嘗試組織編制公司年度、季度、月度銷售計劃和銷售費用預算，并監督執行；組織對市場上公司產品和競爭對手產品銷售情況的調查，并根據客戶反饋組織對市場的調查分析；市場機會開發和合作伙伴開發；負責組織撰寫市場調查報告并提交給公司管理層；準備與銷售直接相關的廣告計劃，并提交給市場總監審批；組織下屬審核、簽訂、履行和管理銷售合同，監督銷售人員收回應收賬款；制定本部門相關管理制度，并監督檢查下屬執行情況；為公司客戶組織售后服務，并與技術部和工程管理部聯系，獲得必要的技術支持；對下屬進行業務指導和工作考核；組織建立銷售統計臺帳，并定期報送財務管理部；負責公司品牌推廣的實施；負責組織和策劃全國范圍內的招商活動、推廣活動和公關活動；及時完成領導交辦的其他任務,(6)進行銷售預測，提出未來的分析、發展方向和規劃市場,通常企業的營銷組織由市場部門和銷售部門組成,市場部門是企業中營銷組織結構的重要組成部分,市場該部有十五項主要職責。
典型的OEM加工方式。嘗試組織編制公司年度、季度、月度銷售計劃和銷售費用預算，并監督執行；組織對市場上公司產品和競爭對手產品銷售情況的調查，并根據客戶反饋組織對市場的調查分析；市場機會開發和合作伙伴開發；負責組織撰寫市場調查報告并提交給公司管理層；準備與銷售直接相關的廣告計劃，并提交給市場總監審批；組織下屬審核、簽訂、履行和管理銷售合同，監督銷售人員收回應收賬款；制定本部門相關管理制度，并監督檢查下屬執行情況；為公司客戶組織售后服務，并與技術部和工程管理部聯系，獲得必要的技術支持；對下屬進行業務指導和工作考核；組織建立銷售統計臺帳，并定期報送財務管理部；負責公司品牌推廣的實施；負責組織和策劃全國范圍內的招商活動、推廣活動和公關活動；及時完成領導交辦的其他任務。
市場部門是企業中營銷組織結構的重要組成部分。通常企業的營銷組織由市場部門和銷售部門組成。按照職能劃分，市場部門負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部門負責拉近產品與消費者的物理距離。市場該部有十五項主要職責。(1)制定年度營銷目標計劃。(2)建立健全營銷信息收集、處理、溝通和保密制度。(3)消費者購買心理和行為調查。(4)收集、整理、分析競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段。(5)競爭品牌的廣告策略和競爭手段分析。(6)進行銷售預測，提出未來的分析、發展方向和規劃市場。(7)制定產品規劃策略。(8)制定產品價格。(9)新產品上市策劃。(10)制定準入計劃和各階段實施目標。(11)促銷活動的策劃和組織。(12)合理選擇和管理廣告媒體和廣告代理商。(13)制定并實施市場廣告推廣活動和公關活動。(14)實施品牌規劃和品牌形象建設。(15)負責產銷協調。
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