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1，網絡營銷計劃書

電子商務商業計劃書范本 1. 0業務要點本電子商務計劃旨在建立網上綜合商社(億聯mbillion.com)，從事國際貿易，經營鋼鐵，化工，紡織，機械，電子，IT產品等，逐步取代傳統的綜合商社職能。換言之，以網上虛擬綜合商社代替實體綜合商社海外辦事處。首先，從綜合商社盛行的中韓，中日貿易開始；再逐步擴展到中美，中歐，中俄等（中國——外國）貿易。重點先以推介外國商社，工廠及其產品為主，以作為中國加入WTO 后，國內企業獲取海外市場第一手資料的貿易門戶，再進一步發展成為外商與中國企業貿易門戶通道。最后實現全球互動式的貿易門戶網站。 2. 0公司簡介 2.1背景/歷史目前，億聯(mbillion.com)作為個人站點已于1999年底于上海開通，并著手創立網上綜合商社，現中韓貿易的雛形已基本形成。詳情請訪問http://www.mbillion.com/wsss.htm.創立者背景：韓國著名綜合商社之一的（株）曉星（HYOSUNG CORP）6年多國際貿易商務主任職業生涯積累了大量進出口商（包括工廠）的第一手資訊，國際國內貿易實務經驗豐富，傳統的離線（OFF LINE）交易流程相當熟悉，1999年交易額達USD3000萬。 3. 0產品/服務億聯(mbillion.com)的戰略目標是成為一個國際貿易的門戶網站，兼具進出口商直銷的網上平臺功能。Mbillion.com 將以信息中介的角色為買賣雙方提供商情資訊內容服務和商務服務。短期目標是以信息中介商的角色用網站代替住華辦事處。 3.1商業模式億聯(mbillion.com)的商業模式是“B-B-B”，其中：第一個B代表賣方（如外國工廠或商社）；第三個B代表買方（如國內企業或進口商）；第二個B即代表億聯（mbillion.com）而實際上億聯（mbillion.com）是以信息中介的角色代替傳統貿易中間商，具體地就是以網站代替跨國公司龐大的海外辦事處職能，從而可以使這些公司節省大量的海外辦事處經費的投入，隨著影響的日益擴大，也省卻了許多市場營銷的開支；同時，對于買方來說，則可以最快的速度獲取最新，最具競爭力的報價或資訊。網站的贏利將來自： 1) 訂單成交后的傭金收入； 2) 廣告收入； 3) 有償資訊收入； 4）會員會費收入。由于大宗商品的緣故，傭金收入不容小視。買賣雙方通過本站實現無紙化貿易，付款方式采用國際通行的信用證，不存在網上零售業采用信用卡導致的安全隱患。特別說明：本人在此提出的“B-B-B”商業模式，理論依據是來自《網絡價值》一書（McKinsy & Company,Inc.,約翰.哈格爾三世&馬克.辛格著）。本人認為：B-C或B-B模式應當更適合于寡頭壟斷企業的網絡營銷，如戴爾（Dell）的計算機直銷網絡，作為消費者C或后一個B，他（她）別無選擇，只能通過前一個B來購買商品，而此時的網絡營銷對賣方(第一個B)來說可以認為是充分利用了網絡的優勢并節約了成本，對消費者來說也得到了事實在在的好處。而對于壟斷競爭企業或行業來說，消費者購買商品時自然要貨比三家，此時若賣方（工廠）建立自己的直銷網上平臺，在某種程度上，可以說是方便了消費者或買家，這里有一個誤區即買方通過工廠直銷獲得的應當是最低價，但這僅僅是該行業中若干家之一的最低成本價，并不能代表行業的最低價或最合理價！試想：若買方通過每家賣方的直銷平臺獲得報價并自己比較，這個成本顯然是比較高的，而且買方還不一定知道全部的賣方，換言之，其花費很大成本得出的結果仍有缺憾！而這一缺撼正是“B-B-B”模式存在的理由！“B-B-B”模式之中間一個B即是信息中介的角色，她的職能就是為第三個B（買方）提供所有賣方（或絕大多數賣方）即第一個B的全面資訊（如價格，質量，交貨期等等）并通過網站的搜索比較功能，使買方（第三個B）可以馬上知道最低報價是哪一家，品質最優是哪一家，最快交期是哪一家……并通過設定權重參數再比較計算后得出最適合自己要求的是哪一家的產品或服務。同時，賣方（第一個B）也可以通過信息中介（第二個B）獲取目標市場或目標客戶的最新需求，并最大限度的面對買方市場。概括地說：億聯mbillion.com將采用的B-B-B模式，使買賣雙方都有機會以最低的成本最快的速度獲得滿意度最高的產品或服務，而這一切正是通過第二個B提供的比較功能得以實現。其實，這一模式在實體經濟中可以顯著的發現，最明顯的就是日韓綜合商社的職能。 3.2網站定位國際貿易的門戶，以網上貿易平臺取代實體的海外分支機構，并使買賣雙方直接見面。通過 mbillion.com強大的搜索功能和豐富的買賣資訊內容，買方可以比較，選擇同一產品多個賣方(工廠)的價格與服務并選擇適合自己的最佳價格性能比產品；而賣方也可以非常方便的找到目標客戶，通過mbillion.com這一信息中介掌握的大量資訊，賣方可以隨時了解競爭對手的報價等情況。當然，這是在充分尊重與客戶隱私權的基礎上實現的。 3.3消費者可得到的好處由于億聯mbillion.com的目的是建立一個工廠直銷的國際貿易平臺，客戶獲取的報盤將是實在而且充滿競爭力的，買家通過本站全天候透明的報價體系，可以避免過去那種無目的的四處詢盤而拿到的報盤卻是經過幾個中間商之手的情況發生；對于賣家來說也可以掌握各家工廠的供貨情況(價格/ 數量等),同時減少海外辦事處的設置費用，并省去相當的市場營銷費用，卻能同許多傳統貿易營銷方式下根本不可能聯系上的潛在客戶進行交易。從而使買賣雙方都能最大限度的降低運作成本，維持市場的秩序，避免信息不對稱情況的發生，提高交易的有效性，時效性。鑒于億聯mbillion.com的強大信息中介功能，加上完善的搜索對比服務功能，買賣雙方獲取的都是在對比了足夠多的買（賣）信息的基礎上真實有用信息。時間快，信息多，決策科學。直觀的說，就是將傳統國際貿易的四處詢盤或報盤（注：此處的“四處”也是相當局限的）變為由mbillion.com 的強大搜索對比功能來實現。由于上下游的信息相當豐富，買賣雙方獲取的好處是顯而易見的。 4.0市場分析 4.1規模以1999年，韓國對華輸出為例。通過七大綜合商社的各辦事處達成的貿易額約為20億美金，行業涉及汽車，家電，輕工，石化，紡織，機械，電子等，固定客戶每個辦事處至少100個以上，總的客戶數約3000—5000個，經常性聯絡的客戶則多達30000—50000。支持一家主要辦事處一年營運的費用約 600000美金，該辦事處的年銷售額約在1億美金。 1999年，中國大陸進出口總額約為USD3600億，若其中1%在網上交易，則有36億美金的市場規模。根據聯合國貿易委員會的估計，在不遠的將來，通過網上達成的貿易量將占傳統渠道的10%。因此，短期來說（1年內），我們將可以達成2億美金/年的成交額；中期來看（3年左右），有望達成50-100億美金交易的規模。億聯mbillion.com電子商務網站的目的并非要創造多少點擊數或客流量，而是要通過樹立國際貿易門戶網站的品牌，建立B TO B TO B的國際貿易新模式，以品牌的知名度來吸引買賣雙方，并成為買賣雙方國際貿易時的必由之路。隨著終極目標—全球貿易網的建立，市場規模目前無法估量。 4.2發展隨著中國加入WTO，全球統一市場的格局將逐漸形成，產業分工將重新確立，進出口額將隨之大副上升。這將使越來越多國內企業將產品出口海外市場，同時也必然有越來越多的海外產品進入中國市場。這為網站的發展，無疑將帶來巨大的推動力。隨著國內企業上網步伐的加快，一個優秀的國際貿易門戶網站必將吸引越來越多的客戶主動登門造訪。而全球統一市場規模的擴大，將使網上國際貿易的市場份額也越來越大。 4.3消費者概況我們的目標客戶或服務對象既包括買方，也包括賣方，遍布各行各業，對國際貿易都非常熟悉。而在資訊方面，除對少數供貨方（或需求方）了解外，對整個供貨群體或潛在需求群體缺乏整體上的認識，或者說缺乏較全面的認識。而在交易方式上，雙方都熟悉國際貿易的慣例，如L/C支付等。通過網站的服務，消除買賣雙方在信息上的不對稱性。 4.4市場開拓戰略進入戰略：以網站代替外國商事住華辦事處為切入點（即以進口為進入的起點），網站定位為信息中介商，以網站建設的低成本取代辦事處的高設置成本，以內容的豐富集中可比性代替傳統渠道的分散單一難比較。同時，尋求相關國家綜合性貿易公司一兩家的為合作伙伴，以利用其現有資源，節約開拓成本。 4.4.1網站促銷通過向目標客戶推介網站，不斷增強網站的吸引力，并在價格優勢吸引下，促使越來越多的客戶不得不從原來的渠道退而通過mbillion.com進行交易。 4.4.2廣告促銷 1. 在各專業分類行業雜志上廣而告之； 2. 傳統媒體投放廣告； 3. 門戶網站投放廣告。 4.4.3人員促銷通過人員發給目標客戶對口的供求信息，而使買賣雙方很快產生相互吸引力。 4.4.4 售后服務代理配備專門人員，協助廠商辦理貿易糾紛或質量異議等。 4.4.5 結盟與國外傳統綜合貿易公司結成聯盟以利用其現有資源與優勢。 5.0 競爭分析 5.1 現有競爭主要是傳統貿易渠道的競爭。以中韓貿易為例，大部分的交易都是通過綜合貿易商社在進行，各綜合商社已形成壟斷之局面。但也有一些OFFER公司還存在并以靠傭金維持，這正是mbillion.com有理由生存的切入點或依據，并且通過網絡也可以整合一大批小的OFFER公司。 5.2 替代品/服務 .................. 其他參考:http://www.fortune6821.com/

網絡營銷計劃書

2，網絡營銷工作計劃范文

原發布者:丹楓迎秋★。以下是工作計劃頻道為大家整理的網絡銷售工作計劃范文，供大家參考。計劃頻道。網絡營銷，作為電子商務的第一步，是資訊時代企業營銷的重要手段，甚至主要手段。當前，隨著網絡應用環境的快速成熟，網絡營銷已引起企業界廣泛注意，并已開始現實應用。作為年輕的技術型企業，本企業有條件且有必要開展積極的嘗試，使企業的營銷工作步入全新的軌道，確保企業繼續跳躍式高速成長。以下是我對企業開展網絡營銷工作的一點設想：一、網絡營銷實施環境初步評估我們在討論是否實施及如何實施網絡營銷之前，必須對目前基本現狀有一個清醒的認識，這是我們工作的前提。1、企業實施網上營銷有一定優勢，主要體現在：（1）企業產品為高技術產品。（2）潛在用戶主要為技術人員，其網絡應用程度較高。（3）產品銷售范圍廣，國內市場乃至國際市場。（4）同行業網絡營銷運用仍處初期，較強的網上競爭對手還未出現。（5）本企業員工計算機及網絡應用已具備良好水平。另外，開展網絡客戶服務也有非常優勢，理由：（1）客戶服務對企業至關重要，但服務地域廣，任務重，成本高。（2）客戶服務屬技術指導性質，如充分溝通可遠距離完成。2、目前可能存在的不足：2、本企業網絡運用水平雖強于一般企業或同行，但程度有限，網絡營銷還處于準備階段，還未正式起步。XX行業也是如此，本企業能在國內市場脫穎而出關鍵在技術，但既使在國內我們的技術

網絡營銷，作為電子商務的第一步，是資訊時代企業營銷的重要手段，甚至主要手段。當前，隨著網絡應用環境的快速成熟，網絡營銷已引起企業界廣泛注意，并已開始現實應用。作為年輕的技術型企業，本企業有條件且有必要開展積極的嘗試，使企業的營銷工作步入全新的軌道，確保企業繼續跳躍式高速成長。　　以下是我對企業開展網絡營銷工作的一點設想：　　一、網絡營銷實施環境初步評估　　我們在討論是否實施及如何實施網絡營銷之前，必須對目前基本現狀有一個清醒的認識，這是我們工作的前提。　　1、企業實施網上營銷有一定優勢，主要體現在：　　（1）企業產品為高技術產品。　　（2）潛在用戶主要為技術人員，其網絡應用程度較高。　　（3）產品銷售范圍廣，國內市場乃至國際市場。　　（4）同行業網絡營銷運用仍處初期，較強的網上競爭對手還未出現。　　（5）本企業員工計算機及網絡應用已具備良好水平。　　另外，開展網絡客戶服務也有非常優勢，理由：　　（1）客戶服務對企業至關重要，但服務地域廣，任務重，成本高。　　（2）客戶服務屬技術指導性質，如充分溝通可遠距離完成。　　2、目前可能存在的不足：　　（1）對網絡營銷認識程度還較低。未開展深入系統的研究，其應用對本企業及所在行業成長可能帶來的影響還缺乏評估。　　（2）尚未形成明確的網絡營銷工作思路，沒有專業部門或專職經理承擔責任整體實施。　　（3）雖已建立起企業網站但由于其在表現形式、內容及資訊含量、網站功能、網站推廣等地方有所不足，尚未發揮其應有的作用。　　（4）現有的網站管理模式尚不完善，難以適應開展網絡營銷的規定。如：網站維護、更新方法，ISP提供的服務等等。　　（5）現行的網上反饋資訊管理是否高效應重新評估　　3、結論：　　1、初步認為網絡營銷在企業具備可行性，有著良好的成長前景，運用得當可能為企業帶來重大貢獻，存在由此引發企業經營方法重大變革的可能。　　2、本企業網絡運用水平雖強于一般企業或同行，但領先程度有限，網絡營銷還處于準備階段，還未正式起步。　　保持清醒認識將有利于我們明確目標，改進不足，制定措施，快速推動。　　二、企業網絡營銷戰略擬定　　1LG2無憂研修網　　-、制定網絡營銷戰略需考慮的因素：　　我們應該確立怎樣的成長戰略，以什么態度，以怎樣的方法與速度推動其成長，需從下列因素考慮：　　（1）從企業長遠成長戰略考慮　　網絡營銷的采用，是在新的市場條件下發生的，說明企專業部與外部條件正在發生變化，能否適應這樣的變化，盡可能迅速地制定對策，運用新的思維新的工具開展工作，這既關系到企業短期效益更深刻影響到企業的長期經營。　　社會資訊化、企業資訊化、商務電子化，這已是公認的趨勢，而網絡營銷正是這種變化在企業營銷領域的運用，由于其相對電子商務而言更易實施，更快見效，所以優先得到了應用。網絡營銷的運用既是新的經營手段，同時也是企業進入網絡資訊時代，開展電子商務的必要的積累與準備，其應用能力及水平直接影響企業新的條件下管理及經營的水平。　　應當說，網絡營銷是否應被采用已不是一個可以討論的問題，可供選擇的只是如何去更好地適應，以怎樣的態度與方法去適應。我認為快適應可贏得更多的空間，對企業有利。　　本企業是一個技術型企業，企業核心價值在技術，時刻保持技術優勢是成長的關鍵。但應看到，只有有效解決營銷與客戶服務，企業才可能有更多的精力與資源用于技術開發。　　另外，從企業目前情況看，我們可否推斷：當前影響企業更快成長的，其最主要障礙，是營銷問題，正是此問題難以有效突破，成為了成長的瓶頸。傳統辦法成本高，效果緩慢。我們需要嘗試新的營銷手段。網絡營銷成為必然的選擇。　　（2）從企業競爭優勢的獲取考慮　　我們的企業面臨著激烈的競爭，市場條件下大多如此。能否保持競爭中的優勢地位，有時甚至比企業的效益還重要。傳統條件下，我們可以采取的方法極為有限，因為大家都在這么做，我們很難保證能比對手做的更好。正因如此每每出現競爭格局的大調整大多是誕生了新的技術或市場手段。　　XX行業也是如此，本企業能在國內市場脫穎而出關鍵在技術，但既使在國內我們的技術優勢也是有限的，更不必說與WTO后即將全面進入中國的國際品牌。技術優勢為我們贏得市場奠定了一定基礎，但對于立志成為行業先鋒的我們而言當然不應沾沾自喜，我們的市場分額還太小，還只是是個后起之秀，還未成為行專業強手。支撐我們繼續趕超的僅*技術優勢是不夠的，必須在營銷上突破。傳統的辦法成本高、難度大，難以勝任。　　網絡營銷手段的出現為我們提供了一種可能。作為后發企業，我們的優勢是包袱輕、觀念新、敢于探索，發揚我們的長處另辟新徑，是我們贏得競爭優勢的最佳選擇。早一步運用新工具，就可能贏取全新的競爭局面。　　（3）從企業營銷工作的特點考慮　　網絡營銷作為新的手段，其本身具有傳統方法無可比擬的先進性。運用網絡平臺技術企業可與客戶縮短時間、空間距離，實現每周7天，每天24小時工作，運用數據庫等工具可實現一對一直復營銷，實現與客戶充分的交互與溝通，網絡營銷基本上可以完成除交貨及付款外的所有工作（將來與電子商務銜接后此兩點也可網上實現）。　　本企業營銷工作的特點：　　A、產品特點：LG2無憂研修網　　-復雜程度高、標準化程度高；　　B、服務特點：主要是技術支持，需求高，成本高，指導性質；　　C、市場特點：點多面廣，計算機網絡應用程度高；　　D、銷售特點：以直銷為主，面向技術人員開展銷售；　　網絡營銷可能產生的影響：　　A、全面展示產品：可以盡可能詳盡、全面地網上展示，有利于顧客了解產品，降低了人員說服的成本；　　B、市場拓展：市場范圍大幅擴大，向國內外所有潛在客戶展開營銷；　　C、促進銷售：開展獨立或配合營銷活動促進銷售；　　D、降低費用：減少中間環節，降低銷售成本，有逐步取消人員推銷的可能；　　E、提高技術支持與服務水平：大幅提高服務能力及水平，通過在線自動應答及線上咨詢，在全面提高服務能力的同時大幅降低費用；　　F、其他：對網絡的有效運用還可改變企業生產組織方法，提前實現個性化生產，利用網絡提高生產外協能力，構建虛擬工廠，低成本提高生產能力；網絡應用對采購方法、技術開發方法等也能產生影響。　　2、本企業網絡營銷戰略初定：　　（1）充分認識網絡營銷作為新的戰略經營手段的重要性，認可其具有的巨大效能，決心成長本企業對應策略，制定計劃，積極推動，促其充分成長。　　本新聞共2頁,當前在第1頁 1 2 LG2無憂研修網　　LG2無憂研修網　　（2）適當平衡快速成長與企業承受力的關系，在可能的范圍內適度超前成長。　　（3）結合企業現狀，將本企業網絡營銷目標初步確立為：　　借助網絡交互平臺及網絡通信工具，以直復營銷、整合營銷、軟營銷理論為指導展開營銷操作，以達到拓展市場，提高品牌知名度，降低營銷費用，促進銷售之目的。同時積極探索網上客戶服務，鞏固既有市場，提高品牌美譽度。　　3、企業的網絡營銷管理模型可描述為（網絡營銷的運作機理）：　　推廣品牌及產品==》吸引潛在用戶==》開展直復營銷==》促成購買　　客戶服務==》顧客忠誠==》增加銷售　　三、網絡營銷戰略的實施：　　制定了良好的成長戰略，接下來就需要有可行的推動計劃保證其實施，我們可按下列步驟操作執行：　　1.確定承擔責任部門、人員、職能及營銷預算　　網絡營銷屬營銷工作，一般由營銷LG2無憂研修網　　-部門承擔責任，在營銷副總經理領導下工作。一般應設立專門部門或工作小組，成員由網絡營銷人員和網絡技術人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應保證有專人承擔責任，工作初期調查、籌劃、協調、組織，任務繁重，兼職很難保證工作的完成。　　專職網絡營銷人員職責應包括：　　（1）綜合企業各部門意見，制定網站構建計劃，并領導實施網站建設。　　（2）網站日常維護、監督及管理。　　（3）網站推廣計劃的制定與實施。　　（4）網上反饋資訊管理。　　（5）獨立開展網上營銷活動。　　（6）對企業其他部門實施網上營銷支持。　　（7）網上資訊資源收集及管理，對企業網絡資源應用提供指導。　　在網絡營銷費用地方我們將確保最大可能的節約，但我們仍需對可能的投入有所估計，我們的營銷預算可能來自于：　　（1）人員工資　　（2）硬件費用：如計算機添置　　（3）軟件費用：如空間租用、網頁制作、WEB程序開發、數據庫開發　　（4）其他：如上網費、網絡宣傳費等　　2.綜合各部門意見，構建網站交互平臺　　企業網站作為網絡營銷的主要載體，其自身的好壞直接影響網絡營銷的水平，同時網站也并非僅為營銷功能，還包括企業形象展示、客戶服務、企業管理及文化建設、合作企業交流等等功能，只有在廣泛集合企業各地方意見的前提下才能逐步建立起滿足規定的網站平臺。　　構建網站應注意網站應有如下功能：　　（1）資訊豐富：資訊量太低是目前企業網站的通病；　　（2）美觀與實用適度統一：以實用為主，兼顧視覺效果；　　（3）功能強大：只有具備相應的功能，才能滿足企業各部門規定。　　（4）網站人性化：以客戶角度出發而非以本企業為中心　　（5）交互功能：力求增加訪問者參與機遇，實現在線交互。　　可以看出，本企業現有的網站在以上地方均有不足，需要逐步改進（方案另附）。　　3.制定網站推廣方案并實施　　具備了一個好的網站平臺，接著應實施網站推廣。網站推廣的過程同時也是品牌及產品推廣的過程。　　制定網站推廣計劃應考慮的因素有：　　（1）本企業產品的潛在用戶范圍；　　（2）分清楚本公LG2無憂研修網　　-司產品的最終使用者、購買決策者及購買影響者各有何特點，他們的上網習慣如何；　　（3）我們應該主要向誰做推廣；　　（4）我們以怎樣的方法向其推廣效果更佳；　　（5）是否需借助傳統媒體，如何借助；　　（6）我們競爭對手的推廣手段如何；　　（7）如何保持較低的宣傳成本。　　我們可以借助的手段：　　（1）搜索引擎登錄；　　（2）網站間交換連接；　　（3）建立郵件列表，運用郵件推廣；　　（4）通過網上論壇、BBS開展宣傳；　　（5）通過新聞組開展宣傳；　　（6）在企業名片等對外資料中標明網址；　　（7）在企業所有對外宣傳中添加網址宣傳；　　（8）借助傳統媒體開展適當宣傳。　　注：有關網站推廣的計劃另行制定。　　4.網絡營銷效果評估及改進　　網站推廣之后我們的工作完成了一個階段，我們將獲得較多的網上反饋，借此我們應開展網絡營銷效果的初步評估，以使工作邁上一個新的臺階。　　評估內容包括：　　（1）企業網站建設是否成功，有哪些不足；　　（2）網站推廣是否有效；　　（3）網上客戶參與度如何？分析緣故；　　（4）潛在客戶及現有客戶對我網上營銷的接受程度如何；　　（5）企業對網上反饋資訊的處理是否積極有效；　　（6）企業各部門對網絡營銷的配合是否高效。　　評估指標主要有：　　網站訪問人數、訪問者來源地、訪問頻率、逗留時間、反饋信件數、反饋內容、所提意見等等。　　5.全面網絡營銷實施　　在此階段我們將展開全面的有計劃網上營銷。如開展面向潛在客戶的市場調查、資料收集、面向用戶企業的網上公關、面向現有用戶的網上使用咨詢、客戶服務、面向同行的競爭資料收集及監控、面向開發人員的技術交流、面向經銷商的調查及管理等等。我們將充分利用現有條件開展可行的營銷活動。　　6.使網絡營銷與企業管理融為一體　　網絡營銷的有效運用，將可對企業其他部門的運營產生積極影響，同時也影響到企業的整體運營管理。作為網絡資訊條件經營方法的探索，它將極大推動企業走向新LG2無憂研修網　　-經濟的步伐。它將發揮如下作用：　　促進企專業部資訊化建設，加快企業電子商務準備，完善企業管理資訊系統，提高企業管理的品質與效率，提高員工素質，培養電子商務精英。　　這些變化將影響企業現有的生產組織形式、銷售方法、開發方法、管理方法等等，推動企業開展經營方法的戰略性轉型。　　總之，網絡營銷的開展是一項艱巨而又復雜的工作，絕非建網站收Mail如此簡單。好的效果需要扎實的工作積累，不可一蹴而就。同時我們也完全有理由相信，本企業網絡營銷的運作前景良好，只要我們有信心、有決心，就一定能夠獲得成功。

網絡營銷，作為電子商務的第一步，是資訊時代企業營銷的重要手段，甚至主要手段。當前，隨著網絡應用環境的快速成熟，網絡營銷已引起企業界廣泛注意，并已開始現實應用。作為年輕的技術型企業，本企業有條件且有必要開展積極的嘗試，使企業的營銷工作步入全新的軌道，確保企業繼續跳躍式高速成長。

營銷目標，營銷客戶群體營銷方式營銷效果評估及分析這幾個步驟差不多了

網絡營銷工作計劃范文