重點是什么,精細化管理是一種管理技術，通過運用系統化、程序化、標準化、數據化和信息化等手段，組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行，最終上升為一種管理理念,如何理解“精細化管理”,精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行怎樣精細化管理。

易云科技認為精細化管理的本質是“精確、細化、深入、規范”為特征的全面管理模式。“精”就是精益求精，把產品，把質量做到極致；“細”就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。精細化管理的核心在于，實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，以形成優良的執行文化

精細化管理是一種管理技術，通過運用系統化、程序化、標準化、數據化和信息化等手段，組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行，最終上升為一種管理理念。怎樣精細化管理：1、“精”就是要切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節。要以專業化為前提、技術化為保證、數據化為標準、信息化為手段。2、“細”就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。實行剛性制度，規范人員行為，強化責任落實，最終形成優良的執行文化。3、量化，是細化的深入，是更精確的細化。4、流程化，建立橫向、縱向工作流程，并不斷優化流程。5、標準化，以系統的標準為依據，減少粗放作業。6、協同化，強調各部門、各環節、各成員之間要良好銜接配合，協同運作，提高系統的整體效能。7、經濟化，以盡量少的消耗去獲取盡量多的產出效果。8、實證化，求真務實，做深入的調查研究，以獲得準確的信息

精細化管理是精、準、細、嚴。其他理解：“精”可以理解為更好、更優，精益求精，“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。“精細化管理”是“五精四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節等等。精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法，以專業化為前提,系統化為保證,數據化為標準,信息化為手段；還有專家認為精細化管理是一種理念，一種文化。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行

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