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1，整理整頓的功能是什么對象是什么
2，整理整頓清潔清掃素養
3，整理整頓清潔清掃紀律的定義
4，倉庫的整理整頓這個任務怎么做
5，整理與整頓有什么區別
6，怎樣理解整理整頓清掃清潔安全節約與素養之間的關系
7，什么是整理整頓清掃清潔素養

1，整理整頓的功能是什么對象是什么

功能就是整理未整理的東西的。對象可以是自己也可以是所在的集體。

整理整頓的功能是什么對象是什么

2，整理整頓清潔清掃素養

整理：將現場需要與不需要的物品區分開，現場只放置需要的物品（根據產品狀態或使用頻率來決定）。整頓：將需要的物品定位定量、擺放整齊，并標識清楚；清掃：將現場徹底打掃干凈，保持現場無垃圾、污垢和積塵，在清掃過程中點檢工裝、機器和設備，發現異常并排除，對設備進行維護保養；清潔：維持上述3S的成果，制定相應的標準和規范，促使員工按要求操作；素養：通過上述4S活動，提高廣大員工得到個人素質和修養，使所有人養成良好的工作習慣，自覺遵守公司的規章制度和維持前4S成果；安全：保持上述5S成果，創造安全的生產環境、提高員工安全意識、做到安全生產。

整理整頓清潔清掃素養

3，整理整頓清潔清掃紀律的定義

一、整理：就是將工作場所內任何物品區分為“要”和“不要”兩種，要的留用，不要的清除，其目的是騰出空間，防止誤用、誤送，這里特別注意的是，不要的東西要果斷加以處理。二、整頓：在整理的基礎上，要的物品再次分好，常用的與不常用的和偶然用到的，常用的放在離工作場地近的地方便于拿取，不常用的放在相應的位置，偶然用到的則放在角落位置，不管放在什么位置都應擺放整齊，目的是為了讓工作場所一目了然，節省尋物、取物時間，使工作環境整齊有序，清除過多的積壓物品。三、清潔：目的是維持“整理、整頓、清掃”的成果，地面、通道、墻上有沒有污染，工作服工作帽是否干凈。四、清掃：清掃就是打掃衛生，將工作場所內能看到的和不能看到的地方都打掃干凈。五、教養：要求每位員工都能養成良好的習慣，遵守規則做事，教養里面包含有教育和培養的意思，即教育每位員工養成良好的習慣，培養主動積極的精神，并自覺遵守規章制度。六、紀律：黨有黨紀，國有國法，我們公司有自己的規章制度，紀律的嚴肅性就是要遵守規章制度，否則團隊沒有精神，步調不一致。

整理，詞語。常用于表示：去除不需要的東西。整頓使紊亂變整齊;使不健全的健全起來。“清潔”釋義清白，潔凈無塵。此外，還有其它解釋，如清廉、廉潔，清除，清楚、明白以及猶清爽。清掃詞目：清掃拼音：qīng sǎo基本解釋　　1. [broom]∶用掃帚掃除清掃爐床2. [clean]∶清除(如刷、揩、刮)…表面的附著物清掃人行道掙點兒零用錢紀律為維護集體利益并保證工作進行而要求成員必須遵守的規章、條文。

整理整頓清潔清掃紀律的定義

4，倉庫的整理整頓這個任務怎么做

先觀察、收集數據。觀察現場人員是怎么操作的，走動路線，揀貨動作，每個動作的時間，觀察整個公司信息的傳遞，流程的執行情況，觀察現場的環境，標識是否明確、準確，通道長度、寬度，照明亮度，觀察設備的使用情況，設備的能力、效率、機動性能，觀察貨物的情況，種類數量、庫存水平、包裝尺寸、單包容量、裝托標準、堆放狀況、進出頻率。所有能想到的都好好觀察并認真記錄。這些不光是改進的基礎，也是衡量改進是否有效的標尺。如果是認認真真地觀察，收集完所有數據心里也有譜了。當然很多時候，一個倉庫管理水平低下，并不是單獨地一兩條原因，而是很多并發癥。所以這個時候選擇合適的改進方向是關鍵。當然說起來也簡單，無非就是找最關鍵的幾條，然后由簡到難的執行。倉庫問題經常存在難以定量，所以有時候比較難使用柏拉圖等分析方式。我個人覺得反正發現的問題都要改，那就排個計劃一條條改，一般最難改的都是最關鍵的。和環境有關的，使用5S方法是最有效的。和設備有關的，使用OEE分析。和人員有關的，那就是培訓計劃和崗位考核，以及績效管理。和流程有關的，可以用VSM分析。和操作有關的，那就是工時分析（聯合工作表）和人機工程學。如果是庫存管理有關的，可以ABC管理、最高最低庫存管理。如果是一些基礎的東西缺乏，比如場地不夠，可以考慮貨架，可以減少庫存，增加庫存周轉率；工具不夠，就買買買。至于系統，我的建議是看看你的公司使用的是什么財務軟件或者什么管理軟件，看看這些軟件有沒有相應的倉儲（WM）模塊。這樣對于公司的數據對接、信息管理等比較有整體性。倘若公司沒有倉儲模塊的，依然首選那些有開放數據端口，能夠和公司系統能數據對接的。倘若公司沒有系統，那就貨比三家，選一個軟件。這里推薦C-WMS，對接平臺多，性價比高。系統也買了，工人也培訓了，標識也做好了。完事OK了？No！最關鍵也是最煩人的就是后續的維持和不停改進。有些公司用著高大上的系統，倉庫還是一團糟；有些公司就是用著excel，依然井井有條。關鍵是保持人員的素質、責任感和執行力。通過分層審核、GambaWalk等方式，不停巡檢，發現問題，監督員工執行。才能保證倉庫使用運作有序。

5，整理與整頓有什么區別

（一）整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！整理的目的是：①改善和增加作業面積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節約資金；③改變作風，提高工作情緒。（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應枚得近些（如放在作業區內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。生產現場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產品質量，保障生產安全。這項工作己發展成一項專門的現場管理方法－－定置管理（其內容將在第三節中進一步介紹）。

6，怎樣理解整理整頓清掃清潔安全節約與素養之間的關系

1.虧損為零——5S是最佳的推銷員在日本有這么一句話，5S是最佳的推銷員。這個企業至少在行業內，被稱之為最干凈和整潔的代表。沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業。人們都會搶著購買這家工廠所生產的產品。整理、整頓、清掃、清潔和修養維持得很好，相應地就會形成一種習慣。以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發展空間。2.不良為零——5S是品質零缺陷的護航者產品嚴格地按標準要求進行生產。干凈整潔的生產場所可以有效地大大提高員工的品質意識。機械設備的正常使用和保養，可以大為減少次品的產生。員工應明了并做到事先就預防發生問題，而不能僅盯在出現問題后的處理上。環境整潔有序，異常現象一眼就可以發現。3.浪費為零——5S是節約能手 5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產，避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內沒有5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產的循環過程流通不暢，最終企業的銷售利潤和經濟效益的預期目標將難以實現。避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。避免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。避免購置不必要的機器、設備。4.故障為零——5S是交貨期的保證工廠無塵化。無碎屑、屑塊、油漆，經常擦拭和進行維護保養，機械使用率會提高。模具、工裝夾具管理良好，調試尋找故障的時間會減少，設備才能穩定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。每日的檢查可以防患于未然。[next]5.切換產品時間為零——5S是高效率的前提模具、夾具、工具經過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，它可以節省時間。要知道在當前這個時代，時間就是金錢和高效率。整潔規范的工廠機器正常運作，作業效率可以大幅度地提升。徹底貫徹5S，讓初學者和新人一看就懂，一學就會。6.事故為零——5S是安全的軟件設備整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規作業。所有的設備都進行清潔、檢修、預防、發現存在的問題，消除了安全隱患。消防設施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發生火災或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。8.缺勤為零——5S可以創造出快樂的工作崗位一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾; 工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。通過5S，企業能健康而穩定地發展，逐漸發展成為對地區有貢獻，甚至成為世界級的企業。通過推行5S，使企業能快速健康地發展。至少能達到四個相關的滿意。圖2-2 四個相關滿意圖 △投資者滿意(IS──Investor Satisfaction) 即通過5S，使企業達到更高的生產及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。 △客戶滿意(CS──Customer Satisfaction) 表現為高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產彈性高等特點。 △雇員滿意(ES──Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。 △社會滿意(SS──Society Satisfaction) 企業對區域有杰出的貢獻，熱心于公益事業，支持環境保護，這樣的企業有良好的社會形象。總之，推動5S應該把握三個原則： ●每一個員工都能做好自我管理。

7，什么是整理整頓清掃清潔素養

朋友這個是日本著名企業的一個7S管理模式現在好多企業也在實現但是正真能做到的沒幾個.. 7S中包括了整潔整頓清潔清掃安全素養節約

有什么效果呢

（整理、整頓、清掃、清潔、素養）即為5S：企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。一、什么是5S管理 5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣： 1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件"小事" ） 2、遵守規定 3、自覺維護工作環境整潔明了 4、文明禮貌沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。 5S管理與其它管理活動的關系 1、5S是現場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。 2、5S管理能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。 3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。 4、5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業"體質"，則能起到事半功倍的效果。二、5S管理的定義、目的、實施要領 1S----整理定義： ◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。生產現場擺放不要的物品是一種浪費： ·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 ·棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。 ·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ·物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。實施要領： ⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 2S----整頓定義： ◇對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ◇明確數量，有效標識。目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎。實施要領： 1、前一步驟整理的工作要落實 2、需要的物品明確放置場所

　　■整理　　就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品：　　△將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態　　△5S管理是為了改善企業的體質　　△整理也是為了改善企業的體質　　■整頓就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：　　△能迅速取出　　△能立即使用　　△處于能節約的狀態　　■清掃　　將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態，　　清掃的對象：　　△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等　　△機器、工具、測量用具等　　■清潔　　將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。　　■修養　　對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。　　△典型例子就是要求嚴守標準，強調的是團隊精神　　△養成良好的5S管理的習慣

只有地鐵公司才會有啊，整理=取舍分開，取留舍棄整頓=合理擺放，取用快捷清掃=清掃現場，檢查設備清潔=形成制度，保持成果素養=自主管理，養成習慣