牛根生萬(wàn)言書(shū)，牛根生名言有自信不一定會(huì)贏但是沒(méi)有自信一定會(huì)輸既然

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-15 10:06:05 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，牛根生名言有自信不一定會(huì)贏但是沒(méi)有自信一定會(huì)輸既然

面對(duì)一件棘手的事情，我們既然要去面對(duì)它，我們就要努力的去做到最好。在這個(gè)過(guò)程中，我們首先需要的是解決事情的信心，然后需要去全力以赴去解決它。這個(gè)過(guò)程適用于生活的的各個(gè)方面，如果萬(wàn)事都這樣想，那么人生一定會(huì)“贏”。

說(shuō)的很對(duì)

牛根生名言有自信不一定會(huì)贏但是沒(méi)有自信一定會(huì)輸既然

2，牛根生為什么把蒙牛賣(mài)給中糧

牛根生把蒙牛賣(mài)給中糧，是因?yàn)?008年發(fā)生的乳業(yè)危機(jī)。牛根生之所以把蒙牛轉(zhuǎn)讓給中糧，是因?yàn)?008年乳業(yè)的那場(chǎng)危機(jī)。危機(jī)導(dǎo)致蒙牛股價(jià)暴跌，致使其抵押給的股份大幅縮水，蒙牛面臨被外資并購(gòu)的危機(jī)。牛根生在飯桌上聲淚俱下，給中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事會(huì)各位理事以及他在長(zhǎng)江商學(xué)院的同學(xué)們寫(xiě)了一封萬(wàn)言書(shū)，號(hào)召國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)家紛紛解囊相助，避免讓蒙牛實(shí)際控制權(quán)落到境外資本大鱷手中。這封萬(wàn)言書(shū)沒(méi)白寫(xiě)，半年多后，中糧集團(tuán)攜手厚樸基金收購(gòu)蒙牛20%股權(quán)。蒙牛簡(jiǎn)介蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱蒙牛乳業(yè)或蒙牛），成立于1999年8月，總部設(shè)在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)、乳制品行業(yè)龍頭企業(yè)。蒙牛是中國(guó)領(lǐng)先的乳制品供應(yīng)商，專注于研發(fā)生產(chǎn)適合國(guó)人健康的乳制品，全球乳業(yè)10強(qiáng)。蒙牛乳業(yè)成立以來(lái)，已形成了擁有液態(tài)奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的產(chǎn)品矩陣系列，擁有特侖蘇、純甄、優(yōu)益C、未來(lái)星、冠益乳、酸酸乳等產(chǎn)品。

牛根生為什么把蒙牛賣(mài)給中糧

3，牛根生的人生哲理

牛根生的人生哲理：財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。小勝憑智，大勝靠德。只有誠(chéng)心，才能換來(lái)誠(chéng)信。大誠(chéng)信其實(shí)就是“大智慧。財(cái)富重在支配不在占有。吃虧是福，占便宜是禍。有形的東西，越分越少；無(wú)形的東西，越分越多。不想占便宜的人很難吃虧，不想吃虧的人很難占便宜。成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。修身看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。老老實(shí)實(shí)做事，本本分分做人。每天進(jìn)步一點(diǎn)，每天突破自我，就能走在前面。人不要擔(dān)心地位不尊貴，而要擔(dān)心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識(shí)不淵博。發(fā)生任何問(wèn)題，先從自己身上找問(wèn)題。因?yàn)楦淖冏约喝菀祝淖儎e人難。

牛根生的人生哲理

4，牛根生的創(chuàng)業(yè)故事

1999年，牛根生遭到伊利董事會(huì)免職，從此選擇了創(chuàng)業(yè)的歷程，同年8月成立“內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司”。最初的啟動(dòng)資金僅僅有900萬(wàn)元，通過(guò)整合內(nèi)8家蒙瀕臨破產(chǎn)的奶企，成功盤(pán)活7.8億元資產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3730萬(wàn)元。當(dāng)蒙牛小有成就、呈現(xiàn)良好成長(zhǎng)勢(shì)頭的時(shí)候，牛根生意識(shí)到在快速消費(fèi)品市場(chǎng)依靠自有資金“滾動(dòng)”發(fā)展有可能會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，作出了引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、進(jìn)軍國(guó)際金融市場(chǎng)的決定。但是對(duì)于一家民營(yíng)企業(yè)，面對(duì)國(guó)內(nèi)金融工具極度匱乏和嚴(yán)格的金融限制的環(huán)境下，蒙牛開(kāi)始了曲折的融資之路。2002年9月，蒙牛的發(fā)起人在英屬維爾京群島注冊(cè)成立了金牛（BVI）。同日蒙牛的投資人、業(yè)務(wù)聯(lián)人系和雇員注冊(cè)成立了銀牛（BVI）。金牛和銀牛各自擁有開(kāi)曼群島公司50%的股權(quán)，而毛里求斯公司是開(kāi)曼群島公司的全資子公司。10月，摩根、英聯(lián)、鼎輝三家國(guó)際投資機(jī)構(gòu)以認(rèn)股方式向開(kāi)曼群島公司注入約2597萬(wàn)美元（折合人民幣約2.1億），取得了90.6%的股權(quán)和49%的投票。該筆資金經(jīng)毛里求斯公司最終換取了大陸蒙牛66.7%的股權(quán)，“內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司”得到境外投資后改制為合資企業(yè)，而開(kāi)曼群島公司也從空殼演變?yōu)樵谥袊?guó)大陸有實(shí)體業(yè)務(wù)的控股公司。在企業(yè)重組后他們對(duì)蒙牛的控股方式由境內(nèi)身份直接持股變?yōu)榱送ㄟ^(guò)境外法人間接持股，這種安排為開(kāi)曼群島公司以“紅籌”方式在海外上市輔平了道路。獲得第一輪投資后，蒙牛的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)令人驚訝，2003年蒙牛凈利潤(rùn)為2.3億元。迅速成長(zhǎng)中的蒙牛對(duì)資金的需求仍然十分巨大，三家機(jī)構(gòu)再次通過(guò)“可換股證券”向蒙牛注資3523萬(wàn)美元，折合人民幣2.9億元。2003年，蒙牛進(jìn)行上市前的股權(quán)重組，蒙牛管理團(tuán)隊(duì)及關(guān)聯(lián)人士將在上市公司合共持股54%，金牛和銀牛分別設(shè)立了“牛氏信托”和“謝氏信托”。2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市，共發(fā)售3.5億股，獲得206倍的超額認(rèn)購(gòu)率凍結(jié)資金280億港元，充分說(shuō)明香港乃至國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)大陸優(yōu)秀快速消費(fèi)品企業(yè)的投資熱情及接納能力。這給蒙牛的融資故事畫(huà)上了一個(gè)完美的句號(hào)。擴(kuò)展資料牛根生1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人，1983年任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長(zhǎng)，1992年擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁，1998年底被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁一職，1999年至今創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù)。牛根生獲得的榮譽(yù)有：“2002年中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物（之一）”；“2002年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”；“中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”；“2003年中國(guó)企業(yè)新領(lǐng)袖”；2003年CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”；2004年“中國(guó)策劃最高獎(jiǎng)”等。內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司由自然人出資，采取發(fā)起設(shè)立方式于 1999年8月成立。參考資料來(lái)源：百度百科-牛根生參考資料來(lái)源：百度百科-牛根生萬(wàn)言書(shū)

5，大家怎樣看待牛根生的萬(wàn)言書(shū)

其實(shí)來(lái)牛的人品大家都知道，絕對(duì)是向著咋們中國(guó)人的，他不是那種很壞的奸商，除了這么大的問(wèn)題，不是牛老的錯(cuò)，而是中國(guó)這個(gè)行業(yè)的錯(cuò)，國(guó)家以前并沒(méi)有出臺(tái)關(guān)于要檢查三聚氰胺的規(guī)定，所以蒙牛還是非常好的，只是監(jiān)管上出了很大的漏洞，而且沒(méi)有即使發(fā)現(xiàn)，蒙牛這么大的國(guó)產(chǎn)企業(yè)，怎么能被外人收購(gòu)呢？？？他的老牛基金會(huì)給國(guó)家做了很大的貢獻(xiàn)啊，他把那么多股都投進(jìn)去就是有一顆愛(ài)國(guó)的心啊，，，所以支持牛根生！！！

他不想這么多年創(chuàng)下的產(chǎn)業(yè)就這樣沒(méi)了，利用民族品牌這個(gè)理由要大家?guī)兔σ矝](méi)有錯(cuò)。

不是滋味

自己家的老虎咬人了，是老虎的錯(cuò)，當(dāng)然不關(guān)自己的事，哭求援?又不是對(duì)消費(fèi)者求援，是向富翁求援來(lái)保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)而已。

你好！推卸責(zé)任的炒作！搞奶源的都知道，別人不要的奶可以交給蒙牛，不是他們不知道奶不好，而是會(huì)降價(jià)收購(gòu)！而這是傳統(tǒng)“行規(guī)”所禁止的！如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

6，牛根生那本創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的書(shū)叫什么名字

蒙牛內(nèi)幕

牛根生的管理之道

總結(jié)起來(lái)，本書(shū)有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：一是，簡(jiǎn)明、易懂，正如牛根生所講的道理，不那么高深但卻發(fā)人深思，不那么堂皇卻很實(shí)在，很誠(chéng)懇，是牛根生本人在經(jīng)營(yíng)管理中將復(fù)雜的過(guò)程凝煉而成的思想精華，因而便于學(xué)習(xí)和傳播。二是，本書(shū)在闡述牛根生的講話的同時(shí)，盡可能復(fù)原了他當(dāng)時(shí)講話的行業(yè)背景、企業(yè)背景，做了深入的剖析和說(shuō)明，希望有助于讀者更進(jìn)一步理解和應(yīng)用牛根生講話中的思想和技巧。也為讀者提供了從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度對(duì)蒙牛集團(tuán)的成功經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)作更深層次的解析和學(xué)習(xí)。三是，本書(shū)不僅從企業(yè)家的角度展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)如何從小到大，從弱到強(qiáng)的成長(zhǎng)歷程，同時(shí)也滲入解析了整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀、前景和存在的問(wèn)題。任何一個(gè)成功的企業(yè)家，唯有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將這個(gè)大背景考慮進(jìn)去，才能準(zhǔn)確地把握商機(jī)，做出正確的決策，帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健前進(jìn)，這也是我們之所以策劃這套“中經(jīng)企業(yè)管理”系列圖書(shū)的初衷所在。查看此商品的顧客也查看了 ·馬云如是說(shuō) ·史玉柱如是說(shuō) ·柳傳志如是說(shuō)--中國(guó)教父級(jí)CEO的商道智慧 ·俞敏洪如是說(shuō) ·黃光裕如是說(shuō)

牛根生傳

7，國(guó)內(nèi)有什么惡意收購(gòu)hostile takeover近期比較經(jīng)代表性的案例

“股價(jià)暴跌，導(dǎo)致我們抵押給摩根斯坦利的蒙牛股份在價(jià)值上大為縮水，這引得境外一些資本大鱷蠢蠢欲動(dòng)，一面編織謊言，一面張口以待……及時(shí)補(bǔ)足保證金，關(guān)系到企業(yè)話語(yǔ)權(quán)的存亡。作為民族乳制品企業(yè)的蒙牛，到了最危險(xiǎn)的時(shí)候!” 在記者獨(dú)家得到的一封牛根生致中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事及長(zhǎng)江商學(xué)院同學(xué)的萬(wàn)言書(shū)中，牛根生如是寫(xiě)道。蒙牛究竟遭遇了什么樣的危機(jī)？是什么樣的抵押使得蒙牛可能失去話語(yǔ)權(quán)，并使得牛根生這個(gè)硬漢在與柳傳志、潘石屹等人的飯桌上聲淚俱下？牛根生的“萬(wàn)言書(shū)” 在10月初的一場(chǎng)眾多中國(guó)知名企業(yè)家的聚會(huì)上，牛根生遭受了來(lái)自不同領(lǐng)域的企業(yè)家的質(zhì)疑，大家的疑問(wèn)來(lái)自于企業(yè)到底事先知不知道有三聚氰胺這回事情，自己的員工是否也喝“染毒”的牛奶。據(jù)記者從多個(gè)渠道證實(shí)，當(dāng)日參加這個(gè)聚會(huì)的有柳傳志、傅成玉、田溯寧、馬云、郭廣昌、俞敏洪等諸多企業(yè)家。在飯桌上，氣氛比往常凝重，大家的話題始終圍繞著“三鹿事件”引發(fā)的乳業(yè)危機(jī)。一位與會(huì)者對(duì)記者透露，牛根生在談話中告訴大家，蒙牛正在遭受前所未有的危機(jī)，在遭受牛奶下架、股價(jià)暴跌的連續(xù)打擊之后，陷入現(xiàn)金流危機(jī)的蒙牛將可能被外資惡意收購(gòu)，“說(shuō)到動(dòng)情之處，老牛哭了，現(xiàn)場(chǎng)的柳傳志等企業(yè)家當(dāng)場(chǎng)就表示愿意出手相救，相信老牛的企業(yè)，相信老牛的為人。”該與會(huì)者告訴記者，場(chǎng)面悲壯感人。聚會(huì)后，10月18日，牛根生迅速寫(xiě)了一封長(zhǎng)達(dá)一萬(wàn)多字的“中國(guó)乳業(yè)的罪罰治救——致中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事及長(zhǎng)江商學(xué)院同學(xué)的一封信”，這封郵件也被迅速發(fā)到當(dāng)時(shí)參會(huì)的一些企業(yè)家郵箱。記者在得到此信后，先后在蒙牛總裁楊文俊、總裁助理張治國(guó)等蒙牛管理層處得到了真實(shí)性的確認(rèn)，牛根生秘書(shū)盧先生驚訝地對(duì)記者表示，“目前此事，只有很少人知曉。” 牛根生在信件中對(duì)事件的來(lái)龍去脈和蒙牛的補(bǔ)救措施做了詳細(xì)的說(shuō)明，牛根生希望“將事件的范圍、起因、經(jīng)過(guò)以及蒙牛采取的行動(dòng)匯報(bào)于此，望大家賜教”。