管理規(guī)則，公司員工管理制度是什么

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1，公司員工管理制度是什么

原發(fā)布者:wrty2008公司員工管理規(guī)章制度一、崗位規(guī)范　　（一）從上班到下班　　1、上班的時(shí)候　　1.1遵守上班時(shí)間。因故遲到和請(qǐng)假的時(shí)候,必須事先通知,來(lái)不及的時(shí)候必須用電話聯(lián)絡(luò)。　　1.2做好工作前的準(zhǔn)備。　　1.3鈴一打就開(kāi)始工作。　　2、工作中　　2.1工作要做到有計(jì)劃、有步驟、迅速踏實(shí)地進(jìn)行。　　2.2遇有工作部署應(yīng)立即行動(dòng)。　　2.3工作中不扯閑話。　　2.4工作中不要隨便離開(kāi)自己的崗位。　　2.5離開(kāi)自己的座位時(shí)要整理桌子，椅子半位，以示主人未遠(yuǎn)離。　　2.6長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)崗位時(shí),可能會(huì)有電話或客人,事先應(yīng)拜托給上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。　　2.7打開(kāi)計(jì)算機(jī)傳閱文件，網(wǎng)上查看郵件。　　2.8不打私人電話。不從事與本職工作無(wú)關(guān)的私人事務(wù)。　　2.9在辦公室內(nèi)保持安靜，不要在走廊內(nèi)大聲喧嘩。　　3、辦公用品和文件的保管　　3.1辦公室內(nèi)實(shí)施定置管理。　　3.2辦公用品和文件必須妥善保管,使用后馬上歸還到指定場(chǎng)所。　　3.3辦公用品和文件不得帶回家,需要帶走時(shí)必須得到許可。　　3.4文件保管不能自己隨意處理,或者遺忘在桌上、書柜中。　　3.5重要的記錄、證據(jù)等文件必須保存到規(guī)定的期限。　　3.6處理完的文件,根據(jù)公司指定的文件號(hào)隨時(shí)歸檔。　　4、下班時(shí)　　4.1下班時(shí)，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位。　　4.2考慮好第二天的任務(wù),并記錄在本子上。　　4.3關(guān)好門窗,檢查處理火和電等安全事宜。　　4.4需要加班時(shí),事先要得到通知

公司員工管理制度是什么

2，管理政策管理程序管理規(guī)則之間的區(qū)別

妹子~這些詞條沒(méi)有嚴(yán)格定義，以下僅供參考（希望對(duì)你有所啟發(fā)）：政策：國(guó)家政權(quán)機(jī)關(guān)、政黨組織和其他社會(huì)政治集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)自己所代表的階級(jí)、階層的利益與意志，以權(quán)威形式標(biāo)準(zhǔn)化地規(guī)定在一定的歷史時(shí)期內(nèi)，應(yīng)該達(dá)到的奮斗目標(biāo)、遵循的行動(dòng)原則、完成的明確任務(wù)、實(shí)行的工作方式、采取的一般步驟和具體措施。政策的實(shí)質(zhì)是階級(jí)利益的觀念化、主體化、實(shí)踐化反映。政策具有以下特點(diǎn)：①階級(jí)性。是政策的最根本特點(diǎn) 。在階級(jí)社會(huì)中、政策只代表特定階級(jí)的利益，從來(lái)不代表全體社會(huì)成員的利益、不反映所有人的意志。②正誤性。任何階級(jí)及其主體的政策都有正確與錯(cuò)誤之分。③時(shí)效性。政策是在一定時(shí)間內(nèi)的歷史條件和國(guó)情條件下，推行的現(xiàn)實(shí)政策。④表述性。就表現(xiàn)形態(tài)而言，政策不是物質(zhì)實(shí)體，而是外化為符號(hào)表達(dá)的觀念和信息。它由有權(quán)機(jī)關(guān)用語(yǔ)言和文字等表達(dá)手段進(jìn)行表述。作為國(guó)家的政策，一般分為對(duì)內(nèi)與對(duì)外兩大部分。對(duì)內(nèi)政策包括財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策、文化教育政策、軍事政策、勞動(dòng)政策、宗教政策、民族政策等。對(duì)外政策即外交政策。政策是國(guó)家或者政黨為了實(shí)現(xiàn)一定歷史時(shí)期的路線和任務(wù)而制定的國(guó)家機(jī)關(guān)或者政黨組織的行動(dòng)準(zhǔn)則。程序：概念1.：為進(jìn)行某活動(dòng)或過(guò)程所規(guī)定的途徑。概念2.程序是由序列組成的，告訴計(jì)算機(jī)如何完成一個(gè)具體的任務(wù)。由于現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)還不能理解人類的自然語(yǔ)言，所以還不能用自然語(yǔ)言編寫計(jì)算機(jī)程序。規(guī)則：規(guī)則是指規(guī)定出來(lái)供大家共同遵守的制度或章程。規(guī)則可以是由書面形式規(guī)定的成文條例；也可以是約定俗成，流傳下來(lái)的不成文規(guī)定。而更多的時(shí)候，規(guī)則是因?yàn)榈玫矫總€(gè)社會(huì)公民承認(rèn)和遵守而存在的。規(guī)則行為規(guī)則要有助于一種秩序的型構(gòu)，必須滿足下述兩個(gè)條件：第一，個(gè)人遵守這些規(guī)則；第二，個(gè)人運(yùn)用這些規(guī)則去實(shí)現(xiàn)他們自己的目的，而這些個(gè)人的目的在很大程度上則是那些確立這些規(guī)則或有權(quán)修正這些規(guī)則的人所不知道的。

政策：政策是指導(dǎo)和溝通決策思想的全面的陳述書和理解書，是管理者決策時(shí)考慮問(wèn)題的指南。政策的制定是計(jì)劃的指導(dǎo)方針，是指導(dǎo)和溝通決策的思想指南，給出了決策的范圍或方向，或者說(shuō)給出了決策者在一定范圍的自主權(quán)。程序：也是一種計(jì)劃。確定活動(dòng)的先后時(shí)間順序。它規(guī)定了某些經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題的解決方法和步驟。是行動(dòng)的指南，而不是思想的指南。并以此提高工作的效率和效果。與政策不同，它沒(méi)有給行動(dòng)者自由處理的權(quán)利。規(guī)則：是允許或不允許采取某種特定活動(dòng)的明文規(guī)定，是一種最簡(jiǎn)單的計(jì)劃。規(guī)則同程序是有區(qū)別：規(guī)則指導(dǎo)行動(dòng)但不說(shuō)明時(shí)間順序，如：禁止吸煙“僅僅是不允許做什么，并不存在活動(dòng)的順序問(wèn)題，可以把程序看作是一系列的規(guī)則，但是一條規(guī)則可能是或可能不是程序的組成部分。

管理政策管理程序管理規(guī)則之間的區(qū)別

3，問(wèn)問(wèn)管理員需要遵守那些規(guī)則

管理員體系重要公告管理員體系的發(fā)展主要由管理員體系成員自主運(yùn)營(yíng)。管理員體系的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展重要公告下：一關(guān)于管理員體系成員： 1. 1. 正式任命：狼何必裝羊、天涯客.福建、Юё┈吖頭°為超級(jí)管理員。負(fù)責(zé)管理員體系的正常運(yùn)營(yíng)，為管理團(tuán)隊(duì)最高運(yùn)營(yíng)官。2. 天涯客.福建:主要負(fù)責(zé)管理員體系的日常投訴受理、意見(jiàn)反饋、活躍群建設(shè)以及考勤。3. 狼何必裝羊：主要負(fù)責(zé)問(wèn)問(wèn)月刊總體制作及問(wèn)問(wèn)之星及活躍群建設(shè)相關(guān)工作。4. Юё┈吖頭°：主要負(fù)責(zé)管理員體系人事方面的工作。5. 超級(jí)管理員將不再單獨(dú)負(fù)責(zé)某一大類運(yùn)營(yíng)，總體負(fù)責(zé)15大類運(yùn)營(yíng)。6. 游戲東區(qū)、游戲西區(qū)將合并為游戲區(qū)。7. 晉升超級(jí)管理后的高級(jí)管理員崗位的空缺近期將會(huì)由超級(jí)管理員推薦并由騰訊老邪最終確認(rèn)產(chǎn)生。二關(guān)于管理員體系考核： 1. 1. 管理員體系成員每月達(dá)標(biāo)考勤日為：22天2. 管理員考核數(shù)據(jù)將主要考核三點(diǎn)：分類轉(zhuǎn)移、百科詞條制作、官方團(tuán)組運(yùn)營(yíng)3. 社區(qū)巡警考核數(shù)據(jù)將主要考核三點(diǎn)：分類轉(zhuǎn)移、百科詞條、刪除3. 具體標(biāo)準(zhǔn)如下：　　實(shí)習(xí)管理員：分類轉(zhuǎn)移300/月且成功率達(dá)到99%，有效百科詞條150/月　　正式管理員：分類轉(zhuǎn)移600/月且成功率達(dá)到99%，有效百科制作300/月，按分類建立運(yùn)營(yíng)官方分類小組（團(tuán)隊(duì)），人數(shù)50人以上（問(wèn)問(wèn)中叫小組，QQ群里對(duì)應(yīng)叫活躍群）　　社區(qū)　巡警：分類轉(zhuǎn)移600/月且成功率達(dá)到99%，有效百科制作300/月，刪除100/月，成功率99%　　中級(jí)管理員：分類轉(zhuǎn)移400/月且成功率達(dá)到99%，有效百科詞條200/月，按1級(jí)分類建立運(yùn)營(yíng)官方分類小組（團(tuán)隊(duì)）（問(wèn)問(wèn)中叫小組，QQ群里對(duì)應(yīng)叫活躍群）　　高級(jí)管理員：每月由超級(jí)管理員進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估分為合格與不合格，合格必須為3位超級(jí)管理員同時(shí)評(píng)估為合格　　社區(qū)推廣員：考核數(shù)據(jù)4月份公布4. 管理員數(shù)字考核部分需要同時(shí)滿足分類轉(zhuǎn)移及有效詞條考核數(shù)量5. 社區(qū)巡警數(shù)字考核部分為分類轉(zhuǎn)移與刪除數(shù)量總和，無(wú)須同時(shí)滿足6. 連續(xù)兩個(gè)月考核不合格既被取消管理員體系成員資格三關(guān)于管理員體系成員獎(jiǎng)勵(lì)： 1. 1. 所有管理員體系成員獎(jiǎng)勵(lì)從3月份開(kāi)始，獎(jiǎng)勵(lì)固化,每月完成考核標(biāo)準(zhǔn)既按固定獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。2. 為統(tǒng)一化管理，實(shí)習(xí)管理員每月1日統(tǒng)一入職，上權(quán)限并開(kāi)始計(jì)入考勤。3. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：　　實(shí)習(xí)管理員：10 QB/月　　正式管理員：30 QB/月　　社區(qū)　巡警：30 QB/月　　社區(qū)推廣員：30 QB/月　　中級(jí)管理員：60 QB/月　　高級(jí)管理員：100 QB/月4. 績(jī)效部分：　　每月管理員體系成員分類轉(zhuǎn)移+百科詞條數(shù)據(jù)排名1-10名獎(jiǎng)勵(lì)100 QB　　每月管理員體系成員分類轉(zhuǎn)移+百科詞條數(shù)據(jù)排名11-20名獎(jiǎng)勵(lì)50 QB5. 考核當(dāng)月不合格無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)兩個(gè)月考核不合格取消管理員體系成員資格

問(wèn)問(wèn)管理員的基本條件: 等級(jí)為4級(jí)以上(含4級(jí))且最近一個(gè)月內(nèi)無(wú)違規(guī)行為的用戶...

問(wèn)問(wèn)管理員需要遵守那些規(guī)則

4，求公司日常管理規(guī)定獎(jiǎng)懲制度

員工獎(jiǎng)懲管理制度第一章總則第1條目的為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第二章獎(jiǎng)勵(lì)第3條企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。（5）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績(jī)。（6）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金____元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。（4）全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。第7條針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，企業(yè)設(shè)有金額為_(kāi)___～____元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第8條優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為_(kāi)___元。第9條對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)金額為_(kāi)___～____元不等的三個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第10條對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為_(kāi)___～____元不等的兩個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第三章懲罰第11條懲罰包括批評(píng)、記過(guò)、罰款、降級(jí)或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評(píng)（1）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。（6）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。（7）工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過(guò)、降級(jí)或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并加罰____元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。（6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金____元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。第四章附則第14條員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

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你的問(wèn)題太大了，我這里公司的管理文件幾百兆呢。你說(shuō)具體點(diǎn)好嗎？

獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)，進(jìn)步的動(dòng)力、激勵(lì)的措施。職員受到獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)記入個(gè)人檔案。1、先進(jìn)集體獎(jiǎng)包括管理、服務(wù)、紀(jì)律、完成工作任務(wù)，各崗位員工素質(zhì)、精力、水平、公共關(guān)系.全面達(dá)優(yōu)的集體，可獲得此獎(jiǎng)。2、優(yōu)秀管理者對(duì)本部門員工和業(yè)務(wù)管理方面達(dá)標(biāo)的管理者，可獲優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)。3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)全勤、全優(yōu)完成任務(wù)，無(wú)糾紛、無(wú)事故、無(wú)投訴、成績(jī)突出者，可獲優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。4、安全獎(jiǎng)對(duì)于公司的駕駛員、庫(kù)房管理員、電工等無(wú)事故、無(wú)違章、無(wú)丟失、無(wú)損害、無(wú)投訴者，可獲得安全獎(jiǎng)。5、最佳協(xié)作獎(jiǎng)在保障做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)協(xié)助其他員工做好工作，有突出表現(xiàn)，且為公司創(chuàng)造了較大業(yè)績(jī)者，可獲得最佳協(xié)作獎(jiǎng)。6、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)職員個(gè)人因業(yè)績(jī)突出或有較大貢獻(xiàn)，受到獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的，同時(shí)他所在的集體和領(lǐng)導(dǎo)也相應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。懲罰制度懲罰是出錯(cuò)的教育，改進(jìn)的動(dòng)力，成功的提示。職員受到處罰應(yīng)記入個(gè)人考評(píng)檔案。員工犯有以下情況之一者，予以口頭警告。（1）上班時(shí)未按規(guī)定著裝或工服不整，未佩帶胸卡。（2）隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物。（3）上班時(shí)串崗、聊天。（4）不遵守公司的安全規(guī)定。員工犯有以下情況之一者，予以書面警告。（1）一個(gè)月內(nèi)受到兩次口頭警告者。（2）和顧客講話聲高或指手劃腳。（3）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中止工作，擅自離崗者。（4）破壞公共衛(wèi)生者。（5）工作期間做與工作無(wú)關(guān)的事。（6）經(jīng)通知無(wú)故不加班者。（7）上班期間酗酒或有不軌行為者。（8）在明令禁止吸煙處吸煙。員工犯有以下情況之一者，予以嚴(yán)重警告。（1）不服從主管領(lǐng)導(dǎo)，影響工作質(zhì)量。（2）發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的言行，不上報(bào)或不及時(shí)制止者。（3）對(duì)于非本職但有益于工作而故意不協(xié)助者。（4）一個(gè)月內(nèi)2次受到書面警告者。（5）在工作時(shí)間睡覺(jué)者。（6）無(wú)事生非，挑撥離間，損害同志之間團(tuán)結(jié)者。（7）知情不舉，隱瞞他人違紀(jì)行為者。員工犯有以下情況之一者，予以除名。（1）工作態(tài)度惡劣，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)。（2）在工作場(chǎng)所打架斗毆，影響正常秩序和他人工作。（3）觸犯國(guó)家法律、法規(guī)，被拘留、勞教、判刑。（4）因嚴(yán)重失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。（5）嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度。以上所列各項(xiàng)過(guò)失，并非完備.如有違紀(jì)行為未列入以上條款，將由人力資源部依據(jù)情況予以相應(yīng)處罰。為起到處罰一個(gè)教育大家的目的，實(shí)行跨兩級(jí)處罰制度，即：普通員工受處罰，直接領(lǐng)導(dǎo)他的班長(zhǎng)應(yīng)受到相應(yīng)的處罰；班長(zhǎng)受處罰，直接領(lǐng)導(dǎo)他的中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)受相應(yīng)的處罰；依次類推，直至總經(jīng)理。犯有以上違紀(jì)情況后，將收到過(guò)失單。如本人認(rèn)為情況不符或處罰失當(dāng)，可向人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，以求公正處理。員工工作月考評(píng)規(guī)定本著“公開(kāi)、公平、公正”的管理原則，對(duì)屬下員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，制定員工月工作考評(píng)制度。每月以員工的出勤情況和月工作考評(píng)獎(jiǎng)懲表的得分情況作為依據(jù)，對(duì)每位員工做出考評(píng)。工作考評(píng)的結(jié)果作為員工每月獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。具體規(guī)定如下：一．員工月工作考評(píng)獎(jiǎng)懲表1．員工月工作考評(píng)獎(jiǎng)懲表的填寫權(quán)只限：經(jīng)理、主管、班長(zhǎng)。2．經(jīng)理、主管、班長(zhǎng)在日常工作檢查、工作巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行糾正指導(dǎo)，對(duì)員工出現(xiàn)的員工月工作考評(píng)獎(jiǎng)懲表中的事例進(jìn)行相應(yīng)的扣分或得分記錄，并告知員工。3．每月月末，經(jīng)理、主管、班長(zhǎng)召開(kāi)月考評(píng)會(huì)議，對(duì)員工的月工作表現(xiàn)做出總結(jié)。二．員工月獎(jiǎng)金的發(fā)放比例以月為單位，通過(guò)考評(píng)獎(jiǎng)懲表記錄，依照成績(jī)以獎(jiǎng)金形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金人數(shù)占服務(wù)分部定編人數(shù)的三分之一。三．員工月獎(jiǎng)金評(píng)定1．員工在提交辭職申請(qǐng)之日起，即沒(méi)有獎(jiǎng)金評(píng)定資格。2．員工有違紀(jì)、投訴等失職表現(xiàn)的沒(méi)有獎(jiǎng)金評(píng)定資格。3．員工當(dāng)月一次請(qǐng)事假天數(shù)兩天以上（含兩天）即沒(méi)有獎(jiǎng)金評(píng)定資格。（法定假期除外）4．儀容儀表、禮節(jié)禮貌等不達(dá)標(biāo)者沒(méi)有獎(jiǎng)金評(píng)定資格。四．處罰相關(guān)規(guī)定1．員工月工作考評(píng)表（處罰部分）每扣1分罰款10元，依次類推。2．員工犯有月工作考評(píng)獎(jiǎng)懲表事例之外或嚴(yán)重性的違紀(jì)行為時(shí)，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重及影響給予相應(yīng)處罰。3．員工工服、工牌、固定資產(chǎn)的損壞、丟失不在員工月工作考評(píng)獎(jiǎng)懲表中體現(xiàn)，但同樣作為員工工作考評(píng)的依據(jù)之一。凡無(wú)故損壞、丟失工服、工牌的，應(yīng)照價(jià)賠償。離職人員應(yīng)退回所有公司物品，否則按購(gòu)價(jià)補(bǔ)償。故意損壞工服、工牌、固定資產(chǎn)者嚴(yán)重處罰。4．經(jīng)理、主管有獎(jiǎng)懲權(quán)，班長(zhǎng)有建議權(quán)。如員工本人認(rèn)為情況不符或獎(jiǎng)懲不當(dāng)，可向公司總經(jīng)辦提出投訴，以求公正處理。員工工作月考評(píng)獎(jiǎng)懲表【處罰部分】序號(hào) 事例分?jǐn)?shù) 備注1. 無(wú)故遲到、早退者； 2 遲到早退超過(guò)30分鐘按曠工一天處理2. 儀容儀表不達(dá)標(biāo)者； 23. 私自換崗； 24. 在崗看與工作無(wú)關(guān)的書、雜志、報(bào)紙者； 25. 在崗吸煙者；在崗會(huì)客者； 2 兩項(xiàng)同時(shí)出現(xiàn)加倍處罰6. 在剛睡覺(jué) 207. 曠工； 10 曠工一天扣發(fā)三天工資曠工三天按自行離職處理。同事處以相應(yīng)罰款8. 未經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)，不按時(shí)完成工作者； 29. 工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，經(jīng)警告不及時(shí)改正者； 810. 工作期間串崗聊天者； 211. 損壞公物者； 4 照價(jià)賠償并處罰款12. 在崗消極怠工者； 313. 在崗大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等； 314. 接、打客戶電話，動(dòng)用或使用客戶物品者； 815. 私自索要、收受客戶財(cái)物者；（客戶贈(zèng)予物品，需報(bào)告經(jīng)理，批準(zhǔn)后方可） 816. 與客戶對(duì)話不使用普通話或文明用語(yǔ)者； 217. 在工作期間講庸俗的口頭語(yǔ)、粗語(yǔ)、臟語(yǔ)、挖苦語(yǔ)或與工作無(wú)關(guān)的閑語(yǔ)者； 218. 工作期間干私事者； 319. 知情不舉，隱瞞他人違紀(jì)行為者； 520. 宿舍內(nèi)務(wù)不達(dá)標(biāo)者； 221. 違反宿舍管理制度者； 522. 損壞、影響公司形象、聲譽(yù)者； 1023. 私自外出不請(qǐng)假者； 324. 對(duì)管理不服從，不聽(tīng)指揮者； 8注：以上合計(jì)分?jǐn)?shù)100分。月底根據(jù)員工得分情況，作為員工工作考評(píng)的依據(jù)之一。員工工作月考評(píng)獎(jiǎng)懲表【獎(jiǎng)勵(lì)部分】序號(hào) 事例分?jǐn)?shù) 得分人員1 工作表現(xiàn)突出受到客戶表?yè)P(yáng)者； 3-102 工作表現(xiàn)突出受到公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)者； 3-103 能夠?yàn)椴块T工作提出合理化建議，并被采納者； 3-104 拾金不昧，主動(dòng)上交者； 30-105 敢于向壞人壞事作斗爭(zhēng)者； 5-206 發(fā)現(xiàn)火情并積極動(dòng)手平息險(xiǎn)情者； 5-207 在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各類險(xiǎn)情，安全隱患，能及時(shí)采取措施者； 5-108 遇突發(fā)情況時(shí)，積極參與解決者； 3-109 因特殊情況，主動(dòng)超時(shí)工作者； 3-1010 帶新員工作用明顯 3-1011 業(yè)務(wù)考核前兩名 5-1012注：以上合計(jì)分?jǐn)?shù)最高65 分。月底根據(jù)員工得分情況，作為員工工作考評(píng)的依據(jù)之一。