蘇寧小店作為蘇寧大戰略的一環，是打通流量的入口。蘇寧小店深耕“社區O2O”，是蘇寧最后一公里完善業態布局、將優勢擴大化的核心環節，也是蘇寧爭奪便利店藍海的拳頭，在我工作的附近，蘇寧國美各有一家店，自從蘇寧改名蘇寧云商以來，發力線上，在這塊領域不但有7-11、全家等知名的日資便利店，蘇寧小店還要跟天貓小店、京東便利店等有互聯網巨頭背景的同行掰腕子。
1、蘇寧小店的前景怎么樣？
前景廣闊。蘇寧的戰略布局非常有前瞻性，2011年，在電商崛起前夜，蘇寧離開“舒適區”主動“革自己的命”，轉型為線上線下雙料零售商，雖然痛失“績優股”桂冠，但碾壓老對手國美、營收增速差不多是行業均值的十倍，應當說得大于失。而蘇寧小店作為蘇寧大戰略的一環，是打通流量的入口，線上流量已經被瓜分殆盡，互聯網公司獲得流量的成本越來越高，紛紛到線下尋找流量入口。
阿里、騰訊、京東、網易等巨頭線下“掃貨”到了瘋狂的地步，參股永輝、華聯、高鑫、家樂福、步步高、居然之家、海瀾之家，蘇寧小店深耕“社區O2O”，是蘇寧最后一公里完善業態布局、將優勢擴大化的核心環節，也是蘇寧爭奪便利店藍海的拳頭。在這塊領域不但有7-11、全家等知名的日資便利店，蘇寧小店還要跟天貓小店、京東便利店等有互聯網巨頭背景的同行掰腕子，
2、蘇寧實體店做銷售怎么樣？
在我工作的附近，蘇寧國美各有一家店。給我的感覺來說，線下實體店，國美比蘇寧做的要好，國美固定兩年一次裝修，各種活動非常多，什么內購會，包場，預售。都是多少年來用的套路，不過效果還是不錯。蘇寧就顯得落寞的多，門店三年多沒裝修了，客流也明顯比國美少，活動也感覺少。不過蘇寧門口一直有送貨的電三輪在，國美確沒見過有送貨的三輪車。
所以線上應該蘇寧比國美做的要好，從蘇寧自己的定位來說，發現重點也在線上。自從蘇寧改名蘇寧云商以來，發力線上，從這個角度來說，現在入場蘇寧門店經營不是明智的選擇，畢竟店大壓客，你進去了，不平等協議一旦簽了，就是待宰的羔羊了，你享受不了蘇寧最大的流量來源。還要承擔苛捐雜稅，不值得，望三思，最后突然想到你是不是要去蘇寧門店做銷售工作？如果這樣，請無視以上胡言亂語。
