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1，酒店費用如何算

一般都是明文規定的，多數情況下14：00之后入住，次日12：00之前退房算一間夜，收一個房間的錢；具體的，不同的酒店有不同的規定，要提前打電話確認一下有沒有提前入駐和免費延遲退房的服務了，祝你住的開心！

酒店費用如何算

2，酒店怎么定最便宜呀

其實最便宜的房價永遠在酒店自己手里，當然，目前的主流訂房平臺為：美團、攜程、飛豬。酒店如果你需要定便宜的房價有以下幾種操作：1、如果你有大型團隊入住，你可以直接與酒店談價格2、如果你是長期包月入住，可以直接與酒店談價格3、如果你是公司協議入住，可以直接與酒店談價格4、如果你是個人偶爾入住，你可以辦理酒店的會員卡。會員能打折，同時其福利一定程度會降低房價5、當然，你也可以直接在美團、攜程、飛豬對比房價后預定，因為這三個平臺在酒店給予的折扣基礎上會有補貼，主要看哪個補貼高。6、如果你不想平臺預定，你可以在平臺看到價格后直接與酒店談價格，因為酒店在平臺賣200塊，他還要給平臺10%-15%的傭金，也就是他最多能得到180塊，所以你可以跟他談價格。7、還有一個辦法就是打電話給他們老板要間免費房吧

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3，我想知道現在合肥喆啡酒店是什么樣的房價

138哦，價格超棒。并且很有特色的，停車場很大，交通也便利

喆啡酒店本月推出啡凡體驗房，房價138元起，現入住活動多多，優惠多多預定電話：0551-65456888地址：銅陵北路與北二環交口（生態公園旁）

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4，漢庭酒店定價采用什么方法

差別定價法。漢庭連鎖酒店差異定價的具體實施通常有以下四種方式：1、基于顧客差異的差別定價。主要是基于顧客消費的不同性質、消費水平的高低以及消費習慣的不同，來制定與之相對應的價格。例如，會員與普通顧客消費折扣優惠之間的價格差異、特殊職業和其他職業之間的價格差異、新老客戶之間的價格差異等等，依據顧客不同的消費能力和消費需求而產生不同的價格。2、基于產品差異的差別定價。成本不同的相同質量的產品，企業不按不同成本的比例進行定價，而是按不同的外觀、款式定價。產品差異定價的根本原因是不同的風格和款式對消費者的吸引力不同。例如，在裝修風格上，普通房間與零壓房間兩種不同的包裝中，盡管內涵和質量完全相同，價格卻差距很大。選取同一天保定市漢庭連鎖酒店S分店不同裝修風格的大床房價格為例：普通大床房（門市價）209元、高級大床房（門市價）239元、零壓大床房（門市價）259元。3、基于不同地理位置的差別定價。這種定價差異主要是因為地區的不同，使得同一產品在不同地區制定了不同的銷售價格。例如，飛機頭等艙與經濟艙價格、演唱會不同區域票價、酒店不同街區、不同城市房價的差異等。下面我們選取2019年5月1日北京市、石家莊市、保定市的漢庭連鎖酒店門市價均價進行比較，如表2所示。由表2我們可以看出針對不同城市不同的經濟發展水平、旅游業發展水平以及人員流動比率等因素，漢庭連鎖酒店也分別進行了不同的定價。一線城市的酒店房價普遍高于二三線城市的酒店房價；旅游產業發展較好的城市酒店房價普遍高于旅游產業發展較弱的城市；人員流動比率較大的城市酒店房價普遍高于人員流動比率較小的城市酒店房價。例如，北京經濟發展水平高、旅游業發展水平好、人員流動比率大，采取高定價，酒店價格普遍偏高；反之，則采取相對較低的定價。這樣既能兼顧經濟發展水平較為落后城市的人均消費水平，又能讓酒店從消費水平較高的城市和消費人群中獲得較高的利潤收入。4、基于時間差異的差別定價。在日常生活中經常能夠見到，相同產品在不同時期的效用是完全不同的，客戶對該產品的需求也不同。在需求量大的時候，我們可以選擇提高價格以獲得更大利潤。反之，在需求量較小的時期，我們可以采用降低價格的方法來吸引更多的顧客，以達到薄利多銷的情況。

5，住酒店的錢是怎么算的

酒店每到一個中午12點為一個結算日,如果你不是要求住的是鐘點房早上9點住到中午12點也是一天

不是，如果你當天凌晨3點住進酒店到了中午12點就算一天，如果你住成第二天的凌晨3點那也是中午12點結算，有的酒店會延遲到下午15點

6，新開的酒店如何定價求教

酒店一間房價格是怎么定的？常見的有這4種方法赫伯特定價法這種定方法以目標收益率為基礎進行定價，在已確定營業期各項成本費用及酒店利潤指標的基礎上，通過計算客房部的營業收入來確定客房房價。在計算過程中，它結合了國際酒店業通用的統一會計制度，通過參照資產負債表和損益表中反映的收支狀況，在預測成本支出的前提下來制定客房價格：（1）測算酒店投資總額。（2）確定正常情況下的目標收益率，計算出目標利潤額。目標利潤額=總投資額×目標收益率（3）測算稅金、保險費和折舊。（4）測算行政管理費、能源消耗、維修保養費用和營銷費用。（5）計算酒店營業總收入，即b+c+d。（6）測算各部門（不含客房部）的利潤。（7）計算客房部應取得的利潤，即e-f。（8）測算客房部印個費用。（9）計算客房部應取得的營業收入，即g+h。客房部營業收入=目標利潤+酒店營業費用+酒店管理費用-其他部門利潤+客房營業費用（10）確定客房預期銷售量。（11）計算客房平均房價。平均房價=客房營業收入÷（預計出租間夜數×365×年平均出租率）用這種定價方法得到的結果比較準確，但需要大量的市場信息和準確的資料，從計算方式上看，更適用于已經走上經常軌道的酒店，不適合沒有任何經營數據可以參照的新酒店。千分之一定價法這種方法是以酒店的總建造成本為基本依據測算平均房價的，未考慮其他諸多因素對房價的影響，但由于其方法簡單，適合作為籌備者制定房價的基本工具來使用。根據酒店的總建造成本來制定客房的價格，其計算公式為：每間客房價格=酒店建造總成本÷酒店客房總數÷1000其中，酒店建造總成本包括土地使用費用、建設安置成本和經營用品采買成本等。例如：某五星酒店的建造總成本是5億人民幣，規劃客房總數為500間/套，那么它的每間客房價格就是1000元人民幣。通過千分之一定價法計算出來的客房價格只是客房的平均價格，由于客房類型不同，客房的銷售單價也是有區別的。面積大、投資高的高級客房，如套間等客房產品的銷售價格肯定會高于這個平均價格，而投入相對經濟的客房價格肯定會低于這個平均價格。隨行就市定價法酒店的經營籌備者不論準備采用哪種方法房價制定，都不能忽略一個重要信息，那就是與本酒店位于同一競爭區域內并同檔次、等規模、已處于市場運營中的酒店的客房價格。參考同業酒店的客房價格對新開業的酒店有重要意義。首先，這個價格能夠存在，本身就說明了它是合理的，被類似的客源市場所接受；其次，這個價格是由具有相同酒店客房商品的多個供應企業和適用于這個市場的消費者群體共同決定的，基本不存在的運作風險；最后，這個價格是合理的客房商品的平均成本、平均利潤和營業稅金的總和，是買者與賣者之間形成的彼此都會接受的“預期價格”，因而具有競爭力。酒店經營籌備者選擇隨行就市定價是最簡單的，它既能降低企業的市場風險，增強企業的競爭力，對于快速進入目標市場也是最有效的方法。但是，每個酒店的運作、管理和盈利模式還是有很多不同之處，這就需要各酒店綜合考慮自身情況后加以實施。客房面積定價法客房面積定價法是確定客房預算收入，然后計算出單位面積的客房應得收入，再確定每間客房應得的收入，從而確定客房價格。其計算公式為：每間夜客房價格=客房預算總收入÷（營業天數×客房總面積×平均出租率）×某間客房面積例如：酒店客房全年預算總收入為5000萬元，酒店客房總面積為1萬平方米，預計客房年平均出租率為70%，套用上述公式，可計算出面積為20平方米的標準間客房的價格約為400元。用這種定價方法測得的結果不是平均價格，而是可以根據需要按照各種不同類型的客房來分別測算。它是以客房預算總收入和平均出租率的預測數據為主要依據的，其他計算條件相對簡單，這就要求籌備者對市場和預算的敏感度較高，因為一旦預測數據與實際情況差距較大，就會出現計算偏差。

7，請問賓館房價的計算方法

半天是指中午12點到下午18點之間退房過了18點就是全天價了上午入住,只有次日中午12點前退房就是一天

一般以中午12:00未結賬時間。上午可以歸到昨天晚上。如果上午到，也可以算到當天晚上。一般不分開算價格。

如果你只住半天，那就算你一天的價格，12結算的話你并不一定要12點以后才能入住，即使你早上9點去住，到第二天12點也算一天的前，如果超過第二天12點到下午六點之間那就加半天的房租.

8，在網上訂酒店的房價都是實際房價嗎

是的，可以預付款或者到店付的

是的，沒差別

您好，通過正規在線旅行服務提供商預訂酒店，房價均是實際的。訂單一經確認，您就可以按照訂單價格入住酒店。希望信息可以幫到您！

您好，如您在藝龍網上下單預訂的酒店，確認后會有短信通知您的手機上，按照您當時網上預訂的價格辦理入住的。如到店有任何問題您都可以致電藝龍客服熱線：4009-333-333進行咨詢，謝謝如有疑問，請追問。

9，酒店如何制定旅行社房間價

一般的看酒店所在的地域決定價格。無論怎樣還是商務的房價還要便宜。一類城市或旅游城市：五星級：600--1000 四星級400元三星級：200二類城市五星級：400元四星級350元三星級：200

旅行社代訂酒店客房和網上預訂就點客房（比如攜程網、藝龍網）是有區別的：1、售價不同。因為旅行社經常以團隊向酒店定房，所以酒店會直接給最低的底價的房價給酒店，不設返傭。網上定房公司和酒店合作是有返傭的，而且網絡訂房公司的標價都是統一的，價格由酒店協議制定。2、付款方式不同。酒店和旅行社合作，房費是向旅行社結算的，住客只需預定時把錢給旅行社，住酒店時不用給房費；而對于網上訂房公司的訂單，酒店是直接在前臺向住客收取，酒店和網絡訂房公司結算的是酒店返給他們的傭金。不知道這樣解釋明不明白，呵呵。不過一般通過旅行社訂房價格會比網絡訂房會便宜點。

10，旅行社如何向酒店訂房時拿到比較低的房價

做為旅行社如果想拿到酒店比較低的價格，只有六個途徑：　　1、看人際關系如何。如果旅行社的老板是酒店某領導的親戚，OK！　　2、如果旅行社是酒店管轄的，下屬的三產企業，一切OK！　　3、采取包房的形式，就是提前買斷酒店一定量客房使用權，或者訂房間夜量，這樣的的前提是提前給酒店打錢。至于你包的房間開放量多少就和酒店無關了。掙了是自己的，賠了，也是自己的。　　4、如果旅行社的團隊量非常大，于是盡量往一個酒店安排，以訂房量來獲取酒店最低的價格，一切OK！　　5、綜合消費能力強。如果旅行社在某個酒店的綜合消費能力非常強，包括餐飲消費，康樂消費，客房消費，會議室消費等等，也可以拿到比較低的折扣。　　6、旅行社有很多的會議訂單。如果旅行社每年接待很多的會議，那么就會出現大量的訂房和用餐消費，這樣去和酒店談，一切OK！　　總之，旅行社想拿到酒店的最低價格，除了以上的方法，沒有別的。如果一家旅行社既沒有人情關系，又沒有什么訂房量、消費量，想拿到最低價格，基本上和癡人做夢差不多，即使你簽了合作協議，即使你信譽好，也是白扯。酒店不是慈善機構，除了人情關系之外，是一定要靠實力說話的。　　無需和酒店費嘴皮了，想什么策略戰術，還有什么制勝招數，都沒有用。一切靠“量|來說話！　　A、B兩個個旅行社，A一年給酒店送房量100間夜，B一年給酒店送房量1000間夜，你說酒店是不是腦子不好，能給A旅行社最低價格呢！

簡介計調就是計劃與調度的結合稱謂，是旅行社內部專職為旅行團，散客的運行走向安排接待計劃，統計與之相關的信息，并承擔與接待相關的旅游服務采購和有關業務調度工作的一種職位類別。英文名稱op(operator) [編輯本段]核心對計調而言，成本領先與質量控制是計調崗位的兩大核心。 1.成本領先---掌握著旅行社的成本；要與接待旅游團隊的酒店、餐館、旅游車隊及合作的地接社等洽談接待費用。所以，一個好的計調人員必須要做到成本控制與團隊運作效果相兼顧，也就是說，必須在保證團隊有良好的運作效果的前提下，在不同行程中編制出一條能把成本控制得最低的線路出來。在旅游旺季，計調要憑自己的能力爭取到十分緊張的客房、餐位等，這對旅行社來說，相當重要， 2.質量控制即在細心周到地安排團隊行程計劃書外，還要對所接待旅游團隊的整個行程進行監控。因為導游在外帶團，與旅行社惟一的聯系途徑就是計調，而旅行社也恰恰是通過計調對旅游團隊的活動情況進行跟蹤、了解，對導游的服務進行監管，包括對游客在旅游過程中的突發事件代表旅行社進行靈活地應變。所以說，計調是一次旅行的幕后操縱者。在質量控制上，中小旅行社十分需要水平高的計調人員進行總控。整合旅游資源、包裝旅游產品、進行市場定位等都需要計調來完成。計調是市場的敏銳器，要求懂游客心理，具有分銷意識及產品的開發能力等等。在具體操團過程中，一名稱職的計調要業務熟練，對團隊旅行目的地的情況、接待單位的實力、票務運作等都胸有成竹。 [編輯本段]素質還要具有五大素質一、責任心。一名好的計調會讓導游和旅行社省心；二、工作有計劃性。如出境游需要提前多少天辦理簽證，要給自己建立一個預警機制；三、掌握與合作地接社、酒店的談判技巧；四、有風險和法律意識，對旅游相關法規要了如指掌；五、市場意識。這一點是目前計調普遍缺乏的。盡管總社的分工細化，在制定線路、新產品的開發及采購上要求計調必須具備強烈的市場意識。要對旅游市場、各旅游目的地的變化、各地接待單位實力的情況等有所了解；按季節及時掌握各條線路的成本及報價，確保對外報價的可靠性、可行性及準確性，還要不斷地對工作進行創新。目前，高水平、高素質的計調人才實在難求。一方面是因為旅游從業人員門檻低，文化素質和經驗不足。另一方面就是分工細化后，計調僅僅是熟練的流水線作業，而不關心其他業務工作，所以真正達到要求的人員很少。現實中，有些小旅行社計調是導游、外聯、計調集于一身，而如此大的工作量會令其心理不平衡。計調是旅行社完成地接、落實發團計劃的總調度、總指揮、總設計。可以說，“事無巨細，大權在握”，具有較強的專業性、自主性、靈活性，而不是一個簡單重復的技術性勞動。計調崗位十分需要高素質、高水平的人員，一個優秀的導游或外聯人員能直接給旅行社帶來客源效益，計調人員的價值也同樣重要。這位幕后英雄的優秀與否，是旅行社經營運作的一個重要原素。 [編輯本段]流程計調工作流程: 一、報價: 根據對方詢價編排線路，以《報價單》提供相應價格信息（報價）；二、計劃登錄: 接到組團社書面預報計劃，將團號、人數、國籍、抵/離機（車）、時間等相關信息登錄在當月團隊動態表中。如遇對方口頭預報，必須請求對方以書面方式補發計劃，或在我方確認書上加蓋對方業務專用章并由經手人簽名，回傳作為確認件；三、編制團隊動態表: 編制接待計劃，將人數、陪同數、抵/離航班(車)、時間、住宿酒店、餐廳、參觀景點、地接旅行社、接團時間及地點、其他特殊要求等逐一登記在《團隊動態表》中；四、計劃發送: 向各有關單位發送計劃書，逐一落實。 1、用房:根據團隊人數、要求，以傳真方式向協議酒店或指定酒店發送《訂房計劃書》并要求對方書面確認。如遇人數變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議酒店或指定酒店發送，并要求對方書面確認；如遇酒店無法接待，應及時通知組團社，經同意后調整至同級酒店。 2、用車:根據人數、要求安排用車，以傳真方式向協議車隊發送《訂車計劃書》并要求對方書面確認。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議車隊發送，并要求對方書面確認。 3、用餐:根據團隊人數、要求，以傳真或電話通知向協議餐廳發送《訂餐計劃書》。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議餐廳發送，并要求對方書面確認。 4、地接社:以傳真方式向協議地接社發送《團隊接待通知書》并要求對方書面確認。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議地接社發送，并要求對方書面確認。 5、返程交通:仔細落實并核對計劃，向票務人員下達《訂票通知單》，注明團號、人數、航班(車次)、用票時間、票別、票量，并由經手人簽字。如遇變更，及時通知票務人員。五、計劃確認: 逐一落實完畢后（或同時），編制接待《確認書》，加蓋確認章，以傳真方式發送至組團社并確認組團社收到。六、編制概算: 編制團隊《概算單》。注明現付費用、用途。送財務部經理審核，填寫《借款單》，與《概算單》一并交部門經理審核簽字，報總經理簽字后，憑《概算單》、《接待計劃》、《借款單》向財務部領取借款。七、下達計劃: 編制《接待計劃》及附件。由計調人員簽字并加蓋團隊計劃專用章。通知導游人員領取計劃及附件。附件包括:名單表、向協議單位提供的加蓋作業章的公司結算單、導游人員填寫的《陪同報告書》、游客（全陪）填寫的《質量反饋單》、需要現付的現金等，票款當面點清并由導游人員簽收。八、編制結算: 填制公司《團隊結算單》，經審核后加蓋公司財務專用章。于團隊抵達前將結算單傳真至組團社，催收。九、報帳: 團隊行程結束，通知導游員憑《接待計劃》、《陪同報告書》、《質量反饋單》、原始票據等及時向部門計調人員報帳。計調人員詳細審核導游填寫的《陪同報告書》，以此為據填制該《團費用小結單》及《決算單》，交部門經理審核簽字后，交財務部并由財務部經理審核簽字，總經理簽字，向財務部報帳。一、報價: 根據對方詢價編排線路，以《報價單》提供相應價格信息（報價）；二、計劃登錄: 接到組團社書面預報計劃，將團號、人數、國籍、抵/離機（車）、時間等相關信息登錄在當月團隊動態表中。如遇對方口頭預報，必須請求對方以書面方式補發計劃，或在我方確認書上加蓋對方業務專用章并由經手人簽名，回傳作為確認件；三、編制團隊動態表: 編制接待計劃，將人數、陪同數、抵/離航班(車)、時間、住宿酒店、餐廳、參觀景點、地接旅行社、接團時間及地點、其他特殊要求等逐一登記在《團隊動態表》中；四、計劃發送: 向各有關單位發送計劃書，逐一落實。 1、用房:根據團隊人數、要求，以傳真方式向協議酒店或指定酒店發送《訂房計劃書》并要求對方書面確認。如遇人數變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議酒店或指定酒店發送，并要求對方書面確認；如遇酒店無法接待，應及時通知組團社，經同意后調整至同級酒店。 2、用車:根據人數、要求安排用車，以傳真方式向協議車隊發送《訂車計劃書》并要求對方書面確認。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議車隊發送，并要求對方書面確認。 3、用餐:根據團隊人數、要求，以傳真或電話通知向協議餐廳發送《訂餐計劃書》。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議餐廳發送，并要求對方書面確認。 4、地接社:以傳真方式向協議地接社發送《團隊接待通知書》并要求對方書面確認。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議地接社發送，并要求對方書面確認。 5、返程交通:仔細落實并核對計劃，向票務人員下達《訂票通知單》，注明團號、人數、航班(車次)、用票時間、票別、票量，并由經手人簽字。如遇變更，及時通知票務人員。五、計劃確認: 逐一落實完畢后（或同時），編制接待《確認書》，加蓋確認章，以傳真方式發送至組團社并確認組團社收到。六、編制概算: 編制團隊《概算單》。注明現付費用、用途。送財務部經理審核，填寫《借款單》，與《概算單》一并交部門經理審核簽字，報總經理簽字后，憑《概算單》、《接待計劃》、《借款單》向財務部領取借款。七、下達計劃: 編制《接待計劃》及附件。由計調人員簽字并加蓋團隊計劃專用章。通知導游人員領取計劃及附件。附件包括:名單表、向協議單位提供的加蓋作業章的公司結算單、導游人員填寫的《陪同報告書》、游客（全陪）填寫的《質量反饋單》、需要現付的現金等，票款當面點清并由導游人員簽收。八、編制結算: 填制公司《團隊結算單》，經審核后加蓋公司財務專用章。于團隊抵達前將結算單傳真至組團社，催收。九、報帳: 團隊行程結束，通知導游員憑《接待計劃》、《陪同報告書》、《質量反饋單》、原始票據等及時向部門計調人員報帳。計調人員詳細審核導游填寫的《陪同報告書》，以此為據填制該《團費用小結單》及《決算單》，交部門經理審核簽字后，交財務部并由財務部經理審核簽字，總經理簽字，向財務部報帳。第三減少計調查詢成本計調去安排一個行程，總離不開票務，租車等環節，通過網上查找這些信息，會方便很多，因為通過電話詢問，一次只能獲得一個信息，而在網上，你可以查詢到所有票務、租車信息，而且可以把自己急需的信息放在網上，方便票務公司和租車公司來和你聯系。第四減少信息反饋成本過去一個團隊結束，組團社不會把游客反饋的小建議和意見反饋到地接社，因為又會增加通訊成本，現在你把游客的建議直接通過網上會員傳真發給地接社就行了，費用可以忽略不計。

有的時候，我們要站在酒店的角度考慮問題。如果我是酒店，我會給有信譽、客源多、結賬快的旅行社好的房價