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1，企業管理人員培訓 怎么做

企業管理人員的培訓一般分為兩個層面的培訓。一個是業務、技術性的培訓，目的在于提高管理人員專業知識，盡快適應企業的發展要求；另一個是管理能力提升層面的培訓，目的在于提升管理人員管理水平，打造高效的中層團隊，提高企業戰略執行能力。西安勝任力企業管理咨詢有限公司長久以來，致力于企業崗位勝任力體系的研究與應用，為企業及組織提供前沿、專業和實效的管理咨詢、培訓、人才測評等服務。企業以“成為國內企業勝任力體系研究及應用的專業管理咨詢機構”為愿景，秉持“專業、專心、專注”的核心理念，關注企業管理實際，聚焦管理問題本身，不斷創新管理工具與方法，推動企業向基于勝任力的人力資源體系過渡，全面實現人力資源的戰略價值，與客戶一起成長，為客戶創造價值！

企業管理人員培訓怎么做

2，如何進行管理人員的培訓

進行管理人員的培訓具體方法有： 1) 指導計劃：由組織中具有較高領導地位和水平的人擔任指導者，對參與者進行集中性的技能培訓。 2) 工作輪換：安排受訓者到企業的各個部門去學習，以擴大他們對整個企業各個環節工作的了解，找到合適自己的管理方式和管理領域。 3) 敏感性訓練：在培訓教師指導下進行的旨在提高參加者對自己行為以及他人行為洞察力的訓練。 4) 多樣化培訓：通過對參與者在典型的交流方式、不同員工的相似性和差異性的認識、對弱勢群體的管理、管理風格等方面的了解，并進行全體討論，目標是提高管理者的知覺性、知識、理解力，以引起態度轉變和技能的提高。 5) 評價中心：這是一個結構化的測量方法，用以測量領導相關的知識和技能，通過這種方法可以在選拔過程中提高管理者的潛力。

如何進行管理人員的培訓

3，管理人員培訓的方法包括什么

基層管理人員課程培訓。培訓對象：部門經理、值班經理、主管、領班和大堂經理等一、值班經理管理技能綜合培訓 1.值班經理的職責與發展 2.值班經理9項必須掌握的工作技能 3.值班經理的夜審和日常工作流程 4.值班經理的17條管理制度 5.提升管理效率的表單應用技巧 6.如何協助降低采購成本 7.做好零庫存的實施方案 8.合理的倉庫管理 9.酒店日常消耗品的掌控二、經濟型酒店前廳管理與標準操作流程 1.經濟型酒店前廳管理解析 a.前廳功能概述 b.前廳崗位設置特點 c.前廳管理11大要點分析 d.前廳營銷實施細則 e.總臺排班原則 f.總臺操作與運作管理辦法 g.總臺服務項目服務質量監督 h.管理制度與管理表單應用 i.案例導入 2.經濟型酒店前廳標準操作流程 a.前廳工作人員崗位職責 b.5大基礎服務流程 c.27項業務流程標準 d.前臺與其他工作人員的聯系 e.前臺人員的儀容儀表和行為舉止 f.前臺員工應知應會 g.VIP客戶服務規范和細節 h.總臺常用單據使用及存放細節 i.總臺客源轉換標準話術應用 j.實戰演練三、經濟型酒店客房管理與標準操作流程 1.經濟型酒店客房管理解析 a.客房組織機構和人員配置 b.房間清潔衛生檢查標準 c.客房清潔工具管理規范 d.客房安全防范實施細則 e.客房及公共區域維修管理規范 f.客房經營成本控制 g.客房特殊事宜的處理 h.管理制度與管理表單應用 i.案例導入 2.經濟型酒店客房標準操作流程 a.客房部各崗位職責 b.客房基本知識 c.客房服務基礎流程 d.客房服務員標準工作程序 e.公共區域清潔工作程序 f.通用清潔工作標準程序 g.限時服務執行標準 h.實戰演練四、經濟型酒店餐飲管理與標準操作流程 1.經濟型酒店餐飲管理解析 a.餐廳的功能與定位概述 b.酒店餐飲的危機與機遇 c.廚房原料采購與驗收管理節點 d.餐廳的食品衛生檢查 e.餐廳的營銷推廣計劃的實施 f.經濟型酒店特色早餐 g.餐廳經營成本分析 h.員工餐管理制度 i.成功案例分享 2.經濟型酒店客房標準操作流程 a.餐廳各崗位工作描述 b.早、中、晚市餐廳服務流程 c.餐廳各崗位每日工作流程 d.收市工作流程 e.餐廳物料使用標準 f.相關操作技能的訓練五、經濟型酒店安全防范管理與標準操作流程 1.經濟型酒店安全防范管理解析 a.安全防范培訓安排 b.安保人員巡更管理 c.消防安全檢查要點 d.酒店防范損失要點 e.量化安全管理實用技巧 f.案例分享 2.經濟型酒店安全防范標準操作流程 a.酒店安保員崗位工作分析 b.安保員5大基礎服務流程 c.12類突發事件應急預案 d.19項安全管理規范流程 e.安保員10項服務標準程序 f.實戰演練六、經濟型酒店工程維修與標準操作流程 1.經濟型酒店工程維修管理解析 a.工程人員招聘與管理技巧 b.12條重要工程管理制度 c.各類工程應急預案解析 d.管理表單在工程部的應用 e.案例導入 2.經濟型酒店工程維修標準操作流程 a.酒店維修人員維修工作標準 b.5大工程業務流程 c.13項維修標準程序 d.實戰演練

管理人員培訓的方法包括什么