選取目標細分市場，確定產品定位; C、組織制定細分市場的業務計劃，并將該業務計劃落實到具體產品的業務計劃中。

6，產品經理PM的工作流程

產品經理（PM）的工作流程產品小白最關心的就是：如何快速上手工作。那么就需要知道產品經理都要做哪些工作，需要掌握哪些技能，以及相關的工作軟件。產品經理的工作流程如下圖所示： ? 從圖中我們可以看出，產品經理的工作似乎沒有個確切的終止，而是形成一個無限循環的閉環。從一開始的定義產品，到設計、跟進開發、產品發布。即便是產品發布后，也要及時收集用戶反饋、分析數據從而改進功能，進行產品迭代。 ? 產品定義：產品在設計前，需要做兩份準備工作：詳細的調研和輸出需求文檔（ prd ）。 1.1調研：目標用戶調研市場調研競品分析 1.1.1目標用戶調研需求都是從用戶中來，到用戶中去的，很多時候用戶也不知道自己想要什么，那PM還要聽用戶的嗎？答案當然是要聽，但有技巧地聽，并進行分析。用戶調研的兩種情景：【產品還未設計】，處于從0到1的過程，在設計前收集資料來針對性的設計產品功能和布局。【產品已經上線】，處于待優化的狀態，收集用戶反饋來優化產品功能。用戶調研的目的：了解用戶對產品的使用過程了解目標用戶群的使用場景和過程總結用戶的問題和流程提出最合理的解決方案 1.1.2市場調研市場調查方法可分為兩大類：第一類按選擇調查對象來劃分，有全面普查、重點調查、隨機抽樣、非隨機抽樣等；第二類是按調查對象所采用的具體方法來劃分，有訪問法、觀察法、實驗法。具體市場調研方法參考下篇文章《市場調研的方法》。 1.2需求文檔（Prd）：一份完整的需求文檔的結構如下圖1、2所示： ? 圖1 ? 圖2 1.3競品分析 ?? 產品設計：產品設計分為原型設計和視覺設計。原型設計：首先要縷清業務流程，根據用戶調研和市場調研分析得來的結論，來設計界面布局和整體架構。所需工具及產出：原型——Axure RP、墨刀、Mockup等（蘋果電腦推薦sketch、Mockplus）流程圖——viso 腦圖——mindmanager、Xmind等用例圖——processOn、viso 視覺設計（ UI 、交互）：視覺設計是把原型細化、美化。包括UI和交互。色彩搭配、圖片、Logo、圖標等等。交互設計所用軟件與原型設計所用軟件大多相似，一般原型設計軟件都帶有交互功能。只是交互設計更注重于產品的美感和交互形式。產品研發：在產品研發階段，產品經理需要跟進研發進度，溝通研發人員、測試人員、UI設計人員等。管理需求，及時修改方案。測試測試是從開始研發到產品上線前一直貫穿的。而產品經理需要進行可行性測試、用戶體驗測試、用例測試。發布在產品完成后，需要進行發布準備：銷售培訓（培訓產品的功能、使用流程、賣點）、產品定價、運營策略、推廣方案、用戶教育（撰寫產品使用手冊）。改進在產品上線后，產品經理還有個漫長的工作：產品改進/產品迭代。需要收集用戶反饋、產品使用的相關數據、競品分析……進行數據分析，從而進行功能改進，產品迭代。 6.1通過用戶反饋發現問題當看到用戶反饋的內容的時候，關注的點，基本是：自身產品的問題、競品的問題、可能的機會點。那我們可以通過哪些渠道來收集用戶反饋？公開渠道：App Store等應用市場、微博、貼吧半公開渠道：微信朋友圈內部渠道：用戶投訴，電話錄音、客服咨詢 6.1.1針對用戶反饋不同渠道的處理策略：公開渠道：對于公開渠道，可以采取搜索+關鍵字訂閱+使用監測工具的策略；半公開渠道：微信朋友圈可以通過“搜一搜”功能，搜索關鍵字的方法；內部渠道：這就需要整合內部用戶反饋渠道，包括郵件、QQ、留言等；需要定期與一線的同事進行溝通，或者適當地當一天客服。具體的用戶調研渠道有哪些，進入這些渠道中有大量的用戶反饋，又該著重看什么？舉個例子：應用商店評論主流的應用商店與常用的工具包括： IOS：App Store，安卓：360手機助手、安卓市場、百度手機助手、小米應用商店、安智市場、豌豆莢等；常用的工具有APPAnnie、應用雷達、ASO114、酷傳等。對于應用商店，應該著重監控以下四點：低分差評：重點看低分 1-3分；有效評論：重點看有實際描述的評論異常行為：比如水軍刷榜、惡意評價競品變化：監控競爭對手的應用變化 ? 主流的社交平臺與常用工具微博、貼吧、知乎、人人網、雪球的等，工具是關鍵字+收藏夾、微博企業版、百度、Google等。查看貼吧內容有個小技巧，在關鍵詞后添加site:tieba.baidu.com，相當于篩選了站點的內容。通過用戶咨詢、投訴發現問題 6.1.2通過用戶調研發現問題用戶調研的流程： ? 明確調研的背景和目的：背景：什么情況下發起的調研？是否必須通過用戶調研來解決？目的：希望通過用戶調研得到的結果是什么？調研的目的忌大而全，調研的方向越聚焦，越有價值；忌假大空，針對行業用戶的調研，針對滿意度的調研，價值都不大。 ? 選擇目標用戶基于背景和目的，先挑出大量符合行為的用戶選定部分目標用戶，針對性分析（用戶畫像）選擇合適的用戶（時間、地點、感興趣程度等）邀約用戶：直接說明目的，并告知可能發生的情況數量：一般不超過5個分析用戶和問題這里是事先猜測目標用戶可能面臨的問題是什么。分析調研對象可能碰到的問題和解決方案猜測用戶的需求并提出解決方案把解決方案變成可執行的demo（紙面、原型等）準備任務和訪談提綱，并演習按照用戶調研預設時間的2倍去準備問題，標注必須要回答和用戶操作的關鍵問題，準備用戶必須操作的任務，把問題串起來，并找同事預演一遍，最后總結和調整。 ? 調研現場根據不同情況，布置調研現場。先緩和用戶情緒，不要著急一下子進入到訪談/調研中，其次了解背景信息與自己的猜想是否匹配（用戶畫像），盡可能模擬用戶真實的環境，盡可能記錄用戶的操作過程：錄屏、錄音、筆記。調研結束總結整理單個用戶的調研過程，是否要調整調研對象，匯總本輪調研用戶的過程和結論。鏈接：https://www.jianshu.com/p/601c9286ceea

7，產品經理需要做的事到底有哪些

文章描述：作為產品經理，你到底該做些什么？何明璐的回答：在戰略層面需要考慮的內容1.產品的定位（理解市場，細分市場，了解用戶）2.品牌的戰略（經營品牌就是經營產品，品牌的價值往往反映了產品的價值）3.產品戰略規劃（戰略即方向，方向錯誤全盤皆輸）4.產品線規劃和產品路標規劃（后續研發項目開發的重要指導）5.項目組合管理（產品組合分析和選擇，組合決策，動態管道管理）6.CI競爭情報和競爭戰略（充分了解對手才可能打敗對手）在產品規劃和執行層面1.產品規劃和技術平臺規劃，產品項目的版本規劃。2.管道管理和資源管理（資源需求計劃，資源分配和交易，多項目間資源平衡）3.多項目和項目群管理（產品級項目管理）4.市場需求分析。5.產品級風險和問題管理。6.產品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求驗證和跟蹤）7.結構化產品開發方法論（并行工程，產品開發團隊，決策機制）產品開發團隊管理1.產品開發團隊的組織結構和角色分工。2.團隊激勵機制和績效管理機制。3.矩陣管理溝通匯報機制。4.團隊溝通平臺建設。5.產品層面的培訓計劃和資產庫。產品實施和推廣1.產品推廣和實施計劃，推廣策略。產品營銷管理。2.產品的宣傳手冊。3.定制化的產品項目建議書和產品解決方案PPT。4.產品定價和定位策略。OurDearAmy 的回答：因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。當然，若一個人對自己的職業發展有規劃，有具體的目標，有自己想要專注的領域，那么就根據自己的目標和規劃去決定自己“應該”多做一些什么事情。有偉大互聯網理想的人，當然一定不會滿足于所在公司現有職責本身。從問題中可以看出，提問者應該是一個有偉大互聯網理想的人，所以不滿足于日常性的工作。引用下eBay產品管理及設計高級副總裁Marty Cagan的觀點，他認為產品經理最重要的工作是探索對用戶有價值的、可用的、可行的產品。在這篇What Product Management is Not svpg.com/what-pro… 中，他說：產品管理不是定義商業案例，不是定義市場需求，不是需求收集，不是項目管理，不是產品營銷。當然，上面所列舉的很多產品經理都在做，都需要做，包括關注業內動態等等，都有意義，只不過，這些都是手段，不是目的。

8，想要成為產品經理要經歷哪些過程

很多人在工作了幾年之后想轉行當產品經理，覺得產品經理這個職位很高大上，前途很廣。并且經理這個詞聽起來很高端，好像是大人物，自己并不需要干什么事情。并且這個行業還可以接觸到各式各樣的人，總之來說非常有趣。雖然產品經理資金很高，行業前景很大，但是要想成為一名合格的產品經理仍需要經歷一些階段。前期階段最重要的是要積累經驗。首先要了解這個行業是干什么的，自己需要掌握哪些技能，要拓展哪些知識，要結交哪些人士。學習是積累經驗的最重要途徑，畫畫、寫需求文檔、產品展示以及調研等技能都是必須掌握的。只有經驗掌握的足夠了，以后的工作才會順風順水。后期的階段就是執行了。在這個階段中，要學會管理和溝通。溝通在工作中是必不可少的，同時左手多個項目時要學會合理分配資源，不能隨心所欲，要與團隊很好的配合。這個行業最重要的一個階段就是要擴大自己的影響力，試想一個沒有影響力的人怎么能說服他人和自己合作項目呢？所以要不斷學習，不斷與他人交往，學會表達，樹立自己的威信和影響力。

很多人在工作了幾年之后想轉行當產品經理，覺得產品經理這個職位很高大上，前途很廣。并且經理這個詞聽起來很高端，好像是大人物，自己并不需要干什么事情。并且這個行業還可以接觸到各式各樣的人，總之來說非常有趣。雖然產品經理資金很高，行業前景很大，但是要想成為一名合格的產品經理仍需要經歷一些階段。

想要成為產品經理要經歷很多，不可能說什么都沒經歷過就可以是產品經理了吧，經歷的多了，業績好了，官就大了。首先要從底層好好做，什么都是一步一個腳印踏踏實實走的，要努力，有上進心先好好把產品的銷售搞上去，銷售量上去了就成功了一步。不僅要把銷售量搞上去，同時還要得人心，人品的做好端正，對同事好取得同事的認可和贊同，同事們不認可不贊同那么就算成為產品經理也沒人配合你，就領導不了他們，讓同事們認可自己，對同事之間不陰險狡詐，認真對待同事，同事們認可了就成功了第二步。同事之間的認可和銷售量都有了，你還得具有領導能力和管理能力，成為產品經理之前先像自己的領導學習一下，看看自己的領導是怎么領導和管理的，沒有領導能力和管理能力也是不行的，先天沒有管理能力后天可以彌補學習讓自己有管理能力和領導能力，做到這三點，你就離產品經理不遠了。

想成為產品經理肯定要經歷長久的基礎工作吧，不斷學習，不斷進步，還要有一定的運氣才能如愿。慢慢一個個階梯往上走，熟悉規則，積累經驗，希望你早日達成愿望

剛開始什么都不懂肯定只能干一些打雜的事，你要仔細觀察身邊的人是怎么去做任何事，你要積累經驗，在你的上司讓你干活的時候你要主動點，要自信多表現自己，不要害怕自己做不好，一開始難免會出錯。下次不再出錯就行。

9，1產品經理該如何定位其職責是什么

轉載產品經理的主要職責做為一名新進產品經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什么是產品經理？這個職位的主要職責是什么？在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。本文嘗試根據自己多年的產品經理經驗，給出產品經理的主要職責。雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面： 1、市場調研市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。可以通過下面的方式進行市場調研：與用戶和潛在用戶交流與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術支持等交流研究市場分析報告及文章試用競爭產品仔細觀察用戶行為等市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。 2、產品定義及設計 a) 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常采用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：產品的愿景目標市場競爭分析產品功能的詳細描述產品功能的優先級產品用例（UseCase）系統需求性能需求銷售及支持需求等 b) 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定滴說，那不是產品經理的工作。 3、項目管理項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發并發布產品。其中可能包括如下工作內容：確保資源投入制定項目計劃根據計劃跟蹤項目進展辨別關鍵路徑必要時爭取追加投入向主管領導報告項目進展狀況等在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能做為項目經理，處理大部分項目管理事宜。 4、產品宣介主要包括和內部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產品并讓他們感到興奮的時候。 5、產品市場主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括制作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。在某些公司，“產品管理”和“產品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，后者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔“市場調研”、“產品宣介”和“產品生命周期”管理的部分工作。 6、產品生命周期管理指那些隨著產品經歷概念化->發布->成熟->退出市場整個生命周期中的產品管理活動。主要包括的工作有：產品定位產品定價及促銷產品線管理競爭策略建立或收購合作伙伴識別并建立合作關系等

10，產品經理每天做什么

早上第一件事，項目晨會，項目助理組織，每個人簡單說下手頭的工作，進度，遇到的問題等，對于大部分產品經理來講，沒有太大意義。然后，打開jira，查看下項目助理已經安排好今天需要調研或輸出方案的任務，像完成任務一樣，挨個找業務方調研，再獨自輸出需求文檔。接著，可能接到了業務部門同事反饋有個系統異常，和開發同事一起查下原因，跟進下處理進度，處理下異常數據。然后，部門每周還會有各種會議，業務需求評審會議，需求文檔評審會議，內部需求拉通會議，產品組例會，項目組例會，部分需求調研會議等。然后，有些已經在開發或測試中的任務，對需求有疑問，都要耐心解答下。擴展資料；一、職業要求；1、教育培訓產品經理是要負責產品的整個生命周期的管理，因此產品經理需要有具備多方面的能力。一個合格的產品經理，一定是接受過市場營銷、需求分析、用戶體驗、數據分析、競品分析、運營思維、原型設計等相關培訓。2、工作經驗產品開發及其管理5年以上工作經驗，具備良好的資源整合能力、溝通協調能力和書面報告能力，具備獨立解決問題的能力和較強的市場分析能力，對產品和數據運營敏感，思維清晰而有條理，有極強的學習能力，能承受較大的工作壓力。二、職業發展；對于大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對于提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。

我每天的工作可以從以下幾個方面來概括：1.產品規劃：市場分析，戰略規劃，并在摹客iDoc的文檔功能中進行編寫，發送給團隊同事審閱；2.整理需求：從不同途徑獲取需求，在iDoc中整理好，發送給相關同事進行評估，分析需求、交付需求、管理需求；3.原型設計：梳理產品架構，用Mockplus繪制原型，做好交互說明等；4.項目管理：促進團隊協作，推動項目有序發展；

給你一個最簡單好記的答案：產品經理每天就是做軟件項目。軟件項目是老板分配給你的。分配給你以后，你就要開始工作了。工作流程是這樣：1. 找業務部門的經理，問一問這個項目要怎么做，需要什么功能，想要什么時候用？2. 按照業務部門經理的意思，畫流程圖，然后給業務經理看。同意了就繼續，不同意再改；3. 畫思維導圖，梳理軟件的功能點；4. 畫原型，把軟件的界面和交互做出來，然后再給業務經理看。滿意了繼續。不滿意就再改；5. 寫需求文檔。6. 提交給研發部門評估。評估通過了，就交給研發部門開發。不通過的話再改。就是這個六個步驟。當然有的步驟比較復雜，一個步驟就要工作上半個月。但是總的流程就是這樣。

組織會議并進行WBS，也即目標任務分解。第一條可能就被嚇到了吧，也許你會認為不就是分派任務嗎，有這么復雜么，其實還真的沒有想象當中的簡單，WBS除了需要做好任務的排期，另外還需要評估任務難度系數，團隊人員勝任力，以及一些意外的事情，看似是簡單的任務分派，其實不知道之前有做了多少的準備工作。2/6需求采集工作。一些大型的公司可能會有專門的人員來進行需求的采集工作，甚至這項工作會交給有經驗的產品經理助理去進行執行，但是最后把關的，仍然是產品經理自己去把關。3/6編輯各種文檔，包括PRD、BRD文檔以及一些產品用例文檔，產品使用說明，甚至產品本身的測試結果反饋都是由產品經理自己編輯的，有的時候，在特定的時間段內，編輯文檔會產品經理的主要工作。尤其是像PRD文檔這類非常重要的文檔類型。4/6產品Demo設計。千萬不要認為這完全是設計師的工作，在很多公司，產品Demo是需要由產品經理使用原型設計工具自己設計完成的，包括界面的布局，交互的實現方式等等，而設計師只是負責將你自己腦袋中的想法實現或者美化出來而已，當然如果產品經理和設計師的溝通比較順暢，交流沒有障礙，可以把這項工作交給設計師去做，也是沒有問題的。5/6溝通協作。溝通是產品經理必須要掌握的一門功課，也是產品經理日常工作當中非常重要的一部分，產品經理其實是真個產品團隊的核心，在其周圍簇擁著boss、設計師、程序員、測試人員、運營、銷售等，而這是都需要產品經理去進行溝通的對象。6/6人員的管理。專門的人員管理一定是有人力資源去進行管理的，但是產品經理有的時候也會涉及到人員的管理，從產品相關人員的招聘、甄選、培訓階段可能都會看到產品經理的影子，而且，除了管理新人，老的團隊建設也是非常有必要的，這樣才能夠保證團隊的熱情以及積極性，保證工作的效率，最終到達無授權領導的實現。注

產品經理（product manager），又稱品牌經理（brand manager）。是企業守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。產品經理的職責　　一般來說，產品經理是負責并保證高質量的軟件產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料以及研究產品的發展趨勢等。