時間范圍，我想知道 in at on 表示的范圍和時間大小最好舉例

來源：整理時間：2022-10-17 11:24:23 編輯：保定本地生活手機版

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1，我想知道 in at on 表示的范圍和時間大小最好舉例
2，已知西五區區時為923840求此刻全球日期范圍
3，怎樣在 excel設置超過時間范圍不可填寫內容
4，說明文表示程度表示估計表示限制時間范圍詞語
5，mysql時間范圍查詢需要索引嗎
6，微信的朋友圈可見時間范圍設置無效
7，項目管理中成本范圍和時間的關系

1，我想知道 in at on 表示的范圍和時間大小最好舉例

in + 時間：表示在一段時間后，用將來時，如：I will be there in 5 minutes.at + 時間：表示精確的時間點，后跟具體時間，如：I will be there at 5:00 pmon + 日期：表示在具體的日期，很少直接跟時間，如：I will be there on Monday, 2013-06-17.再看看別人怎么說的。

我想知道 in at on 表示的范圍和時間大小最好舉例

2，已知西五區區時為923840求此刻全球日期范圍

日期分界線有2條，一條自然日期變更線（0點或24點），另一條人為國際日期變更線（180°經線），要知道日期范圍，只需要知道國際日期變更線的時間就行了：180°經線可以按東12區計算（180°÷15°/區），則180°經線時間=9月23日8h40min+17h=9月24日1h40min，即 9月24日01:40。180°往東就是西經，日期減少1天為9月23日01:40，故全球日期范圍為：9月23日01:40~9月24日01:40

已知西五區區時為923840求此刻全球日期范圍

3，怎樣在 excel設置超過時間范圍不可填寫內容

數據－－－數據有效性－－－－時間－－－設置時間范圍就可以了

設置數據有效性就可以，如下圖：

數據---數據有效性----時間---設置時間范圍就可以了

選擇你的起床時間數據，開始----條件格式-----突出顯示單元格規則---大于-----輸入7:00-----選擇單元格紅色（可以自定義里面設置，也可使用原本的淺紅填充色深紅文本）

超過什么時間范圍，能具體點么

怎樣在 excel設置超過時間范圍不可填寫內容

4，說明文表示程度表示估計表示限制時間范圍詞語

“比較”“幾乎”“相當”“很”“尤其”“稍微”等詞表程度；“大約”“可能”“左右”等表估計；“多”“有余”等表數量；“全”“都”等表范圍；“屢次”“常常”等表頻率。這些詞語放在動詞、形容詞前統稱為“修飾、限制語”。為了使說明語言準確嚴密通常在以下幾方面進行修飾限制：程度、狀態、性質、范圍、數量、表估計、時間、空間、頻率、等

程度：十分 ……不多這類的估測：幾乎大概也許或許限制：之一時間：這個不用舉了吧范圍：什么什么之內，多少多少都是這個就根據語境，多做這類題感覺就有了

5，mysql時間范圍查詢需要索引嗎

索引跟時間范圍查詢沒什么關聯的

32核心，30多g 內存，一千萬的條目在時間上建立非聚集索引，用了 7 分鐘。一億的話，我這估計要大于70分鐘。聚集索引時間更長。這個需要索引排序，建立分支索引復合b樹。一般海量數據不如新建立表，建立好索引，然后逐批導入數據。差勁點的機器，一億數據建立索引基本就是死機或是僵尸狀態。只能慢慢的等了，一天都不行，就上邊那方法。索引跟類型關系很大，一般定長字段比變長字段簡單，io消耗小，時間節省，復合索引變長越多就越復雜，其次就是一表多索引，這種情況會衍生各種存儲索引結構，就更費時間了。表有多少數據頁，多少文件，每頁多少槽位都會影響時間。

6，微信的朋友圈可見時間范圍設置無效

那說明別人把你拉黑了，你看不見的他的朋友圈了。

沒用過的說，自己設置一下，難道過一段時間會變得不準？

厄是有效的，設置了過后是有效的，他只能看到你三天之內發的，如果是三天以后的話，嗯然后就看不到了，就只有一條線在那里，然后就會顯示朋友僅三天可見，然后設置了的話還是有用的，只有屏蔽了嘍，如果被屏蔽了的話那么就看不到了，嗯，就是這樣子的好的，謝謝。

估計是微信又有什么功能了吧，限制了吧。我在微信閱讀，閱讀有自動限制，連搶紅包都有自動限制，現在微信限制太多了。都是為了保護微信。要不你在另一臺手機上登錄試試，看看是不是還是這種情況

7，項目管理中成本范圍和時間的關系

先來看三者的定義，按照PMI的PMBOK中的定義：項目范圍指為提供具有規定特征與功能的產品、服務或成果而需要完成的工作。項目時間指完成項目各活動的進度。項目成本指項目產品、服務或成果及所需要完成的工作費用。在PMBOK中，項目范圍是項目時間及項目成本的依據，在項目范圍管理中要制訂項目范圍說明書，作為項目時間管理、成本管理的輸入。項目范圍說明書詳細地說明了項目的可交付成果和為提交這些可交付成果而必須開展的工作。項目范圍說明書對于哪些工作要做和不要做的明確程度和水平，決定了項目管理團隊控制整個項目范圍的好壞，又一進一步決定了項目管理團隊規劃、管理和控制項目執行的好壞。在項目時間管理中，需要對確定為產生項目各種可交付成果進行活動定義，按WBS（工作分解結構）分解到活動的最下層。項目工作組合按計劃地分解為更小的組成部分，叫做計劃活動，它是項目成本估算、安排進度、執行，以及監控項目的基礎。因此，此實際項目管理來說，項目范圍的變更，影響項目活動的變更，從而影響項目時間、項目成本的變更。至于變更的多少，則由WBS分解的項目活動來具體計算。

項目管理三角形關系，也就是項目范圍、項目時間和項目成本的相互制約的關系，而項目的質量是受這三個因素的平衡關系所決定的。如果形象上看，項目范圍、時間和成本就是三角形的三條邊，而項目質量就是這個三角形的面積。這個圖是很好理解的，每一個人都可以在沒有任何講解的情況下明白大部分的含義：要得到目標質量的項目產品，就要確定項目的范圍、時間和成本。如果這三項中任一項發生變化，勢必會影響另兩項中的至少一項發生隨動。很簡單的問題，可實際工作中，我們日里萬機、決勝千里的老板們有幾個能把這個三角形法則放在心上呢？項目質量不是由項目經理甚至項目組織決定的，有各種的法規、標準作為基準，項目的產品是必須達到目標要求。而客戶對項目和產品的無知性導致他們永遠試圖擴大項目范圍，認為至少這樣他們不會白付錢給項目團隊。而項目團隊為了得到更多的利益就要在老板的壓力下不斷在做縮短工期和減小成本上做努力。所有在項目中有權力和錢力的關系者都在試圖破壞這個鐵三角。項目作為一個整體，要使各方面的資源能夠協調一致，就要特別熟悉項目三角形的概念。項目三角形中的范圍，除了要考慮對項目直接成果的要求，還要考慮與之相關的在人力資源管理、質量管理、溝通管理、風險管理等方面的工作要求。項目三角形中的成本，主要來自于所需資源的成本，自然也包括人力資源的成本，這些資源通過不同的方式獲得，可以對應不同的成本，對資源的需求與工作范圍和工作時間都有直接的聯系。項目三角形強調的就是這三方面的這種相互影響的緊密關系。為了縮短項目時間，就需要增加項目成本（資源）或減少項目范圍；為了節約項目成本（資源），可以減少項目范圍或延長項目時間；如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本（資源）或延長項目時間。因此，項目計劃的制定過程是一個多次反復的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關系。在項目執行過程中，當項目的某一因素發生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，項目的控制過程就是要保證項目各方面的因素從整體上能夠相互協調。