牛根生萬言書，牛根生名言有自信不一定會贏但是沒有自信一定會輸既然

來源：整理時間：2023-06-15 10:06:05 編輯：好學習手機版

1，牛根生名言有自信不一定會贏但是沒有自信一定會輸既然

面對一件棘手的事情，我們既然要去面對它，我們就要努力的去做到最好。在這個過程中，我們首先需要的是解決事情的信心，然后需要去全力以赴去解決它。這個過程適用于生活的的各個方面，如果萬事都這樣想，那么人生一定會“贏”。

說的很對

牛根生名言有自信不一定會贏但是沒有自信一定會輸既然

2，牛根生為什么把蒙牛賣給中糧

牛根生把蒙牛賣給中糧，是因為2008年發生的乳業危機。牛根生之所以把蒙牛轉讓給中糧，是因為2008年乳業的那場危機。危機導致蒙牛股價暴跌，致使其抵押給的股份大幅縮水，蒙牛面臨被外資并購的危機。牛根生在飯桌上聲淚俱下，給中國企業家俱樂部理事會各位理事以及他在長江商學院的同學們寫了一封萬言書，號召國內眾多企業家紛紛解囊相助，避免讓蒙牛實際控制權落到境外資本大鱷手中。這封萬言書沒白寫，半年多后，中糧集團攜手厚樸基金收購蒙牛20%股權。蒙牛簡介蒙牛乳業（集團）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業或蒙牛），成立于1999年8月，總部設在內蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經濟園區，是國家農業產業化重點企業、乳制品行業龍頭企業。蒙牛是中國領先的乳制品供應商，專注于研發生產適合國人健康的乳制品，全球乳業10強。蒙牛乳業成立以來，已形成了擁有液態奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的產品矩陣系列，擁有特侖蘇、純甄、優益C、未來星、冠益乳、酸酸乳等產品。

牛根生為什么把蒙牛賣給中糧

3，牛根生的人生哲理

牛根生的人生哲理：財散人聚，財聚人散。小勝憑智，大勝靠德。只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。財富重在支配不在占有。吃虧是福，占便宜是禍。有形的東西，越分越少；無形的東西，越分越多。不想占便宜的人很難吃虧，不想吃虧的人很難占便宜。成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。修身看別人不順眼，首先是自己修養不夠。老老實實做事，本本分分做人。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。人不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。

牛根生的人生哲理

4，牛根生的創業故事

1999年，牛根生遭到伊利董事會免職，從此選擇了創業的歷程，同年8月成立“內蒙古蒙牛乳業股份有限公司”。最初的啟動資金僅僅有900萬元，通過整合內8家蒙瀕臨破產的奶企，成功盤活7.8億元資產，當年實現銷售收入3730萬元。當蒙牛小有成就、呈現良好成長勢頭的時候，牛根生意識到在快速消費品市場依靠自有資金“滾動”發展有可能會錯失良機，作出了引進戰略投資者、進軍國際金融市場的決定。但是對于一家民營企業，面對國內金融工具極度匱乏和嚴格的金融限制的環境下，蒙牛開始了曲折的融資之路。2002年9月，蒙牛的發起人在英屬維爾京群島注冊成立了金牛（BVI）。同日蒙牛的投資人、業務聯人系和雇員注冊成立了銀牛（BVI）。金牛和銀牛各自擁有開曼群島公司50%的股權，而毛里求斯公司是開曼群島公司的全資子公司。10月，摩根、英聯、鼎輝三家國際投資機構以認股方式向開曼群島公司注入約2597萬美元（折合人民幣約2.1億），取得了90.6%的股權和49%的投票。該筆資金經毛里求斯公司最終換取了大陸蒙牛66.7%的股權，“內蒙古蒙牛乳業有限公司”得到境外投資后改制為合資企業，而開曼群島公司也從空殼演變為在中國大陸有實體業務的控股公司。在企業重組后他們對蒙牛的控股方式由境內身份直接持股變為了通過境外法人間接持股，這種安排為開曼群島公司以“紅籌”方式在海外上市輔平了道路。獲得第一輪投資后，蒙牛的業績增長令人驚訝，2003年蒙牛凈利潤為2.3億元。迅速成長中的蒙牛對資金的需求仍然十分巨大，三家機構再次通過“可換股證券”向蒙牛注資3523萬美元，折合人民幣2.9億元。2003年，蒙牛進行上市前的股權重組，蒙牛管理團隊及關聯人士將在上市公司合共持股54%，金牛和銀牛分別設立了“牛氏信托”和“謝氏信托”。2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市，共發售3.5億股，獲得206倍的超額認購率凍結資金280億港元，充分說明香港乃至國際資本市場對大陸優秀快速消費品企業的投資熱情及接納能力。這給蒙牛的融資故事畫上了一個完美的句號。擴展資料牛根生1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人，1983年任內蒙古伊利集團（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長，1992年擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁，1998年底被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職，1999年至今創辦內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司并擔任董事長兼總裁職務。牛根生獲得的榮譽有：“2002年中國十大創業風云人物（之一）”；“2002年中國經濟最有價值封面人物”；“中國民營工業行業領袖”；“2003年中國企業新領袖”；2003年CCTV“中國經濟年度人物”；2004年“中國策劃最高獎”等。內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司由自然人出資，采取發起設立方式于 1999年8月成立。參考資料來源：百度百科-牛根生參考資料來源：百度百科-牛根生萬言書

5，大家怎樣看待牛根生的萬言書

其實來牛的人品大家都知道，絕對是向著咋們中國人的，他不是那種很壞的奸商，除了這么大的問題，不是牛老的錯，而是中國這個行業的錯，國家以前并沒有出臺關于要檢查三聚氰胺的規定，所以蒙牛還是非常好的，只是監管上出了很大的漏洞，而且沒有即使發現，蒙牛這么大的國產企業，怎么能被外人收購呢？？？他的老牛基金會給國家做了很大的貢獻啊，他把那么多股都投進去就是有一顆愛國的心啊，，，所以支持牛根生！！！

他不想這么多年創下的產業就這樣沒了，利用民族品牌這個理由要大家幫忙也沒有錯。

不是滋味

自己家的老虎咬人了，是老虎的錯，當然不關自己的事，哭求援?又不是對消費者求援，是向富翁求援來保證資金運轉而已。

你好！推卸責任的炒作！搞奶源的都知道，別人不要的奶可以交給蒙牛，不是他們不知道奶不好，而是會降價收購！而這是傳統“行規”所禁止的！如有疑問，請追問。

6，牛根生那本創業經歷的書叫什么名字

蒙牛內幕

牛根生的管理之道

總結起來，本書有這樣幾個特點：一是，簡明、易懂，正如牛根生所講的道理，不那么高深但卻發人深思，不那么堂皇卻很實在，很誠懇，是牛根生本人在經營管理中將復雜的過程凝煉而成的思想精華，因而便于學習和傳播。二是，本書在闡述牛根生的講話的同時，盡可能復原了他當時講話的行業背景、企業背景，做了深入的剖析和說明，希望有助于讀者更進一步理解和應用牛根生講話中的思想和技巧。也為讀者提供了從企業經營者的角度對蒙牛集團的成功經營與管理經驗作更深層次的解析和學習。三是，本書不僅從企業家的角度展現了一個企業如何從小到大，從弱到強的成長歷程，同時也滲入解析了整個行業的現狀、前景和存在的問題。任何一個成功的企業家，唯有在企業的經營過程中將這個大背景考慮進去，才能準確地把握商機，做出正確的決策，帶領企業穩健前進，這也是我們之所以策劃這套“中經企業管理”系列圖書的初衷所在。查看此商品的顧客也查看了 ·馬云如是說 ·史玉柱如是說 ·柳傳志如是說--中國教父級CEO的商道智慧 ·俞敏洪如是說 ·黃光裕如是說

牛根生傳

7，國內有什么惡意收購hostile takeover近期比較經代表性的案例

“股價暴跌，導致我們抵押給摩根斯坦利的蒙牛股份在價值上大為縮水，這引得境外一些資本大鱷蠢蠢欲動，一面編織謊言，一面張口以待……及時補足保證金，關系到企業話語權的存亡。作為民族乳制品企業的蒙牛，到了最危險的時候!” 在記者獨家得到的一封牛根生致中國企業家俱樂部理事及長江商學院同學的萬言書中，牛根生如是寫道。蒙牛究竟遭遇了什么樣的危機？是什么樣的抵押使得蒙牛可能失去話語權，并使得牛根生這個硬漢在與柳傳志、潘石屹等人的飯桌上聲淚俱下？牛根生的“萬言書” 在10月初的一場眾多中國知名企業家的聚會上，牛根生遭受了來自不同領域的企業家的質疑，大家的疑問來自于企業到底事先知不知道有三聚氰胺這回事情，自己的員工是否也喝“染毒”的牛奶。據記者從多個渠道證實，當日參加這個聚會的有柳傳志、傅成玉、田溯寧、馬云、郭廣昌、俞敏洪等諸多企業家。在飯桌上，氣氛比往常凝重，大家的話題始終圍繞著“三鹿事件”引發的乳業危機。一位與會者對記者透露，牛根生在談話中告訴大家，蒙牛正在遭受前所未有的危機，在遭受牛奶下架、股價暴跌的連續打擊之后，陷入現金流危機的蒙牛將可能被外資惡意收購，“說到動情之處，老牛哭了，現場的柳傳志等企業家當場就表示愿意出手相救，相信老牛的企業，相信老牛的為人。”該與會者告訴記者，場面悲壯感人。聚會后，10月18日，牛根生迅速寫了一封長達一萬多字的“中國乳業的罪罰治救——致中國企業家俱樂部理事及長江商學院同學的一封信”，這封郵件也被迅速發到當時參會的一些企業家郵箱。記者在得到此信后，先后在蒙牛總裁楊文俊、總裁助理張治國等蒙牛管理層處得到了真實性的確認，牛根生秘書盧先生驚訝地對記者表示，“目前此事，只有很少人知曉。” 牛根生在信件中對事件的來龍去脈和蒙牛的補救措施做了詳細的說明，牛根生希望“將事件的范圍、起因、經過以及蒙牛采取的行動匯報于此，望大家賜教”。